Стратегия «смягчения» воздействия тарифов

Поскольку администрация Трампа переводит тарифы с модели «по странам» на модель «по секторам», японские корпорации используют различные решения для «смягчения» воздействия — от приобретения активов и переноса производства до создания запасов товаров в США.

Sumitomo открывает первый «комплекс деревообрабатывающей промышленности» в США. Фото: woodworkingnetwork

Общая цель — сохранение доли рынка, снижение издержек, связанных с тарифами, и укрепление двусторонних экономических отношений в условиях растущей торговой напряжённости. По данным Nikkei Asia, типичным примером является Sumitomo Forestry Co. В июле 2025 года компания завершила сделку по приобретению Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) примерно за 29 миллионов долларов через свою дочернюю компанию Sumitomo Forestry America.

Сделка не только даёт Sumitomo прямой контроль над цепочкой поставок древесины в США, но и открывает путь к строительству лесопромышленного комплекса в Луизиане. Это будет предприятие по производству переработанной древесины из отходов, что позволит снизить зависимость от импорта и избежать уплаты налогов на древесную продукцию, импортируемую из Японии. Аналитики отмечают, что эта модель помогает Sumitomo заблаговременно адаптироваться к колебаниям цен на сырье, дефициту рабочей силы и налоговой политике, а также создавать имидж компании, стремящейся к устойчивому развитию.

Аналогичным образом, автомобильная промышленность, ключевая сфера торговых отношений США и Японии, также быстро адаптировалась. Honda Motor приняла решение перенести производство Civic Hybrid со своего завода в Сайтаме (Япония) на завод в Индиане (США) с середины 2025 года.

По данным The Straits Times, этот шаг поможет Honda избежать 25-процентной пошлины, которую Вашингтон планирует ввести на импортные автомобили. Пошлины США обошлись Honda более чем в 800 миллионов долларов к июню 2025 года.

Не только Honda, но и Japan Display, поставщик ЖК-дисплеев для автомобилей, также рассматривает возможность размещения производственных линий в США для поддержания конкурентоспособности в условиях, когда импортные пошлины могут привести к росту цен на продукцию. Эти шаги демонстрируют тенденцию переноса производства в США для «смягчения» влияния пошлин.

Помимо инвестиционных стратегий, многие корпорации выбрали более краткосрочное решение: создание запасов в США. Sony активизировала строительство крупных складов для хранения продукции, особенно PlayStation и электронных устройств, чтобы обеспечить стабильные поставки в случае введения нового налога. Suntory Holdings, крупная японская компания по производству напитков, также увеличила запасы и даже скорректировала свою производственную стратегию: переместила часть производства текилы из Мексики в США, чтобы избежать 25%-ного налога, и рассмотрела возможность расширения европейского рынка шотландского виски. По оценке StreetInsider, эта мера по созданию запасов не может заменить долгосрочную стратегию, но в краткосрочной перспективе она помогла японским компаниям сохранить поток товаров и стабилизировать долю рынка.

По данным The Wall Street Journal, в более широком смысле это демонстрирует «распределение рисков» между бизнесом и японским правительством . Токио активно продвигает двустороннее экономическое сотрудничество, поощряет бизнес к увеличению инвестиций в США и расширяет импорт из США для балансирования торговли. Этот сдвиг является не только ответной мерой, но и рассматривается как долгосрочная стратегия укрепления позиций Японии на американском рынке при сохранении её приверженности целям устойчивого развития и стабильной цепочке поставок.

Наблюдатели отмечают, что эти шаги демонстрируют, что японские компании не стремятся «сталкиваться» с тарифными барьерами, а гибко адаптируются, используя многоуровневые решения. От покупки Sumitomo Forestry лесозаготовительного завода до переноса Honda производства Civic Hybrid и создания запасов Sony и Suntory — все эти меры направлены на обеспечение «мягкой посадки» цепочки поставок и защиту долгосрочных интересов.

СЧАСТЬЕ

Источник: https://www.sggp.org.vn/chien-luoc-giam-mem-tac-dong-thue-quan-post810908.html