Компания Dawaco внедряет систему оплаты труда, основанную на результатах работы.

DNVN - Акционерное общество водоснабжения Дананга (Dawaco) объявило 9 сентября о подписании соглашения с компанией BrainMark Vietnam о реализации проекта «Создание системы оценки эффективности (KPI – BSC)».

По словам генерального директора Dawaco Хо Минь Нама, это важное событие, открывающее новый этап в процессе инноваций в управлении человеческими ресурсами и подтверждающее стратегическое видение и твердую приверженность руководства компании созданию профессиональной, прозрачной и эффективной рабочей среды.

Генеральный директор компании Dawaco Хо Минь Нам подписал соглашение о реализации проекта «Создание системы оценки эффективности (KPI – BSC)» с представителями компании BrainMark Vietnam.

«Эта система помогает каждому сотруднику максимально раскрыть свои способности, творческий потенциал и чувство ответственности; это также современный инструмент управления для предприятий, позволяющий научно оценивать, измерять и распределять человеческие ресурсы, способствуя повышению производительности труда, усилению конкурентоспособности и устойчивому развитию», — подчеркнул г-н Хо Минь Нам.

Г-н Нам заявил, что компания Dawaco является пионером во вьетнамской отрасли водоснабжения в применении системы оценки KPI-BSC благодаря сотрудничеству с BrainMark Vietnam (член BrainGroup, специализирующийся на консалтинге и обучении в области разработки систем управления, BSC-KPI, управления персоналом, бизнеса, маркетинга и брендинга...).

Сотрудничество с BrainMark Vietnam не только предоставляет Dawaco доступ к передовому инструменту управления, но и закладывает основу для всесторонней модернизации системы управления персоналом с целью создания современного и справедливого механизма оплаты труда. Это также новаторское решение, связывающее права сотрудников с результатами работы.

Сразу после подписания соглашения эксперты BrainMark представили руководству и команде менеджеров среднего звена компании Dawaco рабочую программу и план внедрения системы KPI-BSC. Основное внимание было уделено практическим вопросам, таким как: определение четких целей для каждой должности; увязка индивидуальных показателей эффективности с общей бизнес-стратегией; и создание прозрачного механизма вознаграждения, основанного на фактических результатах.

«Этот проект знаменует собой важную отправную точку на пути компании Dawaco к управленческим инновациям. Благодаря внедрению KPI – BSC мы рассчитываем создать прозрачную и эффективную рабочую культуру, что будет способствовать повышению качества услуг водоснабжения и укреплению наших позиций в качестве ведущего предприятия в секторе чистой воды в Центральном регионе», — подчеркнул г-н Хо Минь Нам.

Хай Чау

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348