Индия: все больше семейных предприятий передают управление дочерям

Рост числа дочерей (и даже невесток) в качестве руководителей семейного бизнеса помогает изменить путь к гендерному равенству в самой густонаселенной стране мира.

В Индии времена, когда семейный бизнес передавался только сыновьям, похоже, давно прошли. Все больше девушек занимают руководящие должности, сочетая традиционные ценности и новаторское мышление. Они привносят свежее видение, смелую стратегию и неустанное стремление к совершенству.

Когда «молодая леди» берет под контроль семейный бизнес

Юкти Нагпал, директор Gulshan Group

Ярким примером является Юкти Нагпал, директор Gulshan Group. В интервью HT Lifestyle Юкти поделился: «В Gulshan Group лидерство — это не наследуемая привилегия, а приобретенная. Оно требует преданности, дальновидности и способности оказывать влияние, сохраняя при этом наследие совершенства. Для меня занятие бизнесом не было поиском привилегий. Мой отец поощрял, наделял полномочиями и поддерживал меня, но лидерство можно развить только с помощью опыта, настойчивости и глубокого понимания сложностей отрасли».

«Я должен заслужить доверие моих заинтересованных сторон, моей команды и моих коллег — не требуя места за столом, а демонстрируя, что я могу поднять бизнес. Лидерство означает бросать вызов стереотипам, принимать инновации и расширять видение, оставаясь верным основным ценностям».

«Успех заключается не в том, чтобы вжиться в роль, а в том, чтобы овладеть этой ролью и сформировать ее», — подчеркивает она. «Будьте полностью вовлечены, погружайтесь в каждый аспект вашего бизнеса и создавайте наследие, которое отражает ваши уникальные сильные стороны. Лидерство должно определяться не полом, а влиянием, которое мы оказываем. Потому что за каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина, а за каждой успешной женщиной стоит команда мужчин, которые верят в ее видение».

Разрушение традиционных норм и стереотипов

Вызывает ли у некоторых мужчин чувство угрозы или покинутости рождение дочери вместо сына? По словам доктора Прити Сингх, старшего консультанта, рост числа дочерей, управляющих семейным бизнесом, — это хорошо, но также свидетельствует о дисбалансе, сформированном «глубоким влиянием патриархата и потребностью в контроле, которую мужчины усваивают из-за социальной ориентации».

С юных лет мужчин учат связывать свою самооценку с властью, правом принятия решений и способностью защищать свои семьи. Это создает глубинное убеждение, что их взгляды имеют больший вес — не только на работе, но и в личной сфере. Доктор Сингх считает, что это изменение восприятия помогает мужчинам более всесторонне развиваться с точки зрения эмоций и самосознания, тем самым способствуя более позитивным семейным и социальным отношениям. Этот сдвиг способствует созданию справедливой среды лидерства, где определяющими факторами являются компетентность и видение, а не пол.

Переосмысление лидерства для инклюзивного будущего

Когда Приянка Чигурупати — управляющий директор Granules India Ltd. — пришла в семейный бизнес 13 лет назад, она и представить себе не могла, насколько сильно этот путь изменит ее. Несмотря на то, что Приянка получила диплом по специальности «дизайн одежды », она пошла по стопам своей семьи и занялась фармацевтической промышленностью.

«Устаревшее представление о том, что бизнес передается только сыновьям, осталось в прошлом», — говорит она. «Сегодня я стою рядом со многими выдающимися женщинами в разных отраслях, которые переосмысливают семейное наследие. Моя позиция — не привилегия, а результат упорного труда, вложений в работу и ежедневного доказательства своей ценности».

Приянка сказала, что, поскольку она женщина и дочь основателя, каждое принятое ею решение подвергалось тщательной проверке. «В залах заседаний, где я часто была единственной женщиной, я слышала приветствия вроде: «Спасибо, джентльмены, что вы здесь» — как будто мужское мнение всегда считалось более важным».

Приянка Чигурупати – управляющий директор Granules India Ltd.

Для нее лидерство — это путь создания баланса между уважением к семейным корням и созданием всеобъемлющей корпоративной культуры. Хотя порой это было «практически невозможно», этот процесс вывел ее из зоны комфорта и заставил принять множество трудных, но необходимых решений.

Ее послание дочерям, входящим в семейный бизнес, таково: «Успех заключается не только в обладании титулом, но и в владении этой ролью, формировании ее с помощью собственного уникального видения. Нам не нужно копировать традиционные стили лидерства, но привносить свою подлинную сущность — включая эмоциональный интеллект — для создания инновационного и гуманного бизнеса. Мы не просто наследуем наследие, мы переосмысливаем его для лучшего будущего».

Когда невестке отдают лидерство

Доктор Шитал Джиндал, старший консультант в Jindal IVF

Доктор Шитал Джиндал заняла должность старшего консультанта в Jindal IVF в качестве невестки — должность, которая редко упоминается в обсуждениях наследования. «Мои родственники дали мне любовь, доверие и уважение. Они увидели мой потенциал и видение, вместо того, чтобы ограничивать меня традиционными ролями. Именно это доверие помогло мне сломать гендерные стереотипы и внести свой вклад в сферу репродуктивного здоровья — сферу, которая расширяет возможности женщин», — поделилась она.

На посту руководителя генетической программы в Jindal IVF она добавила: «Я не только продвигаю качественную медицинскую помощь, но и создаю сострадательную, ориентированную на пациента среду, в которой женщины контролируют свое репродуктивное здоровье и будущее».

Она надеется вдохновить женщин, занимающих аналогичные должности, побудив их поверить в свою способность быть лидерами и добиваться успеха, несмотря на давление общества.

«Для меня лидерство определяется не титулом или происхождением, а страстью, настойчивостью и непоколебимой верой в то, что ты можешь что-то изменить».

Источник: The Hindustan

Источник: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm