Инновационное технологическое мышление для оптимизации работы электростанций

В процессе цифровой трансформации и модернизации Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) всегда стремится объединять технологии с методами оперативного управления для освоения основных технологий, повышения безопасности и эффективности производства.

Диспетчерская ГЭС «Дами».

В акционерном обществе гидроэнергетики «Да Нхим-Хам Туан-Да Ми» (DHD) этот подход был активно реализован посредством проактивных решений, связанных с производственной практикой.

Путешествие к освоению операционных технологий

Многолетняя практика показывает, что проблема заключается не только в обеспечении безопасной эксплуатации электростанций, но и в сужении разрыва между информационными технологиями и промышленными системами управления — двумя, казалось бы, отдельными, но тесно связанными областями современной энергетики. Стабильная работа электростанций возможна только при глубоком понимании инженерной командой структуры передачи и приёма сигналов, а также рабочих протоколов систем управления, таких как DCS, SCADA, PLC.

Инженер Чинь Суан Зуй (стоит справа) и его коллеги в Центре OCC — новаторской системе дистанционного управления в электроэнергетической отрасли Вьетнама.

Исходя из этих опасений, многие инженеры DHD активно исследовали и изучали структуру управления генераторами, формируя тем самым подход, сочетающий цифровые знания с практическим опытом эксплуатации. Это важная предпосылка для перехода от простого использования к освоению технологий. Инженер Чинь Суан Зуй из акционерного общества гидроэнергетики Да Нхим-Хам Тхуан-Да Ми подтвердил: если система не будет полностью понята, установка будет зависеть от подрядчика при возникновении инцидента. Когда инженеры проактивно владеют данными, конфигурацией и принципами управления, все технические решения принимаются быстрее и эффективнее.

Началом этого пути стало внедрение системы Центра управления операциями (OCC) – новаторской системы дистанционного управления во вьетнамской электроэнергетике. На первом этапе команда инженеров завода активно участвовала в программировании, калибровочных испытаниях, создании соединений для дистанционного управления, стандартизации эксплуатационных данных и интеграции генераторов в общую систему. Это важный шаг к созданию прочной технической базы, способствующей снижению эксплуатационных расходов и значительному снижению зависимости от иностранных подрядчиков. Инженер Чинь Суан Зуй отметил, что на первом этапе исследовательская группа самостоятельно программировала и интегрировала каждый генератор в систему. Каждый раз, когда новая конфигурация завершена, автономность увеличивается на один уровень.

Активное обслуживание, модернизация и расширение системы помогло DHD сократить количество прямых операторов, снизить расходы на обслуживание и повысить способность решать технические проблемы. Это достижение было отмечено Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли в 2017 году. Председатель совета директоров DHD Ле Ван Куанг отметил: «Благодаря системе OCC компания продолжит совершенствоваться, чтобы эффективно управлять и эксплуатировать гидроэнергетический кластер».

Движущая сила инновационных исследований

Следуя этому принципу, на основе практического опыта эксплуатации было разработано множество инновационных решений: модернизация интерфейса управления (HMI), переработка программного обеспечения мониторинга при возникновении проблем в старой системе, стандартизация эксплуатационных данных, настройка новых предупреждений или разработка решений по замене фирменного оборудования на стандартное в сочетании с имитационными моделями. Эти методы помогают значительно сэкономить инвестиционные затраты, продлить жизненный цикл оборудования и повысить гибкость всей системы.

От перепрограммирования устройств управления и создания открытых архитектур программного обеспечения до тестирования на имитационных моделях — внутренние технологические решения доказали проактивные возможности энергоблоков в условиях постоянно растущих эксплуатационных требований.

Председатель Совета директоров EVNGENCO1 Нгуен Тиен Хоа подтвердил: цифровая трансформация — путь к успеху EVNGENCO1. Цель EVNGENCO1 — стать цифровым предприятием с сильной культурой, одной из корпораций по производству электроэнергии с передовыми технологиями, современным менеджментом и высокой квалификацией, работающей эффективно и устойчиво.

Церемония открытия основной команды EVNGENCO1 по науке, технологиям и инновациям.

Ориентируясь на инновации как на стратегический прорыв в период 2025–2030 годов, EVNGENCO1 реализует ряд радикальных мер — от создания технологической экосистемы и развития интеллектуальных кадровых ресурсов до комплексной цифровой трансформации. В частности, EVNGENCO1 создала «Основную команду специалистов, применяющих науку, технологии и инновации в Power Generation Corporation 1» (Tech-CoE EVNGENCO1). Это решение демонстрирует долгосрочное видение EVNGENCO1 по созданию технологического «мозга», где новые идеи с высокой прикладной ценностью исследуются, тестируются и развиваются в практической деятельности. Ставя людей в центр любой стратегии, EVNGENCO1 рассматривает каждого сотрудника, инженера и оператора как «творческую ячейку» — тех, кто лучше всего понимает реальность и способен находить решения собственных проблем.

Инновации начинаются не с технологий, а с размышлений, с вопроса «можно ли сделать лучше?» и с веры в то, что каждая маленькая инициатива может привести к большим переменам. Прежде всего, именно дух «дерзай думать – дерзай делать – дерзай творить» стремительно распространяется по всей системе, становясь движущей силой для EVNGENCO1, позволяя ей продолжать быть первопроходцем, совершать прорывы и создавать позитивные изменения для устойчивого будущего. Этот дух становится важной движущей силой, помогающей EVNGENCO1 повысить свою технологическую автономность, оптимизировать работу системы управления и обеспечить эксплуатационную безопасность, внося вклад в обеспечение стабильного электроснабжения для социально -экономического развития.

Корпорация стремится к цифровизации всех основных производственных процессов и эффективному использованию данных в своей деятельности к 2030 году. На каждом заводе будет ежегодно реализовываться не менее 10 инициатив в области технических инноваций, а новые технологические платформы, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей и большие данные, будут использоваться для технического обслуживания, раннего оповещения и управления активами. Кроме того, будет широко развернуто движение за конкурентоспособность в сфере инноваций и цифровой трансформации, стимулирующее стремление к обучению, совершенствованию цифровых навыков и популяризацию технологических знаний среди каждого сотрудника, инженера и рабочего.

ЛЕ ЧИ

Источник: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html