Инновационная деятельность партии и управление ею с использованием новых технологий и моделей; партийный комитет банка BIDV — пионер цифровой трансформации

Резолюция 57-NQ/TW – Движущая сила инноваций в методах руководства партии (часть 1) и партийный комитет банка BIDV, выступающий пионером в области цифровой трансформации: модель инноваций в методах руководства в цифровую эпоху (часть 2).

Часть 1: Резолюция 57-NQ/TW – Движущая сила инноваций в методах руководства партии

Изображения, созданные с помощью искусственного интеллекта: применение информационных технологий и новых моделей для улучшения деятельности партии и управления членами партии; новые модели партийной деятельности для партийных ячеек и низовых партийных комитетов в особых местах или при особых обстоятельствах.

22 декабря 2024 года Политбюро приняло Постановление № 57-NQ/TW «Прорыв в области науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации». Это стратегическое Постановление, демонстрирующее видение и решимость партии сделать науку и технологии центральной движущей силой национального развития. В частности, Постановление также открывает новое направление партийного строительства в контексте Четвёртой промышленной революции и процесса национальной цифровой трансформации. Внедрение информационных технологий (ИТ) и инноваций в деятельность партии стало неотложной задачей для повышения эффективности руководства и управления, а также для построения чистой, сильной, современной и более близкой к народу партии.

На протяжении многих лет наша партия уделяла внимание инновационным методам руководства, но большинство из них по-прежнему основаны на традиционных формах управления, в значительной степени опираясь на бумажные документы и прямое общение. В условиях бурного развития цифровой экономики и цифрового общества эта модель выявила определённые ограничения: передача информации медленная, её сложно контролировать, а мониторинг и проверки порой несвоевременны и непрозрачны. Поэтому родилась Резолюция 57-NQ/TW с совершенно новым содержанием: увязать цифровую трансформацию с партийным строительством, рассматривая это как прорыв в повышении лидерского и управленческого потенциала партии, модернизации всего процесса работы – от центрального до низового уровня.

В Постановлении чётко указано, что развитие науки и технологий и цифровая трансформация не только служат целям производства, бизнеса или государственного управления, но и должны стать основой инноваций, повышая качество деятельности партийных ячеек и управления членами партии. Это создаёт возможность для партийных ячеек – ячеек партии – стать ведущим ядром в процессе национальной цифровой трансформации, одновременно помогая партии быть по-настоящему близкой к людям и сопровождать их в цифровую эпоху.

Текущее состояние деятельности партийных ячеек и управления членами партии: возникает много проблем

В настоящее время в стране насчитывается более 5,3 миллиона членов партии, действующих в сотнях тысяч партийных ячеек и низовых партийных комитетов. Это мощная политическая сила, играющая ключевую роль в политической системе. Однако деятельность партийных организаций и руководства сталкивается со многими трудностями, особенно в условиях всё более насущных потребностей в модернизации и цифровой трансформации. Многие партийные ячейки действуют в отдалённых, изолированных, островных и приграничных районах, где транспортная доступность затруднена, а инфраструктура недостаточна. На частных предприятиях, в промышленных парках или рассредоточенных производственных единицах собирать членов партии для участия в регулярных мероприятиях становится всё сложнее. Это приводит к тому, что мероприятия партийных ячеек не проводятся вовремя, что вызывает сбои в работе руководства и влияет на эффективность реализации решений и политики партии.

Управление членами партии по-прежнему в основном опирается на ручную запись на бумаге. Поиск и обобщение информации приходится выполнять вручную, что занимает много времени и потенциально создает риск ошибок в данных. Когда дело доходит до статистики или мониторинга изменений в составе партии, партийные комитеты часто сталкиваются с путаницей и не имеют точных баз данных, необходимых руководству. Это не только приводит к потере кадровых ресурсов, но и влияет на прозрачность и оперативность управления, особенно когда возникают такие вопросы, как переводы, поощрения, дисциплинарные взыскания или проверка документов членов партии. Тревожная реальность заключается в том, что во многих местах деятельность партийных ячеек по-прежнему носит формальный характер, не способствуя развитию коллективного разума и демократичности в ходе обсуждения. Содержание деятельности часто сухое, перегруженное отчетностью, оторванное от реальности, несвоевременное обновление текущих вопросов и агрессивный подход к партийному строительству, что снижает привлекательность, лишает часть членов партии, особенно молодых, реального интереса, не способствует развитию новаторской и образцовой роли.

Указания от высшего партийного комитета низовому уровню не всегда своевременны. В таких внезапных ситуациях, как стихийные бедствия, эпидемии или социальное дистанцирование, деятельность партии легко прерывается. Многие партийные ячейки не могут проводить заседания вовремя, что снижает преемственность руководства и управления. Между тем, отсутствие специализированной технологической платформы вынуждает многие организации использовать популярные онлайн-инструменты, что создаёт риск нарушения информационной безопасности и не гарантирует законности деятельности партийных организаций.

Инновации в деятельности членов партии и методах управления не только устраняют существующие недостатки, но и способствуют повышению эффективности руководства партии на всех уровнях – от низовых до центральных, отвечая требованиям построения чистой и сильной партии в новую эпоху. Благодаря цифровой трансформации политическая система может преодолеть традиционные барьеры, одновременно максимально раскрывая потенциал членов партии, подтверждая всеобъемлющую руководящую роль партии в период интеграции и развития.

Модели применения информационных технологий в партийной деятельности

Многие населенные пункты и подразделения активно внедряют новые модели, используя технологии для повышения качества деятельности партийных ячеек и управления членами партии.

Комплексная цифровая модель партийной ячейки: каждый член партии имеет электронный профиль с уникальным идентификационным кодом, где хранится вся информация о работе, обучении, поощрениях и дисциплинарных мерах. Заседания партийной ячейки могут проводиться очно или онлайн, протоколы и резолюции подписываются в цифровом виде и хранятся с использованием технологии блокчейн, что обеспечивает абсолютную прозрачность и безопасность. Система интегрирует инструменты анализа данных, автоматически подсчитывает процент участия в заседаниях, количество высказанных мнений и качество голосования, помогая партийному комитету получить полное и точное представление о деятельности партийной ячейки.

Цифровая модель партийной ячейки не только минимизирует ручную бумажную работу, экономит время и средства, но и создаёт обширное хранилище данных для планирования, обучения и назначения кадров. Одновременно она укрепляет связь между членами партии, партийными ячейками и вышестоящими партийными комитетами, обеспечивая бесперебойную и своевременную информацию. Для партийных ячеек в отдалённых районах, на островах, в приграничных районах или там, где члены партии разбросаны, онлайн- или комбинированная онлайн-модель прямых встреч доказывает свою эффективность. В этой модели подсоединения к главному месту встречи подключаются через систему онлайн-телевидения, что гарантирует полноценное участие членов партии в мероприятиях, где бы они ни находились. Эта модель особенно эффективна в чрезвычайных ситуациях, таких как стихийные бедствия и эпидемии, помогая обеспечить бесперебойную работу партии. Для достижения успеха необходима стабильная сетевая инфраструктура, приоритет отдаётся спутниковой связи или технологиям 5G; специализированная платформа для встреч с высоким уровнем безопасности и строгим механизмом аутентификации личности. Кадровые кадры и члены партии также должны быть обучены технологическим навыкам для их эффективного использования.

Модель партийной ячейки, связанной с общественной командой по цифровым технологиям. В частности, партийная ячейка не только осуществляет политическое руководство, но и непосредственно управляет и координирует работу команд по цифровым технологиям в деревнях и хуторах. Члены партии играют новаторскую роль, помогая людям пользоваться онлайн-государственными услугами, совершать электронные платежи и регистрировать учетные записи цифровой идентификации, тем самым способствуя продвижению цифровой трансформации на низовом уровне. Эта модель одновременно расширяет цифровой потенциал сообщества и подтверждает ведущую роль партии в процессе модернизации страны.

Технологические решения, политические механизмы и обучение кадровых ресурсов

Для того чтобы вышеперечисленные модели были эффективными, необходимо синхронно развернуть множество групп решений, уделяя особое внимание технологиям, политическим механизмам и людям.

С технологической точки зрения, необходимо сначала создать национальную систему базы данных членов партии, связанную от центра до низовых органов и синхронизированную с национальной базой данных населения. Каждый член партии будет иметь уникальный идентификационный код, удобный для управления и поиска. Эта система должна быть интегрирована с искусственным интеллектом (ИИ) для анализа данных, прогнозирования тенденций, поддержки планирования и обучения кадров. Кроме того, необходимо создать специализированную, высокозащищенную платформу для деятельности партии, полностью интегрирующую такие функции, как онлайн-голосование, цифровая подпись, автоматическое ведение протоколов и электронное хранение документов. Одновременно необходимо разработать многоуровневые решения для сетевой безопасности и защиты, включая механизмы раннего оповещения и регулярной оценки и устранения рисков.

Что касается механизмов и политик, необходимо в ближайшее время завершить разработку правовой базы для онлайн-деятельности, четко определив юридическую силу протоколов, электронных решений, механизмов удаленного мониторинга и порядок разрешения возникающих ситуаций. В то же время необходимо проводить разумную инвестиционную политику, уделяя приоритетное внимание бюджету на цифровую инфраструктуру в конкретных областях, одновременно поощряя социализацию и государственно-частное сотрудничество в разработке технологических платформ. Оценка и вознаграждение должностных лиц также должны быть связаны с результатами применения ИТ и цифровой трансформации, побуждая должностных лиц смело предлагать инициативы.

Люди – ключевой фактор. Необходимо содействовать обучению и развитию цифровых навыков у кадров и членов партии, особенно у тех, кто отвечает за партийную работу на низовом уровне. В каждой партийной ячейке должно быть как минимум одно «цифровое ядро», владеющее технологиями и играющее ключевую роль в реализации онлайн-мероприятий. Содержание цифровой трансформации также должно быть включено в программу политической и теоретической подготовки новых членов партии и кандидатов. Одновременно с этим необходимо запустить движение «Пионеры партии в цифровой трансформации», связанное с ежегодными оценками, что будет мотивировать всю систему к совместному движению вперёд.

Внедрение информационных технологий в партийную работу, безусловно, столкнётся со множеством трудностей. Сетевая инфраструктура пока не синхронизирована, особенно в горных и островных районах, что является серьёзным препятствием. Уровень развития информационных технологий существенно различается между населёнными пунктами и группами членов партии. Риск утечки информации и кибератак всегда присутствует, если отсутствует надёжное решение для обеспечения безопасности. Кроме того, ряд руководящих кадров и членов партии всё ещё не готовы изменить традиционные методы работы.

Чтобы преодолеть эту проблему, необходимо отдать приоритет инвестициям в цифровую инфраструктуру, следуя девизу «Сначала трудные области», рассматривая это как основу для всех видов деятельности. Одновременно необходимо укреплять сотрудничество с технологическими предприятиями в области обучения, передачи технологий и повышения ИТ-навыков персонала. Обеспечение безопасности должно быть поставлено на первое место, с многоуровневой системой защиты и строгим процессом контроля. Необходимо также развивать пропагандистскую работу, чтобы сотрудники и члены партии чётко понимали преимущества и ответственность цифровой трансформации, и, таким образом, были готовы к изменениям и проактивной адаптации.

Внедрение информационных технологий и инноваций в деятельность партии – не только неизбежная тенденция, но и насущное требование для успешной реализации целей резолюции 57-NQ/TW. Цифровые модели партийных ячеек, онлайн-активность и управление членами партии с использованием больших данных будут способствовать повышению эффективности руководства, обеспечению демократии, прозрачности и современности. Это прорывной шаг, который поможет нашей партии и впредь утверждать свою новаторскую роль, всеобъемлющее лидерство и вести страну к быстрому и устойчивому развитию в цифровую эпоху.

Цифровая трансформация — это не только инструмент, но и движущая сила, позволяющая партии всегда оставаться сильной и лидерской в ​​любых ситуациях и в любое время. Благодаря высокой политической решимости, синхронное участие всей партии и всего народа в применении информационных технологий в партийной деятельности и управлении членами партии, безусловно, станет одним из важнейших прорывов в партийном строительстве в новый период.

------

Часть 2. Комитет партии банка BIDV – пионеры цифровой трансформации: модель инновационных методов лидерства в цифровую эпоху

Комитет партии BIDV Bank принял участие в обучающей конференции по применению искусственного интеллекта; конференция была проведена в режиме онлайн комитетом партии BIDV для всех 251 аффилированных партийных ячеек/ячеек.

В цифровую эпоху и Четвертой промышленной революции цифровая трансформация уже не является опцией, а стала неизбежным условием развития. Цифровая трансформация происходит не только в сфере производства, бизнеса и услуг, но и распространилась на все аспекты общественной жизни, включая политическую деятельность, государственное управление и партийное строительство. Наша партия и государство определили цифровую трансформацию как один из трех важных стратегических прорывов, направленных на повышение эффективности национального управления, модернизацию экономики и создание эффективной и стройной политической системы. В этом контексте партийный комитет Акционерного коммерческого банка инвестиций и развития Вьетнама (BIDV), одного из ключевых государственных коммерческих банков с 251 аффилированным партийным комитетом/филиалом и более чем 12 300 членами партии, подтвердил свою новаторскую роль, смело реализуя проект создания «Цифрового партийного комитета», связанного с целью комплексной цифровой трансформации в руководстве, управлении и деятельности, а также способствуя продвижению процесса цифровизации в стране.

BIDV: Путешествие от традиций к цифровым устремлениям

BIDV – банк с более чем 68-летней историей создания и развития. За это время BIDV стал не только важным финансовым институтом, служащим делу национального строительства и обороны, но и колыбелью для обучения и развития тысяч сотрудников банка. Партийный комитет BIDV всегда играл всестороннюю руководящую роль, направляя развитие банка. В последние годы, столкнувшись с резкими изменениями на финансовом рынке и стремительным развитием цифровых технологий, BIDV быстро осознал, что цифровизация – это не только тенденция в бизнесе, но и насущная потребность во внутреннем управлении и, особенно, в партийной работе.

С 2024 года партийный комитет BIDV запустил первый этап проекта цифровизации партийной деятельности. Это основополагающий этап, направленный на стандартизацию системы данных, создание базовой технологической инфраструктуры и повышение осведомленности кадрового состава и членов партии. Положительные результаты этого этапа вселили уверенность и создали прочную основу для перехода BIDV ко второму этапу с более высокой и комплексной целью: комплексной цифровой трансформацией партийной деятельности, направленной на формирование «цифрового партийного комитета», тесно связанного с процессом цифровизации профессиональной деятельности банка.

30 июля 2025 года Постоянный комитет партийного комитета BIDV принял Резолюцию о цифровой трансформации партийной деятельности на период 2025–2028 годов, официально запустив новый этап этого процесса. В Резолюции четко обозначены политическая решимость и стратегическое видение всего партийного комитета. Все руководство, управление и деятельность партийного комитета BIDV будут организованы и осуществляться на цифровой технологической платформе в целях создания прозрачной, современной, эффективной и безбумажной системы.

Согласно резолюции, BIDV намерена к 2028 году завершить создание цифровой инфраструктуры, платформ цифровых данных и цифровых приложений, а также сформировать команду «членов цифровой партии», которые не только обладают сильными политическими качествами, но и разбираются в технологиях, обладают инновационным мышлением и готовы эксплуатировать современные цифровые системы.

Для реализации этой концепции партийный комитет БИДВ сосредоточится на трёх основных принципах. Первый принцип — создание современной и синхронизированной технологической инфраструктуры, обеспечивающей информационную безопасность на самом высоком уровне. Все 251 филиал/партийный комитет будут оснащены современным технологическим оборудованием, а также развернут инфраструктуру облачных вычислений для удовлетворения требований высокоскоростного соединения и многоплатформенной интеграции.

Вторым направлением является стандартизация и оцифровка данных о партийной работе. Все данные, связанные с организацией, данными о членах партии, пропагандистской работой, проверками и надзором, работой по массовой мобилизации, директивными документами и т.д., будут оцифрованы, сохранены и централизованно обработаны. Неконфиденциальные документы будут иметь цифровую подпись и обрабатываться полностью в цифровой среде, переходя к конфиденциальным документам в соответствии с планом действий и указаниями руководства. Это не только поможет сэкономить время и средства, но и повысит прозрачность и безопасность управленческой работы.

Третий столп — разработка интеллектуальных платформ приложений. Партийный комитет BIDV создаст систему управления членами партии, деятельностью партийных ячеек, онлайн-встречами и партийной работой на цифровой платформе, стремясь полностью отказаться от бумажной работы и ведения документации. В частности, BIDV исследует применение искусственного интеллекта (ИИ), больших данных и блокчейна для анализа, прогнозирования и повышения эффективности руководства и управления. Это смелый шаг, подтверждающий решимость BIDV не только идти в ногу со временем, но и возглавлять тенденцию цифровой трансформации в политической системе и банковской сфере.

Чтобы обеспечить синхронность и эффективность внедрения цифровой трансформации, Постоянный комитет партийного комитета BIDV создал Рабочую группу по цифровой трансформации работы партийных массовых организаций на втором этапе, в которую вошли основные члены из Канцелярии партийного комитета, Организационного комитета партийного комитета, Ревизионной комиссии партийного комитета, Отдела пропаганды партийного комитета, Профсоюзного агентства, Союза молодежи. Эта рабочая группа играет роль консультирования, надзора и координации всех мероприятий по цифровизации на внутренней платформе управления B.One, системе, специально разработанной BIDV для интеграции партийных массовых организаций и профессиональной работы в единую платформу. B.One — это не только программное обеспечение для управления, но и цифровая экосистема, связывающая данные между подразделениями, гарантируя, что вся информация будет передаваться плавно, точно и безопасно. Благодаря этому партийные комитеты и организации могут легко понять ситуацию, принимать быстрые и эффективные решения, минимизируя ошибки и экономя ресурсы.

Одним из важных достижений плана цифровой трансформации в BIDV является комплексная цифровизация контрольно-надзорной деятельности. 18 августа 2025 года Постоянный комитет партийного комитета BIDV принял Постановление № 17-NQ/DU об усилении цифровой трансформации контрольно-надзорной деятельности и профилактики внутреннего негатива в партийном комитете BIDV на период 2025–2030 годов. Партийный комитет BIDV будет применять цифровые технологии для создания интеллектуальной системы мониторинга, руководствуясь девизом «Мониторинг данных, проверка данных». Это позволяет выявлять ранние признаки нарушений, тем самым заблаговременно предотвращая и пресекая негативные проявления на корню. Согласно Постановлению, к 2026 году все партийные комитеты и аффилированные партийные организации должны будут серьезно внедрить правила, регулирующие контрольно-надзорную деятельность в рамках цифровой трансформации. Будет создана централизованная система данных, полностью интегрирующая информацию о партийных организациях, дисциплинарных взысканиях, жалобах и доносах, результатах проверок и надзора и т.д. При этом не менее 90% сотрудников инспекций пройдут обучение в области информационных технологий, цифровизации и безопасности данных. К 2030 году весь процесс проверок и надзора будет осуществляться в цифровой среде. Тематические проверки будут основаны на анализе больших данных, что позволит выявлять нарушения на ранних стадиях. Это важный шаг, который позволит перейти от традиционных методов работы в сфере проверок и надзора к современным, прозрачным и эффективным, а также будет способствовать контролю и предотвращению коррупции и негативных явлений.

