Dawaco внедряет систему оплаты труда, основанную на результатах

DNVN - Danang Water Supply Joint Stock Company (Dawaco) объявила 9 сентября о подписании контракта с BrainMark Vietnam на реализацию проекта «Создание системы оценки эффективности (KPI - BSC)».

По словам генерального директора Dawaco Хо Минь Нама, это важное событие, открывающее новый этап в процессе инноваций в управлении человеческими ресурсами, подтверждающее стратегическое видение и твердую приверженность Совета директоров компании созданию профессиональной, прозрачной и эффективной рабочей среды.

Генеральный директор Dawaco Хо Минь Нам подписал с представителями BrainMark Vietnam соглашение о реализации проекта «Создание системы оценки эффективности (KPI - BSC)».

«Эта система помогает каждому должностному лицу и сотруднику максимально раскрыть свой потенциал, творческий потенциал и чувство ответственности; в то же время это современный инструмент управления для предприятий, позволяющий научно измерять, оценивать и распределять человеческие ресурсы, способствуя повышению производительности труда, повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию», — подчеркнул г-н Хо Мин Нам.

Г-н Нам отметил, что компания Dawaco является пионером во вьетнамской отрасли водоснабжения, применившей систему оценки KPI-BSC благодаря сотрудничеству с BrainMark Vietnam (членом BrainGroup, специализирующимся на консультировании и обучении предприятий по разработке систем управления, BSC-KPI, человеческим ресурсам, бизнесу, маркетингу, брендингу...).

Сотрудничество с BrainMark Vietnam не только открывает Dawaco доступ к передовому инструменту управления, но и закладывает основу для комплексного внедрения инноваций в систему управления персоналом, направленных на создание современной и справедливой системы оплаты труда. Это также инновационное решение, позволяющее увязать социальный пакет сотрудников с эффективностью работы.

Сразу после подписания соглашения эксперты BrainMark представили руководству и среднему менеджменту Dawaco рабочую программу и план внедрения системы KPI-BSC. Основное внимание было уделено практическим вопросам, таким как: определение четких целей для каждой должности; увязка индивидуальных показателей эффективности с общей стратегией предприятия; построение прозрачного механизма оплаты труда, основанного на фактических результатах.

«Этот проект знаменует собой важный первый шаг на пути Dawaco к инновационному управлению. Внедрение KPI-BSC позволит нам сформировать прозрачную и эффективную рабочую культуру, что будет способствовать повышению качества услуг водоснабжения и укреплению наших позиций как ведущего предприятия в сфере водоснабжения чистой водой в Центральном регионе», — подчеркнул г-н Хо Мин Нам.

Хай Чау

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348