(PLVN) - Резолюция 41-NQ/TW о создании и продвижении роли вьетнамских предпринимателей в новую эпоху продолжает подтверждать и продвигать роль и положение предприятий и предпринимательских коллективов, включая этнические предприятия (EOE), как одной из основных сил, способствующих продвижению дела индустриализации, модернизации страны и международной интеграции; построению и развитию независимой, автономной экономики , обеспечению национальной обороны и безопасности. Газета Vietnam Law Newspaper взяла интервью у г-на Нгуена Суан Фу, председателя совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group, о приеме предприятий для этой резолюции.
 |
| Г-н Нгуен Суан Фу, председатель совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group. |
(PLVN) - Резолюция 41-NQ/TW о создании и продвижении роли вьетнамских предпринимателей в новую эпоху продолжает подтверждать и продвигать роль и положение предприятий и предпринимательских коллективов, включая этнические предприятия (EOE), как одной из основных сил, способствующих продвижению дела индустриализации, модернизации страны и международной интеграции; построению и развитию независимой, автономной экономики, обеспечению национальной обороны и безопасности. Газета Vietnam Law Newspaper взяла интервью у г-на Нгуена Суан Фу, председателя совета директоров акционерной компании SUNHOUSE Group, о приеме предприятий для этой резолюции.
Для развития DNDT необходимо четкое стратегическое видение.
Создание сильной, элитной, современной команды предприятия, которая отвечает потребностям интеграции, является неотложной необходимостью. По вашему мнению, какими качествами и условиями должно обладать частное предприятие?
- Чтобы стать электронным бизнесом, вьетнамским предприятиям необходимо построить основные элементы и иметь долгосрочную ценность. Это означает, что электронный бизнес не остановится только на построении экономики, но и должен стать культурным и политическим символом, представляющим стремление построить независимую, самостоятельную, устойчивую и глобально интегрированную вьетнамскую экономику.
«Если мы сосредоточимся на синхронной реализации, вьетнамские МСП смогут полностью укрепиться, стать основной силой и вывести вьетнамскую экономику на новую позицию на глобальной экономической карте», — сказал г-н Нгуен Суан Фу, председатель совета директоров акционерной компании SUNHOUSE Group.
Электронному бизнесу понадобится четкое стратегическое видение для развития. Не только останавливаться на хорошем обслуживании внутренних потребностей, но и выйти на международный уровень, стать ведущими локомотивами ключевых экономических секторов и областей в глобальной цепочке поставок, цепочке создания стоимости, освоить ряд промышленных и сельскохозяйственных цепочек создания стоимости. Для этого вьетнамским предприятиям необходимо сотрудничать друг с другом, создавать конкурентные преимущества для вьетнамских предприятий на международной арене. Создавая устойчивую экосистему, сотрудничая с отечественными поставщиками, вьетнамские предприятия сократят зависимость от импортного сырья и постепенно будут глубоко участвовать в глобальной цепочке поставок.
Помимо цели эффективности бизнеса, вьетнамским предприятиям также необходимо взять за основу деловую этику и культуру, сохраняя и представляя национальную идентичность и впитывая квинтэссенцию мировой деловой культуры, чтобы подтвердить позицию Вьетнама в период интеграции. Инновации являются важным фактором, фокусирующимся на цифровой трансформации и применении передовых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), Интернет вещей (IoT) или новые материалы, для улучшения качества продукции, повышения производительности и конкурентоспособности. Для этого международная интеграция в области исследований и разработок (НИОКР) нужна предприятиям для поддержания их внутренней силы и готовности сталкиваться с трудностями при глобальной интеграции.
Кроме того, МСП также необходимо применять устойчивую бизнес-модель, защищать окружающую среду, сокращать промышленные отходы, стремиться применять процессы переработки и проводить мероприятия по содействию развитию местной экономики и общества, тем самым не только развивая экономику, но и внося позитивный вклад в общество. Таким образом, МСП будет не только экономическим символом, но и фактором, способствующим гордости и устойчивому развитию страны.
Чтобы достичь большого моря в новую эпоху, предприятия должны всегда совершать прорывы в мышлении, особенно в мышлении "DNDT". Хочет ли SUNHOUSE стать DNDT? Каковы ваши ориентации и с какими трудностями и препятствиями вы сталкиваетесь?
