Care sunt criteriile pentru numirea angajaților în funcții de conducere?

Candidații pentru poziții de management trebuie să aibă bune abilități de relaționare cu oamenii, cooperare și comunicare - Foto: Forage

Pe pagina sa personală, dna Nguyen Thanh Phuong, directoarea executivă a 1Academy, o academie specializată în management, a prezentat criteriile pentru numirea angajaților în funcții de conducere, pentru a evita sentimentalismul, în special în unitățile care nu dispun de metode de măsurare a performanței și evaluare a capacității.

Competențele sunt criterii importante pentru pozițiile de management.

Potrivit dnei Phuong, în general, atunci când nu există un sistem formal de evaluare a performanței și capacității la locul de muncă, numirea unei persoane într-o funcție de conducere poate fi dificilă, dar totuși posibilă.

Printre criteriile de evaluare se numără abilitățile și competențele angajatului , inclusiv leadershipul și inițiativa; pregătirea pentru învățare și dezvoltare; alături de abilitățile de rezolvare a problemelor și de luare a deciziilor, comunicarea și colaborarea în echipă.

Leadershipul și inițiativa reprezintă capacitatea unui candidat de a lua inițiativa și de a conduce informal în rolul său actual. Aceasta poate include conducerea de proiecte, mentoratul colegilor sau asumarea unui rol cheie în situații de urgență. Potențialul de leadership este adesea demonstrat înainte ca o persoană să își asume oficial un rol de conducere.

Între timp, capacitatea unui candidat de a învăța rapid și de a se adapta la situații noi este, de asemenea, importantă pentru un rol de management, inclusiv deschiderea către feedback, dorința de a se perfecționa și capacitatea de a dobândi noi abilități.

În ceea ce privește abilitățile , puteți observa cum un candidat gestionează probleme complexe, ia decizii sub presiune și depășește provocările. Capacitatea de a gândi strategic și de a rezolva problemele eficient poate indica pregătirea sa pentru o poziție de management.

În plus, candidații trebuie să aibă și bune abilități de relaționare cu ceilalți, cooperare și comunicare. Potrivit doamnei Phuong, un potențial manager ar trebui să aibă capacitatea de a comunica eficient, de a inspira și de a gestiona relațiile din cadrul echipei.

Candidații trebuie să se încadreze în cultura organizației.

Pe lângă competențe, candidații trebuie să îndeplinească și o serie de alte criterii atunci când iau în considerare o poziție de management, cum ar fi performanța și realizările anterioare, compatibilitatea culturală și acordul cu valorile organizației, feedback pozitiv din partea colegilor și superiorilor și potențialul de creștere într-un rol de management.

Chiar și fără un sistem formal, performanța anterioară a unui candidat poate fi evaluată pe baza proiectelor, sarcinilor și responsabilităților pe care le-a asumat.

Este important să se analizeze rezultatele candidatului, provocările pe care le-a depășit și capacitatea sa de a atinge sau de a depăși obiectivele, inclusiv comentariile calitative din partea supervizorilor și a colegilor cu privire la contribuția candidatului la organizație.

Un alt factor important este compatibilitatea candidatului cu cultura și valorile companiei, inclusiv modul în care acesta întruchipează principiile organizației și modul în care promovează aceste valori în munca sa de zi cu zi.

Feedback-ul informal din partea persoanelor care lucrează îndeaproape cu candidatul, cum ar fi colegii și superiorii, poate oferi informații despre punctele forte ale candidatului, domeniile de îmbunătățire și pregătirea acestuia pentru o poziție de management.

În cele din urmă, pe lângă abilitățile și experiența actuală, este important să se ia în considerare potențialul candidatului de a se dezvolta într-un rol de management. Aceasta implică capacitatea candidatului de a dezvolta abilități de leadership, de a se adapta la responsabilități mai mari și de a gestiona echipe sau proiecte mai mari.

Pe scurt, aceștia sunt factori care ajută la oferirea unei perspective holistice asupra pregătirii unui candidat pentru o poziție de conducere, chiar și în absența unui sistem formal de evaluare. Pentru a evita părtinirea, este important să se ia decizii de promovare pe baza datelor calitative, a comportamentelor observabile și a potențialului individului de a reuși într-un rol de conducere.

Metode de evaluare a candidaților

Pentru a evalua eficient factorii de mai sus, companiile pot utiliza metode și abordări precum interviurile aprofundate pentru a evalua capacitatea candidatului de a prelua un rol de management, în care întrebările ar trebui să se concentreze pe situații din viața reală pe care candidatul le-a experimentat și legate de abilități precum leadershipul, rezolvarea problemelor și comunicarea; evaluări la 360 de grade, cum ar fi interviurile sau colectarea de feedback de la colegii, superiorii și subordonații candidatului cu privire la abilitățile de leadership, comunicare și lucru în echipă ale candidatului.

În plus, se poate analiza un istoric profesional, analizând proiectele și sarcinile la care a participat sau pe care le-a condus candidatul, rezultatele obținute, provocările depășite și modul în care candidatul și-a atins obiectivele, iar instrumentele sau testele de evaluare psihometrică pot fi utilizate pentru a analiza potențialul de creștere al candidatului, inclusiv leadershipul, gândirea creativă și abilitățile de învățare.

Candidaților li se poate cere să pregătească un portofoliu personal, în care să enumere abilitățile, experiența, realizările și exemple specifice despre modul în care au aplicat aceste abilități în practică sau li se pot prezenta situații ipotetice cu care s-ar putea confrunta un manager și apoi li se poate cere să descrie cum le-ar gestiona.

Sursă: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm