В сообщество технологических стартапов врывается свежий ветер

(Дэн Три) - Резолюция 68 Политбюро с ее новаторским взглядом на частную экономику как на «важнейшую движущую силу» с энтузиазмом приветствуется сообществом технологических стартапов.

Является ли это «золотым ключом» к устранению барьеров, раскрытию потенциала и созданию импульса для более мощной волны инновационных стартапов?

Корреспондент газеты Dan Tri взял интервью у г-на Нгуен Суан Люка, вице-президента Вьетнамского клуба молодых предпринимателей, инвесторов и стартапов, члена Исполнительного комитета Ассоциации молодых предпринимателей города Хошимин, председателя технологической компании WATATECH, чтобы прояснить последствия и значение этой резолюции.

«Высвободите энергию» — прорывное мышление порождает большие ожидания

Какова ваша оценка недавно принятой резолюции Политбюро 68-NQ/TW, особенно мнения о том, что частная экономика является «важнейшей движущей силой» экономики? Что это означает для стартап-сообщества, особенно для технологических стартапов?

- По моему мнению, Резолюция 68 является важным поворотным моментом в утверждении центральной роли частной экономики , и особенно в определении этого сектора как важнейшей движущей силы.

Я думаю, что для сообщества технологических стартапов это не только признание, но и обязательство со стороны высшего руководства поддерживать инновации. Это также является ключевым фактором повышения национальной конкурентоспособности в цифровую эпоху.

По вашему мнению, каких новых и прорывных моментов в Резолюции 68 больше всего ожидают и волнуют технологические стартапы, особенно историю «освобождения энергии» для технологических стартапов?

- Самым очевидным прорывом является идея освобождения энергии для частного сектора. Мы все знаем, насколько важен частный сектор. Вот почему партия и государство на этот раз уделили этому особое внимание и поставили такие высокие цели не только на 2030 год, но и на период 2040–2045 годов.

В резолюции упоминается множество комплексных инноваций в институтах, деловой среде, а также улучшение потенциала национального управления. Это то, чего стартапы ждали и ожидали долгое время.

Г-н Нгуен Суан Люк, вице-президент Клуба инвестиций и стартапов молодых вьетнамских предпринимателей, член Исполнительного комитета Ассоциации молодых предпринимателей города Хошимин.

Для технологических стартапов, которые также находятся в частном секторе, в резолюции упоминаются комплексные инновации в институтах, деловой среде, а также улучшение национального потенциала управления.

Это то, чего стартапы ждали и ожидали долгое время. Если это будет реализовано, я считаю, это станет мощным стимулом для волны инновационных стартапов в целом.

В резолюции 68 особое внимание уделяется устранению юридических и административных препятствий. С какими конкретными трудностями столкнулась ваша компания в этом отношении и какие позитивные изменения вы ожидаете от принятия Постановления?

- Обычно компании сталкиваются с такими препятствиями, как длительные сроки лицензирования. Мы знаем, что в некоторых странах получение лицензии происходит очень быстро, может быть, всего за 1-2 дня, если заявка действительна, а не приходится ждать 5-7 дней или даже дольше, как в нашей стране.

Кроме того, до сих пор неясны правила регулирования новых бизнес-моделей, таких как финтех (финансовые технологии), блокчейн, технологии в образовании (EdTech), ИИ или криптовалюты и даже в сфере медицины. Кроме того, существуют трудности, связанные с регистрацией или защитой интеллектуальной собственности.

В резолюции особое внимание уделяется устранению этих институциональных барьеров. Я думаю, что это очень позитивный сигнал и реальное ожидание создания более гибкой и обновленной правовой базы, устраняющей существующие узкие места в соответствии с реалиями рынка.

Резолюция 68 устранит препятствия для новых бизнес-моделей, таких как финтех (Фото: DT).

В резолюции упоминаются меры по поддержке доступа к таким ресурсам, как капитал, земля и производственные помещения. С этими ли проблемами сталкиваются технологические стартапы? Как вы ожидаете, что реализация Резолюции поможет решить эти проблемы?

- Лично мне, как человеку, открывшему свой бизнес, пришлось заложить свой дом и имущество, чтобы получить кредит, и я не мог получить кредит в кредит. Я думаю, что это огромная проблема, особенно для технологических стартапов на ранней стадии, когда у них почти нет капитала, только две руки и мозг.

Многие стартапы не имеют права на льготный доступ к помещениям или легким источникам капитала. Если Постановление будет эффективно реализовано, а местные и центральные инновационные центры или государственно-частные инвестиционные фонды объединятся, это поможет стартапам стать менее зависимыми от иностранного капитала и достичь более устойчивого развития.

Вместо того, чтобы отправляться в Сингапур, Дубай, США или другие динамичные страны для привлечения капитала, если у нас в стране будут схожие условия, это действительно станет игровой площадкой и платформой для создания прорывов для потенциальных стартапов и талантливых предпринимателей во Вьетнаме.

И чтобы обрести уверенность в привлечении капитала, я думаю, что организациям и людям, которые поддерживают стартапы, необходимо иметь процесс, проводить опросы и оценки, чтобы проверить профиль и возможности продукта стартапа или стартап-персоны, чтобы увидеть, обладают ли они достаточными качествами и возможностями или нет.

Если Постановление будет эффективно реализовано, а местные и центральные инновационные центры или государственно-частные инвестиционные фонды объединятся, это поможет стартапам стать менее зависимыми от иностранного капитала и достичь более устойчивого развития.

Г-н Нгуен Суан Люк, вице-президент Клуба инвестиций и стартапов молодых вьетнамских предпринимателей, член Исполнительного комитета Ассоциации молодых предпринимателей города Хошимин.

Если они (стартапы) обеспечат выполнение тех факторов в наборе критериев (контрольный список), которые организаторы или подразделения поддержки стартапов считают достигнутыми, то у этих стартапов появится возможность проявить себя, а те, кто выполняет работу по поддержке, также будут чувствовать себя в большей безопасности.

Это похоже на подбор персонала в бизнесе, также будут этапы собеседования, вопросы и контрольные списки.

Подумайте о стартапах или стартапах как о кандидатах; Когда мы будем действовать четко, методично, прозрачно, будем придерживаться определенного процесса и профессионально работать, все встанет на свои места, и обе стороны будут иметь общий голос.

Налоговые льготы: «допинговая доза» для молодых стартапов

Относительно истории об освобождении от налогов и снижении налогов для творческих стартапов. Как это повлияет на возможности финансового планирования и реинвестирования технологических стартапов, сэр?

- Если правительство или налоговые органы введут политику освобождения от налогов или снижения налогов для стартапов или соответствующих требованиям предприятий, это будет своего рода «допинговой дозой», которая поможет этим предприятиям создать предпосылки и получить возможность достичь более высоких показателей.

Мы все знаем, что налоги и финансовые вопросы чрезвычайно важны для молодого бизнеса. Особенно это касается моделей, которым необходимы постоянные реинвестиции, например, технологических стартапов, налоговые льготы, безусловно, помогут им получить больше ресурсов и мотивации для расширения продуктов, сосредоточиться на таких операциях, как набор персонала, научные исследования и разработки (НИОКР) и тестирование продуктов на рынке, вместо того чтобы ограничиваться расчетами затрат.

Некоторые мнения говорят о том, что доступ к капиталу по-прежнему остается серьезным препятствием для стартапов, даже при наличии политики поддержки. Видите ли вы какие-либо особые трудности в доступе к внутренним инвестиционным фондам или льготным источникам капитала?

- На самом деле, за десять лет работы в бизнесе я могу сказать, что у меня не было доступа ни к одному источнику стартового капитала. Может быть, это потому, что с момента начала работы и до настоящего момента у меня было мало информации, или в то время информация не была широко доступна.

Возможно также, что я был слишком сосредоточен на запуске бизнеса, на проблеме выживания, возрождения и устойчивого развития бизнеса, что привело к тому, что я не смог вовремя понять или не подошел для многих пакетов поддержки. Были времена, когда я пытался выяснить, но некоторые критерии не подходили.

Однако наш бизнес все еще растет, бывают годы, когда он растет на 30–50%, бывают времена, когда он только начинался, он рос в 2, 3, 5 раз.

Таким образом, если существуют источники капитала, которые помогают стартапам вроде нашего не беспокоиться и не думать узко о затратах и ​​деньгах, то вьетнамские предприятия, включая наши, вероятно, будут развиваться еще более интенсивно и иметь лучшие стартовые площадки.

Это также показывает, что если все предприятия во Вьетнаме будут иметь высокие темпы роста, это, безусловно, станет хорошей движущей силой для частной экономики и увеличит количество хорошо развитых предприятий во Вьетнаме.

Помимо политики поддержки со стороны государства, как самим стартапам необходимо активно менять и улучшать свой потенциал (например, управление, качество человеческих ресурсов, конкурентоспособность), чтобы использовать возможности и преодолевать трудности в новых условиях?

- Существуют термины, связанные с VUCA (изменчивый, неопределенный, сложный, неоднозначный), есть вещи, которые мы не можем предсказать, риски, проблемы, которые возникают ненормально.

По моему личному мнению, будь то технологический стартап или любая другая сфера, будь то малое и среднее предприятие или крупная, устойчиво развивающаяся корпорация, адаптивность, гибкость, способность постоянно учиться и внедрять инновации, а также поддержание «духа предпринимательства» — даже если это крупная, стареющая корпорация — это методы и мотивации, которые помогают предприятиям, особенно стартапам, протискиваться через узкие двери или ускоряться в непредсказуемые периоды.

В частности, по моим наблюдениям и некоторым предварительным исследованиям, я вижу, что в «опасные» времена часто появляется «возможность». Если какой-либо бизнес, будь то большой или малый, знает, как этим воспользоваться, это станет прекрасной возможностью совершить прорыв в настоящем или ближайшем будущем.

В резолюции подчеркивается важность прозрачных проверок и осмотров во избежание дублирования. Однако как гарантировать, что это действительно произойдет на практике и не создаст дополнительной нагрузки на бизнес, сэр?

- Чтобы избежать ситуации «горячо сверху, холодно снизу» или «молот сверху», я считаю, что необходимо применять цифровые технологии в процессе инспекций и досмотров, а также построить систему выявления предприятий с высоким уровнем риска, чтобы сосредоточиться на контроле и проверке наиболее стабильным, лучшим и своевременным образом.

В то же время мы должны также публиковать результаты проверок, чтобы обеспечить справедливость, прозрачность и избежать дублирования действий между функциональными органами.

В условиях все более жесткой конкуренции, даже на родине, что, по вашему мнению, необходимо сделать вьетнамским технологическим стартапам, чтобы не только выжить, но и добиться успеха, особенно когда политика поддержки будет применяться более широко?

- В последнее время мы много слышим о базовых технологиях, полупроводниковых чипах, искусственном интеллекте (ИИ), науке о данных, производстве, беспилотниках, машинах... Особенно о генеративном ИИ. По моему мнению, вьетнамским технологическим стартапам необходимо больше сосредоточиться на разработке основных технологий и в то же время использовать преимущества большого внутреннего рынка, чтобы быстро экспериментировать, быстро адаптироваться, постоянно адаптироваться и постоянно совершенствоваться.

Постоянное совершенствование, быстрое тестирование и корректировка сегодня абсолютно необходимы и имеют стратегическое значение. Все постоянно меняется; Сегодня ИИ может и не быть, завтра будет ИИ, роботы, автоматизация, заменяющая ручной труд или другие инструменты.

Поэтому нам следует в первую очередь выбрать стратегию быстрого продвижения и занятия нишевых позиций, чтобы избежать прямой конфронтации с крупными корпорациями. В то же время должны быть связи с экосистемой поддержки со стороны государства, органов власти или организаций, имеющих соответствующие фонды.

Как изменилась ваша компания с точки зрения подхода к основным технологиям?

- Недавно моя компания также расширила свою деятельность в области искусственного интеллекта и науки о данных.