- С самого начала миссия SUNHOUSE была определена как «DNDT». SUNHOUSE не только предприятие по производству товаров для дома, но и олицетворяет стремление вьетнамского народа к самостоятельности и инновациям в период международной интеграции. Мы достигли цели стать национальным предприятием с долей рынка номер 1 в секторе бытовой техники на вьетнамском рынке и движемся дальше, чтобы стать одним из ведущих предприятий в регионе и мире, способствуя утверждению позиции вьетнамской экономики на международной арене. До сих пор наш целевой рынок и конкуренты больше не находятся на вьетнамском рынке, а являются многонациональными корпорациями мирового масштаба.
Однако путь SUNHOUSE к большому морю не обходится без трудностей. Жесткая конкуренция со стороны международных брендов создала для нас движущую силу, чтобы стать пионером в становлении вьетнамским национальным брендом с международными стандартами. Чтобы преодолеть эти препятствия, SUNHOUSE вложил значительные средства в исследования и разработки и сотрудничал в передаче технологий с международными партнерами для улучшения технологий и повышения качества продукции. Мы также продвигаем вьетнамские бренды на международных ярмарках, доказывая, что вьетнамские продукты могут конкурировать с иностранными брендами. Кроме того, мы также проводим коммуникационные кампании для повышения осведомленности среди отечественных потребителей, утверждая, что выбор вьетнамских продуктов не только приносит им самим ценность, но и способствует устойчивому развитию страны.
Нужна система синхронных и прорывных механизмов и политик
 |
Иллюстрация фото. |
По вашему мнению, какие прорывные механизмы и политику необходимо разработать партии и государству для развития электронной коммерции и достижения ею международных стандартов, как это успешно сделали многие страны?
- Для развития предприятий с иностранными инвестициями для достижения международных стандартов, превращения их в крупные и мощные корпорации с позицией в глобальной цепочке создания стоимости, необходимо иметь систему синхронных и прорывных механизмов и политик для создания сильной мотивации для развития предприятий. Эти политики должны охватывать все: от создания национальных брендов, повышения качества человеческих ресурсов, содействия передаче технологий до финансовой поддержки и устойчивого развития. Все это станет важной основой для вьетнамских предприятий не только для конкуренции на внутреннем рынке, но и для утверждения своих позиций на международной арене.
Прежде всего, должна быть сильная национальная программа брендинга, поддерживаемая программами, которые связывают бизнес с международными экспертами в области маркетинга и импорта-экспорта. Вьетнамские предприятия должны быть четко позиционированы на карте мировой торговли, с брендинговыми стратегиями, которые тесно связаны с культурными ценностями и качеством продукции. Это не только укрепляет позиции вьетнамских предприятий, но и создает условия для того, чтобы вьетнамские предприятия глубже проникали на международные рынки через дипломатические сети.
Во-вторых, необходимо разработать политику, которая отдает приоритет внутреннему потреблению, поощряет национальную гордость и отдает приоритет использованию продукции «Сделано во Вьетнаме» в государственных проектах, создавая прочную основу для развития вьетнамских предприятий;
В-третьих, правительству необходимо создать механизм, позволяющий ведущим предприятиям отрасли играть ведущую роль, связываясь с отечественными поставщиками для формирования синхронной цепочки поставок, тем самым снижая зависимость от импортного сырья;
В-четвертых, необходимо продвигать проекты трансфера технологий из-за рубежа, особенно в области полупроводниковой промышленности, новых материалов и искусственного интеллекта. Это поможет вьетнамским предприятиям освоить передовые технологии, тем самым повысив глобальную конкурентоспособность.
В-пятых, необходимо сосредоточиться на повышении качества человеческих ресурсов посредством специализированных программ обучения в области промышленного дизайна, управления интеллектуальным производством и применения передовых технологий, таких как ИИ и IoT. Кроме того, программы международного сотрудничества и создание местных учебных центров будут способствовать широкому распространению технологических знаний и формированию высококачественной рабочей силы;
В-шестых, необходимо решительно внедрять политику освобождения от импортных налогов и снижения налогов на сырье и финансовые стимулы для предприятий, инвестирующих в НИОКР, чтобы повысить конкурентоспособность вьетнамской продукции на международном рынке. Наконец, необходимо проводить политику поддержки перехода к круговой экономической модели, уделяя особое внимание переработке и минимизации промышленных отходов, что поможет вьетнамским предприятиям устойчиво развиваться, соответствовать международным экологическим стандартам и расширять экспортные возможности.
Большое спасибо!
Источник: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html
![[ОБЗОР OCOP] Пирожное из липкого риса Bay Quyen: местное фирменное блюдо, достигшее новых высот благодаря репутации бренда](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/3/1a7e35c028bf46199ee1ec6b3ba0069e)
Комментарий (0)