Гибкая, творческая трансформация производства для преодоления трудностей

Статистика Вьетнамской национальной текстильной и швейной группы (Vinatex) показывает, что общий экспортный оборот вьетнамского текстиля и одежды за первые четыре месяца 2023 года достиг около 11,7 млрд долларов США, что на 20% меньше, чем за аналогичный период 2022 года.

Производство текстиля на экспорт на предприятии Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation.

За исключением японского рынка, который продолжал поддерживать темпы роста более 6%, все остальные рынки резко упали, например, рынки США и Китая сократились более чем на 30%, ЕС сократился на 12%, Корея сократилась на 5%...

Чтобы преодолеть трудности, предприятия прилагают усилия и активно ищут заказы, диверсифицируют продукцию и продвигают методы бережливости, чтобы обеспечить эффективность производства и сохранить сотрудников.

Диверсифицированные рынки и продукты

Вице-президент и генеральный секретарь Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas) Чыонг Ван Кам заявил, что текстильная и швейная промышленность, как и другие отрасли, в настоящее время сталкиваются со многими трудностями из-за колебаний в мировой экономике , что приводит к резкому снижению потребительского спроса и росту запасов. Обычно у предприятий достаточно заказов, чтобы продержаться до конца августа, сентября или даже до конца года, но теперь им приходится «есть по расписанию» каждый месяц. Многим предприятиям приходится мириться с ситуацией, когда им приходится «перебирать» нежелательные заказы по низким ценам, чтобы обеспечить рабочие места и заработную плату для своих работников.

«Когда рынок не показывает признаков улучшения, компаниям необходимо содействовать развитию нишевых рынков, принимать заказы со специализированной ценностью, а также экономить и сокращать расходы до минимума, чтобы быстро преодолеть сложный период», — подчеркнул г-н Кэм.

Генеральный директор Viet Thang Corporation Нгуен Куанг Минь добавил, что в условиях общих рыночных трудностей подразделению пришлось гибко менять производство, диверсифицировать клиентов и продукцию, сосредоточиться на сильных сторонах, чтобы сохранить рабочие места для работников и стабилизировать производство. Чтобы сохранить производство, необходимо меняться творчески и гибко, чтобы создать разницу, стараться сохранить старых клиентов и искать новых клиентов в стране и за рубежом через различные каналы. В то же время повышать эффективность производства и бизнеса, а также качество продукции за счет конкретных мер, таких как автоматизация ключевых этапов производства, разумная балансировка производственной линии, оптимальные и тщательные расчеты производственных позиций для экономии сырья из хлопкового волокна, расходных материалов, запасных частей и энергии. Кроме того, подразделение увеличит инвестиции в производство готовых тканей, стабилизирует качество печати, крашения и отделки для повышения эффективности, увеличения прибыли и создания рабочих мест. Для развития продаж и расширения рынка корпорация увеличит кадровый потенциал отдела рыночных продаж; Применяйте такие стимулы, как бонусы за доход, улучшайте маркетинг продаж через различные каналы, включая традиционные каналы и каналы онлайн-продаж, такие как: Amazon, Alibaba, в социальных сетях, таких как Zalo, Facebook, YouTube, ...

Аналогичным образом генеральный директор Hung Yen Garment Corporation Фам Тхи Фыонг Хоа заявила, что в 2022 году подразделение также столкнулось со множеством трудностей, когда появились признаки «снижения» объемов заказов и их сокращения. Если ранее сильной стороной корпорации было производство тканых изделий и высококачественных товаров для женской моды в небольших масштабах, то, столкнувшись с трудностями, подразделению пришлось инвестировать в большее количество оборудования и производственных линий, чтобы выпускать более дешевые трикотажные изделия, но при этом выполнять крупные заказы для поддержания производства. Учитывая непредсказуемую ситуацию 2023 года, корпорации, безусловно, придется продолжать диверсифицировать свою продукцию и клиентов, принимая на себя производство небольших заказов с высокими техническими требованиями для поддержания производства за счет глубоких инвестиций в машины и оборудование. В то же время разрабатывайте инновационные и креативные решения для повышения эффективности производства и бизнеса.

Используйте возможности с пользой

Генеральный директор Vietnam National Textile and Garment Group (Vinatex) Цао Хыу Хьеу заявил, что в настоящее время предприятия сталкиваются со многими трудностями из-за отсутствия заказов и низких цен за единицу продукции, которые снизились на 20–50% по сравнению с 2022 годом. По прогнозам, отсутствие заказов, небольшие заказы, низкое количество и низкие цены за единицу продукции сохранятся до конца третьего квартала. Поэтому предприятиям необходимо оптимизировать производственную деятельность, сосредоточившись на повышении производительности и качества продукции. Кроме того, необходимо поддерживать тесную связь с клиентами и рынком, чтобы иметь гибкую и своевременную политику для поддержания производства и торговли товарами.

Председатель совета директоров Vinatex Ле Тиен Чыонг подтвердил, что авторитетные организации пока не делали никаких прогнозов относительно времени активного восстановления рынка текстиля и моды. Общие запасы текстиля после снижения в январе и феврале вновь выросли в марте и апреле. Большие запасы, небольшие и быстрые заказы приводят к тенденции перемещения заказов ближе к потребительскому рынку для большей гибкости в доставке, даже если производственные затраты могут быть выше. Это также привело к снижению спроса на заказы из Азии в США и Европе.

Г-н Труонг также сказал, что с точки зрения относительного конкурентного преимущества Вьетнам имеет больше ограничений, чем другие страны-экспортеры. Прежде всего, в первом квартале вьетнамская валюта укреплялась, в то время как страны-экспортеры текстиля и одежды поддерживали дешевые внутренние валюты для стимулирования экспорта, включая Китай с обменным курсом 6,91 CNY/USD по сравнению с 2018 годом и 6,3-6,5 CNY/USD в 2019 году. Процентные ставки по кредитам во Вьетнаме также колеблются выше, чем в этих странах, на 5–7% в год. Повышение цен на электроэнергию на 3% с 4 мая и увеличение базовой заработной платы в государственном секторе до 1,8 млн донгов в месяц также оказали дополнительное давление на предприятия. Поэтому компаниям необходимо сосредоточиться на нишевых рынках с небольшими, сложными, постоянно меняющимися заказами, а также на диверсификации клиентов, не полагаясь на нескольких традиционных клиентов. При этом необходимо максимально экономить все эксплуатационные расходы, не расширять масштабы, сосредоточиться на глубоких инвестициях в автоматизацию и цифровизацию с возможностью быстрой окупаемости инвестиционного капитала в течение двух-трех лет.

Vinatex и его предприятия-члены продолжат сохранять, укреплять и развивать свои позиции в существующей цепочке поставок, а также искать и присоединяться к новым цепочкам поставок.

Последовательно стремясь превратить Vinatex в направление, предлагающее комплексные решения, начиная с вязания, но гибко определяя соответствующие цели в соответствии с развитием рынка, включая возможность добавлять специальные продукты для разработки комплексных решений; Полностью и без промедления выполнить обязательства, связанные с охраной окружающей среды, и внедрить стандарты управления в направлении экономики замкнутого цикла, которые организации и крупные бренды установили для всех участников цепочки поставок.

Группа содействует проведению исследований, анализу и получению обновлений о рынке и конкурентах для разработки гибких производственных и бизнес-решений, а также эффективного использования возможностей, особенно нового поколения соглашений о свободной торговле, в которых участвует Вьетнам.

По словам вице-президента и генерального секретаря Vitas Truong Van Cam, помимо трудностей с заказами и резкого снижения цен за единицу продукции, текстильные и швейные предприятия также испытывают сильное финансовое давление, такое как высокие процентные ставки, необходимость погашения кредитов и процентов и т. д. Многим предприятиям приходится использовать резервные ресурсы или увольнять работников, сокращать рабочее время и производить продукцию на умеренном уровне, чтобы сохранить рабочую силу. Поэтому государству необходимо иметь механизмы и политику поддержки финансирования, снижения процентных ставок по кредитам, реструктуризации сроков погашения задолженности и т. д., чтобы помочь текстильным и швейным предприятиям устойчиво развиваться и осуществлять «зеленую» трансформацию для удовлетворения требований рынка.

Источник

Тема: Гибкий творческий

Комментарий (0)