Этот метод управления, воплощенный в базовых символах T5Ts (сокращение от Top-5 Things), давно стал фирменным стилем сотрудников NVIDIA, который они всегда знают наизусть и используют как неотъемлемую часть своей работы.
Каждое утро генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг открывает свой почтовый ящик и читает 100 самых важных писем дня. А в воскресенье вечером он наливает себе бокал вина и читает еще больше писем.
Согласно Wall Street Journal , на протяжении десятилетий сотрудники NVIDIA отправляют записки, называемые T5T, — над чем они работают, о чем думают, что заметили и чему научились по ходу дела. И на протяжении десятилетий Дженсен Хуанг читает их все. «Если вы это отправите, я это прочту», — говорит основатель одной из самых дорогих компаний в мире .
Каждый сотрудник NVIDIA, включая старших руководителей и инженеров, участвует в системе T5Ts, которая требует от каждого человека регулярно записывать и делиться пятью наиболее важными вещами, над которыми он работает. Эти обновления структурированы одинаково, но содержание разнообразно, что позволяет командам соответствовать целям компании и адаптироваться к меняющимся приоритетам.
Источник фото: Притам Бордолой
Генеральный директор Дженсен Хуан читает эти меморандумы, чтобы получить представление о компании, поскольку в противном случае эти подробности могли бы никогда не попасть к нему в руки.
Он сделал это до того, как его стартап NVIDIA превратился в компанию стоимостью в триллион долларов, продающую чипы, которые обеспечивают революцию ИИ. Он представил систему как способ оставаться тесно связанным с сотрудниками и гарантировать, что компания остается гибкой и эффективной. Подход T5Ts помогает NVIDIA поддерживать плоскую организационную структуру, сокращать бюрократию и развивать культуру владения и быстрого исполнения.
5 главных ценностей Top-5 Things
Поощряйте личную ответственность : сотрудники перечисляют свои пять главных приоритетов, записывая их, что дает им чувство собственности и ответственности. Это снижает необходимость в микроменеджменте, поскольку сотрудники уполномочены управлять своими собственными проектами.
Прямая связь с руководством : генеральный директор Дженсен Хуан читает множество обновлений T5T, в том числе от сотрудников низшего звена, что позволяет ему быть в курсе большинства событий компании. Сотрудники могут делиться проблемами, проблемами и мнениями напрямую с руководством, не проходя через ненужные уровни среднего менеджмента. В результате T5Ts создал культуру, в которой каждый голос имеет значение, независимо от ранга.
Решайте проблемы гибко и оперативно : поскольку сотрудники постоянно в курсе тенденций и приоритетных проблем, NVIDIA может быстро адаптироваться к изменениям на рынке или в технологиях.
Если возникает проблема, руководство может определить и решить ее на ранней стадии, прежде чем она станет проблемой. Система гарантирует, что ни одна важная задача или идея не потеряется в сложности организации.
Внутреннее единство : команды могут видеть, над чем работают другие команды, что улучшает координацию между различными отделами. Если у двух команд совпадают цели, они могут сотрудничать, а не дублировать усилия. Такая прозрачность гарантирует, что NVIDIA будет двигаться вперед как единая компания, а не как разрозненные команды.
Непрерывное обучение и совершенствование : система T5Ts поощряет сотрудников размышлять о своем прогрессе, определять области для улучшения и корректировать приоритеты. Со временем сотрудники улучшают свою способность расставлять приоритеты и выполнять задачи более эффективно. Руководители могут отслеживать тенденции в обновлениях T5Ts, выявляя возможности для стратегических инвестиций или изменений.
T5Ts — это «волшебная палочка» от NVIDIA
Вместо того чтобы использовать инструменты управления проектами, как многие другие компании, NVIDIA использует T5T как подход, ориентированный на человека, а не как жесткий административный процесс.
Записки и электронные письма позволяют внедрять инновации снизу вверх, где сотрудники на всех уровнях могут влиять на коллективные решения. Это позволяет NVIDIA быть гибкой и адаптивной — критически важной в быстро развивающихся отраслях искусственного интеллекта и вычислений. Проводя T5T каждый день, NVIDIA обеспечивает, чтобы компания оставалась сосредоточенной, инновационной и эффективной, что дает ей конкурентное преимущество в отрасли, где скорость и гибкость являются ключевыми факторами.
Источник: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
Комментарий (0)