Строительные предприятия делятся практическим опытом применения эффективных решений цифровой трансформации, помогающих устранить узкие места и повысить операционную эффективность.

Внедрение решений цифровой трансформации в правильном направлении помогло Minh Duc Construction Group совершить прорыв в управлении, эксплуатации и привлечь 10% новых клиентов.

Необходимо срочно обновить модель управления в строительной отрасли

В рамках программы развития строительной отрасли на период 2024–2035 годов правительство ставит перед собой цель повысить производительность, стандартизировать данные и расширить применение технологий в строительно-инвестиционной деятельности. В этом контексте модель управления, основанная на данных, становится неизбежным направлением.

Выступая на семинаре «Make in Vietnam», посвященном содействию торговле, инвестициям и продвижению продукции цифровых технологий , организованном Народным комитетом провинции Дьенбьен, г-н Чан Дай Нгиа, генеральный директор строительной группы Minh Duc, отметил, что до цифровой трансформации Minh Duc Group сталкивалась со многими распространёнными ограничениями в отрасли, такими как: Процесс утверждения проектов по-прежнему осуществлялся вручную, что занимало много времени и было подвержено ошибкам. Данные хранились во многих местах, что затрудняло доступ к ним и их обобщение. Координация между отделами нестабильна, информация передавалась с опозданием. Цепочка поставок функционирует фрагментарно, что затрудняло контроль за ходом работ и затратами. Эти узкие места замедляли процесс реализации и напрямую влияли на эффективность проекта.

Г-н Тран Дай Нгиа, председатель совета директоров Minh Duc Construction Group, поделился практической и эффективной информацией о цифровой трансформации с платформой MISA AMIS и привлек большое внимание присутствующих делегатов.

Цифровая платформа: решение проблем в бизнесе

Столкнувшись с неизбежными ограничениями в своей деятельности, компания Minh Duc Group пришла к выводу, что цифровая трансформация — это не только способ оптимизации процессов, но и стратегический шаг к реструктуризации всей управленческой деятельности. Исходя из этого, компания приняла решение внедрить единую платформу управления предприятием MISA AMIS — решение, разработанное во Вьетнаме и, как считается, хорошо отвечающее особенностям строительной отрасли.

По словам г-на Чан Дай Нгиа, выбор цифровых приложений обусловлен необходимостью создания достаточно широкой системы управления, обеспечивающей бесперебойное взаимодействие между подразделениями. Эта платформа позволяет Minh Duc Group управлять финансами (бухгалтерским учётом, кадрами, продажами и офисной деятельностью) в единой системе, вместо того, чтобы использовать множество разрозненных инструментов, как это было раньше. Данные обрабатываются в режиме реального времени, что помогает снизить количество ошибок, ограничить ручные операции и значительно ускорить обработку данных.

По словам г-на Чан Дай Нгиа, помимо оптимизации операций, цифровая трансформация с использованием платформы MISA AMIS помогает Minh Duc Group увеличить количество новых клиентов на 10%.

«Возможность быстрого развертывания решения MISA AMIS, его разумная стоимость и простота использования стали важными факторами, по которым Minh Duc Group решила внедрить его во всей системе группы, имеющей много отделов», — подчеркнул г-н Нгиа.

После трёх лет внедрения Minh Duc Group отметила положительные изменения. Время согласования сократилось, процесс стал более прозрачным, а централизованные данные позволяют руководителям отслеживать ход выполнения и затраты в режиме реального времени. Цифровизация процессов продаж и обслуживания клиентов также помогла компании увеличить количество новых клиентов на 10%. Операционные расходы значительно оптимизированы, включая сокращение расходов на канцелярские товары на 70% и экономию около 216 миллионов донгов в год на контролирующем персонале.

Группа компаний Minh Duc достигла впечатляющих результатов после 3 лет цифровой трансформации с помощью единой платформы управления предприятием MISA AMIS

Кроме того, функции искусственного интеллекта, интегрированные в программное обеспечение, также помогают подразделениям Группы автоматизировать многие повторяющиеся задачи, предупреждать о рисках и предоставлять своевременную информацию для принятия решений. Эта функция особенно полезна в проектах со срочным выполнением или высокими техническими требованиями.

Г-н Чан Дук Нгиа — председатель совета директоров Minh Duc Construction Group (второй слева) с делегацией MISA на семинаре по содействию торговле, инвестициям и продвижению цифровых технологических продуктов «Made in Vietnam» для содействия развитию цифровой экономики и цифровой трансформации предприятий в Северо-Западном регионе.

Реальные результаты недавнего внедрения этой технологии в компании Minh Duc показывают, что цифровая трансформация, при правильном подходе, может помочь компаниям значительно повысить операционную эффективность и конкурентоспособность. Это стратегический выбор, позволяющий компаниям заблаговременно адаптироваться к быстрым изменениям в строительной отрасли.

Source: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/