Гибкая и креативная трансформация производства для преодоления трудностей

Статистика Вьетнамской текстильной и швейной группы (Vinatex) показывает, что общий экспортный оборот вьетнамского текстиля и одежды за первые четыре месяца 2023 года достиг около 11,7 млрд долларов США, что на 20% меньше, чем за аналогичный период 2022 года.

Производство текстиля на экспорт на предприятии «Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation».

За исключением японского рынка, который продолжал поддерживать темпы роста более 6%, все остальные рынки резко упали, например, рынки США и Китая сократились более чем на 30%, рынки ЕС сократились на 12%, Кореи сократились на 5%...

Чтобы преодолеть трудности, предприятия прилагают усилия и активно ищут заказы, диверсифицируют продукцию и продвигают методы бережливости, чтобы обеспечить эффективность производства и сохранить сотрудников.

Диверсифицированные рынки и продукты

Вице-президент и генеральный секретарь Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas) Чыонг Ван Кам заявил, что текстильная и швейная промышленность, как и другие отрасли, в настоящее время сталкиваются с многочисленными трудностями из-за колебаний в мировой экономике, что приводит к резкому снижению потребительского спроса и увеличению запасов. Обычно каждый год предприятия имеют достаточно заказов, чтобы их хватало до конца августа, сентября или даже до конца года, но теперь им приходится «есть понемногу» каждый месяц, и многим предприятиям приходится смириться с ситуацией, когда им приходится «забирать» нежелательные заказы по низким ценам, чтобы обеспечить рабочие места и заработную плату.

«Когда рынок не демонстрирует никаких признаков улучшения, компаниям необходимо способствовать развитию нишевых рынков, принимать заказы со специализированными ценностями, а также экономить и сокращать издержки до минимума, чтобы быстрее преодолеть сложный период», — подчеркнул г-н Кэм.

Генеральный директор корпорации Viet Thang Нгуен Куанг Минь добавил, что в условиях общих трудностей рынка подразделению пришлось гибко менять производство, диверсифицировать клиентов и продукцию, сосредоточиться на сильных сторонах, чтобы сохранить рабочие места для работников и стабилизировать производство. В частности, для поддержания производства необходимо гибко меняться и внедрять инновации, чтобы создавать различия, стараться удерживать старых клиентов и находить новых клиентов в стране и за рубежом через различные каналы. В то же время повышать эффективность производства, бизнес и качество продукции за счет конкретных мер, таких как автоматизация ключевых этапов производства, разумная балансировка цепочки, расчет оптимальных и тщательных производственных позиций для экономии сырья из хлопковых волокон, расходных материалов, запасных частей и энергии. Кроме того, подразделение увеличит инвестиции в производство готовых тканей, стабилизирует качество печати, крашения и отделки для повышения эффективности, увеличения прибыли и создания рабочих мест. Для развития продаж и расширения рынка корпорация увеличит человеческие ресурсы для отдела продаж на рынке; применять такие стимулы, как бонусы за выручку, усиливать маркетинг продаж через различные каналы, включая традиционные каналы и каналы онлайн-продаж, такие как: Amazon, Alibaba, в социальных сетях, таких как Zalo, Facebook, YouTube, ...

Аналогичным образом, генеральный директор Hung Yen Garment Corporation Фам Тхи Фыонг Хоа заявила, что в 2022 году подразделение также столкнулось с многочисленными трудностями, когда заказы начали «откатываться» и сокращаться. Если ранее сильной стороной корпорации было производство тканых изделий, высококачественной женской одежды в малых масштабах, то в условиях трудностей подразделению пришлось инвестировать в дополнительное оборудование и производственные линии для производства более дешёвых трикотажных изделий, но при этом в больших объёмах для поддержания объёмов производства. В условиях непредсказуемой ситуации 2023 года корпорации, безусловно, необходимо продолжать диверсифицировать продукцию и клиентскую базу, принимать небольшие заказы, но с высокими техническими требованиями, для поддержания производства посредством глубоких инвестиций в машины и оборудование. Одновременно с этим необходимо развивать инновационные и креативные подходы для повышения эффективности производства и бизнеса.

Используйте возможности наилучшим образом

Генеральный директор Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) Цао Хыу Хьеу отметил, что в настоящее время предприятия сталкиваются со множеством трудностей из-за отсутствия заказов и низких цен за единицу продукции, которые снизились на 20–50% по сравнению с 2022 годом. Согласно прогнозам, ситуация с нехваткой заказов, малым объемом заказов, низким объемом и низкими ценами за единицу продукции сохранится до конца третьего квартала. Поэтому предприятиям необходимо оптимизировать производственную деятельность, сосредоточиться на повышении производительности и качества продукции. Кроме того, им необходимо внимательно следить за потребителями и рынком, чтобы проводить гибкую и своевременную политику для поддержания производства и торговли товарами.

Председатель совета директоров Vinatex Ле Тиен Чыонг подтвердил, что авторитетные организации пока не делают прогнозов относительно сроков активного восстановления рынка текстиля и одежды. Общие запасы текстиля и одежды, снизившись в январе и феврале, вновь выросли в марте и апреле. Высокие запасы и небольшие, срочные заказы привели к тенденции к смещению заказов ближе к потребительскому рынку для большей гибкости поставок, несмотря на возможное повышение производственных затрат. Это также привело к снижению спроса на заказы из США и Европы из Азии.

Г-н Чыонг также отметил, что с точки зрения относительных конкурентных преимуществ Вьетнам сталкивается с большим количеством ограничений, чем другие страны-экспортеры. Прежде всего, вьетнамская валюта укрепляется в первом квартале, в то время как страны-экспортеры текстиля поддерживают низкую стоимость национальной валюты для стимулирования экспорта, включая Китай, где обменный курс составляет 6,91 юаня за доллар США по сравнению с 6,3–6,5 юаня за доллар США в 2018 году и 2019 году. Процентные ставки по кредитам во Вьетнаме также колеблются выше, чем в этих странах, на 5–7% в год. Повышение цен на электроэнергию на 3% с 4 мая и увеличение базовой заработной платы в государственном секторе до 1,8 млн донгов в месяц также оказывают дополнительное давление на расходы предприятий. Поэтому компаниям необходимо сосредоточиться на нишевых рынках с небольшими, сложными и постоянно меняющимися заказами, а также на диверсификации клиентов, не полагаясь на нескольких традиционных клиентов. В то же время необходимо полностью сократить все операционные расходы, не расширять производство, сосредоточиться на глубоких инвестициях в автоматизацию и цифровизацию с возможностью быстрой окупаемости инвестиций в течение двух-трех лет.

Vinatex и его предприятия-члены продолжат сохранять, укреплять и развивать свои позиции в существующей цепочке поставок, а также искать и присоединяться к новым цепочкам поставок.

Последовательно добиваться цели превращения Vinatex в направление, предлагающее комплексные решения, начиная с вязания, но сохраняя гибкость в определении целей, соответствующих развитию рынка, включая возможность добавления специальных продуктов для разработки комплексных решений; полностью и безотлагательно выполнять обязательства, связанные с охраной окружающей среды, внедрять стандарты управления в направлении круговой экономики, которые организации и крупные бренды установили для всех участников цепочки поставок.

Группа содействует проведению исследований, анализу и получению обновлений по рынку и конкурентам для разработки гибких производственных и деловых решений, а также эффективного использования возможностей, особенно соглашений о свободной торговле нового поколения, в которых участвует Вьетнам.

По словам вице-президента и генерального секретаря Vitas Truong Van Cam, помимо трудностей с заказами и резкого снижения цен за единицу продукции, текстильные и швейные предприятия также испытывают серьёзное финансовое давление, такое как высокие процентные ставки, необходимость погашения кредитов и процентов и т. д. Многие предприятия вынуждены использовать резервные ресурсы или увольнять сотрудников, сокращать рабочее время и производить продукцию на умеренных объемах, чтобы сохранить рабочую силу. Поэтому государству необходимо разработать механизмы и политику финансовой поддержки, снизить процентные ставки по кредитам, реструктурировать сроки погашения задолженности и т. д., чтобы помочь текстильным и швейным предприятиям устойчиво развиваться и проводить «зелёную» трансформацию для соответствия требованиям рынка.

Источник