Индия: все больше семейных предприятий передают управление дочерям

Рост числа дочерей (и даже невесток) в качестве руководителей семейных предприятий помогает изменить подход к достижению гендерного равенства в самой густонаселенной стране мира.

В Индии времена, когда семейный бизнес передавался исключительно сыновьям, похоже, давно прошли. Всё больше девушек занимают руководящие должности, сочетая традиционные ценности и инновационное мышление. Они привносят свежее видение, смелые стратегии и неустанное стремление к совершенству.

Когда «молодая леди» берет под свой контроль семейный бизнес

Юкти Нагпал, директор Gulshan Group

Юкти Нагпал, директор Gulshan Group, — яркий пример. В интервью HT Lifestyle Юкти поделился: «В Gulshan Group лидерство — это не наследуемая привилегия, а приобретенная. Оно требует преданности делу, дальновидности и способности оказывать влияние, сохраняя при этом традиции выдающегося мастерства. Для меня начало бизнеса не было поиском привилегий. Мой отец вдохновлял меня, вдохновлял и поддерживал, но лидерские качества можно развить только благодаря опыту, упорству и глубокому пониманию сложностей отрасли».

«Мне нужно завоевать доверие заинтересованных сторон, моей команды и коллег — не требуя места за столом переговоров, а демонстрируя, что я могу вывести бизнес на новый уровень. Лидерство означает борьбу со стереотипами, внедрение инноваций и расширение видения, сохраняя при этом верность основным ценностям».

«Успех — это не просто занять какую-то роль, а овладеть ею и сформировать её», — подчёркивает она. «Будьте полностью вовлечены, погружайтесь в каждый аспект своего бизнеса и создавайте наследие, отражающее ваши уникальные сильные стороны. Лидерство должно определяться не полом, а тем влиянием, которое мы оказываем. Потому что за каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина, а за каждой успешной женщиной — команда мужчин, которые верят в её видение».

Ломая традиционные нормы и стереотипы

Вызывает ли у некоторых мужчин чувство угрозы или отчуждения, когда семейный бизнес берет на себя дочь, а не сын? Доктор Прити Сингх, старший консультант, отметила, что растущее число дочерей, управляющих семейным бизнесом, — это позитивный шаг, но также выявило дисбаланс, вызванный «глубоким влиянием патриархата и потребностью в контроле, которую мужчины усваивают через социальную обусловленность».

С юных лет мужчин учат связывать свою самооценку с властью, принятием решений и способностью обеспечивать семью. Это формирует у них убеждение, что их мнение имеет большее значение – не только на работе, но и в личной жизни. Доктор Сингх считает, что изменение этого восприятия позволяет мужчинам более полно развиваться в эмоциональном плане и самоосознании, что, в свою очередь, способствует более позитивным семейным и социальным отношениям. Такой сдвиг создаёт условия для равноправной лидерской среды, где определяющими факторами являются компетентность и видение, а не пол.

Переосмысление лидерства для инклюзивного будущего

Когда Приянка Чигурупати, генеральный директор Granules India Ltd., присоединилась к семейному бизнесу 13 лет назад, она и представить себе не могла, насколько сильно этот путь её изменит. Несмотря на диплом дизайнера одежды , Приянка пошла по стопам семьи, работая в фармацевтической отрасли.

«Устаревшее представление о том, что бизнес передаётся только сыновьям, ушло в прошлое», — говорит она. «Сегодня я стою рядом со многими выдающимися женщинами из разных отраслей, которые переосмысливают семейное наследие. Моё положение — не привилегия, а результат упорного труда, самоотдачи и ежедневного доказательства своей ценности».

Приянка говорит, что, будучи женщиной и дочерью основателя, каждое её решение подвергается тщательной проверке. «В советах директоров, где я часто оказываюсь единственной женщиной, я слышала приветствия вроде: „Спасибо, господа, что пришли“ — как будто мужское мнение всегда считается более важным».

Приянка Чигурупати – управляющий директор Granules India Ltd.

Для неё лидерство стало путём поиска баланса между уважением к корням семьи и построением инклюзивной корпоративной культуры. Хотя порой это было «практически невозможно», этот процесс вывел её из зоны комфорта и заставил принимать сложные, но необходимые решения.

Её послание дочерям, вступающим в семейный бизнес, таково: «Успех — это не просто звание, а умение владеть этой ролью, формируя её на основе собственного уникального видения. Нам не нужно копировать традиционные стили лидерства, но нужно привнести свою истинную сущность, включая эмоциональный интеллект, чтобы создавать инновационные и гуманные компании. Мы не просто наследуем наследие, мы переосмысливаем его ради лучшего будущего».

Когда невестке отдают лидерство

Доктор Шитал Джиндал, старший консультант центра ЭКО в Джиндале

Доктор Шитал Джиндал заняла должность старшего консультанта в клинике ЭКО в Джиндале в качестве невестки – должность, о которой редко говорят в обсуждениях преемственности. «Свекрови внушили мне любовь, доверие и уважение. Они увидели мой потенциал и видение, не ограничивая меня традиционной ролью. Именно это доверие позволило мне разрушить гендерные стереотипы и внести свой вклад в сферу репродуктивного здоровья – область, которая расширяет возможности женщин», – делится она.

Будучи руководителем программы генетики в клинике Jindal IVF, она добавила: «Я не только продвигаю качественную медицинскую помощь, но и создаю сострадательную, ориентированную на пациента среду, в которой женщины контролируют свое репродуктивное здоровье и будущее».

Она надеется вдохновить женщин, занимающих аналогичные должности, побудив их поверить в свою способность быть лидерами и добиваться успеха, несмотря на давление общества.

«Для меня лидерство определяется не титулом или происхождением, а страстью, упорством и непоколебимой верой в то, что ты можешь что-то изменить».

Источник: The Hindustan

Источник: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm