Заботьтесь о детях и работайте одновременно, почему бы и нет?

Фотография сына Илона Маска X Æ A-XII (Lil X), сидящего на плечах отца во время пресс-конференции в Белом доме в феврале, привлекла внимание, поскольку дети редко появляются на официальных мероприятиях.

Для г-жи Тхань Нгуен, генерального директора Anphabe, это яркий пример тенденции «интеграции работы и личной жизни» — смешения работы и личной жизни, которая набирает обороты во всем мире.

работа 1.jpg
Работа — это жизнь, а жизнь — это работа. «Интеграция работы и личной жизни» может стать непреодолимым трендом. Фото: Insperity

Многие компании, предлагающие подходящие модели работы, не требуют от сотрудников ходить в офис на работу. Вместо этого сотрудники могут заботиться о детях, заниматься личными делами и выполнять задания дома. При условии, что работодатель и сотрудник чётко согласуют границы, чтобы обеспечить качественное выполнение работы и выполнение семейных обязанностей.

Раньше целью отдела кадров был «баланс между работой и личной жизнью» — разделение и баланс между работой и личной жизнью. Сегодня же граница между работой и личной жизнью размывается. «Вместо того, чтобы сидеть за столом в 10 утра, я иду в кофейню. А в 12 дня я не обедаю, а работаю. Неважно, как и где я работаю, главное, чтобы я выполняла задачи организации», — проанализировала г-жа Тхань.

В то время как «баланс между работой и личной жизнью» подразумевает чёткое разделение, соблюдение фиксированного рабочего времени и недопущение того, чтобы работа посягала на личное время, «интеграция работы и личной жизни» предполагает большую гибкость. Сотрудники могут заботиться о детях и проводить онлайн-встречи, ходить в кофейню утром и компенсировать это в полдень или работать вечером, чтобы провести день с семьёй.

Этот подход использует технологии и позволяет сотрудникам самостоятельно распоряжаться своим временем, позволяя им оптимизировать свои графики в соответствии со своими потребностями. В Глобальном отчете о работе ManpowerGroup за 2024 год было установлено, что сотрудники, работающие в гибридной и полностью удаленной среде, демонстрируют самый высокий уровень удовлетворенности балансом между работой и личной жизнью (72%), что значительно выше, чем у штатных офисных сотрудников (57%).

«Работа — это жизнь, а жизнь — это работа», — сказала г-жа Тхань, подтвердив, что «интеграция работы и личной жизни» — непреодолимая тенденция во всем мире. Вьетнам не исключение.

Удовлетворенность сотрудников (Источник: Глобальный отчет ManpowerGroup за 2024 год)

Как это работает Баланс между работой и личной жизнью
Работа в офисе по предписанию 57%
Работа из офиса по желанию 62%
Работа в основном в офисе 68%
Работаем вместе 72%
Работа полностью или преимущественно удаленно 72%

Многие крупные компании быстро переняли эту модель. HubSpot славится своим гибким рабочим графиком и неограниченным отпуском, что способствует поддержанию высокого уровня удовлетворенности сотрудников. Google устанавливает в офисе кресла для отдыха и включает музыку , позволяет сотрудникам тратить 20% рабочего времени на личные проекты, поощряет творческий подход и удерживает талантливых сотрудников.

Темная сторона свободы

Однако «интеграция работы и личной жизни» также сопряжена с рисками. Без чётких правил связи между коллегами могут быть ослаблены из-за работы преимущественно через экраны, что снижает непосредственное взаимодействие. В частности, граница между работой и личной жизнью может легко стать слишком тонкой, из-за чего сотрудники никогда по-настоящему не «отключаются» от работы.

работа 2.jpg
В двух моделях «интеграции работы и личной жизни» и «баланса работы и личной жизни» нет абсолютно правильной или неправильной. Фото: Селин Шрамм

Говоря о причинах, г-н Фам Дык Тинь, директор по персоналу компании Asia Light Company (HCMC), отметил, что у каждого сотрудника разный график работы в течение дня, и при удалённой работе они поддерживают связь с интернетом только через экран ноутбука. Онлайн-рабочее пространство теряет связь с реальным миром . Это приводит к проблемам в общении между людьми. В долгосрочной перспективе такое «отключение» может стать серьёзной проблемой для организации.

По словам г-на Тинь, «интеграция работы и личной жизни» может сделать грань между работой и личной жизнью слишком тонкой. Эта концепция, несмотря на свою гибкость, рискует лишить работников возможности по-настоящему «отключиться» от работы. Когда работа и личная жизнь переплетаются, люди легко впадают в состояние непрерывной работы без полноценного отдыха, что приводит к выгоранию или обратному дисбалансу.

«Теперь я больше не знаю, когда наступает рабочее время. Сотрудники пишут сообщения в любое время, а электронные письма приходят среди ночи, и я всегда чувствую необходимость немедленно ответить», — поделился этим руководитель бизнеса с г-жой Нгуен Тхи Минь Джианг, основателем и генеральным директором Newing.

Таким образом, по словам г-жи Джан, при отсутствии должного подхода «интеграция работы и личной жизни» может легко превратиться во «вторжение работы в личную жизнь», когда работа полностью затрагивает личную жизнь. Вместо того чтобы обеспечить гибкость, эта концепция создаёт у людей ощущение, что им приходится работать постоянно. «Это своего рода ловушка интеграции работы и личной жизни, и она наиболее очевидна в группе высшего руководства», — рассказала она VietNamNet.

По словам генерального директора Ньюинга, организациям и отдельным лицам не следует задаваться вопросом: «Что лучше: «интеграция работы и личной жизни» или «баланс между работой и личной жизнью», а скорее: как каждому отдельному человеку и предприятию следует адаптироваться, чтобы оптимизировать свой рабочий процесс?»

Руководителям высшего звена важно установить чёткие границы. Например, не отвечать на электронные письма вне рабочего времени без крайней необходимости или выделить «прайм-тайм» в течение дня, чтобы сосредоточиться на важных задачах, а не погружаться в бесконечный рабочий цикл.

Молодым сотрудникам важно осознанно использовать преимущества «интеграции работы и личной жизни», зная, когда следует сосредоточиться на работе, а когда «отключиться», чтобы избежать выгорания.

Для предприятий важно создать рабочую культуру, которая отличается высокой гибкостью, но при этом уважает личные границы, не допуская, чтобы у сотрудников возникало ощущение давления, вынуждающего их всегда быть «онлайн».

Вместо того чтобы пытаться следовать «сбалансированной» или «интегрированной» модели, самое главное — каждому человеку и организации найти наиболее оптимальный для себя способ работы, обеспечивающий как производительность труда, так и поддержание психического здоровья и качества жизни.

«Если руководство готово меняться вместе с организацией, если система поддерживает дисциплинированную гибкость и если каждый сотрудник чувствует, что его замечают, то, независимо от принятой модели, в такой компании все равно стоит остаться», — сказал Джанг.

Вакансии, набранные в конце года, с зарплатой более 20 миллионов донгов в месяц Директор по строительству, главный бухгалтер, менеджер проектов, специалист по внутреннему контролю, инженер-геодезист... — это должности и вакансии, набранные в конце года, с самой высокой зарплатой с настоящего момента и до конца года.

Источник: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html