Разделяя страсть к еде , в 2023 году г-жа Лань Ань (Тхань Суан, Ханой) и группа близких друзей решили открыть ресторан. Они согласовали соотношение вложений капитала и договор, в котором были четко прописаны права, обязанности и условия изъятия капитала.

Поначалу дела шли гладко. Участники обсуждали, распределяли задачи и с энтузиазмом реализовывали план.

Столкнувшись с трудностями в работе, начали проявляться различия в методах работы. У каждого была своя точка зрения, и отсутствие общих интересов делало работу напряженной. Из близких друзей внутри группы постепенно возникли подозрения и споры.

Вкладчик чувствовал себя ущемлённым, поскольку ему приходилось делить прибыль поровну с инвестором, а инвестор считал, что берёт на себя больший финансовый риск. Когда сотрудничество стало невозможным, г-жа Лань Ань решила прекратить бизнес.

20131125160033 pha san restaurant.jpeg
Многие модели делового сотрудничества терпят неудачу. Фото: Нам Фонг

Аналогичным образом, г-н Конг (Донг Да, Ханой ) и трое его друзей однажды вложили капитал в торговлю импортной бытовой техникой из Китая. Общий первоначальный капитал группы составлял сотни миллионов донгов, из которых г-н Конг внёс 100 миллионов, а остальные — от 100 до 200 миллионов донгов.

Первоначальной целью был импорт товаров оптом для быстрого оборота капитала. Однако после прибытия товаров в группе возникли разногласия. Некоторые предлагали перейти на розничную торговлю для большей прибыли, другие же хотели сохранить первоначальную оптовую модель. После долгих обсуждений было решено попробовать розничную торговлю.

Поскольку у каждого участника своя работа, ни у кого нет достаточно времени и ответственности для управления бизнесом. Розничная торговля затруднена, запасы растут, выручки недостаточно для покрытия расходов. Эта ситуация обостряет конфликт между участниками.

Не сумев договориться о направлении, группа едва не бросила работу. Товары остались на складе, испортились и потеряли ценность. Первоначальные инвестиции не удалось вернуть, и каждый понес убытки в десятки миллионов донгов.

Как не потерять и дружбу, и деньги?

Эксперт Тран Кхань Минь Сон считает, что в бизнесе сотрудничество с родственниками или друзьями часто начинается с доверия и взаимопонимания, факторов, которые кажутся преимуществами.

Однако из-за непрофессионализма легко возникают конфликты, особенно в вопросах финансов, принятия решений и распределения прибыли. Во многих случаях бизнес распадается, а отношения разрушаются, оставляя после себя последствия, которые трудно исправить.

Чтобы не потерять ни любовь, ни деньги, необходимо иметь чёткий план с первых шагов. На подготовительном этапе необходимо оценить совместимость сторон. Учитывайте навыки, основные ценности и уровень приверженности каждого. Если есть существенные различия в стиле работы или целях, тщательно всё обдумайте, прежде чем начинать.

На этапе создания компании юридический договор является обязательным элементом, независимо от степени близости сторон. В договоре должны быть четко прописаны соотношение вложений капитала, роли, механизм принятия решений и план вывода капитала. Четкое разделение задач и создание прозрачной системы управления помогают избежать дублирования функций и взаимных подозрений.

В ходе операции необходимо поддерживать прозрачную коммуникацию и профессиональную рабочую дисциплину. Регулярные встречи, понятные финансовые отчёты и правило «никакой персонализации» помогают сторонам сосредоточиться на общих целях, а нейтральный консультант должен быть доступен для оказания помощи в случае возникновения разногласий.

В период кризиса план выхода из договора крайне важен. Договор должен включать пункт о расторжении договора, чётко определяющий право на выкуп акций или порядок справедливого распределения активов в случае выхода одной из сторон. Если конфликт невозможно разрешить самостоятельно, можно обратиться к посреднику или независимым юристам для защиты своих интересов и сохранения отношений.

Эксперт подчеркнул, что ведение бизнеса с друзьями может начинаться с доверия, но для его устойчивости необходимы профессионализм, ясность и взаимное уважение. Поддержание дружеских отношений в деловом мире — это величайший успех.

Владелец спортзала зарабатывает 100 миллиардов, ездит на роскошных автомобилях, а затем его ждет печальный конец: урок для стартапов . Бывший студент превратил небольшой спортзал в сеть из 6 залов, достигнув в какой-то момент выручки в 100 миллиардов донгов и став владельцем Mercedes стоимостью более 3 миллиардов донгов. Однако всего через два года весь бизнес практически «испарился».

Источник: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html