Вьетнамские предприятия, предприниматели и миссия для страны: Урок 3. Создание национальных предприятий требует сильной программы развития национального бренда.

(PLVN) - Резолюция 41-NQ/TW о развитии и укреплении роли вьетнамских предпринимателей в новую эпоху продолжает утверждать и укреплять роль и положение предприятий и предпринимательских коллективов, включая национальные предприятия (NE), как одной из основных сил, способствующих индустриализации, модернизации страны и международной интеграции; построению и развитию независимой, автономной экономики , обеспечению национальной обороны и безопасности. Газета Vietnam Law взяла интервью у г-на Нгуен Суан Фу, председателя совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group, о приеме предприятий в рамках этой резолюции.

27 декабря 2024 г., 06:23

Г-н Нгуен Суан Фу, Председатель Совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group.

(PLVN) – Резолюция 41-NQ/TW о развитии и укреплении роли вьетнамских предпринимателей в новую эпоху продолжает утверждать и укреплять роль и положение предприятий и предпринимательских коллективов, включая национальные предприятия (NE), как одной из основных сил, способствующих индустриализации, модернизации страны и международной интеграции; построению и развитию независимой, автономной экономики, обеспечению национальной обороны и безопасности. Газета «Вьетнамское законодательство» взяла интервью у г-на Нгуен Суан Фу, председателя совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group, о приеме предприятий в рамках этой резолюции.

Частному предприятию необходимо иметь четкое стратегическое видение для развития.

Создание сильной, элитной и современной команды, отвечающей требованиям интеграции, является насущной необходимостью. Какими качествами и условиями, по вашему мнению, должно обладать частное предприятие?

Чтобы стать предприятием с иностранными инвестициями, вьетнамским предприятиям необходимо создать ключевые элементы и иметь долгосрочную ценность. Это означает, что предприятие с иностранными инвестициями не ограничится только развитием экономики, но и должно стать культурным и политическим символом, олицетворяющим стремление к построению независимой, самодостаточной, устойчивой и глобально интегрированной вьетнамской экономики.

«Если мы сосредоточимся на синхронной реализации, вьетнамские МСП, безусловно, смогут значительно вырасти, стать ключевой силой и вывести вьетнамскую экономику на новую позицию на глобальной экономической карте», — сказал г-н Нгуен Суан Фу, председатель совета директоров акционерной компании SUNHOUSE Group.

Предприятию с иностранными инвестициями необходимо четкое стратегическое видение для развития. Необходимо не только качественно удовлетворять внутренние потребности, но и выйти на международный уровень, став ведущим локомотивом ключевых секторов экономики и отраслей в глобальной цепочке поставок и цепочке создания стоимости, осваивая ряд промышленных и сельскохозяйственных цепочек создания стоимости. Для этого вьетнамским предприятиям необходимо сотрудничать друг с другом, создавая конкурентные преимущества на международной арене. Создавая устойчивую экосистему и сотрудничая с отечественными поставщиками, вьетнамские предприятия снизят зависимость от импортного сырья и постепенно начнут активно участвовать в глобальной цепочке поставок.

Помимо повышения эффективности бизнеса, вьетнамским предприятиям также необходимо взять за основу деловую этику и культуру, сохраняя и отражая национальную идентичность и впитывая квинтэссенцию мировой деловой культуры для укрепления позиций Вьетнама в период интеграции. Инновации являются важнейшим фактором, уделяя особое внимание цифровой трансформации и применению передовых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), Интернет вещей (ИВ) и новые материалы, для повышения качества продукции, производительности и конкурентоспособности. Для этого предприятиям необходимо международное сотрудничество в области исследований и разработок (НИОКР), чтобы сохранить внутреннюю силу и быть готовыми к решению задач в условиях глобальной интеграции.

Кроме того, частное предприятие должно применять устойчивую бизнес-модель, защищать окружающую среду, минимизировать промышленные отходы, стремиться к внедрению процессов переработки отходов и проводить мероприятия, способствующие развитию местной экономики и общества, тем самым не только развивая экономику, но и внося позитивный вклад в развитие общества. Таким образом, частное предприятие станет не только экономическим символом, но и фактором, способствующим гордости и устойчивому развитию страны.

Чтобы выйти на океан в новую эпоху, компаниям необходимо постоянно совершать прорывы в мышлении, особенно в области «DNDT». Хочет ли SUNHOUSE стать DNDT, каковы ваши ориентиры и с какими трудностями и препятствиями вы сталкиваетесь?

С самого начала миссия SUNHOUSE была определена как «DNDT» (независимый поставщик товаров для дома). SUNHOUSE – это не просто предприятие по производству товаров для дома, но и воплощение стремления вьетнамского народа к самостоятельности и инновациям в период международной интеграции. Мы достигли цели стать национальным предприятием с долей рынка номер один в секторе бытовой техники во Вьетнаме и продолжаем двигаться к тому, чтобы стать одним из ведущих предприятий в регионе и мире, способствуя укреплению позиций вьетнамской экономики на международной арене. На сегодняшний день наша целевая аудитория и конкуренты – это не только вьетнамский рынок, но и транснациональные корпорации мирового уровня.

Однако путь SUNHOUSE к морю не обошелся без трудностей. Жесткая конкуренция со стороны международных брендов побудила нас стать пионером вьетнамского национального бренда, соответствующего международным стандартам. Чтобы преодолеть эти препятствия, SUNHOUSE вложил значительные средства в исследования и разработки, а также сотрудничал с международными партнерами в области передачи технологий для совершенствования технологий и повышения качества продукции. Мы также продвигаем вьетнамские бренды на международных выставках, доказывая, что вьетнамская продукция может полностью конкурировать с зарубежными брендами. Кроме того, мы проводим коммуникационные кампании для повышения осведомленности отечественных потребителей, утверждая, что выбор вьетнамской продукции не только приносит им самим выгоду, но и способствует устойчивому развитию страны.

Нужна система синхронных и прорывных механизмов и политик

Иллюстрация фото.

По вашему мнению, какие прорывные механизмы и политику необходимо создать партии и государству для развития частных предприятий и достижения ими международных стандартов, как это успешно сделали многие страны?

Для развития иностранных предприятий и выхода их на международный уровень, превращения их в крупные и мощные корпорации, занимающие прочные позиции в глобальной цепочке создания стоимости, необходима система синхронных и прорывных механизмов и политик, создающих мощную мотивацию к развитию предприятий. Эта политика должна охватывать все аспекты: от создания национальных брендов до повышения качества кадровых ресурсов, содействия трансферу технологий, финансовой поддержки и устойчивого развития. Всё это станет важной основой для вьетнамских предприятий не только для конкурентоспособности на внутреннем рынке, но и для укрепления своих позиций на международной арене.

Прежде всего, необходима мощная программа развития национального бренда, подкреплённая программами, связывающими компании с международными экспертами в области маркетинга и импорта-экспорта. Вьетнамские компании должны занимать чёткое место на карте мировой торговли, используя стратегии бренда, связанные с культурными ценностями и качеством продукции. Это не только укрепит позиции вьетнамских компаний, но и создаст условия для более глубокого проникновения на международные рынки через дипломатические связи.

Во-вторых, необходимо разработать политику приоритетного развития внутреннего потребления, поощрения национальной гордости и приоритетного использования продукции «Сделано во Вьетнаме» в государственных проектах, создав тем самым прочную основу для развития вьетнамских предприятий;

В-третьих, правительству необходимо создать механизм, позволяющий ведущим предприятиям отрасли играть ведущую роль, связываясь с отечественными поставщиками для формирования синхронной цепочки поставок, тем самым снижая зависимость от импортного сырья;

В-четвёртых, необходимо стимулировать проекты по трансферу технологий из-за рубежа, особенно в области полупроводниковой промышленности, новых материалов и искусственного интеллекта. Это позволит вьетнамским предприятиям осваивать передовые технологии, тем самым повышая их глобальную конкурентоспособность.

В-пятых, необходимо сосредоточиться на повышении качества человеческих ресурсов посредством специализированных программ обучения в области промышленного дизайна, интеллектуального управления производством и применения передовых технологий, таких как искусственный интеллект и Интернет вещей. Кроме того, программы международного сотрудничества и создание местных учебных центров будут способствовать широкой популяризации технологических знаний и формированию высококвалифицированной рабочей силы.

В-шестых, необходимо активно внедрять политику освобождения от импортных пошлин и снижения пошлин на сырьевые материалы, а также финансовые стимулы для предприятий, инвестирующих в НИОКР, для повышения конкурентоспособности вьетнамской продукции на международном рынке. Наконец, необходимо разработать политику поддержки перехода к модели экономики замкнутого цикла, уделяя особое внимание переработке и минимизации промышленных отходов, что позволит вьетнамским предприятиям устойчиво развиваться, соответствовать международным экологическим стандартам и расширять экспортные возможности.

Большое спасибо!

Source: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html