Лидерство в энергетическом переходе, повышение конкурентоспособности в секторе услуг PetroVietnam

ANTD.VN - 25 августа в Ханое Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) организовала Конференцию по сервисным услугам в нефтегазовой отрасли 2023 года.

В конференции приняли участие г-н Хоанг Куок Выонг - председатель Совета директоров, г-н Ле Мань Хунг - генеральный директор, а также члены Постоянного комитета партии, Совета директоров, Совета директоров, руководители специализированных отделов/канцелярии Группы, руководители подразделений-членов Группы и 120 делегатов.

Выступая на конференции, генеральный директор PetroVietnam Ле Мань Хунг заявил, что сфера услуг является одним из пяти основных секторов Группы, играя важную роль в производственной и коммерческой деятельности, а также поддерживая и способствуя развитию Группы. Несмотря на достигнутые в последнее время успехи в сфере услуг, всё ещё существует ряд проблем, требующих решения, таких как отсутствие генерального плана, ограниченная концентрация, повышение конкурентоспособности, взаимосвязь, совместное использование и координация... в сфере услуг. Генеральный директор Ле Мань Хунг предложил делегатам, участвующим в конференции, сосредоточиться на обмене опытом, обсуждении и совместном предложении решений по развитию сферы услуг Группы.

Лидерство в энергетическом переходе, повышение конкурентоспособности в секторе услуг PetroVietnam, фото 1

Работники PTSC на строительной площадке базы буровой установки.

В докладах и обсуждениях на Конференции также отмечались как трудности, так и преимущества. Сервисные подразделения Группы продолжают продвигать свои сильные стороны и роль в предоставлении услуг. Кроме того, подразделения Группы в целом всегда ответственно и осознают необходимость максимально эффективного использования услуг, предоставляемых подразделениями отрасли. Качество услуг, предоставляемых подразделениями отрасли, постоянно повышается, отвечая потребностям и запросам пользователей услуг. Только в 2022 году выручка сектора услуг Группы достигла 199,8 трлн донгов, что превышает 78% годового плана и составляет 34% консолидированной выручки Группы, увеличившись на 39% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Деятельность по предоставлению услуг в нефтегазовой отрасли претерпела изменения и всё больше укрепляет свою роль в цепочке создания стоимости PetroVietnam.

Что касается предстоящих задач, то, согласно прогнозам авторитетных экономических и финансовых организаций, 2023 год будет более сложным и непредсказуемым, чем 2022 год. Риск экономического спада всегда сопряжен с множеством рисков, поскольку экономические факторы постоянно меняются быстро и непредсказуемо. Политическая и макроэкономическая ситуация в мире по-прежнему нестабильна, колебания рынка, ценовых индексов, обменных курсов... негативно влияют на производство, хозяйственную деятельность и инвестиционные планы подразделения во всех сферах деятельности PetroVietnam.

Лидерство в энергетическом переходе, повышение конкурентоспособности в секторе услуг PetroVietnam, фото 2

Подписание меморандума о взаимопонимании по долгосрочному сотрудничеству в сфере конденсатного бизнеса между BIENDONG POC и BSR.

Для минимизации негативных последствий этой тенденции руководители подразделений на конференции отметили необходимость развития и расширения цепочек взаимодействия для оптимизации материальных ресурсов, повышения эффективности инвестиций в предоставление нефтегазовых услуг не только внутри и за пределами PetroVietnam. Это также является движущей силой и рычагом для проактивного подхода сервисных подразделений, поиска соответствующих их возможностям вариантов сотрудничества и взаимодействия, а также повышения конкурентоспособности услуг для предстоящих масштабных проектов Группы в будущем.

Выступая на конференции, председатель Совета директоров PetroVietnam Хоанг Куок Выонг признал и высоко оценил высказанные мнения. Председатель Совета директоров PetroVietnam Хоанг Куок Выонг также предложил усилить децентрализацию в подразделениях сферы услуг для повышения инициативы, одновременно создать механизм стимулирования и более тесной координации между подразделениями Группы. Наряду с этим, необходимо содействовать формированию корпоративной культуры, прогнозировать тенденции энергетического перехода, предоставлять технические услуги, связанные с этим переходом, не только внутри страны, но и расширять предоставление технических услуг за рубежом, активно продвигать процесс внедрения цифровой трансформации в администрирование, эксплуатацию и создание единой системы данных и информации во всей Группе.

Лидерство в энергетическом переходе, повышение конкурентоспособности в секторе услуг PetroVietnam, фото 3

Работники PV Drillings на буровой установке.

Завершая конференцию, генеральный директор PetroVietnam Ле Мань Хунг подчеркнул, что в последние годы сектор нефтегазовых услуг PetroVietnam не только максимально удовлетворял спрос нефтегазового рынка и отечественной промышленности, но и расширил предоставление вьетнамских технических услуг в нефтегазовой отрасли за рубежом, обеспечивая достижение целей развития, поставленных Политбюро и одобренных Премьер-министром. Сервисные подразделения постепенно укрепляют свои позиции с точки зрения возможностей и потенциала не только на внутреннем рынке, но и в регионе, и в мире. Это свидетельствует о том, что, несмотря на невысокие темпы роста, сервисные подразделения PetroVietnam прилагают усилия, постепенно ориентируясь на стабилизацию, развитие и расширение масштабов деятельности. Некоторые типичные подразделения, такие как PTSC, PVOIL...

Однако сервисная деятельность подразделений по-прежнему сталкивается с множеством трудностей и проблем, а именно: некоторые виды услуг дублируются, поскольку многие подразделения Группы выполняют их совместно. Координация и взаимная поддержка в развитии подразделений по-прежнему осуществляются медленно, взаимодействие между подразделениями Группы в целях обеспечения нефтегазовых услуг по-прежнему ограничено, не способствует укреплению объединённого потенциала Группы и ограничивается лишь созданием условий для их реализации...

Генеральный директор Ле Мань Хунг также признал, что в последнее время стратегическая ориентация Petrovietnam в секторе услуг принесла определенные результаты. Однако с нынешними темпами глобального энергетического перехода нам необходимо иметь конкретные направления реализации для адаптации, одновременно используя возможности увеличения доходов сервисных подразделений в нефтегазовой отрасли за счет использования нефтегазовых мощностей и технологий в ряде областей с преимуществами энергетического перехода, таких как: переработка и производство; установка нефтяных и газовых эксплуатационных сооружений и систем добычи/транспортировки нефти и газа (EPCI); эксплуатация и техническое обслуживание и бурение... Спрос на услуги в секторе разведки и добычи будет значительно расти с настоящего момента и до 2030 года под давлением тенденции энергетического перехода. Уровень инвестиций в сектор возобновляемых источников энергии, особенно в морскую ветроэнергетику, превзошел уровень инвестиций в ископаемое топливо и создаст большой спрос на технические услуги. Это возможность, но также и вызов для роста и развития сервисных подразделений Petrovietnam.

Компания PetroVietnam стремится стать энергетической отраслевой группой. Чтобы соответствовать статусу и масштабу PetroVietnam, сектор нефтегазовых услуг должен стать «сектором энергетических и промышленных услуг». Для этого PetroVietnam необходимо адаптировать и создать бизнес-модели для более эффективного использования инвестиционных активов и повышения взаимосвязанности ресурсов в своих подразделениях. Главная цель — сохранить долю рынка традиционных нефтегазовых услуг, обеспечить высокую экономическую эффективность и повысить качество нефтегазовых услуг.

С этим духом и решимостью Генеральный директор поручил Представителю завершить план реструктуризации, реорганизовать подразделения, работающие в секторе нефтегазовых услуг, обеспечив роль сектора, связывающего деятельность Группы; безотлагательно завершить перечень ключевых продуктов и услуг Группы на каждом этапе; усовершенствовать внутреннюю систему управления посредством капитальных вложений и Представителей; улучшить модель децентрализованного управления, гибко децентрализовать полномочия Представителей PetroVietnam в подразделениях; одновременно поручить заместителям Генерального директора, отвечающим за подразделения, Представителям PetroVietnam в подразделениях регулярно оценивать и предлагать реализацию цепочек создания стоимости.

Генеральный директор Ле Мань Хунг также поручил специализированным департаментам и подразделениям в срочном порядке провести исследование и разработать инвестиционные стратегии, а также создать возможности для формирования ключевых сервисных подразделений с высокой конкурентоспособностью, лидирующих в отрасли и способных реализовывать крупномасштабные проекты Группы, а также проекты на международном рынке в ближайшем будущем.

В рамках Конференции подразделения подписали 7 протоколов и меморандумов о взаимопонимании в целях расширения внедрения и повышения эффективности цепочек связей во всей Группе.

Ссылка на источник