Семинар по вопросам реагирования бизнеса на политику взаимного налогообложения в США предоставляет компаниям полезную информацию

Восток, но еще не очищенный

К середине 2025 года в Хюэ действовало более 6100 предприятий, что на 2000 больше, чем в 2020 году. За первые 7 месяцев года было создано 552 новых предприятия, что примерно на 30% больше, чем за тот же период, что привело к общему увеличению уставного капитала на 144%. Это весьма впечатляющие цифры. Однако за тот же период 649 предприятий временно приостановили свою деятельность. Очевидно, что количественный рост не означает качественного роста. Раздробленное бизнес-сообщество, состоящее в основном из микро-, малого и среднего бизнеса, вряд ли может стать основной движущей силой преобразований такого централизованно управляемого города, как Хюэ.

Стоит задуматься о том, что если цель создания 1000 новых предприятий заключается лишь в предоставлении отчётности для экосистемы цифровой торговли, то это достижение может быть достигнуто относительно легко, но оно несоизмеримо с ожиданиями по созданию динамичного частного экономического сектора. Поскольку цифровая экосистема не может эффективно функционировать без технологического потенциала, отсутствия реальных данных и субъектов, знающих, как использовать эту платформу для роста.

В ходе недавних обсуждений многие предприятия Хюэ откровенно рассказали о трудностях и препятствиях, с которыми они сталкиваются. Среди них – отсутствие электронной системы бухгалтерского учёта, незнание принципов работы электронной коммерции, не говоря уже о применении технологий анализа данных, искусственного интеллекта или цифровых инструментов для управления бизнесом...

Столкнувшись с такими вызовами, органы власти всех уровней демонстрируют решимость помочь. Административная реформа и поддержка бизнеса на местах, как правило, являются регулярными и постоянными задачами. Соответствующие ведомства организуют многочисленные политические диалоги, налоговые и земельные консультации, тренинги по цифровой трансформации и т.д. для повышения потенциала бизнеса. Однако бизнес-сообществу больше всего нужна сильная, синхронная и практичная экосистема для перехода от «желания» к «дерзанию» и «способности».

На самом деле, выдавать коды и счета новым предприятиям несложно. Однако для того, чтобы эти предприятия «жили хорошо», пережили первый этап и имели возможность расширяться, им необходимы дополнительные сопутствующие условия. Это легкодоступные технологические платформы, льготные кредитные пакеты с консультационными услугами, разумная налоговая политика, связи между внутренними и внешними рынками и, особенно, система подготовки кадров с цифровыми навыками, понимание рынка и достаточный уровень конкурентоспособности.

Развивать внутреннюю силу

Заместитель председателя Народного комитета города Хюэ г-н Фан Куи Фыонг неоднократно заявлял на конференциях и в ходе диалогов с предприятиями: «Городское правительство продолжит улучшать инвестиционный климат для бизнеса, продвигать креативные стартапы, поддерживать предприятия в расширении рынков и устранять трудности, с которыми сталкиваются предприятия всех секторов экономики». Эти обязательства реализуются посредством специализированных семинаров, программ поощрения инвестиций, совершенствования административных процедур и межотраслевой координации между налоговыми, таможенными, банковскими, страховыми, логистическими и другими ведомствами.

Однако нельзя отрицать, что главная проблема по-прежнему кроется во внутреннем потенциале предприятий. Следует честно признать: без комплексной стратегии развития предприятий малые и средние предприятия, составляющие 97% бизнес-сообщества Хюэ, крайне уязвимы к рыночным потрясениям. И тогда красивые количественные показатели потеряют всякий смысл.

В контексте поставленной страны цели иметь 2 миллиона предприятий к 2030 году, что эквивалентно 20 предприятиям на 1000 человек, Хюэ с его нынешним населением необходимо около 22 000 предприятий для достижения общей цели. Но больше, чем просто цифры, Хюэ нуждается в по-настоящему конкурентоспособном бизнес-сообществе, способном участвовать в региональной цепочке создания стоимости и возглавлять её, а также применять технологии для достижения прорывов в таких перспективных областях, как креативная индустрия, высококачественное здравоохранение, образование и интеллектуальный туризм.

Изменение инвестиционной привлекательности также является частью долгосрочной стратегии. Это требует от местных предприятий модернизации, если они не хотят отставать в новых условиях конкуренции.

Невозможно ожидать, что «1000 новых предприятий» мгновенно изменят экономический облик Хюэ. Но если всё будет реализовано в правильном направлении, где качество станет основой, технологии – рычагом, а предприниматели – центром, это может стать основой для нового поколения предприятий: более современных, более устойчивых и несущих миссию сохранения идентичности Хюэ в изменчивом мире. И именно это поколение предприятий, а не их количество, является истинным показателем потенциала развития города с централизованным управлением.

Статья и фотографии: Куинь Вьен

Источник: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-doanh-nghiep-lon-len-cung-khat-vong-cua-thanh-pho-156762.html