Яркие моменты цифровой трансформации

По состоянию на 31 июля 2025 года Блок партийных и массовых организаций BIDV обработал и сохранил 75% рабочих документов в цифровой среде, что стало важным шагом на пути к сокращению бумажного документооборота и модернизации методов управления. Лишь около 25% документов необходимо хранить на бумажных носителях, что обусловлено, главным образом, спецификой работы и требованиями законодательства. Речь идёт о документах, связанных с приёмом и управлением членами партии, внутренней политической защитой, конфиденциальными документами, протоколами заседаний партийных комитетов, финансовой работой профсоюзов и молодёжных союзов, а также процессами сбора мнений, поощрений и дисциплинарных взысканий в системе.

Хранение части бумажных записей необходимо для соблюдения процедур и правил, обеспечивая при этом конфиденциальность, особенно для документов, которые имеют важное значение для политики, персонала и организации. Вышеуказанные результаты свидетельствуют о значительных усилиях партийного комитета BIDV по внедрению политики всеобъемлющей цифровой трансформации. Для достижения текущего показателя в 75% партийный комитет BIDV содействовал внедрению внутренней платформы управления B.One, позволяющей цифровизировать процессы управления членами партии, обработки документов и мониторинга работы в режиме реального времени. Это комплексная цифровая экосистема, объединяющая партийные комитеты, партийные ячейки и массовые организации во всей системе, помогая сократить время, затраты и повысить прозрачность и эффективность в руководстве и управлении. Несмотря на высокий уровень, все еще существует много проблем в увеличении скорости обработки документов в цифровой среде. Некоторые специальные задачи, такие как профсоюзное финансирование, внутренняя политическая работа по защите или конфиденциальные документы, по-прежнему требуют хранения бумажных копий.

Профсоюз BIDV прекрасно понимает, что технологии – всего лишь инструмент, а люди – решающий фактор успеха цифровой трансформации. Поэтому профсоюз BIDV запустил соревновательное движение «Вся страна соревнуется в инновациях и цифровой трансформации» в сочетании с программой «Цифровое образование для масс» для популяризации цифровых навыков среди всех должностных лиц, сотрудников и членов профсоюза. Это движение быстро распространилось, создав живую конкурентную атмосферу во всей системе. Регулярно проводятся онлайн-занятия по искусственному интеллекту, цифровым навыкам и информационной безопасности. Такие мероприятия, как «Неделя обучения искусственному интеллекту», «Каждому сотруднику – цифровой урок» или конкурсы «Цифровые креативные идеи» и «Взломай идею», привлекли большое количество должностных лиц и сотрудников. Благодаря этому значительно повысился уровень осведомлённости и цифровых навыков сотрудников BIDV, сформировав цифровую культуру, которая распространяется сверху донизу. Помимо популяризации знаний, движение также поощряет подразделения предлагать новые инициативы и модели в профессиональной и профсоюзной работе. Выдающиеся инициативы не только широко применяются, но и оперативно отмечаются и вознаграждаются, создавая мощную движущую силу инновационного движения.

