Целью проекта является дальнейшее повышение операционной эффективности с тем, чтобы Вьетнамская национальная угольная и минеральная промышленная группа (TKV) стала сильной государственной экономической группой с современными технологиями и методами производства, постепенно достигая международных стандартов корпоративного управления; повышение производительности труда, качества продукции, операционной эффективности и конкурентоспособности предприятий; устойчивое развитие в гармонии с окружающей средой и работниками; развитие в соответствии с тенденциями четвертой промышленной революции, зеленой трансформации, цифровой трансформации, новой энергетической трансформации; внесение важного вклада в обеспечение национальной энергетической безопасности и социально-экономическое развитие страны.
В период до 2025 года TKV продолжит концентрироваться на основных направлениях своей деятельности, где у неё есть преимущества в области производственных технологий, инфраструктуры, технологических ноу-хау, человеческих ресурсов и рыночной конъюнктуры. В основных направлениях своей деятельности TKV будет постепенно реструктурировать пропорции в соответствии с подходящей дорожной картой, направляя все ресурсы на повышение производительности труда, снижение затрат и повышение конкурентоспособности. Одновременно с этим будет расширяться деятельность в сферах услуг, создающих высокую добавленную стоимость.
Общая направленность развития бизнеса направлена на то, чтобы связать бизнес-модель с производством для создания цепочки создания стоимости, включающей добычу полезных ископаемых, пустых пород и грунтов, очищенных сточных вод, а также предоставление логистических услуг; усиление углубленного развития за счет применения новых, передовых и современных технологий.
Поэтапно объединить три основных сектора деятельности TKV: уголь, электроэнергетику и металлургию. В рамках этого проекта особое внимание будет уделяться развитию крупнотоннажных подземных шахт в соответствии с критериями «зелёных», современных и высокопроизводительных шахт», а также объединению открытых и подземных шахт в крупнотоннажные шахты.
Разработать дорожную карту и план увеличения уставного капитала в целях обеспечения достаточного объема софинансирования для реализации инвестиционных проектов в соответствии с инвестиционным планом, утвержденным уполномоченными органами.
Стремиться к тому, чтобы к 2025 году общий доход всей Группы достиг 853 500 млрд донгов, а общий вклад всей Группы в государственный бюджет к 2025 году достиг 108 161 млрд донгов.
Основными направлениями деятельности TKV являются угольная промышленность, горно-металлургическая промышленность, электроэнергетика и промышленные взрывчатые вещества.
Содействовать реструктуризации корпоративного управления, сосредоточившись на совершенствовании системы управления: Продолжить поддерживать Vietnam National Coal - Mineral Industries Group в рамках модели головная компания - дочерняя компания, в которой головная компания (TKV) одновременно выполняет две основные функции: функцию непосредственного производства и бизнеса в различных областях и функцию инвестирования капитала в дочерние компании, чтобы эти компании могли вести бизнес в отраслях и инвестиционных проектах, которые головная компания напрямую не осуществляет; обеспечить соблюдение положений закона.
Vietnam National Coal - Mineral Industries Group будет стремиться к 2025 году достичь совокупного дохода Группы в размере 853 500 млрд донгов.
Кроме того, внедряйте инновации и повышайте эффективность управления ресурсами, инвестициями и затратами.
Продолжать выводить капитал из компаний, не относящихся к основной сфере деятельности, или частично выводить капитал из компаний, относящихся к основной сфере деятельности.
Относительно разработки плана реструктуризации финансов, капитала и активов предприятия, включая реструктуризацию инвестиционного портфеля дочерних и ассоциированных компаний. В частности, продолжить отчуждение капитала из компаний, не относящихся к основному сектору деятельности, или частично отчуждать капитал из компаний, относящихся к основному сектору деятельности, с сохранением контрольного пакета акций или права вето в зависимости от значимости каждой компании в структуре группы. Использовать полученный в результате отчуждения капитал для инвестирования в развитие новых проектов в соответствии с законодательством.
Внедрить централизованный механизм оплаты в соответствии с правовыми нормами для концентрации ресурсов, избежать застоя денег на многих промежуточных этапах, при этом по-прежнему приходится брать краткосрочные займы для покрытия расходов, сократить капитальные затраты; внедрить решения по резервированию денег в некоторых местах, сократить резервы во всех подразделениях, что приводит к растратам капитала.
Регулировать капитал между подразделениями материнской компании в соответствии с правовыми нормами для повышения эффективности капитала, предотвращения локального избытка или дефицита капитала, увеличения денежного потока и снижения капитальных затрат.
Материнская компания - TKV продолжает оставаться обществом с ограниченной ответственностью с единственным участником, 100% уставного капитала которого принадлежит государству в соответствии с Решением Премьер-министра № 1479/QD-TTg от 29 ноября 2022 года.
Государственные организации, входящие в Группу: Вьетнамский колледж угля и полезных ископаемых, Институт горных наук и технологий, Институт энергетики и горной механики, Больница угля и полезных ископаемых, сохраняют и не преобразуются в акционерные общества, поскольку они не входят в список отраслей и сфер деятельности, преобразованных в акционерные общества в соответствии с Решением 26/2021/QD-TTg от 12 августа 2021 года премьер-министра .
Источник
Комментарий (0)