Обучение руководителей подразделений цифровой трансформации

Министр Нгуен Мань Хунг заявил, что лидерам необходимо знать, как сочетать восточное и западное мышление — два разных, но взаимодополняющих подхода.

В ходе обучающего курса министр Нгуен Мань Хунг поделился своими точками зрения, основными ценностями, стратегическим мышлением, а также положением и ролью руководителя подразделения или организации в эпоху цифровой трансформации.

По словам министра, лидер — это первопроходец, он должен подавать пример, первым встречать вызовы, иметь ориентированное на путь мышление, видеть цель.

Однако путешествие по-прежнему важнее пункта назначения, потому что в ходе этого путешествия лидеры постигают и осознают новые ценности, что помогает им принимать правильные стратегии и решения.

Как лидер, вы должны уметь терпеть людей и перемены.

Министр также упомянул о различиях между восточной и западной философиями, а также о важности понимания и применения этих философий в лидерстве. Соответственно, чтобы быть лидером, необходимо уметь «терпимо относиться» к людям. Чтобы быть лидером в эпоху цифровой трансформации, необходимо уметь «терпимо относиться» к изменениям. Для этого необходимо уметь «терпимо относиться» как к восточному, так и к западному образу мышления.

По словам министра, «толерантность» здесь означает понимание. «Терпимость к другим» означает понимание других, того, что они отличаются от вас, могут быть лучше вас, имеют то, чего нет у вас. Чтобы быть «терпимым к переменам», необходимо понимать перемены, понимать тенденции времени.

Лидерам необходимо сочетать восточное и западное мышление — два разных, но взаимодополняющих подхода: Запад анализирует детали, а Восток фокусируется на целом. Сочетание этих двух подходов поможет организации получить как детальное, так и общее представление.

Обзор курса обучения по цифровой трансформации для руководителей подразделений Министерства информации и коммуникаций

Сочетание восточной и западной философии

Лидеры должны сочетать два способа мышления, чтобы создать наиболее эффективный метод лидерства. Например, восточная философия опирается на интуицию, а западная — на логическое мышление. В период больших перемен, в период инноваций, интуиция играет важнейшую роль. Поэтому в организации поощряют интуитивных людей генерировать творческие идеи. Логичные люди фильтруют творческие идеи, чтобы найти лучшие. Стабильные, рутинные задачи поручаются логичным людям. Новые, беспрецедентные задачи — интуитивным.

Говоря о культурных различиях между Востоком и Западом, министр подчеркнул, что азиаты ценят «гармонию» – гармонию друг с другом и гармонию со вселенной. Однако жизнь без гармонии невозможна. С этой точки зрения, руководство организации должно состоять из разных лидеров, чтобы иметь возможность высказывать различные точки зрения и принимать необходимую критику. Только при таком разнообразии руководства организация может быть устойчивой и развиваться.

Министр подчеркнул роль теории в содействии развитию организации, поскольку без направляющей теории она не сможет далеко продвинуться и не сможет вести за собой многих людей. Поэтому для успешного развития страны или отрасли необходима теория как опора. Министерство поручает Национальному агентству цифровой трансформации разработать теорию цифровой трансформации, используя её в качестве ориентира и руководства для принятия важных решений . Затем проведите успешную апробацию и приступайте к популяризации. Теория должна основываться на современных тенденциях, человеческом знании, сочетаться с вьетнамской практикой и вьетнамской культурой.

Министр Нгуен Мань Хунг, заместители министра информации и коммуникаций сфотографировались на память с руководителями подразделений Министерства информации и коммуникаций.

Теория играет важную роль, но практика также крайне необходима: для эффективности необходимо сочетание теории и практики. Западная философия считает экспериментирование важным, что способствует развитию технологий. В этом и заключается сила Запада, которую нам следует перенять. Руководители должны создавать условия для сотрудников организации, чтобы они могли многократно экспериментировать, создавать новое и совершать прорывы.

Особенно в цифровую эпоху практика и эксперименты играют еще более важную роль, поскольку «действие» — лучший способ обучения, «действие» делает вас просветленным.

В заключение министр подытожил, что для лидерства в эпоху цифровой трансформации необходимо иметь цель, путеводную звезду, уметь справляться с повседневными ситуациями и двигаться быстро. Как и в случае с вождением автомобиля, если один из трёх факторов выходит из строя, всё остальное терпит крах.

Министр поручил Департаменту кадровой организации координировать работу с Центром профессионального образования и подготовки кадров (VTC) для организации ежеквартальной тематической учебной программы, предоставляющей знания и позволяющей пройти или не пройти тестирование. Цель организации обучения в формате массовых открытых онлайн-курсов (МООК) – сформировать у всех государственных служащих Министерства привычку к обучению.

Источник: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm