«Курортная недвижимость должна быть устойчивой, необходимо решить проблему эксплуатации»

После периода роста курортная недвижимость Вьетнама получает возможность пересмотреть свою стоимость и стратегию развития.

– Вьетнамский рынок курортной недвижимости вступает в фазу реструктуризации. По мнению экспертов, для устойчивого развития и обеспечения ценности для инвесторов курортной недвижимости необходимо изменить свою операционную модель, вместо того чтобы полагаться на рост стоимости активов.

Г-н Хоанг Куэ Линь, директор по бизнесу в сфере недвижимости компании Flamingo Holdings, поделился своими соображениями об общей ситуации на рынке курортной недвижимости и новых операционных тенденциях, которые могут стать ключевыми для долгосрочного развития.

Г-н Хоанг Куэ Линь – генеральный директор акционерного общества Flamingo Real Estate (Фото: предоставлено компанией).

После этого периода реструктуризации, что, по вашему мнению, станет движущими силами, которые помогут курортной недвижимости вновь обрести привлекательность?

– Я вижу три основные мотивации.

Во-первых, туристическая отрасль переживает впечатляющий рост. Только за первые семь месяцев года Вьетнам принял почти 93 миллиона внутренних туристов и 12,2 миллиона иностранных туристов, что значительно больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Кроме того, правительство расширило действие безвизового режима на 24 страны, увеличив срок пребывания с 15 до 45 дней.

Информация от VARS IRE и статистика департаментов культуры, спорта и туризма провинций и городов показывают, что в настоящее время заполняемость 4-5-звездочных отелей на ключевых туристических рынках достигает 70-90%, причем в праздничные и фестивали номера забронированы полностью, а выручка от номеров увеличивается на 20-30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Во-вторых, улучшение транспортной инфраструктуры упростило поездки к туристическим местам. Например, время в пути из Ханоя в Тханьхоа сократилось примерно до 2 часов, вместо более чем 3 часов, как раньше.

В-третьих, туристы ищут не просто места для отдыха, а подлинные впечатления: фестивали, кухню, процедуры… и особенно ночную жизнь и индустрию вечеринок.

Отель Flamingo Ibiza Hai Tien прокладывает путь к новой модели развлекательного туризма на побережье, первой в своем роде в прибрежной зоне Хайтьен (Фото: Застройщик).

В условиях сегодняшнего все более реалистичного рынка, какие, на ваш взгляд, являются ключевыми факторами, обеспечивающими стабильный денежный поток от курортного проекта?

– Вместо того чтобы просто ждать роста цен на активы, многие инвесторы сейчас больше интересуются операционной жизнеспособностью. На мой взгляд, существует три ключевых фактора, определяющих фактический денежный поток.

Во-первых, что касается производственной мощности, как можно минимизировать время простоя оборудования?

Во-вторых, средняя покупательная способность гостей зависит от того, насколько привлекательна экосистема услуг, чтобы удержать их и побудить к тратам. Проекты, которые находятся на переднем крае развития развлекательных и сервисных экосистем, как днем, так и ночью, получат от этого большую выгоду.

И, в-третьих, качество работы, начиная от обслуживания и персонала и заканчивая технологиями управления. Это реальный показатель, гарантирующий устойчивую прибыль для инвесторов, а не просто ожидание долгосрочного повышения цен.

Станут ли модели, работающие круглосуточно, «козырным козырем» для повышения стоимости курортной недвижимости?

– Совершенно верно. Если вы полагаетесь только на продажу продукта, то рынок курортной недвижимости попадет в краткосрочный цикл. Но если вы можете работать по модели «два пляжных сезона – два фестивальных сезона», сочетая курортные, развлекательные и медицинские услуги, то каждый квадратный метр недвижимости будет приносить доход в нескольких направлениях.

Вот как превратить короткий туристический сезон в 365-дневный цикл эксплуатации. Ключ к успеху — создание достаточно привлекательной экосистемы, обладающей собственной идентичностью.

Например, когда есть онсэны, спа-салоны, фестивали и т. д., зима становится «золотым сезоном». Вместо того чтобы бороться с сезонными циклами, мы создаем разные сезоны для эксплуатации.

В первые шесть месяцев года число посетителей Хай Тянь резко возросло по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что объясняется привлекательностью этого нового поколения пляжного туризма и развлекательного направления (Фото: Застройщик).

Являются ли такие модели, как Ibiza Neon Zone, Ibiza Vacation Villas и Mini Hotels, которые разрабатывает Flamingo Holdings, «флагманскими» для нового поколения предприятий пляжного туризма в прибрежной зоне Хайтьен?

– Мы рассматриваем это как иллюстрацию новаторского подхода к курортной недвижимости в прибрежной зоне Хайтьен. Ibiza Neon Zone воплощает дух круглосуточного пляжного туризма и развлечений, а Ibiza Vacation Villas и Mini Hotel спроектированы как многоуровневые, многофункциональные курортные виллы и отели. Они служат как для уединенного отдыха, так и для сдачи в аренду в коммерческих целях.

Мы внедряем новый подход к развитию: устойчивая курортная недвижимость должна генерировать круглогодичный денежный поток. Курортные виллы предназначены не только для сдачи в аренду, но также могут использоваться для предприятий общественного питания, спа-салонов и проведения мероприятий. Такой подход увеличивает денежный поток и помогает инвесторам избежать зависимости от пиковых сезонов.

Источник: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-uc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/