Коворкинг Вьетнам — привлекательное место для «цифровых кочевников»

Клиенты, пользующиеся услугами коворкинг-центра в Хошимине — Источник: WF

Вместо аренды отдельного офиса общие рабочие пространства помогают оптимизировать затраты, производительность и доход, расширяя возможности для поиска новых идей для сотрудничества и развития.

Утром работа, днем ​​плавание

Каждое утро в Тао Дьен (город Чхут Дук, Хошимин) чилийский финансовый эксперт Диего Пумарино может посещать WorkFlow — коворкинг-пространство — и проводить там половину своего рабочего времени каждую неделю.

Он переехал во Вьетнам, потому что здесь жила его девушка, а также потому, что в Хошимине много удобных мест, которые помогают ему поддерживать эффективный график работы и при этом наслаждаться жизнью.

«Уютное и тихое место, хорошее обслуживание, стабильный Wi-Fi... Это то, что мне нужно», - сказал Диего, добавив, что это место «имеет лучшее соотношение цены и качества» по сравнению с местами, где он работал на Бали (Индонезия) или в Сантьяго (Чили).

Оскар, инженер-программист и инвестор из Мексики, является ярким примером группы «цифровых кочевников»: людей, которые работают и путешествуют свободно. Пожив и поработав во многих местах Юго-Восточной Азии, Оскар теперь выбирает Вьетнам, чтобы работать 40–80 часов в неделю.

По словам г-на Нгуена Диня Куи, генерального директора WorkFlow, на предприятии в Тао Дьене около 30% клиентов — иностранцы, в основном из Европы и Северной Америки. Они выбирают коворкинг не только для работы, но и для общения и налаживания связей.

«Некоторые говорят, что для жизни и работы во Вьетнаме достаточно всего 2000 долларов США в месяц», — поделился г-н Куи. По его словам, Юго-Восточная Азия может стать центром привлечения «цифровых кочевников» со всего мира, если визовая политика станет более открытой.

По мнению некоторых экспертов, Вьетнам, особенно Хошимин, Дананг и Ханой , стал привлекательным местом для «цифровых кочевников» — группы экспертов или сотрудников транснациональных корпораций, работающих в гибридной форме (сочетая онлайн и стационарную работу) или перемещающихся на проектной основе.

Кроме того, есть еще одна группа клиентов — это небольшие иностранные компании или стартапы, которые хотят протестировать рынок. Вместо того чтобы вкладывать средства в долгосрочную аренду офиса, они выбирают коворкинг в качестве «испытательной площадки» для оценки потенциала развития во Вьетнаме.

Инвестируйте миллиарды в приложения

По данным CBRE Vietnam, в настоящее время в Хошимине действует около 20 брендов коворкинг-пространств (включая как отечественные, так и международные). Средний размер каждой локации составляет от 1500 до 2000 м2. Ожидается, что в течение последних трех кварталов 2025 года на вьетнамский рынок впервые выйдут еще 3–4 международных бренда, и все они выберут Район 1 в качестве места для своего первого центра.

В отличие от традиционных моделей коворкинга, которые в основном ограничиваются арендой гибких пространств, такие модели, как WorkFlow, изначально создаются с учетом цифрового мышления, помогая повысить эффективность работы в режиме реального времени и интегрироваться в любое здание, которое планируется расширить.

Г-н Куи рассказал, что команда инвестировала миллиарды в разработку отдельного приложения, позволяющего бронировать в режиме реального времени, выбирать тип номера, временной интервал... в пяти местах WorkFlow менее чем за минуту.

Эта система не только улучшает пользовательский опыт, но и помогает владельцам помещений контролировать операции — от платежей, отчетности о доходах до координации персонала и материалов. Это вопрос выживания для малого бизнеса, где традиционная модель подвержена убыткам из-за гибких бронирований, которые не учитываются в полной мере.

Это одна из причин, по которой многие подразделения не могут выжить, используя модель коворкинг-пространства, когда клиентами сложно управлять, они много приходят и уходят, тратят мало, но хотят получить хороший опыт.

