Заработная плата и надбавки давно волнуют общество, тесно связанные с жизнью миллионов кадровых служащих, государственных служащих и военнослужащих. Однако старый механизм с его коэффициентами и надбавками больше не подходит, дублирует друг друга и устарел, что делает эту политику не слишком мотивирующей для них.
В контексте революционной оптимизации организации и функционирования двухуровневой системы местного самоуправления пересмотр и разработка новой политики оплаты труда и пособий стали неотложными. Новая модель изменила структуру должностей, что привело к изменению обязанностей и объема работы должностных лиц. При оптимизации координационных центров многие должности перестраиваются, и если старые системы пособий и пособий сохранятся, возникнет неравенство: люди выполняют одинаковую работу, но получают разные зарплаты, или те, кто много работает, получают меньше, а те, кто меньше.
При разработке новой политики основное внимание уделяется обеспечению элемента «справедливости». Справедливость означает не равное распределение, а разумное распределение в соответствии с должностью, характером работы и региональными условиями. Учителя в горных и неблагополучных районах, врачи и медсестры в прибрежных и островных районах, пограничники, работающие день и ночь с населением и в приграничных районах, научные исследователи, внесшие особый вклад в развитие общества и страны... должны получать достойную оплату труда.
Необходимо соблюдать справедливость, чтобы удерживать талантливых сотрудников, преданных своему делу, и поощрять тех, кто внёс особый вклад. Это способствует укреплению доверия сотрудников к тому, что их усилия и вклад должным образом оценены, и они уверены в том, что бюджет используется по назначению, эффективно и ответственно.
Это также предусмотрено в контексте реализации Закона об организации местного самоуправления 2025 года и Закона о занятости населения 2025 года, включая основные и важные вопросы использования и оценки кадров по принципу «приход-уход, повышение-понижение». При этом выплата заработной платы и пособий привязана к должности, обязанностям на государственной службе и оценке результатов по ключевым показателям эффективности (КПЭ) с чёткими критериями, чёткими показателями производительности, качества обслуживания, уровня удовлетворенности..., чтобы больше не возникало ситуации, когда кадры «утром идут на работу с зонтиком и вечером возвращаются с зонтиком».
Реальность Хошимина доказала, что надбавки, связанные с эффективностью труда, вполне осуществимы при применении политики выплаты дополнительного дохода непрофессиональным работникам на уровне коммун, районов и деревень в зависимости от эффективности труда. Эти люди не получают заработную плату, но получают надбавки за квалификацию, государственную службу и страхование, аналогичные государственным служащим, что гарантирует отсутствие ситуации, когда «выполняют ту же работу, но получают другие льготы».
Другим примером является провинция Кханьхоа , которая является ведущей провинцией в стране по применению системы KPI для оценки кадров, госслужащих и государственных служащих; заработная плата и премиальные выплаты основаны на должности, результатах и эффективности труда... Это создает мотивацию и меняет рабочее мышление кадров в позитивном, прозрачном и ответственном направлении.
Таким образом, реформа заработной платы — это уже не просто «изменение масштаба», а изменение принципов работы всего аппарата, использование результатов в качестве меры для повышения эффективности работы. Это будет серьёзная реформа, которая затронет не только заработную плату, но и доверие кадров, государственных служащих и работников к политике, а также доверие людей к аппарату. Реализация политики оплаты труда в духе прозрачности и справедливости — это свидетельство конструктивного, ориентированного на людей государства.
Источник: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html






Комментарий (0)