Эффективная мобилизация ресурсов, повышение конкурентоспособности туристических направлений и содействие устойчивому развитию путем распределения выгод и рисков играют решающую роль в государственно-частном партнерстве (ГЧП) в секторе туризма . Такое сотрудничество также помогает снизить нагрузку на государственный бюджет, поощряет участие как местных жителей, так и предприятий, а также создает инновационные решения и услуги более высокого качества.
Итак, в действительности, удалось ли государственно-частному сотрудничеству в туристической отрасли Вьетнама использовать свои сильные стороны и добиться положительных результатов? Заместитель директора Национального управления по туризму Вьетнама г-жа Нгуен Тхи Хоа Май обсудила этот вопрос.
Давление со стороны «государственно-частного партнерства»
— Как вы считаете, в вашей роли государственного органа управления туризм во Вьетнаме в последнее время смог в полной мере использовать преимущества государственно-частного партнерства?
Заместитель директора Нгуен Тхи Хоа Май: В последние годы ряд мероприятий и программ, направленных на стимулирование спроса, международные торговые выставки и цифровые коммуникационные кампании на многочисленных платформах, оказали значительное влияние на государственно-частное сотрудничество. Эта координация и поддержка способствовали расширению рынков, увеличению числа туристов и четкому утверждению позиций Вьетнама в мире, что привело к повышению узнаваемости имиджа Вьетнама во всем мире .
Мы считаем, что государственно-частное партнерство предлагает множество практических преимуществ, максимизируя социальные ресурсы и одновременно создавая давление на предприятия и местные сообщества, побуждая их к более активному участию в социально-экономическом развитии. Благодаря государственно-частному партнерству туристические компании могут разрабатывать больше продуктов, улучшать качество обслуживания и тем самым повышать свою конкурентоспособность на региональном и глобальном уровнях.
Туризм – это не просто типичная коммерческая деятельность для предприятий, но и социальная деятельность, оказывающая влияние на общество и окружающую среду. Роль государства заключается в защите общественных интересов; бизнес является партнером в содействии творчеству и создании социально-экономических выгод.
Благодаря государственно-частному партнерству мы видим, как сотрудничество между предприятиями и местными властями придало новый импульс развитию туристических направлений и повысило общую конкурентоспособность вьетнамского туризма.
Государственно-частное партнерство является неизбежным направлением развития для Вьетнама и всего мира. Многие страны используют эту модель для содействия социально-экономическому развитию, в том числе и в секторе туризма. Во Вьетнаме Политбюро приняло Постановление № 8 о развитии туризма как ключевого сектора экономики.
Мы считаем, что в развитии туризма, помимо решительного руководства правительства и властей всех уровней, необходимы совместные усилия местного сообщества, муниципалитетов, предприятий, особенно туристических агентств, компаний по размещению и дистрибьюторов.
Мы считаем, что модель государственно-частного партнерства во Вьетнаме в настоящее время реализуется очень активно. Например, Дананг сотрудничал с Traveloka с 2024 года по начало 2025 года, что привело к значительному результату — привлечению 5,8 миллионов иностранных туристов. Внутренний туризм также продемонстрировал тенденцию к росту благодаря пакетам стимулирующих мер на онлайн-платформе Traveloka.
Например, Хюэ сотрудничает с предприятиями, а Ханой — с авиакомпаниями для продвижения туристических направлений. Хошимин применяет технологии для выдачи электронных ваучеров туристам. В частности, с помощью онлайн-платформ люди могут легко найти подходящие рекламные программы, в которых можно зарегистрироваться и воспользоваться ими.
Усилить продвижение туризма необходимо не только в крупных городах, таких как Ханой, Хошимин, Дананг, Хюэ и др., но и во многих населенных пунктах, используя медиакампании на туристических платформах, таких как Agoda, Traveloka, Booking.com и др.
В предстоящий период мы будем активно продвигать государственно-частное партнерство для максимизации социальных ресурсов в целях развития туризма, одновременно демонстрируя управленческую роль государства посредством политических механизмов. Мы также будем создавать условия, обеспечивающие интересы всех трех сторон — бизнеса, государства и населения — посредством программ стимулирования.
План прорыва
— Как вы только что упомянули, совместные проекты местных властей и нескольких онлайн-платформ для туризма предоставили пользователям больше возможностей выбора в контексте цифровой трансформации. Как вы оцениваете это партнерство с точки зрения развития и продвижения туристических направлений, и какие выгоды получат местные жители?
Г-жа Май Хоа: Цифровая трансформация в туризме, безусловно, является неизбежной тенденцией. Во Вьетнаме правительство также дало очень четкие указания. Мы продвигаем туризм, используя профессиональные знания, укрепляя сотрудничество с ключевыми рынками и активизируя коммуникацию и продвижение. В настоящее время не только туристические компании, но и местные власти наладили партнерские отношения с онлайн-агентствами продаж, такими как Agoda, Booking.com, Traveloka…
Недавно Дананг в сотрудничестве с Traveloka запустил рекламную программу, предлагающую множество ваучеров на платформе. Хошимин также протестирует эту модель и, как ожидается, официально начнет сотрудничество с Traveloka в 2026 году. Цель – привлечь больше иностранных туристов во Вьетнам и стимулировать внутренний туризм.
Я ожидаю, что конечная цель этих программ стимулирования будет заключаться в том, чтобы люди могли взаимодействовать друг с другом, исследовать мир и получать удовольствие, тем самым «расслабляясь» и создавая материальную ценность для общества.
— С настоящего момента и до конца года мы должны достичь очень высокой цели, поставленной правительством: 25 миллионов иностранных туристов. Это означает, что для достижения этой цели туристической отрасли необходимо принимать около 2 миллионов туристов в месяц. Не могли бы вы рассказать, какие конкретные планы разработало Национальное управление по туризму для достижения этого прорыва в последние три месяца года?
Г-жа Май Хоа: С решительным и непоколебимым настроем мы разрабатываем долгосрочную стратегию и представим ее правительству и премьер-министру. Мы также планируем реализовать краткосрочные программы, по крайней мере, для обеспечения ускоренного роста в последние три месяца года.
В настоящее время, помимо программ стимулирования и сотрудничества с международными платформами, направленных на помощь местным органам власти и предприятиям в налаживании связей с другими субъектами, усилении продвижения Вьетнама как туристического направления и, особенно, повышении эффективности продаж, в долгосрочной перспективе мы будем консультировать по вопросам политических механизмов для создания более благоприятной правовой базы, облегчающей посещение Вьетнама туристами. Например, дальнейшее смягчение визовой политики, улучшение качества сервисной инфраструктуры и т.д.
Кроме того, мы также усилим программы по продвижению имиджа вьетнамского туризма на ключевых рынках, наряду с традиционными рынками, с целью достижения двузначного роста, как и до пандемии COVID-19. Для потенциальных рынков с высокими расходами и длительным пребыванием мы также планируем организовать рекламные программы.
Например, недавно мы ездили в Индию, чтобы организовать деловые встречи (B2B), наладить контакты с местными властями и продвигать туризм посредством кино... Это также инновационное решение для продвижения и развития туризма в будущем.
Спасибо, что поделились своими мыслями.
Источник: https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp
![[Фото] Премьер-министр Фам Минь Чинь проводит телефонный разговор с генеральным директором российской корпорации «Росатом».](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F11%2F1765464552365_dsc-5295-jpg.webp&w=3840&q=75)
Комментарий (0)