Нелегко "съесть"

Рынок коворкинг-пространств во Вьетнаме пережил период «горячего» развития, пик которого пришелся на 2019 год, когда волна стартапов была на пике. Пандемия COVID-19 стала настоящим испытанием, вызвав немедленное замедление рынка. Многие предприятия, некогда привлекшие крупные суммы капитала, тихо сократились.

Г-н До Сон Дуонг, основатель и генеральный директор Toong, сказал, что команда вложила «много денег» в разработку собственной технологии, ожидая создания новых ценностей для клиентов, таких как автоматическая идентификация, карты лояльности, датчики температуры... Но в результате клиенты не проявили интереса.

«Теперь клиентам, которым нужно забронировать номер или распечатать документ, достаточно просто отправить сообщение Zalo администратору, нет необходимости в каком-либо приложении или форме», — поделился г-н Дуонг.

По словам г-жи Нгуен Тхи Туй Нгуен, директора CBRE Vietnam, зарубежные бренды коворкингов инвестируют в технологии со специализированными приложениями и глобальной связью. Между тем отечественные бренды в основном используют сторонние решения.

Между тем генеральный директор WorkFlow считает, что на рынке формируется новое поколение стартапов: более экономичных, возглавляемых основателями, которые уже не открывают свой бизнес в первый раз. Им нужна всего лишь команда из 4–6 человек, небольшие инвестиции и способность быстро проверять правильность и неправильность. Это та группа клиентов, на которую нацелен WorkFlow.

«За последние два года мы выстроили систему, сформировали продукт и верим, что примерно через год новое поколение стартапов проявится более отчетливо», — поделился г-н Куи.

Быстрая скорость разработки

Появившись в 2000-х годах, модель коворкинг-пространств быстро стала популярной во всем мире, поскольку пользователи могут гибко арендовать места по дням, неделям или месяцам.

Во Вьетнаме такие новаторские бренды, как Toong, Dreamplex, UPGen, CirCO... расширили свою деятельность в Ханое и Хошимине. По расчетам некоторых операционных подразделений, использование коворкинга позволяет сэкономить 20–35% затрат по сравнению с традиционными офисами.

По данным CBRE, к середине 2017 года во Вьетнаме насчитывалось 17 операторов коворкингов с 22 филиалами общей площадью 14 500 м². Ожидается, что к концу 2018 года общая площадь коворкингов превысит 90 000 м².

В некоторых отчетах также говорилось, что Хошимин занял 41-е место в рейтинге 50 самых быстрорастущих рынков коворкинга в мире (третий квартал 2019 г.).

Несколько моделей для нескольких сегментов

Первоначальные инвестиции в коворкинг-пространство могут составлять от нескольких миллиардов до десятков миллиардов донгов. Многим брендам коворкингов пришлось закрыть свои локации, что свидетельствует о сокращении убытков.

Из-за высоких инвестиционных затрат многие бренды коворкингов, самостоятельно вложившись в 4–5 локаций, перешли на модель сотрудничества с третьей стороной (инвесторами в строительство, желающими увеличить арендную мощность, сетями кофеен с избыточными площадями или владельцами недвижимости, сдаваемой в аренду).

Способ сбора денег моделями также отличается. В настоящее время около 85% дохода Toong поступает от сдачи в аренду отдельных офисов, а остальная часть поступает от гибкой рассадки и конференц-залов. Клиентами Toong в основном являются компании долгосрочной аренды жилья численностью от 20 человек и более.

Между тем WorkFlow ориентирован на индивидуальных клиентов и небольшие группы и следует модели, которая объединяет кофейню и коворкинг-пространство, генерируя денежный поток от продажи еды и напитков, а также от коворкинга.

ХОНГ ФУК

Источник: https://tuoitre.vn/co-working-viet-diem-den-hap-dan-cua-dan-du-muc-ky-thuat-so-20250519001029975.htm