Поколение Z не ленивое, им просто нужно правильное обучение.

Наставничество и обучение сотрудников поколения Z имеют решающее значение на современном рабочем месте. Фото: Getty

Джулия Тутакр, специалист по карьерному планированию на сайте ResumeTemplates.com, рассказала Business Insider , что некоторые работодатели жалуются на трудовую этику молодых сотрудников, качество работы, ответственность и коммуникативные навыки. Однако это возможность для руководителей наставлять и обучать молодых сотрудников, что очень важно.

По словам Тутакра, пандемия создала множество проблем и трудностей для молодых работников. Карантин и социальное дистанцирование лишили молодых сотрудников возможности стажироваться и работать в офисе, хотя именно там они легко усваивают правила поведения и нормы офисной работы.

Кроме того, молодые работники стремятся развиваться и достигать своих целей на работе. Профессор Томас Руле (Кембриджский университет), специализирующийся в области социальной организации и лидерства, отметил, что ожидания молодого поколения на работе постепенно меняются, и они уже не такие ленивые, как предыдущие поколения.

«Молодое поколение хочет развиваться, иметь цель, а также баланс между работой и личной жизнью. Поэтому организации должны полностью соответствовать этим требованиям», — сказал профессор Руле.

Джон Визи-Детерс, старший аналитик Seramount Research and Professional Services, отмечает, что новички часто ставят перед собой те же цели, что и их более опытные коллеги. Он добавляет, что они хотят получать стабильную зарплату, оказывать положительное влияние на мир и создавать ценность своей работой.

У молодых людей теперь много целей в работе и жизни — скриншот Getty

Но этих целей не всегда легко достичь, особенно молодым людям. По данным консалтинговой компании Gallup, с начала 2020 года представители поколений Y и Z столкнулись со значительным сокращением возможностей для обучения и снижением вовлечённости в свою работу.

Существует стереотип, что молодые люди помешаны на экранах и не хотят идти в офис. Но многие молодые люди на самом деле хотят ходить в офис, иногда даже больше, чем их начальники. Опрос также показал, что и молодые, и пожилые работники предпочитают гибкий график работы. Toothacre утверждает, что обучение и коучинг помогают молодым сотрудникам быстро понимать обратную связь и предложения своих начальников.

Например, KPMG предлагает курсы по развитию гибких навыков, например, как писать электронные письма, общаться с коллегами и даже как одеваться в офис. «Хорошая идея — проводить занятия по основам офисного этикета. Некоторым пожилым людям такие курсы тоже нужны», — сказал Тутакр.

Источник: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm