Семинар по вопросам реагирования бизнеса на компенсационную налоговую политику США предоставляет компаниям полезную информацию

Восток, но еще не очищенный

К середине 2025 года в Хюэ действовало более 6100 предприятий, что на 2000 больше, чем в 2020 году. За первые 7 месяцев года было создано 552 новых предприятия, что примерно на 30% больше, чем за тот же период, что привело к общему увеличению уставного капитала на 144%. Это весьма впечатляющие цифры. Однако за тот же период 649 предприятий временно приостановили свою деятельность. Очевидно, что количественный рост не означает качественного роста. Раздробленное бизнес-сообщество, состоящее в основном из микро-, малого и среднего бизнеса, вряд ли может стать основной движущей силой процесса трансформации такого централизованно управляемого города, как Хюэ.

Стоит задуматься о том, что если цель создания 1000 новых предприятий заключается лишь в предоставлении аккаунтов экосистеме продвижения цифровой торговли, то это достижение может быть достигнуто относительно легко, но оно не соответствует ожиданиям по созданию динамичного частного экономического сектора. Поскольку цифровая экосистема не может эффективно функционировать без технологического потенциала, отсутствия реальных данных и субъектов, знающих, как использовать эту платформу для роста.

В ходе недавних обсуждений многие предприятия Хюэ откровенно рассказали о трудностях и препятствиях, с которыми они сталкиваются. Среди них – отсутствие электронной системы бухгалтерского учёта, незнание принципов работы электронной коммерции, не говоря уже о применении технологий анализа данных, искусственного интеллекта или цифровых инструментов для управления бизнесом...

Столкнувшись с такими вызовами, органы власти всех уровней демонстрируют свою решимость. Административная реформа и поддержка бизнеса на местах, как правило, являются регулярными и постоянными задачами. Соответствующие ведомства организуют многочисленные политические диалоги, налоговые и земельные консультации, тренинги по цифровой трансформации... для повышения потенциала бизнеса. Однако бизнес-сообществу больше всего нужна сильная, синхронная и практичная экосистема для перехода от «желания» к «дерзанию» и «способности».

На самом деле, выдавать коды и счета новым предприятиям несложно. Однако для того, чтобы эти предприятия «жили хорошо», пережили первый этап и имели возможность расширяться, им необходимы дополнительные сопутствующие условия. Это легкодоступные технологические платформы, льготные кредитные пакеты с консультацией, разумная налоговая политика, выход на внутренние и внешние рынки и, прежде всего, система подготовки кадров с цифровыми навыками, понимание рынка и достаточный уровень конкурентоспособности.

Развивать внутреннюю силу

Заместитель председателя Народного комитета города Хюэ г-н Фан Куи Фыонг неоднократно заявлял на конференциях и в ходе диалогов с представителями бизнеса: «Городское правительство продолжит улучшать инвестиционный и деловой климат, продвигать инновационные стартапы, поддерживать предприятия в расширении рынков и устранять трудности для предприятий всех секторов экономики». Эти обязательства реализуются посредством специализированных семинаров, программ поощрения инвестиций, совершенствования административных процедур и межотраслевой координации между налоговыми, таможенными, банковскими, страховыми, логистическими и другими ведомствами.

Однако нельзя отрицать, что главная проблема по-прежнему кроется во внутреннем потенциале предприятий. Необходимо честно признать: без комплексной стратегии развития предприятий малые и средние предприятия, составляющие 97% бизнес-сообщества Хюэ, крайне уязвимы к рыночным потрясениям. И тогда красивые количественные показатели потеряют всякий смысл.

В контексте поставленной страны цели иметь 2 миллиона предприятий к 2030 году, что эквивалентно 20 предприятиям на 1000 человек, Хюэ с его нынешним населением необходимо около 22 000 предприятий для достижения общей цели. Но больше, чем просто цифры, Хюэ нуждается в по-настоящему конкурентоспособном бизнес-сообществе, способном участвовать в региональной цепочке создания стоимости и возглавлять её, а также применять технологии для достижения прорывов в таких перспективных областях, как креативная индустрия, высококачественное здравоохранение, образование и интеллектуальный туризм.

Привлечение инвестиций также является частью долгосрочной стратегии. Это требует от местных предприятий модернизации, если они не хотят отставать на новом конкурентном рынке.

Невозможно ожидать, что «1000 новых предприятий» мгновенно изменят экономический облик Хюэ. Но если всё это реализовать в правильном направлении, где качество станет основой, технологии – рычагом, а предприниматели – центром, это может стать основой для нового поколения предприятий: более современных, более устойчивых и несущих миссию сохранения идентичности Хюэ в изменчивом мире. И именно это поколение предприятий, а не их количество, является реальным показателем потенциала развития города с централизованным управлением.

Статья и фотографии: Куинь Вьен

Источник: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-doanh-nghiep-lon-len-cung-khat-vong-cua-thanh-pho-156762.html