В рамках реализации проекта реструктуризации Вьетнамской национальной угольной группы предприятий минеральной промышленности на период 2017-2020 годов, 5 августа 2020 года произошло слияние угольных акционерных компаний Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. стало угольной акционерной компанией Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. После слияния компания Cao Son Coal Joint Stock Company провела внутреннюю реструктуризацию, организовав работу отделов, цехов и строительных площадок все более упорядоченным и эффективным образом. Это является предпосылкой для скорой стабилизации управленческого, производственного и коммерческого аппарата Cao Son Coal, а также создания рабочих мест и повышения доходов сотрудников.

Сразу после слияния компания провела процедуры по созданию строительных площадок, цехов и подразделений; назначила управленческий персонал; приняла сотрудников из обеих компаний; стабилизировала всю организационную работу, чтобы компания могла нормально функционировать с первого дня и в первый месяц. После слияния угольное акционерное общество «Као Сон» (TKV) организовало производство на двух шахтах: «Као Сон» и «Кхе Чам II». Из двух управленческих аппаратов с 28 подразделениями после слияния компания сократилась до одного управленческого аппарата с 14 подразделениями и 25 строительными площадками и цехами. В настоящее время угольное акционерное общество «Као Сон» является самым крупным предприятием по добыче угля открытым способом в группе (достигая более 5 миллионов тонн сырого угля в год) и насчитывает 3296 сотрудников.
22 января 2021 года Комитет партии Акционерного общества «Уголь Цао Сон» издал Постановление № 12-НЦ/ДУ о продолжении руководства и реализации реструктуризации на период 2021-2025 годов. Цель постановления – превратить Акционерное общество «Уголь Цао Сон» в предприятие с современными, высокоспециализированными технологиями и моделями управления; с оптимизированной и рациональной организационной структурой труда; стремясь к увеличению производительности труда не менее чем на 6% в год; и увеличению среднего дохода на душу населения на 5% в год. Издание данного постановления весьма своевременно и помогает компании придерживаться цели проведения реструктуризации в соответствии с подходящей дорожной картой. Соответственно, дорожная карта организационно-производственной модели компании на период 2021-2023 годов предусматривает создание не более 22 строительных площадок и цехов; В 2024 году количество координационных центров сократится до не более чем 17 строительных площадок и мастерских, а в 2025 году их останется 16.

В рамках проведенной реструктуризации 1 августа 2024 года компания «Као Сон Коал Акционер» объявила о решениях по реорганизации производственной структуры в соответствии с утвержденным планом. Работа по реструктуризации и организации труда на предприятиях проводилась в контексте истечения срока действия лицензии на добычу угля на шахте Кхе Чам II и завершения подготовки к закрытию шахты для использования в качестве полигона для захоронения отходов. Соответственно, с 1 августа 2024 года компания распустила Механостроительный цех мостов и дорог № 2; объединила цех сетевых станций с ремонтным цехом № 1; объединила Транспортный цех № 12 с Транспортным цехом № 7.
Кроме того, компания приняла решения, касающиеся перевода, организации и распределения должностных лиц, сотрудников, рабочих, оборудования, машин и материальных активов подразделений, которые были в срочном порядке реализованы компанией в упорядоченном порядке, с минимизацией количества контактов и специализацией управленческого аппарата для эффективного осуществления производственной и коммерческой деятельности компании.

Товарищ Фам Куок Вьет, секретарь партийной организации и директор Акционерного угольного предприятия «Као Сон», заявил: «В процессе реструктуризации и реорганизации партийный комитет предприятия поручил партийным ячейкам проводить эффективную идеологическую работу и работу по мобилизации населения для достижения консенсуса и высокого единства от политики до ее реализации, создавая объединенную силу подразделений. Партийный комитет предприятия решительно осуществлял свою деятельность в соответствии с надлежащими процессами и процедурами, гармонично и разумно сочетая специфику с универсальностью, устойчивое наследие с инновациями, развитием и эффективностью. Организация должна достичь цели, требующей специализации в работе, в соответствии с реальностью. В то же время необходимо продвигать руководящую роль партии на предприятии после реструктуризации; заботиться о кадрах в процессе реструктуризации и разрабатывать политику для ряда кадров».
Ожидается, что в 2024 году компания выделит около 10 миллиардов донгов из Фонда социального обеспечения на поддержку и урегулирование пенсионных режимов и организацию трудоустройства сотрудников после реструктуризации... Благодаря хорошей идеологической работе, прозрачности в кадровой работе, демократичности в отборе квалифицированных, способных и этичных сотрудников для распределения задач, идеологическая ситуация среди кадров, членов партии и сотрудников до сих пор остается стабильной, без жалоб и доносов.
Ожидается, что с настоящего момента до конца 2024 года компания «Као Сон Коал Акционер» ликвидирует сортировочно-сборочный цех № 2. В 2025 году компания продолжит слияние механического и электротехнического отделов и отдела транспортного проектирования в механический, электротехнический и транспортный отделы. К 2025 году организационная структура компании «Као Сон Коал Акционер» будет включать 13 отделов и подразделений, а также 16 строительных площадок и цехов в соответствии с моделью Группы.
Источник











Комментарий (0)