Мы также открыли дочернюю компанию по Smart IoT, специализирующуюся на проектировании печатных плат, микросхем и участвующую в подготовке компетентных инженеров в соответствии с европейскими полупроводниковыми технологиями.

Раньше мы использовали технологии Microsoft и Oracle, но позже мы не только использовали эти технологии для создания продуктов, но и написали и создали некоторые из наших собственных основных технологий, архитектур и платформ.

Как правило, некоторые комплексные системы ERP для цифровой трансформации предприятий интегрируют ИИ, некоторые системы управления складом, системы интеллектуального производства... Это технологии, связанные с программным и аппаратным обеспечением, которые мы осваиваем вместо того, чтобы полагаться на определенные крупные компании или определенные платформы для «паразитирования».

Как, по вашему мнению, технологические стартапы могут сотрудничать с университетами для создания «курсов», которые помогут студентам идти в ногу с реалиями рынка?

- На мой взгляд, это очень важно и стратегически важно. Если посмотреть на мир, то в США мы видим сотрудничество в сфере обучения между школами, учебными организациями с предприятиями, корпорациями и даже с командами стартапов.

Ближе к дому, в Юго-Восточной Азии, во многих странах, включая Сингапур, также наблюдается тесное сотрудничество между бизнесом и университетами. Компания не только поддерживает среду стажировок, но и обладает практическим опытом, имеет отдел исследований и разработок и предлагает решения для мирового рынка.

Их технологии, рабочий процесс, мышление и требования к каждому проекту и продукту очень строгие и высокие (высокий спрос, высокие ожидания). Я думаю, что когда в университетах будет такой настрой, обучение будет больше ориентировано на рынок, чем на академическое.

Более того, на практике у предприятий всегда есть проблемы, которые необходимо решать. Если в университетах есть центры, научно-исследовательские институты или программы сотрудничества с предприятиями для решения этих практических проблем в соответствии с технологическими требованиями и окружающими факторами, это чрезвычайно эффективно, помогая университетам повысить свой практический уровень, избегая академической подготовки.

Есть ли у вас какие-либо предложения или рекомендации по созданию более сильной и прозрачной инновационной стартап-экосистемы во Вьетнаме в духе Резолюции 68?

- При создании экосистемы стартапов правительство и государство могут создавать национальные координационные советы по стартапам. Этот совет должен иметь межсекторальные связи, связи между центральным и местным уровнями, а также связи с отечественными организациями или зарубежными организациями по вопросам стартапов и инноваций во Вьетнаме.

Например, в Биньзыонге у них есть связи с Национальным университетом Сингапура по Block71 — местом рождения многих успешных технологических стартапов, даже единорогов в регионе.

Если этот Координационный совет сможет объединиться и связать воедино, как «паутина», он создаст множество прорывов, не только в плане своей работы, но и в плане прямой эффективности для молодых людей и стартапов. Параллельно развиваются местные креативные кластеры, в центре которых находится бизнес.

Агентствам следует меньше следовать тенденциям и больше стремиться к практичности и решительности, как это предписывают нынешние лидеры партии и правительства. Если креативные кластеры и координационные советы будут работать эффективно и межсекторально, образуя настоящий хаб, я думаю, влияние будет огромным. Кроме того, необходимо создать национальную базу данных стартапов и инвесторов, как связующую платформу, аналогичную Grab или Uber в этой области.

Тогда все будет очень прозрачно, быстро, удобно, технологично, эффективно и без лишней бумажной волокиты. Наконец, проводятся серьезные реформы в правилах «песочницы» (правовых рамках тестирования) для новых технологий, таких как ИИ, блокчейн, финтех... и других механизмов поддержки стартапов.

Например, освобождение от налогов для предприятий, возраст которых менее 3 лет, является очень хорошим условием. Или как политика Генерального секретаря и премьер-министра, согласно которой допускается определенный процент неудач среди тысяч стартапов ради нескольких процентов успеха, создания единорогов, крупных предприятий.

Если мы добьемся такого прогресса, наша страна действительно перейдет на новую страницу истории.

Спасибо, что нашли время пообщаться!

Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm