Часть 1: Резолюция 57-NQ/TW – Движущая сила реформирования методов руководства партии.
 |
| Изображения, созданные с использованием ИИ: Применение информационных технологий и новых моделей для улучшения партийной деятельности и управления членами партии; Новые модели партийной деятельности для партийных отделений и низовых партийных комитетов в особых местах или при особых условиях. |
22 декабря 2024 года Политбюро приняло Постановление № 57-НЦ/ТВ «Прорывы в развитии науки, техники, инноваций и национальной цифровой трансформации». Это стратегическое постановление, отражающее дальновидность партии и твердую решимость сделать науку и технику центральной движущей силой национального развития. В частности, постановление также открывает новые направления партийного строительства в контексте Четвертой промышленной революции и процесса национальной цифровой трансформации. Применение информационных технологий (ИТ) и инновации в партийной деятельности стали неотложными задачами для повышения эффективности руководства и управления, а также для построения чистой, сильной, современной и ориентированной на людей партии.
На протяжении многих лет наша партия уделяла особое внимание реформированию методов руководства, однако они в значительной степени опирались на традиционные формы управления, сильно зависящие от бумажных документов и прямой коммуникации. В контексте быстро развивающейся цифровой экономики и общества эта модель выявляет определенные ограничения: передача информации происходит медленно и ее трудно контролировать, а надзор и проверка иногда несвоевременны или непрозрачны. Поэтому была принята Резолюция 57-НК/ТВ с совершенно новым содержанием: увязка цифровой трансформации с партийным строительством, рассматриваемая как прорыв в укреплении лидерского и управленческого потенциала партии, и модернизация всего операционного процесса от центрального до низового уровня.
В резолюции четко указано, что развитие науки и техники и цифровая трансформация должны служить не только производству, бизнесу или государственному управлению, но и стать основой для инноваций и повышения качества деятельности партийных отделений и управления членами партии. Это создает возможности для партийных отделений – ячеек партии – стать ведущими центрами в процессе национальной цифровой трансформации, помогая партии по-настоящему сблизиться с народом и оказывать ему поддержку в цифровую эпоху.
Текущее состояние деятельности партийных отделений и управления членством в партии: остается много проблем.
В настоящее время в стране насчитывается более 5,3 миллиона членов партии, действующих в сотнях тысяч партийных отделений и низовых партийных комитетов. Это мощная политическая сила, играющая ключевую роль в политической системе. Однако работа партийной деятельности и управление членством сталкиваются со многими трудностями, особенно в контексте все более насущных требований модернизации и цифровой трансформации. Многие партийные отделения работают в отдаленных районах, на островах и в приграничных регионах, где транспортное сообщение затруднено и отсутствует инфраструктура. В частных предприятиях, промышленных зонах или рассредоточенных производственных подразделениях сбор членов партии для регулярных собраний становится еще более сложным. Это приводит к тому, что собрания партийных отделений не проводятся вовремя, что нарушает работу руководства и влияет на эффективность выполнения партийных резолюций и политики.
Управление членством в партии по-прежнему в основном опирается на бумажные записи, заполняемые вручную. Поиск и сбор информации осуществляется вручную, что отнимает много времени и сопряжено с риском неточностей данных. При составлении статистики или отслеживании изменений в членстве партийные комитеты часто сталкиваются с трудностями и отсутствием точных баз данных для поддержки своей работы руководства. Это не только приводит к растрате человеческих ресурсов, но и влияет на прозрачность и оперативность управления, особенно когда возникают такие вопросы, как переводы, награды, дисциплинарные меры или проверка личных дел членов партии. Тревожной реальностью является то, что во многих местах собрания отделений остаются в значительной степени формализованными (형식적인), не способствуя развитию коллективного интеллекта и демократического обсуждения. Содержание партийных собраний часто жестко регламентировано, в значительной степени ориентировано на отчетность, лишено связи с реальностью и не соответствует текущим событиям и боевому духу в работе по партийному строительству. Это снижает их привлекательность, в результате чего часть членов партии, особенно молодежь, теряет подлинный интерес и не может в полной мере выполнять свои новаторские и образцовые роли.
Указания от партийных комитетов высшего уровня до рядовых членов партии не всегда поступают своевременно. В непредвиденных ситуациях, таких как стихийные бедствия, эпидемии или социальное дистанцирование, деятельность партии легко нарушается. Многие партийные отделения не могут проводить заседания в запланированное время, что подрывает преемственность руководства и управления. Между тем, отсутствие специализированных технологических платформ вынуждает многие организации использовать общие онлайн-инструменты, что создает риски для информационной безопасности и не гарантирует законность деятельности партийной организации.
Внедрение инноваций в методы партийной деятельности и управления членством не только устраняет существующие недостатки, но и способствует повышению эффективности партийного руководства от низового до центрального уровня, отвечая требованиям построения чистой и сильной партии в новую эпоху. Благодаря цифровой трансформации политическая система может преодолеть традиционные барьеры, максимально используя потенциал членов партии и подтверждая всеобъемлющую руководящую роль партии в период интеграции и развития.
Модели применения информационных технологий в деятельности партии.
Многие населенные пункты и подразделения заблаговременно внедрили новые модели, используя технологии для повышения качества деятельности партийных отделений и управления членами партии.
Комплексная цифровая модель работы партийного отделения гарантирует, что у каждого члена партии есть электронное досье, привязанное к уникальному идентификатору, в котором хранится вся его трудовая история, информация об обучении, наградах и дисциплинарных взысканиях. Заседания отделения могут проводиться очно или онлайн, протоколы и решения подписываются в электронном виде и хранятся с использованием технологии блокчейн, что гарантирует абсолютную прозрачность и безопасность. Система интегрирует инструменты анализа данных, автоматически собирая статистику по посещаемости заседаний, количеству высказанных мнений и качеству голосования, предоставляя партийному комитету всесторонний и точный обзор деятельности отделения.
Цифровая модель партийных отделений не только минимизирует ручную бумажную работу, экономя время и средства, но и создает обширное хранилище данных, служащее для планирования, обучения и назначения кадров. Одновременно она укрепляет связь между членами партии, партийными отделениями и комитетами партии более высокого уровня, обеспечивая бесперебойный и своевременный поток информации. Для партийных отделений в отдаленных районах, на островах, в приграничных регионах или там, где члены партии рассредоточены, эффективной оказывается модель онлайн- или гибридных онлайн-встреч. В этой модели вторичные точки проведения встреч соединяются с основной точкой проведения через систему видеоконференцсвязи, обеспечивая полноценное участие членов партии независимо от их местоположения. Эта модель особенно эффективна в чрезвычайных ситуациях, таких как стихийные бедствия и эпидемии, предотвращая перебои в деятельности партии. Успешная реализация требует стабильной сетевой инфраструктуры, в первую очередь спутниковой или 5G-технологии; специализированной платформы для проведения встреч с высоким уровнем безопасности; и строгого механизма проверки личности. Кадры и члены партии также должны пройти обучение технологическим навыкам для их эффективного использования.
Данная модель предполагает связь партийных отделений с местными группами по внедрению цифровых технологий. В этой модели партийное отделение не только обеспечивает политическое руководство, но и непосредственно управляет и координирует работу групп по внедрению цифровых технологий в деревнях и поселках. Члены партии играют новаторскую роль в обучении населения использованию онлайн-сервисов, электронных платежей и регистрации цифровых удостоверений личности, тем самым способствуя цифровой трансформации на низовом уровне. Эта модель не только повышает цифровой потенциал сообщества, но и подтверждает ведущую роль партии в процессе модернизации страны.
Технологические решения, политические механизмы и подготовка кадров.
Для того чтобы эти модели были эффективными, необходимо внедрить комплексный набор решений, уделяя особое внимание технологиям, политическим механизмам и человеческим ресурсам.
С точки зрения технологий, первым шагом является создание общенациональной базы данных членов партии, взаимосвязанной от центрального уровня до низового, и синхронизированной с национальной базой данных населения. Каждый член партии будет иметь уникальный идентификационный код, что облегчит управление и поиск. Эта система должна интегрировать искусственный интеллект (ИИ) для анализа данных, прогнозирования тенденций, а также поддержки планирования и подготовки кадров. Кроме того, необходимо разработать специализированную, высокозащищенную платформу для партийной деятельности, интегрирующую такие функции, как онлайн-голосование, цифровые подписи, автоматическая запись протоколов и электронное хранение документов. Одновременно необходимо разработать многоуровневые решения в области кибербезопасности с механизмами раннего предупреждения, регулярной оценки и смягчения рисков.
Что касается механизмов и политики, необходимо оперативно завершить разработку правовой базы для онлайн-деятельности, четко определив юридическую силу электронных протоколов и решений, механизм дистанционного мониторинга и порядок реагирования на возникающие ситуации. Одновременно с этим необходима рациональная инвестиционная политика, предусматривающая приоритетное выделение бюджетных средств на цифровую инфраструктуру в конкретных регионах, а также поощрение участия общественности и государственно-частного партнерства в развитии технологических платформ. Оценка и поощрение должностных лиц также должны быть связаны с результатами применения ИТ и цифровой трансформации, поощряя смелые инициативы со стороны должностных лиц.
Ключевым фактором являются люди. Необходимо усилить подготовку и развитие цифровых навыков кадров и членов партии, особенно тех, кто отвечает за партийную работу на низовом уровне. В каждом партийном отделении должен быть как минимум один «цифровой центр», который разбирается в технологиях и играет ведущую роль в реализации онлайн-деятельности. Содержание, посвященное цифровой трансформации, также должно быть включено в программы политической и теоретической подготовки новых членов партии и потенциальных кадров. Одновременно следует запустить движение «Партийные пионеры в цифровой трансформации», привязанное к ежегодным оценкам, создающее мотивацию для всей системы к совместному продвижению вперед.
Внедрение информационных технологий в партийную работу, несомненно, столкнется со многими трудностями. Отсутствие синхронизированной сетевой инфраструктуры, особенно в горных и островных районах, является серьезным препятствием. Существуют значительные различия в уровне владения ИТ-технологиями среди населения и групп членов партии. Риск утечки информации и кибератак остается постоянным при отсутствии надежных мер безопасности. Кроме того, некоторые кадры и члены партии все еще испытывают сомнения и не готовы менять традиционные методы работы.
Для решения этой проблемы приоритет следует отдавать инвестициям в цифровую инфраструктуру, руководствуясь принципом «приоритетного внимания к проблемным областям», рассматривая это как фундаментальную основу для всей деятельности. Одновременно необходимо укреплять сотрудничество с технологическими компаниями в области обучения, трансфера технологий и повышения квалификации должностных лиц в сфере информационных технологий. Приоритетное внимание следует уделять безопасности, внедряя многоуровневую систему защиты и строгие процедуры проверки. Наряду с этим необходимо активизировать информационные кампании, помогая должностным лицам и членам партии понять преимущества и ответственность цифровой трансформации, тем самым подготавливая их к переменам и обеспечивая активную адаптацию.
Применение информационных технологий и инновации в деятельности партии являются не только неизбежной тенденцией, но и неотложным требованием для успешного достижения целей Резолюции 57-НК/ТВ. Цифровые партийные отделения, онлайн-собрания и управление членством в партии с использованием больших данных будут способствовать повышению эффективности руководства, обеспечению демократии, прозрачности и современности. Это революционная трансформация, которая поможет нашей партии и дальше подтверждать свою ведущую роль и всестороннее лидерство, ведя страну к быстрому и устойчивому развитию в цифровую эпоху.
Цифровая трансформация — это не просто инструмент, а движущая сила, позволяющая партии оставаться сильной и способной лидировать в любых ситуациях и периодах. При высокой политической решимости и согласованном участии всей партии и всего народа в применении информационных технологий в партийной деятельности и управлении членами партии, она, безусловно, станет одним из важнейших прорывов в партийном строительстве в новую эпоху.
------
Часть 2 - Партийный комитет банка БИДВ является пионером цифровой трансформации: образец инновационного лидерства в цифровую эпоху.
 |
| Партийный комитет банка БИДВ принял участие в учебной конференции по применению искусственного интеллекта, которая была проведена в онлайн-формате партийным комитетом БИДВ для всех 251 подчиненных партийных отделений/комитетов. |
В эпоху цифровых технологий и Четвертой промышленной революции цифровая трансформация перестала быть просто вариантом и стала неизбежным требованием развития. Цифровая трансформация не ограничивается производством, бизнесом или услугами, а распространилась на все аспекты общественной жизни, включая политическую деятельность, государственное управление и партийное строительство. Партия и государство Вьетнама определили цифровую трансформацию как один из трех важных стратегических прорывов, направленных на укрепление потенциала национального управления, модернизацию экономики и построение эффективной и упорядоченной политической системы. В этом контексте партийный комитет Вьетнамского инвестиционно-развивающего банка (BIDV), одного из ведущих государственных коммерческих банков с 251 филиалом/партийным комитетом и более чем 12 300 членами партии, подтвердил свою ведущую роль, смело осуществив создание «Цифрового партийного комитета», направленного на всестороннюю цифровую трансформацию в руководстве, управлении и операционной деятельности, одновременно способствуя продвижению процесса цифровизации страны.
BIDV: Путь от традиций к цифровым амбициям
БИДВ — банк с богатой историей, насчитывающей более 68 лет. На протяжении этого периода БИДВ был не только важнейшим финансовым учреждением, обслуживающим развитие и оборону страны, но и колыбелью подготовки и воспитания тысяч банковских специалистов. Комитет партии БИДВ всегда играл всеобъемлющую руководящую роль, направляя развитие банка. В последние годы, на фоне кардинальных изменений на финансовом рынке и стремительного роста цифровых технологий, БИДВ осознал, что цифровизация — это не только бизнес-тенденция, но и насущная необходимость во внутреннем управлении и, особенно, в партийной работе.
Начиная с 2024 года, партийный комитет БИДВ запустил первый этап проекта по цифровизации партийной работы. Этот этап закладывает основу, фокусируясь на стандартизации систем данных, создании базовой технологической инфраструктуры и повышении осведомленности среди кадров и членов партии. Положительные результаты этого этапа вселили уверенность и создали прочную основу для перехода БИДВ ко второму этапу с более высокой и всеобъемлющей целью: полной цифровой трансформацией партийной работы, движением к формированию «Цифрового партийного комитета», тесно связанного с процессом цифровизации профессиональной деятельности банка.
30 июля 2025 года Постоянный комитет партийного комитета БИДВ принял Постановление о цифровой трансформации партийной работы на период 2025-2028 годов, официально положив начало новому этапу этого процесса. В Постановлении четко изложены политическая решимость и стратегическое видение всего партийного комитета, оговаривается, что все руководство, управление и деятельность партийного комитета БИДВ будут организованы и осуществляться на цифровой технологической платформе с целью создания прозрачной, современной, эффективной и безбумажной системы.
Согласно резолюции, БИДВ стремится к 2028 году всесторонне завершить создание своей цифровой инфраструктуры, цифровых данных и платформ цифровых приложений, одновременно формируя команду «членов цифровой партии» — должностных лиц и членов партии, которые не только обладают сильными политическими качествами, но и разбираются в технологиях, мыслят новаторски и готовы работать с современными цифровыми системами.
Для реализации этого видения Комитет партии БИДВ сосредоточится на трех основных направлениях. Первое направление – создание современной и синхронизированной технологической инфраструктуры, обеспечивающей высочайший уровень информационной безопасности. Все 251 филиал/комитет партии, находящиеся под его непосредственным руководством, будут оснащены современным технологическим оборудованием, а для удовлетворения требований к высокоскоростному подключению и многоплатформенной интеграции будет развернута инфраструктура облачных вычислений.
Второй столп – это стандартизация и оцифровка данных о работе партии. Все данные, касающиеся организационной структуры, кадровых записей членов партии, пропагандистской работы, инспекции и надзора, работы по массовой мобилизации, директивных документов и т. д., будут оцифрованы, храниться и управляться централизованно. Неконфиденциальные документы будут подписываться цифровой подписью и обрабатываться полностью в цифровой среде, а в соответствии с планом и директивами вышестоящего руководства – и конфиденциальные документы. Это позволит не только сэкономить время и средства, но и повысить прозрачность и безопасность управления.
Третий столп – это разработка интеллектуальных прикладных платформ. Комитет партии БИДВ создаст систему управления членами партии, деятельностью отделений, онлайн-собраниями и партийной работой на цифровой платформе, стремясь полностью исключить ручную обработку документов и ведение учета. В частности, БИДВ изучает применение искусственного интеллекта (ИИ), больших данных и блокчейна для поддержки анализа, прогнозирования и повышения эффективности руководства и управления. Это смелый шаг, подтверждающий решимость БИДВ не только догнать, но и возглавить тенденцию цифровой трансформации в политической системе и банковской отрасли.
Для обеспечения синхронизированного и эффективного осуществления цифровой трансформации Постоянный комитет партийного комитета БИДВ учредил Рабочую группу по цифровой трансформации работы партийной и массовой организации, Фаза II. В состав этой рабочей группы входят основные члены из аппарата партийного комитета, Организационного отдела партийного комитета, Инспекционного комитета партийного комитета, Пропагандистского отдела партийного комитета, Профсоюза и Молодежного союза. Эта рабочая группа играет роль в консультировании, надзоре и координации всех мероприятий по цифровизации на внутренней управленческой платформе B.One, системе, специально разработанной БИДВ для интеграции работы партийной и массовой организации, а также профессиональной деятельности в единую платформу. B.One — это не только программное обеспечение для управления, но и цифровая экосистема, связывающая данные между подразделениями, обеспечивающая бесперебойный, точный и безопасный обмен всей информацией. В результате партийные комитеты и организации всех уровней могут легко оценивать ситуацию, принимать быстрые и эффективные решения, минимизировать ошибки и экономить ресурсы.
Одним из ключевых прорывов в плане цифровой трансформации БИДВ является всесторонняя цифровизация инспекционной и надзорной работы. 18 августа 2025 года Постоянный комитет партийного комитета БИДВ принял Постановление № 17-НЦ/ДУ об усилении цифровой трансформации инспекционной, надзорной и профилактической деятельности по предотвращению внутренней коррупции в партийном комитете БИДВ на период 2025-2030 годов. Партийный комитет БИДВ будет применять цифровые технологии для создания интеллектуальной системы мониторинга, руководствуясь девизом «мониторинг на основе данных, инспекция на основе данных». Это поможет выявлять признаки нарушений на ранних стадиях, тем самым активно предотвращая и пресекая коррупцию в ее первопричинах. Согласно Постановлению, к 2026 году все партийные комитеты и подведомственные партийные организации должны серьезно внедрять положения об инспекционной и надзорной работе в сочетании с цифровой трансформацией. Будет создана централизованная система данных, полностью интегрирующая информацию о партийных организациях, дисциплинарных делах, жалобах и доносах, результатах проверок и надзора и т. д. Одновременно не менее 90% сотрудников инспекционной службы пройдут обучение в области информационных технологий, цифровизации и информационной безопасности. К 2030 году весь процесс инспекции и надзора будет функционировать в цифровой среде. Тематические проверки будут основаны на анализе больших данных, что поможет выявлять признаки нарушений на ранних стадиях. Это важнейший шаг, переводящий инспекцию и надзор от традиционных методов к современным, прозрачным и эффективным практикам, способствующий контролю и предотвращению коррупции и негативных явлений.
Один из ярких моментов в усилиях по цифровой трансформации.
По состоянию на 31 июля 2025 года Отдел партийных и массовых организаций БИДВ перевел в цифровой формат 75% своих рабочих документов, что является значительным шагом вперед в сокращении бумажной работы и модернизации методов управления. В бумажном виде осталось лишь около 25% документов, главным образом из-за специфики работы и требований законодательства. Эти документы касаются набора и управления членами партии, внутренней политической безопасности, конфиденциальных документов, протоколов заседаний партийных комитетов, финансов профсоюзов и молодежных союзов, а также процедур сбора мнений, награждения и дисциплинарных взысканий в отношении персонала в системе.
Сохранение части бумажных документов необходимо для соблюдения процедур и правил, а также для обеспечения конфиденциальности, особенно в отношении документов, имеющих политическое, кадровое и организационное значение. Приведенные выше результаты демонстрируют значительные усилия партийного комитета БИДВ по реализации комплексной политики цифровой трансформации. Для достижения текущего показателя в 75% партийный комитет БИДВ ускорил внедрение внутренней платформы управления B.One, что позволило оцифровать процессы управления членами партии, обработки документов и мониторинга работы в режиме реального времени. Это комплексная цифровая экосистема, объединяющая партийные комитеты, отделения и массовые организации по всей системе, помогающая минимизировать время и затраты, а также повысить прозрачность и эффективность руководства и управления. Несмотря на достигнутый высокий уровень, остается много проблем в повышении темпов цифровой обработки документов. Для выполнения некоторых специализированных задач, таких как финансы профсоюза, внутренняя политическая безопасность или конфиденциальные документы, по-прежнему требуется хранение бумажных копий.
BIDV признает, что технологии — это всего лишь инструмент, а решающим фактором успеха цифровой трансформации являются люди. Поэтому профсоюз BIDV запустил «Общенациональное движение за инновации и цифровую трансформацию», объединенное с «Программой цифровой грамотности», чтобы популяризировать цифровые навыки среди всех сотрудников, работников и членов профсоюза. Это движение быстро распространилось, создав активную конкурентную атмосферу во всей системе. Регулярно организовывались онлайн-курсы по искусственному интеллекту, цифровым навыкам и информационной безопасности. Такие мероприятия, как «Неделя обучения ИИ», «Один цифровой урок для каждого сотрудника» и конкурсы, такие как «Идеи цифровых инноваций» и «Взлом идеи», привлекли широкое участие сотрудников. В результате значительно повысились цифровая осведомленность и навыки сотрудников BIDV, что способствовало формированию цифровой культуры, ориентированной на сверху вниз. Помимо распространения знаний, движение также поощряет подразделения предлагать новые инициативы и модели в профессиональной и профсоюзной работе. Выдающиеся инициативы не только широко применяются, но и оперативно отмечаются и награждаются, создавая мощный импульс для инновационного движения.
Ключевым аспектом стратегии развития BIDV является гармоничное сочетание цифровой и «зеленой» трансформации. BIDV не только оцифровывает процессы и данные, но и стремится к экологичности своих внутренних операций, минимизируя воздействие на окружающую среду. В своей резолюции о «зеленой» трансформации BIDV обязуется стать банком-пионером в области «зеленого» финансирования, сопровождая клиентов и общество в переходе к низкоуглеродной экономике. BIDV стремится к значительному росту объема «зеленых» кредитов, разработке устойчивых финансовых продуктов и внедрению мер по сокращению выбросов в своих внутренних операциях. Постановка цели по обработке и хранению 85% рабочих документов в цифровом виде к 2025 году не только повышает операционную эффективность, но и способствует сокращению использования бумаги и экономии природных ресурсов. Это демонстрирует комплексный подход, сочетающий цифровизацию и устойчивое развитие.
Цифровая трансформация в такой крупной партийной организации, как БИДВ, насчитывающей более 12 300 членов партии и 251 подчиненный партийный филиал/комитет, является чрезвычайно сложной задачей. Ограниченные технологические навыки и осведомленность некоторых сотрудников, а также все более строгие требования к информационной безопасности создают значительные трудности. Кроме того, переход от традиционных к цифровым методам работы требует настойчивости, решимости и прочного консенсуса. Некоторые сотрудники неохотно принимают изменения, а огромный объем работы по цифровой трансформации требует значительных ресурсов с точки зрения персонала, финансов и технологий. Партийный комитет БИДВ ясно продемонстрировал свою политическую решимость и стратегическое видение. В резолюции 91-НЦ/ДУ от 12 мая 2025 года наука и технологии, инновации и цифровая трансформация определены как ключевые факторы развития БИДВ до 2030 года и его видения до 2045 года: «БИДВ станет комплексным цифровым финансовым институтом, интегрирующим банковские услуги и технологии, лидирующим в Юго-Восточной Азии в области финансовых инноваций, возможностей обработки данных и клиентского опыта, играющим центральную роль в национальной цифровой финансовой экосистеме». Соответственно, БИДВ постоянно инвестирует в модернизацию своей современной цифровой инфраструктуры, создание высококвалифицированного персонала и содействие сотрудничеству с отечественными и международными технологическими партнерами. Что еще более важно, БИДВ воспитывает дух новаторства и стремление к вкладу в каждом сотруднике и члене партии. Когда каждый человек четко понимает свою роль, трудности становятся мотивацией, а вызовы превращаются в возможности для продвижения.
Цифровая трансформация партийной работы в БИДВ не только отвечает внутренним потребностям банка, но и напрямую способствует достижению национальных целей цифрового правительства, цифровой экономики и цифрового общества. С учетом перспектив до 2045 года, БИДВ стремится стать всеобъемлющим цифровым банком, играющим центральную роль в национальной цифровой финансовой экосистеме и служащим новаторской моделью современной, инновационной и эффективной партийной организации. Создание «Цифрового партийного комитета» в БИДВ является свидетельством сочетания технологических и политических инноваций. Это не просто процесс оцифровки данных, систем или процессов, а, что более важно, оцифровка доверия, единства и стремления к развитию.
Один из давних сотрудников BIDV поделился: «Мы не только оцифровываем свою работу, но и свои убеждения и обязанности. Цифровой партийный комитет станет основой для уверенного продвижения BIDV в цифровую эпоху, внося при этом практический вклад в процветание страны».
Благодаря стратегическому видению, решительным действиям и согласованным усилиям всей системы, BIDV подтверждает свою ведущую позицию в цифровой трансформации банковской системы и партийных организаций. Успех BIDV является не только поводом для гордости финансового и банковского сектора, но и образцом для подражания для партийных организаций, предприятий и ведомств по всей стране, которые могут учиться на этом примере, работая вместе над построением современного, процветающего и устойчивого цифрового Вьетнама.
| Авторы: Во Тхань Фуонг; Доан Нгует Нга – Организационный отдел парткома BIDV |
Источник: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Комментарий (0)