За последние годы импортно-экспортный оборот Вьетнама достиг многих достижений. В 2023 году Вьетнам имел рекордный торговый профицит в размере более 25,57 млрд долларов США, увеличившись на 111% по сравнению с 2022 годом. По состоянию на середину ноября 2024 года Вьетнам имел торговый профицит в размере 23,31 млрд долларов США, что свидетельствует о стабильном росте экономики . В дополнение к вышеперечисленным основным моментам, ситуация с импортом-экспортом по-прежнему имеет много чередующихся ярких и темных цветов. Предприятия с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) внесли значительный вклад, составив 72% от общего экспортного оборота и 63,6% от общего импортного оборота Вьетнама. Мы не воспользовались возможностью проникнуть на такие огромные рынки, как Китай, Индия и Индонезия, на долю которых приходится почти 40% населения мира, даже имея торговый дефицит более 50 млрд долларов США из этих стран. Одной из проблем, возникших в последние годы, является ситуация с доминированием трансграничных товаров на вьетнамском рынке. В частности, китайские товары, имеющие преимущества в виде крупномасштабного производства, низкой стоимости и сети электронной коммерции, заполонили большинство сегментов рынка в нашей стране: от дешевых товаров, таких как одежда, бытовая техника, электронные компоненты, до высоких технологий. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и глобальную интеграцию (иллюстрация на фото: CV) Между тем, вьетнамские предприятия пока не способны производить импортозамещающую продукцию, такую как высокие технологии и механическое оборудование. Поддерживающая промышленность Вьетнама сильно зависит от иностранных поставок, что препятствует конкурентоспособности. Дешевый импорт снизил мотивацию к инновациям и ослабил производственные мощности. Текстильная, модная , бытовая и сельскохозяйственная отрасли испытывают сильное давление со стороны дешевого импорта. Малые и средние предприятия сталкиваются с трудностями и вынуждены закрываться, поскольку не могут конкурировать по цене и поставкам. Мотивация разрабатывать продукцию «Сделано во Вьетнаме» снизилась. Потенциал роста Вьетнама огромен, но несколько ограничен импортной зависимостью и слабыми внутренними производственными мощностями. В гипотетическом сценарии, когда у Вьетнама есть возможности, решимость и усилия для увеличения своего торгового профицита еще на 50 миллиардов долларов США по сравнению с текущими 20 миллиардами долларов США (увеличивая общий торговый профицит до более чем 70 миллиардов долларов США), особенно за счет сокращения импорта, ВВП увеличится как минимум на 10%. Этот рост происходит за счет расширения производства, развития внутренних цепочек создания стоимости и повышения конкурентоспособности. Локализация производства также оказывает положительное влияние на рабочую силу. При том, что расходы на рабочую силу составляют в среднем 40% от выручки, дополнительный доход в размере 50 миллиардов долларов США в год от увеличения торгового профицита может создать 1,5 миллиона рабочих мест со средней зарплатой 260 миллионов донгов на человека в год. Это очень важно, когда есть избыток рабочей силы от оптимизации государственного аппарата и требуются новые рабочие места. Достижение вышеуказанного сценария зависит от успеха стратегии «Сделано во Вьетнаме», реализуемой с 2021 года. Эта стратегия похожа на успешные модели, такие как «Сделано в Китае», превращающее Китай в мировую фабрику, или «Сделано в Индии», локализующее индийское производство, или политика индустриализации Южной Кореи за последние шесть десятилетий, создавшая «Чудо на реке Хан». Цели стратегии — стимулирование внутреннего производства, увеличение локализации и увеличение добавленной стоимости вьетнамской продукции, развитие ключевых отраслей, высоких технологий и вспомогательных отраслей для снижения зависимости от импорта, создания рабочих мест и содействия устойчивому экономическому росту. Несмотря на четкие цели и многочисленные усилия по реализации за последнее время, стратегия «Сделано во Вьетнаме» сталкивается со многими проблемами. Отечественные предприятия сталкиваются с трудностями из-за слабых производственных мощностей, отсутствия высококвалифицированных кадровых ресурсов и ограниченной международной интеграции. Высокие затраты на логистику, неразвитая транспортная система и сложные, непрозрачные