Японские компании меняют стратегии подбора персонала

На рынке труда Японии наблюдается все более ожесточенная война за таланты, особенно в условиях нехватки рабочей силы во многих сферах, особенно в сфере услуг.

Японские компании меняют стратегии подбора персонала. (Источник: recruiterslineup)

Крупные компании Японии вносят существенные изменения в свои стратегии подбора персонала, переходя от конфиденциальной модели к более публичной, чтобы привлечь и удержать молодые таланты.

Традиционно японская практика найма требует от компаний хранить информацию о должностях и обязанностях в тайне до начала работы новых сотрудников. Однако эта тенденция постепенно меняется. Молодые японцы придумали термин «хайдзоку гатя» (Haizoku gacha), чтобы описать неопределённость, связанную с назначением на должность. Эту концепцию сравнивают с игрой «гача-пон», где игроки не знают, какой предмет получат, пока не бросят колесо.

Согласно недавнему опросу рекрутинговой компании Recruit, около 85% выпускников вузов, которые должны приступить к работе в следующем году, хотят узнать подробную информацию о вакансии, прежде чем принять предложение. Это свидетельствует о том, что сегодняшние новобранцы всё больше интересуются карьерными возможностями и стремятся более активно участвовать в принятии решений о своём будущем.

Чтобы удовлетворить этот спрос, многие компании начали внедрять новые меры в процессе подбора персонала. Например, японская страховая компания Sompo Insurance Company спрашивает новых сотрудников об их карьерных предпочтениях, предоставляя им выбор примерно из 30 различных вакансий. После отбора и собеседований, которые начинаются в ноябре, около 300 новых сотрудников будут проинформированы о своих должностях до того, как они приступят к работе в апреле следующего года.

Аналогичную модель внедрила и компания-производитель электроники Panasonic Holdings, которая позволяет студентам, ищущим работу, выбирать из примерно 150 вакансий внутри группы. Компания по производству напитков Kirin Holdings пошла ещё дальше, предложив кандидатам 10 основных вариантов.

Это изменение отражает не только адаптацию компаний к растущему спросу на молодых специалистов, но и общую тенденцию на японском рынке труда. В условиях растущей конкуренции за человеческие ресурсы создание привлекательной и прозрачной рабочей среды становится решающим фактором привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Борьба за таланты в Японии обостряется благодаря радикальным реформам в методах подбора персонала. Крупные предприятия стали лучше понимать важность удовлетворения желаний и потребностей новых сотрудников, тем самым создавая более динамичный и привлекательный рынок труда для молодого поколения.

Источник: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html