Импульс роста благодаря стратегии «сделано во Вьетнаме»
Báo Dân trí•26/12/2024
В последние годы импортно-экспортный оборот Вьетнама достиг многих достижений. В 2023 году Вьетнам имел рекордный торговый профицит в размере более 25,57 млрд долларов США, увеличившись на 111% по сравнению с 2022 годом. По состоянию на середину ноября 2024 года Вьетнам имел торговый профицит в размере 23,31 млрд долларов США, что свидетельствует о стабильном росте экономики . В дополнение к вышеуказанным основным моментам, ситуация с импортом-экспортом по-прежнему имеет много чередующихся светлых и темных тонов. Предприятия с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) внесли значительный вклад, составив 72% от общего объема экспортного оборота и 63,6% от общего объема импортного оборота Вьетнама. Мы не воспользовались возможностью проникнуть на такие огромные рынки, как Китай, Индия и Индонезия, на долю которых приходится почти 40% населения мира, даже имея торговый дефицит более 50 млрд долларов США с этими странами. Одной из проблем, возникших в последние годы, является ситуация доминирования трансграничных товаров на вьетнамском рынке. В частности, китайские товары, имеющие преимущества в виде крупномасштабного производства, низкой стоимости и наличия сети электронной коммерции, заполонили большинство сегментов рынка в нашей стране: от дешевых товаров, таких как одежда, бытовая техника, электронные компоненты, до высоких технологий. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и глобальную интеграцию (Иллюстративное фото: CV) Между тем, вьетнамские предприятия пока не способны производить импортозамещающую продукцию, такую как высокотехнологичное оборудование и машинное оборудование. Поддерживающая промышленность Вьетнама сильно зависит от иностранных поставок, что снижает конкурентоспособность. Дешёвый импорт снизил мотивацию к инновациям и ослабил производственные мощности. Текстильная, модная , бытовая и сельскохозяйственная отрасли испытывают сильное давление со стороны дешёвого импорта. Малые и средние предприятия столкнулись с трудностями и были вынуждены закрыться, поскольку не могут конкурировать по цене и поставкам. Мотивация к производству продукции с маркировкой «Сделано во Вьетнаме» снизилась. Потенциал роста Вьетнама огромен, но несколько ограничен импортной зависимостью и слабым внутренним производственным потенциалом. В гипотетическом сценарии, если Вьетнам обладает потенциалом, решимостью и усилиями для увеличения своего торгового профицита ещё на 50 миллиардов долларов США по сравнению с текущими 20 миллиардами долларов США (что увеличит общий торговый профицит до более чем 70 миллиардов долларов США), особенно за счёт сокращения импорта, ВВП увеличится как минимум на 10%. Этот рост обусловлен расширением производства, развитием внутренних цепочек создания стоимости и повышением конкурентоспособности. Локализация производства также положительно влияет на рабочую силу. Учитывая, что расходы на рабочую силу составляют в среднем 40% выручки, дополнительный доход в размере 50 миллиардов долларов США в год от увеличения торгового профицита может создать 1,5 миллиона рабочих мест со средней заработной платой 260 миллионов донгов на человека в год. Это крайне важно в условиях избытка рабочей силы, возникающего в результате оптимизации государственного аппарата, и потребности в новых рабочих местах. Достижение вышеуказанного сценария зависит от успеха стратегии «Сделано во Вьетнаме», реализуемой с 2021 года. Эта стратегия аналогична таким успешным моделям, как «Сделано в Китае», превращающая Китай в мировую фабрику, или «Сделано в Индии», локализующая индийское производство, или политике индустриализации Южной Кореи, проводившейся последние шесть десятилетий и создавшей «Чудо на реке Хан». Цели стратегии — стимулирование внутреннего производства, повышение локализации и увеличение добавленной стоимости вьетнамской продукции, развитие ключевых отраслей промышленности, высоких технологий и вспомогательных отраслей для снижения зависимости от импорта, создания рабочих мест и содействия устойчивому экономическому росту. Несмотря на четкие цели и многочисленные усилия по реализации, предпринятые за последнее время, стратегия «Сделано во Вьетнаме» сталкивается с множеством проблем. Отечественные предприятия сталкиваются с трудностями из-за слабых производственных мощностей, нехватки