По словам министра Нгуен Мань Хунга, у лидеров есть идеалы и большие мечты, позволяющие им направлять организацию к благородным целям; они практичны и техничны в своих действиях.
Сегодня мы организуем вручение товарищу Буй Хоанг Фыонгу решения заместителя министра. Этот день совпадает с днем рождения товарища Фыонга, ему исполняется 40 лет, это первый день его 41-го года. 40 лет – это «нхи бат хоай», мастер своего дела, всё понимающий в мире. Грядущий период, с 40 до 50 лет, – это особый период, сочетающий в себе неиссякаемую силу и богатый опыт, способный творить чудеса.
В нашем Министерстве два молодых заместителя министра, оба родившихся в 1983 году. Это доверие партии и государства к Министерству. Это доверие не приходит само собой. Оно обусловлено усилиями всех нас в последние годы, совместной работой на благо страны, созданием множества достижений, внесением определённого вклада в её развитие. Давайте помнить об этом вместе: это усилия всех людей в этом министерстве, в этой отрасли. Часто мы думаем, что мы очень большие, очень важные, но подумайте ещё: если бы не было организации, если бы мы не были в этой организации, была бы наша ценность такой же большой? Наша ценность также проистекает из ценности организации. Поэтому лучший способ создать ценность для себя — это создавать ценность для организации, в которой мы работаем и которой служим.
Молодого сравнивают со старым. По сравнению с другими он уже не молод. Ему уже 40 лет. Я говорю это к тому, чтобы товарищи не сравнивали старых и молодых. Если уж сравнивать, сравнивайте результаты, которые они создают.
В Министерстве информации и коммуникаций сейчас есть все поколения, в руководстве Министерства есть 2 товарища в возрасте 60 лет, 2 товарища в возрасте 70 лет и 2 товарища в возрасте 80 лет, до 2045 года будут еще работать товарищи.
С момента прихода в Министерство информации и коммуникаций товарищ Буй Хоанг Фыонг занимал 6 должностей: заместителя директора Департамента информационной безопасности, секретаря министра, заместителя директора Департамента организации и кадров, начальника канцелярии министерства, главного инспектора министерства и директора Департамента организации и кадров. Три последние руководящие должности, все из которых были востребованными и сложными, товарищ Фыонг достиг. Многочисленные достижения не так важны, как достижения, где бы вы ни работали. В личном деле, помимо описания трудового процесса, необходимо отражать достижения и результаты работы сотрудника.
Ротация кадров — это один из способов подготовки кадров для нашего Министерства. Всякий раз, когда возникает сложная ситуация, появляется возможность найти талантливого человека. Каждый раз, когда Исполнительный комитет партии мобилизует кадры, это делается для того, чтобы обучить, бросить вызов и выявить хорошие кадры. Некоторые кадры не хотят меняться, поэтому упускают возможность.
С сегодняшнего дня товарищ Буй Хоанг Фыонг стал руководителем сектора информации и коммуникаций Вьетнама.
Чтобы быть лидером, нужно быть одновременно идеалистом и реалистом. Нужно иметь идеалы, амбиции, революционную романтику, осмеливаться мечтать о великих целях и уметь направлять свою организацию к благородным целям. Но, действуя, нужно обладать практическим складом ума, технократизмом, то есть работать научно .
«Чтобы „вместить“ больше людей, мы должны понимать больше людей, видеть многообразную красоту человечества и создавать единство в этом многообразии». —Лидеры должны быть толерантными. Чем больше людей они могут вытерпеть, тем больше людей они должны вести за собой. Подъём на уровень означает, что они должны «терпеть» больше людей. Чтобы «терпеть» больше людей, они должны понимать больше людей, видеть многообразную красоту людей и создавать единство в этом многообразии. Но самое главное — понимать человеческую природу. Люди не рождаются идеальными, но они всегда стремятся к совершенству. Люди взрослеют, преодолевая трудности и неудачи. Поэтому несовершенство, неудачи и ошибки — неизбежная часть человеческой природы и путь к совершенству. Они достигают совершенства через это. Если вы не знаете, как любить людей такими, какие они есть, вы не можете быть толерантным лидером.
Чем больше у вас власти, тем меньше вам следует её использовать. Больше слушайте, больше убеждайте и больше подавайте пример. Используйте власть осторожно, словно ходите по тонкому льду.
Когда вы поднимаетесь, у вас больше обязанностей. Когда вы поднимаетесь, вам приходится одновременно радоваться и беспокоиться. Когда вы занимаете большую должность, вам приходится больше беспокоиться. Когда вы поднимаетесь, вам приходится больше учиться. Когда вы поднимаетесь, вам приходится быть более всесторонним. Когда вы поднимаетесь, вам приходится быть более гармоничным. Когда вы поднимаетесь, вам приходится больше заботиться о своих братьях. Когда вы поднимаетесь, вам приходится отступать, чтобы мотивировать своих братьев. Когда вы поднимаетесь, вам приходится возвращаться к своим корням и сохранять их, сохранять свои основные ценности и не сдаваться.
Ожидается, что заместитель министра Буй Хоанг Фыонг будет назначен для оказания помощи министру в вопросах государственного управления почтами; инспекций, борьбы с коррупцией и негативом; инвестиций и финансов; делопроизводства, Генерального штаба, административной реформы; цифровой трансформации в деятельности агентств и подразделений министерства; а также ряда других задач.
Именно таково положение тыла, обеспечивающего надёжную поддержку передовой. Устойчивая организация должна быть сильна с обеих сторон. Если есть добровольцы, должны быть и люди, которые позаботятся о тыле. Если есть передовая, должен быть и тыл. Только когда тыл силён, найдутся и добровольцы.
Самое важное и неотложное изменение в этих областях, на котором г-н Фыонг должен сосредоточиться, — это добавление слова «цифровой». Цифровая почтовая служба, цифровая инспекция, борьба с коррупцией, цифровая негативность, цифровые финансовые инвестиции, цифровой офис, цифровой генеральный штаб и т. д. Это не просто цифровизация, а суть изменения способа работы и управления с помощью цифровых технологий , особенно искусственного интеллекта. Если г-н Фыонг сможет это сделать, это будет означать, что он создал долгосрочную, фундаментальную основу для этих областей. Задача лидера всегда заключается в создании фундаментальных, качественных изменений в организации. Министр просит г-на Фыонга сосредоточиться на одной главной задаче, выполнить ее тщательно, чтобы остальные задачи могли выполняться самостоятельно.
Желаем товарищу Буй Хоанг Фыонгу крепкого здоровья, радости, счастья, духа служения и большого вклада в развитие информационно-коммуникационной отрасли и страны.
Vietnamnet.vn
Комментарий (0)