Особым пунктом стратегии развития BIDV является гармоничное сочетание цифровой и «зелёной» трансформации. BIDV не только оцифровывает процессы и данные, но и стремится к «зелёной» внутренней деятельности, минимизируя воздействие на окружающую среду. В Резолюции о «зелёной» трансформации BIDV обязуется стать пионером в области «зелёного» финансирования, сопровождая клиентов и сообщество в переходе к низкоуглеродной экономике. BIDV стремится значительно увеличить «зелёный» кредитный баланс, разрабатывать устойчивые финансовые продукты и внедрять меры по сокращению выбросов во внутренних операциях. Постановка цели к 2025 году, согласно которой 85% рабочих записей должны обрабатываться и храниться в цифровой среде, не только повышает операционную эффективность, но и способствует сокращению использования бумажного документооборота и экономии природных ресурсов. Это свидетельствует о комплексном подходе, сочетающем цифровизацию и устойчивое развитие.

Цифровая трансформация в такой крупной партийной организации, как BIDV, с более чем 12 300 членами партии и 251 аффилированной партийной ячейкой/отделением, – чрезвычайно сложная задача. Ограниченный уровень и осведомлённость ряда сотрудников о технологиях, а также всё более строгие требования к информационной безопасности создают серьёзные проблемы. Кроме того, переход от традиционных методов работы к цифровым требует упорства, решимости и высокого уровня консенсуса. Некоторые сотрудники боятся перемен, в то время как объём работы, связанной с цифровой трансформацией, огромен и требует ресурсов в виде человеческих, финансовых и технологических ресурсов. Партийный комитет BIDV наглядно продемонстрировал политическую решимость и стратегическое видение. Резолюция 91-NQ/DU от 12 мая 2025 года определила науку и технологии, инновации и цифровую трансформацию как ключевые движущие силы развития BIDV к 2030 году и видения на период до 2045 года: «BIDV становится комплексным цифровым финансовым институтом, интегрирующим банковское дело и технологии, ведущим в Юго-Восточной Азии в области финансовых инноваций, объёма данных и клиентского опыта, играя центральную роль в национальной цифровой финансовой экосистеме». Соответственно, BIDV постоянно инвестирует в модернизацию современной цифровой инфраструктуры, формирование высококвалифицированной рабочей силы и развитие сотрудничества с отечественными и зарубежными технологическими партнёрами. Что ещё важнее, BIDV пробудил дух инноваций и стремление внести свой вклад в развитие каждого члена партии и её сотрудников. Когда каждый человек чётко понимает свою роль, трудности становятся мотивацией, а вызовы – возможностями для роста.

Цифровая трансформация партийной работы в BIDV не только служит внутренним интересам банка, но и напрямую способствует достижению национальных целей цифрового правительства, цифровой экономики и цифрового общества. Имея видение до 2045 года, BIDV стремится стать всеобъемлющим цифровым банком, играющим центральную роль в национальной цифровой финансовой экосистеме и одновременно являющимся новаторской моделью современной, креативной и эффективной партийной организации. Процесс создания «цифровой партии» в BIDV является свидетельством сочетания технологических и политических инноваций. Это не только процесс оцифровки данных, систем и процессов, но и, что более глубоко, оцифровка доверия, солидарности и стремления к развитию.

Один из давних сотрудников BIDV поделился: «Мы не только цифровизируем работу, но и доверие и ответственность. Цифровой партийный комитет станет основой, на которой BIDV сможет уверенно вступить в цифровую эпоху, внося при этом практический вклад в процветание страны».

Благодаря стратегическому видению, решительным действиям и консенсусу всей системы, BIDV подтверждает свою лидирующую позицию в области цифровой трансформации банковской системы и партийных организаций. Успех BIDV — это не только гордость финансово-банковского сектора, но и пример для партийных организаций, предприятий и ведомств по всей стране, которым стоит учиться, объединяя усилия для создания современного, процветающего и устойчивого цифрового Вьетнама.

Автор: Во Тхань Фуонг; Доан Нгует Нга - Оргкомитет парткома BIDV

Источник: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html