Во втором квартале 2024 года деятельность VNA изначально улучшилась, консолидированная прибыль превысила 4000 млрд донгов. Фото: VNA
Кроме того, авиакомпания также пересмотрела и сократила несрочные инвестиционные проекты; задержала ход подготовки инвестиций, чтобы ограничить возникновение расходов на выплату; задержала ход торгов, сократила масштаб инвестиций, вела проактивные переговоры, запросила поддержку и обмен от партнеров, чтобы задержать ход платежей, обеспечивая при этом своевременную реализацию инвестиционных мероприятий в оборудование и инфраструктуру, не влияя и не прерывая производственную и коммерческую деятельность VNA. Наряду с этим, VNA активно развернула решения в области информационных технологий и цифровой трансформации, применяя технологию ИИ во всех областях деятельности. VNA также сократила 4 координатора на уровне подразделений (в материнской компании) и сократила 2468 сотрудников VNA Group (что эквивалентно сокращению на 10%), в частности, материнская компания VNA сократила 1080 сотрудников (что эквивалентно сокращению на 14%). Однако для обеспечения ресурсов на этапе восстановления и развития VNA по-прежнему фокусируется на сохранении основных, высококачественных сил, таких как пилоты, бортпроводники, техники, инженеры, технический персонал, опытные менеджеры... Подчеркивая поддержку VNA со стороны государства, г-н Хоа сказал, что в дополнение к общим механизмам политики поддержки авиакомпаний, таким как снижение налогов, сборы за охрану окружающей среды, сборы за посадку и взлет, как государственный владелец, VNA получила механизм пакета поддержки ликвидности в размере 12 000 млрд донгов от правительства как владельца. Из которых 4 000 млрд донгов находятся в виде рефинансированных кредитов и плана по увеличению уставного капитала на 8 000 млрд донгов. Благодаря этому она способствовала поддержанию непрерывной деятельности авиакомпании во время тяжелых последствий пандемии COVID-19 и обеспечению денежного потока для производственных и бизнес-планов, раннего восстановления и поэтапного улучшения эффективности производства и бизнеса для VNA. «Сталкиваясь с беспрецедентными трудностями, мы всегда понимаем, что в «опасности» всегда есть «возможность». VNA всегда осознает необходимость преодоления трудностей за счет собственных внутренних ресурсов предприятия. Только когда все возможные решения будут реализованы и ресурсы предприятия будут максимально использованы, но все еще не смогут и не будут достаточными для того, чтобы справиться, авиакомпания отчитается перед акционерами, чтобы повысить свою роль и ответственность за поддержку как владельца бизнеса, и отчитается перед правительством, чтобы найти решения для устранения трудностей для VNA в ее роли и миссии как национальной авиакомпании Вьетнама», - подтвердил г-н Хоа. Цель сокращения убытков и балансирования доходов и расходов В 2024 году мировая экономика и политика по-прежнему будут сложными из-за затяжных геополитических конфликтов, высоких цен на топливо и процентных ставок в долларах США, влияющих на курсы валют и затраты на вводимые ресурсы, в контексте многих недостатков в производственной и деловой деятельности, корпорация активно внедрила множество синхронных решений для обеспечения ликвидности и непрерывной работы. В частности, в первом квартале 2024 года деятельность VNA изначально улучшилась, консолидированная прибыль составила более 4000 млрд донгов, из которых только материнская компания получила 1492 млрд донгов. Pacific Airlines договорилась о сокращении и списании долга на сумму около 6000 млрд донгов с международными кредиторами, что внесло значительный вклад в производственные и деловые результаты VNA Group в 2024 году. В 2024 году авиационная бизнес-среда по-прежнему будет сталкиваться со многими вызовами, связанными с глобальной геополитической и экономической ситуацией, поэтому VNA разработала ключевые цели, направления и задачи. Соответственно, авиакомпания уделяет особое внимание реализации проекта реструктуризации с комплексными решениями по реструктуризации активов, источникам капитала, инвестиционному портфелю, организационной структуре и инновациям в корпоративном управлении. Основная цель — сократить убытки и сбалансировать доходы и расходы в 2024 году. Наряду с этим VNA расширит свою международную сеть полетов за счет новых маршрутов в Западную Европу, сохранит свою основную долю рынка на ключевых маршрутах и увеличит пропускную способность на туристических маршрутах. В то же время решения по реструктуризации сосредоточены на завершении отчуждения в ряде компаний-членов и представлении компетентным органам плана по продлению погашения кредитов рефинансирования. В то же время VNA продолжает отчитываться перед компетентными органами для утверждения и устранения трудностей и препятствий в механизмах и политике, чтобы в период 2024 - 2025 гг. VNA реализовала планы по выпуску дополнительных акций для увеличения уставного капитала в форме выпуска дополнительных акций существующим акционерам или выпуска отдельных акций новым инвесторам для пополнения капитала и денежного потока для производственной и хозяйственной деятельности в предстоящее время.Бао Нган
Источник: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep1/chu-tich-hdqt-vietnam-airlines-no-luc-tu-than-rat-quan-trong-giup-chung-toi-vuot-kho-i376611/
Комментарий (0)