Индия: Всё больше семейных предприятий передают управление дочерям.

Рост числа дочерей — и даже невесток — на руководящих должностях в семейных предприятиях способствует изменению пути к гендерному равенству в самой густонаселенной стране мира.

В Индии эпоха, когда семейный бизнес передавался исключительно сыновьям, похоже, ушла в прошлое. Все больше дочерей занимают руководящие должности, сочетая традиционные ценности и новаторское мышление. Они предлагают свежий взгляд, смелые стратегии и непоколебимую приверженность к совершенству.

Когда «наследница» берет под контроль семейный бизнес.

Юкти Нагпал, директор Gulshan Group

Юкти Нагпал, генеральный директор Gulshan Group, является ярким примером. В интервью HT Lifestyle Юкти поделилась: «В Gulshan Group лидерство — это не унаследованная привилегия, а результат кропотливой работы. Оно требует преданности делу, дальновидности и способности влиять на других, сохраняя при этом традиции превосходства. Для меня приход в этот бизнес не был связан с поиском привилегий. Мой отец поощрял, поддерживал и вдохновлял меня, но лидерские качества можно развить только благодаря опыту, настойчивости и глубокому пониманию сложностей отрасли».

«Мне нужно заслужить доверие заинтересованных сторон, команды и коллег — не требуя места в совете директоров, а демонстрируя, что я способен вывести бизнес на новый уровень. Лидерство означает борьбу со стереотипами, внедрение инноваций и расширение кругозора, при этом сохраняя основные ценности».

Она подчеркнула: «Успех заключается не в том, чтобы занять определенную должность, а в том, чтобы владеть ею и формировать ее. Полностью вовлекайтесь, погружайтесь во все аспекты бизнеса и создавайте наследие, отражающее ваши уникальные сильные стороны. Лидерство не должно определяться полом, а тем влиянием, которое вы оказываете. Потому что за каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина, а за каждой успешной женщиной — команда мужчин, которые верят в ее видение».

Разрушение традиционных норм и стереотипов.

Приведет ли то, что дочери унаследуют семейные дела от сыновей, к тому, что некоторые мужчины почувствуют угрозу или будут брошены? По словам старшего советника доктора Прити Сингх, растущее число дочерей, управляющих семейным бизнесом, приветствуется, но также выявляет дисбаланс, проистекающий из «глубокого влияния патриархата и потребности в контроле, которую мужчины приобрели в силу своей социальной ориентации».

С раннего возраста мужчин учат связывать свою самооценку с властью, правом принимать решения и способностью обеспечивать свои семьи. Это формирует убеждение, что их мнение имеет больший вес — не только на работе, но и в личной жизни. Доктор Сингх утверждает, что изменение этого восприятия помогает мужчинам развиваться более целостно с точки зрения эмоций и самосознания, тем самым способствуя более позитивным семейным и социальным отношениям. Эта трансформация способствует созданию более справедливой среды лидерства, где определяющими факторами являются компетентность и видение, а не пол.

Перестройка лидерства для инклюзивного будущего.

Когда 13 лет назад Приянка Чигурупати, генеральный директор Granules India Ltd., присоединилась к семейному бизнесу, она и представить себе не могла, насколько сильно этот путь изменит ее. Несмотря на образование в области дизайна одежды , Приянка продолжила семейный бизнес в фармацевтической сфере.

Она поделилась: «Устаревшее представление о том, что бизнес должен передаваться только сыновьям, осталось в прошлом. Сегодня я стою рядом со многими выдающимися женщинами из разных областей, которые переосмысливают семейное наследие. Моя должность — это не привилегия, дарованная мне свыше, — это результат неустанных усилий, преданности своей работе и ежедневного подтверждения своих способностей».

Приянка рассказывает, что, будучи женщиной и дочерью основателя компании, каждое ее решение подвергалось тщательному анализу. «В переговорных комнатах, где я часто была единственной женщиной, я слышала приветствия вроде: „Спасибо, господа, что пришли“ — как будто мнение мужчин всегда автоматически считалось более важным».

Приянка Чигурупати – генеральный директор Granules India Ltd.

Для нее лидерство — это путь поиска баланса между уважением к семейным корням и построением целостной корпоративной культуры. Хотя порой это «почти невозможно», этот процесс помог ей выйти из зоны комфорта и принять множество сложных, но необходимых решений.

Ее послание дочерям, вступающим в семейный бизнес, звучит так: «Успех — это не просто обладание титулом, это мастерское владение этой ролью, формирование ее в соответствии со своим уникальным видением. Нам не нужно копировать традиционные стили руководства, а скорее проявлять свою подлинную сущность, включая эмоциональный интеллект, чтобы создавать инновационные и гуманные предприятия. Мы не просто наследуем наследие, а восстанавливаем его для лучшего будущего».

Когда невестке предоставляются руководящие полномочия.

Доктор Шитал Джиндал, старший консультант в Jindal IVF.

Доктор Шитал Джиндал заняла должность старшего консультанта в Jindal IVF, будучи невесткой – должность, о которой редко говорят в обсуждениях преемственности. Она поделилась: «Мои свекровь и свёкор подарили мне любовь, доверие и уважение. Они увидели мой потенциал и видение, вместо того чтобы ограничивать меня традиционной ролью. Именно это доверие помогло мне разрушить гендерные стереотипы и внести свой вклад в область репродуктивного здравоохранения – область, которая расширяет возможности женщин».

Как руководитель программы генетики в клинике Jindal IVF, она добавила: «Я не только содействую качественному лечению, но и создаю сострадательную, ориентированную на пациента среду, где женщины могут взять под контроль свое репродуктивное здоровье и свое будущее».

Она надеется вдохновить женщин, занимающих аналогичные должности, и призвать их поверить в свои способности руководить и добиваться успеха, несмотря на социальное давление.

«Для меня лидерство определяется не титулом или происхождением, а страстью, настойчивостью и непоколебимой верой в то, что можно изменить ситуацию к лучшему».

Источник: The Hindustan

Источник: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm