Самая большая проблема зелёной трансформации туризма во Вьетнаме — это изменение осведомлённости и конкуренции. Это требование самого рынка, людей с новым образом жизни и новыми способами потребления.
Чтобы обеспечить долгосрочную и устойчивую деятельность, вьетнамский туризм должен быть «зелёным» от замысла до действия. По словам директора Института стратегии бренда и исследований конкуренции (бывшего заместителя директора Центрального института исследований экономического управления) доктора Во Чи Тханя, многочисленные исследования показали, что компании, ответственные в области экологии и социальной ответственности, добиваются лучших результатов и улучшают имидж бренда.
Это уже не вопрос компромиссов.
- Передача В последнее время «зеленые» изменения затронули многие отрасли и сферы вьетнамской экономики, но какая, по вашему мнению, самая большая проблема для туризма?
Доктор Во Три Тхань: На мой взгляд, в туризме есть две главные проблемы. Первая — изменить осведомлённость, чтобы она стала частью поведения всех участников туристической экосистемы. Поскольку туризм — это комплексный сектор экономики, напрямую обслуживающий людей, необходимо перейти от осведомлённости к поведению и продуктам, а затем — к движению всех секторов, сфер деятельности и заинтересованных сторон, таких как: бизнес, туристы, люди, особенно в местах назначения, сообщества...
Вторая проблема, на мой взгляд, связана с историей конкуренции. «Зелёная» экономика — это уже не просто обязательство, стратегия или национальное действие, но, что ещё важнее, это требование самого рынка, людей с новым образом жизни, новыми способами потребления. Если мы не догоним в ближайшее время, конкурентоспособность вьетнамского туризма по сравнению с другими странами будет ещё больше отставать, особенно от стран с привлекательным туристическим потенциалом в регионе.
- Прогресс Зеленый переход потребует просить очень дорого и часто зеленый Если цены на продукты и туристические маршруты вырастут, то цены на продукты и туры также вырастут . Осложняет ли это задачу бизнес нет сэр
Доктор Во Три Тхань: Как и во многих других областях, зелёная трансформация сталкивается со множеством трудностей. Этот процесс требует не только изменения восприятия, но и разработки политики, действий на микроуровне каждого предприятия, каждого человека, каждого гражданина. Для этого требуются деньги, технологии, навыки и все сопутствующие политические решения, усилия и ресурсы, которые можно мобилизовать.
Однако я считаю, что в туризме этот процесс может быть одновременно сложным и выгодным. Поскольку это прямое взаимодействие с людьми, каждое небольшое действие, каждое небольшое изменение может быть недорогим, но при этом полностью изменить способ ведения бизнеса, восприятие и принятие клиентами. Тем самым способствуя повышению конкурентоспособности бизнеса, а за этим стоит история устойчивого развития.
Приведу лишь небольшой пример переработки отходов. Если мы осознанно подходим к этому, это не слишком затратно, но создаёт огромный образ и смысл вклада. Этот вклад, в сочетании с бизнес-процессами, создаёт ресурсы, которые способствуют зелёной трансформации. Другими словами, зелёная трансформация и эффективность бизнеса изменились: это уже не история компромиссов, а всё большее её единство.
Чем экологичнее бизнес, тем выше его эффективность и имидж бренда. Многочисленные исследования показывают, что, по крайней мере в среднесрочной и долгосрочной перспективе, компании с высокой степенью экологической ответственности и социальной ответственности демонстрируют более высокие показатели эффективности и имидж бренда. За этим стоят история людей, гендерные вопросы и более эффективное развитие человеческих ресурсов.
Нужно быть более креативным, осмеливаться делать, «осмеливаться играть».
- Да, сэр, так оно и есть. Мы много говорим о переходе к зеленой энергетике. , о сети ноль, но что такое «зеленый» и есть ли у нас на самом деле национальные стандарты в отношении «зеленого»?
Доктор Во Три Тхань: Я считаю, что общий переход к «зелёным» технологиям для достижения цели «чистого нуля» к 2050 году уже наметился и начал распространяться по секторам планирования. Но с точки зрения политики, реализация этих обязательств и стремлений — это ещё долгий путь.
Например, циклическая экономика также связана с туризмом. У нас есть проект, но превратить его в программу действий сложно. Переход от проекта к пилотной программе с конкретными критериями, поддержкой и стимулами всё ещё находится в процессе разработки и пока не может быть реализован.
Или, когда мы говорим о зелёном финансировании, оно должно быть связано с зелёными критериями. Например, у нас есть зелёные кредиты и зелёные облигации, но на самом деле большинство из них по-прежнему зависят от возобновляемых источников энергии. Что касается перехода финансовых учреждений или туристического бизнеса на зелёные технологии для привлечения более качественных ресурсов, более удобных и, по возможности, более льготных, то эти вопросы всё ещё остаются открытыми.
- С Что вы предлагаете по этому вопросу?
Доктор Во Три Тхань: На самом деле, мы это делаем, но, возможно, скорость должна быть выше, мы должны быть более креативными, мы должны осмелиться сделать больше и «осмелиться играть» больше в сегодняшней жизни.
В современном мире существует множество вещей, которые не нужно ждать, пока мы поймём всё на 100%, будем знать всё на 100%, прежде чем начать действовать. Сегодня подход к управлению совершенно иной. Если раньше «верхи и низы» должны были синхронно и полностью понимать всё, прежде чем начать действовать, то теперь нам нужно действовать быстро, гибко, учитывать все факторы, влияющие на интересы всех сторон, и при необходимости проводить пилотный проект, учиться и повторять его.
- Спасибо, что поделились./.
Источник: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html
Комментарий (0)