FPT может узнать секрет успеха NVIDIA

На старте компания NVIDIA насчитывала всего 42 сотрудника, а затем её штат быстро вырос до более чем 30 000. Гигант по производству микросхем становится самым заметным именем в Кремниевой долине. Секрет успеха NVIDIA заключается в её чрезвычайно простой и эффективной философии работы, которую FPT может освоить и применять.

Упакованный в базовые символы T5Ts (сокращение от Top-5 Things), этот метод управления давно стал визитной карточкой сотрудников NVIDIA, которую они всегда знают наизусть, используя как неотъемлемую часть своей работы.

Каждое утро генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг открывает свою электронную почту и читает 100 самых важных писем за день. А в воскресенье вечером он наливает себе бокал вина и читает ещё больше писем.

Как сообщает Wall Street Journal , уже несколько десятилетий сотрудники NVIDIA отправляют записки, называемые T5T, — о том, над чем они работают, о чём думают, что заметили и чему научились. И вот уже несколько десятилетий Дженсен Хуанг читает их все. «Если вы отправите, я прочту», — говорит основатель одной из самых дорогих компаний мира .

Каждый сотрудник NVIDIA, включая руководителей высшего звена и инженеров, участвует в системе T5Ts, которая обязывает каждого регулярно записывать и делиться пятью наиболее важными задачами, над которыми он работает. Эти обновления структурированы одинаково, но содержание разнообразно, что позволяет командам соответствовать целям компании и адаптироваться к меняющимся приоритетам.

Источник фото: Притам Бордолой

Генеральный директор Дженсен Хуан читает эти меморандумы, чтобы получить представление о компании, поскольку в противном случае эти подробности могли бы никогда не дойти до него.

Он сделал это до того, как его стартап NVIDIA превратился в компанию с оборотом в триллион долларов, продающую чипы, которые обеспечивают революцию искусственного интеллекта. Он внедрил эту систему, чтобы поддерживать тесную связь с сотрудниками и гарантировать гибкость и эффективность компании. Подход T5T помогает NVIDIA поддерживать плоскую организационную структуру, сокращать бюрократию и развивать культуру ответственности и быстрого исполнения.

5 ключевых ценностей Top-5 Things

Поощряйте личную ответственность : сотрудники записывают пять своих главных приоритетов, что даёт им чувство сопричастности и ответственности. Это снижает потребность в микроменеджменте, поскольку сотрудники получают возможность самостоятельно управлять своими проектами.

Прямое общение с руководством : генеральный директор Дженсен Хуан знакомится со многими новостями T5T, в том числе от сотрудников низшего звена, что позволяет ему быть в курсе большинства событий компании. Сотрудники могут делиться своими проблемами, проблемами и мнениями напрямую с руководством, минуя ненужные уровни среднего звена. Благодаря T5T сформировалась культура, где каждый голос имеет значение, независимо от должности.

Решайте проблемы гибко и оперативно : поскольку сотрудники постоянно в курсе тенденций и приоритетных проблем, NVIDIA может быстро адаптироваться к изменениям на рынке или в технологиях.

При возникновении проблемы руководство может выявить её и решить на ранней стадии, ещё до того, как она станет серьёзной. Система гарантирует, что ни одна важная задача или идея не потеряется в сложной организационной структуре.

Внутреннее единство : команды могут видеть, над чем работают другие команды, что улучшает координацию между различными отделами. Если цели двух команд совпадают, они могут сотрудничать, а не дублировать усилия. Такая прозрачность гарантирует, что NVIDIA будет двигаться вперёд как единая компания, а не как разрозненные команды.

Непрерывное обучение и совершенствование : система T5Ts поощряет сотрудников анализировать свой прогресс, выявлять области для улучшения и корректировать приоритеты. Со временем сотрудники развивают способность расставлять приоритеты и добиваться более эффективной работы. Руководители могут отслеживать тенденции в обновлениях T5Ts, выявляя возможности для стратегических инвестиций или изменений.

T5Ts — это «волшебная пуля» от NVIDIA

Вместо того чтобы использовать инструменты управления проектами, как многие другие компании, NVIDIA применяет T5T как подход, ориентированный на человека, а не как жесткий административный процесс.

Записки и электронные письма способствуют инновациям «снизу вверх», позволяя сотрудникам всех уровней влиять на коллективные решения. Это позволяет NVIDIA сохранять гибкость и способность адаптироваться, что критически важно в быстро развивающихся отраслях искусственного интеллекта и вычислительной техники. Ежедневно проводя встречи T5T, NVIDIA обеспечивает компании сфокусированность, инновационность и эффективность, что даёт ей конкурентное преимущество в отрасли, где скорость и гибкость играют ключевую роль.

Источник: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html