квалифицированных кадров и ограниченной международной интеграции. Высокие затраты на логистику, неразвитая транспортная система и сложные, непрозрачные административные процедуры усугубляют нагрузку. Цифровая трансформация также является препятствием. Отсутствие последовательности в политике, проблема контрафактной и некачественной продукции, а также неблагоприятная деловая среда снизили эффективность стратегии. Для успешной реализации стратегии «Сделано во Вьетнаме» Вьетнаму необходимо перенять опыт Сингапура и ОАЭ, чтобы преодолеть недостатки и создать благоприятную деловую среду. Развитие внутренних производственных мощностей и содействие научным исследованиям и разработкам (НИОКР) являются основой развития высоких технологий и поддержки отраслей, что способствует снижению зависимости от импорта. Вьетнаму необходимо ускорить переход от неформального к формальному экспорту, одновременно прекратив поток сырья через границу и запретив его экспорт. Перед экспортом сырье должно пройти очистку для повышения его стоимости. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и интегрироваться в мировое сообщество. Политика поддержки бизнеса включает в себя создание промышленных парков с освобождением от налогов до 100%, снижение НДС на отечественную продукцию, льготные процентные ставки и освобождение/снижение арендной платы за землю в течение первых 5 лет для стартап-проектов. Внедрение «механизма песочницы – пилотной институциональной платформы» для технологических инициатив создаст условия для инноваций и устойчивого развития предприятий. Технические барьеры являются стратегическим инструментом защиты отечественных товаров в контексте международной интеграции. В настоящее время во Вьетнаме по-прежнему обращается много некачественной продукции из-за слабого потенциала контроля и несинхронизированного внедрения, что приводит к большим потерям для отечественных предприятий. Эффективное применение технических барьеров, от безопасности пищевых продуктов до стандартов оборудования и происхождения, защитит внутреннюю экономику и повысит международную конкурентоспособность вьетнамских предприятий. Вьетнаму необходимо перенять опыт других стран в применении высоких стандартов качества, проверке происхождения и защите отечественной продукции. Япония применяет высокие экологические стандарты к промышленной продукции и увеличивает долю импортного контроля до 10% для защиты здоровья людей. ЕС применяет маркировку CE и строгие ограничения на содержание остатков химических веществ в пищевых продуктах. В 2024 году США повысят тарифы и защитные меры для сталелитейной промышленности, в то время как Китай будет импортировать только высококачественную сельскохозяйственную продукцию с низким содержанием остатков пестицидов для защиты потребителей и фермеров. Помимо технических барьеров, Вьетнаму необходимо применять тарифные барьеры для снижения конкурентоспособности импортных товаров. НДС на мелкие товары на платформах электронной коммерции ограничит уклонение от уплаты налогов. Антидемпинговые пошлины на недорогие товары невыгодны для отечественных предприятий. Экологические налоги применяются к небезопасным товарам, а специальные потребительские налоги ограничивают импорт предметов роскоши. Такие сборы, как сбор за происхождение, экологический контроль или соответствие техническим стандартам, также повышают конкурентоспособность отечественных товаров. Тарифные и компенсационные барьеры не только защищают отечественные предприятия, но и создают бюджетный источник для реинвестирования в поддержку промышленности и инноваций. Успешная реализация стратегии «Сделано во Вьетнаме» с прозрачными мерами поддержки и защиты в соответствии с международными обязательствами поможет Вьетнаму достичь качественного, самодостаточного и устойчивого роста.
Автор: Д-р Буй Ман — старший инженер, директор лаборатории GTC Soil Analysis Services в Дубае, ОАЭ; эксперт по характеристике грунтов с более чем 20-летним опытом работы, специализирующийся на управлении и контроле качества, а также на передовых геотехнических испытаниях и динамической характеристике грунтов.Ранее он преподавал мосты и дороги в Технологическом университете Хошимина и работал над многими крупномасштабными инфраструктурными проектами ведущих консалтинговых компаний Великобритании, таких как Fugro, WS Atkins, Amec Foster Weller.
Комментарий (0)