административные процедуры увеличивают нагрузку. Цифровая трансформация также является препятствием. Отсутствие последовательности политики, а также проблема контрафактных и некачественных товаров и недружелюбная деловая среда снизили эффективность стратегии. Для успешной реализации стратегии «Сделано во Вьетнаме» Вьетнаму необходимо учиться у Сингапура и ОАЭ, чтобы преодолеть недостатки и создать дружественную деловую среду. Улучшение внутренних производственных мощностей и содействие научным исследованиям и разработкам (НИОКР) являются основой для развития высоких технологий и поддержки отраслей, помогая снизить зависимость от импорта. Вьетнаму необходимо ускорить переход от неформального к формальному экспорту, одновременно прекратив поток сырьевых ресурсов через границу и запретив экспорт сырьевых ресурсов. Сырье должно быть очищено для увеличения стоимости перед экспортом. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и интегрироваться в мировое сообщество. Политика поддержки бизнеса включает промышленные парки с освобождением от налогов до 100%, снижение НДС для отечественной продукции, льготные процентные ставки и освобождение/снижение арендной платы за землю в течение первых 5 лет для стартап-проектов. Внедрение «механизма песочницы — пилотной институциональной структуры» для технологических инициатив создаст условия для инноваций и устойчивого развития предприятий. Технические барьеры являются стратегическим инструментом защиты отечественных товаров в контексте международной интеграции. В настоящее время во Вьетнаме все еще циркулирует много некачественной продукции из-за слабого инспекционного потенциала и несинхронизированного внедрения, что приводит к большим потерям для отечественных предприятий. Эффективное применение технических барьеров, от безопасности пищевых продуктов до стандартов машин и происхождения, защитит отечественную экономику и повысит международную конкурентоспособность вьетнамских предприятий. Вьетнаму необходимо учиться у других стран в применении высоких стандартов качества, проверке происхождения и защите отечественной продукции. Япония применяет высокие экологические стандарты для промышленной продукции и увеличивает уровень инспекции импорта до 10% для защиты здоровья людей. ЕС применяет «маркировку CE» и строгие ограничения на содержание химических остатков в продуктах питания. В 2024 году США увеличат тарифы и меры защиты для сталелитейной промышленности, в то время как Китай будет импортировать только высококачественную сельскохозяйственную продукцию с низким содержанием остатков пестицидов для защиты потребителей и фермеров. Помимо технических барьеров, Вьетнаму необходимо применять тарифные барьеры для снижения конкурентоспособности импортных товаров. НДС на мелкие товары на платформах электронной коммерции ограничит уклонение от уплаты налогов. Антидемпинговые налоги против дешевых товаров невыгодны для отечественных предприятий. Экологические налоги применяются к недружественным товарам, а специальные потребительские налоги ограничивают импорт предметов роскоши. Такие сборы, как сбор за происхождение, экологический контроль или соответствие техническим стандартам, также повышают конкурентоспособность отечественных товаров. Тарифные и сборные барьеры не только защищают отечественные предприятия, но и создают бюджетный источник для реинвестирования в поддержку отраслей и инноваций. Успешная реализация стратегии «Сделано во Вьетнаме» с прозрачными мерами поддержки и защиты в соответствии с международными обязательствами поможет Вьетнаму достичь качественного, самостоятельного и устойчивого роста.
Автор: Доктор Буй Ман — старший инженер, директор лаборатории GTC Soil Analysis Services, Дубай, ОАЭ; эксперт по характеристике грунта с более чем 20-летним опытом, сосредоточенный на управлении качеством и контроле, специализирующийся на передовых геотехнических испытаниях и динамической характеристике грунта. Онбыл преподавателем по мостам и дорогам в Технологическом университете города Хошимин и работал над многими крупномасштабными инфраструктурными проектами ведущих консалтинговых фирм Великобритании, таких как Fugro, WS Atkins, Amec Foster Weller.
![[Фото] Президент Лыонг Кыонг разговаривает по телефону с президентом Южной Кореи Ли Чжэ Мёном](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/13/eee54a4c903f49bda277272b1dda68e8)
Комментарий (0)