Компания Manulife Vietnam в седьмой раз подряд получила награду HR Asia как «Лучшее рабочее место в Азии».

(Дэн Три) - Компания Manulife Vietnam только что получила награду HR Asia как «Лучшая компания для работы в Азии 2025 года», что подтверждает ее статус одного из ведущих предприятий в области стратегии управления персоналом во Вьетнаме.

Эта награда является признанием постоянных усилий Manulife Vietnam по созданию инклюзивной рабочей среды для представителей разных поколений, где каждому сотруднику предоставляется возможность раскрыть свой потенциал и внести свой вклад в общее развитие компании. Кроме того, это седьмой раз подряд, когда компания попадает в рейтинг HR Asia.

Представитель HR Asia прокомментировал: «Мы высоко ценим то, как Manulife Vietnam на протяжении многих лет поддерживает последовательность своей кадровой стратегии. Компания не только уделяет особое внимание разработке политики социального обеспечения, но и создает открытую, дружественную и инновационную рабочую среду. Инициативы, направленные на объединение поколений, поощрение внутреннего творчества и развитие молодых талантов, помогли Manulife оставаться одной из ведущих компаний в регионе».

Тема премии этого года — «Синергия нескольких поколений» — также отражает последовательный дух стратегии развития человеческих ресурсов Manulife Vietnam.

В условиях все более разнообразного рынка труда с большим участием молодых работников объединение и максимизация сильных сторон поколений стали ключевым фактором, помогающим компании сохранять свое конкурентное преимущество и устойчивый рост.

Представительница Manulife Vietnam получила награду от Оргкомитета (Фото: Оргкомитет).

Многолетнее получение награды HR Asia Awards свидетельствует о последовательности видения и стратегии развития персонала Manulife Vietnam. Г-н Тон Тхат Ань Ву, заместитель генерального директора по персоналу Manulife Vietnam, отметил: «Мы всегда ценим корпоративную культуру и сплоченность коллектива. Создание инклюзивной среды для совместного развития поколений — ключ к раскрытию потенциала каждого сотрудника и формированию сплоченной команды. Когда каждый сотрудник, будь то старшее или младшее поколение, развивает и развивает свои сильные стороны, происходят существенные перемены».

В Manulife Vietnam интеграция поколений является одним из ключевых направлений стратегии управления персоналом. Компания создаёт условия, позволяющие опытным поколениям продолжать вносить свой вклад, направлять и передавать знания следующему поколению; одновременно открывая возможности для молодого поколения получать поддержку, учиться и развиваться.

Демонстрируя этот дух, ежегодная программа Manulife Future Leaders ежегодно привлекает более 3000 молодых кандидатов. Это не только возможность для молодых талантов работать в профессиональной среде, но и возможность получить профессиональную ориентацию, обучение и развитие.

Недавно компания Manulife запустила конкурс Vietnam EBF Hackathon 2025, вдохновляя сотрудников разных поколений на инициативы, что помогает компании повышать операционную эффективность, увеличивать ценность для клиентов и укреплять корпоративную культуру «Проще — Лучше — Быстрее». Компания также запустила M-Club — спортивно -развлекательную модель клуба, включающую бадминтон, пиклбол, флористику и т.д. после работы, помогая представителям разных поколений общаться и налаживать связи посредством этих занятий.

Manulife сохраняет свои достижения на премии HR Asia Awards с 2019 года по настоящее время (Фото: Хай Нху),

Кроме того, Manulife поддерживает множество других программ социального обеспечения. Такие программы, как «День семейного веселья», объединяющий семьи, «Неделя обучения для развития» — неделя обучения и углубления знаний, «Пятница для подзарядки» — ежемесячная пятница для подзарядки... все они способствуют саморазвитию людей и укреплению связи между поколениями.

Благодаря последовательной стратегии развития персонала, включающей ряд практических программ, компания Manulife Vietnam успешно создала профессиональную рабочую среду, способствующую интеграции и развитию сильных сторон всех поколений сотрудников. В долгосрочной перспективе Manulife намерена продолжить развитие многопоколенческой модели управления персоналом, уделяя особое внимание людям и рассматривая их как основу инноваций и устойчивого развития.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm