MWG: Стратегическая ориентация до 2030 года

1. Переосмысление роста: от «количества» к «качеству»

• Период 2004–2025 гг. — это период быстрого количественного расширения: от небольшой розничной сети до символа вьетнамской розничной торговли;

• Период 2026–2030 годов вступит в новую фазу роста качества за счет оптимизации существующих платформ, персонализации опыта, интеграции услуг и расширения в регионе.

2. Новые двигатели роста к 2030 году

2.1. Рост за счёт «качества»: стратегические активы, которые трудно заменить

• Не соревнуйтесь в ценовых гонках, а сосредоточьтесь на продаже спокойствия, скорости, опыта и обслуживания;

• Продолжать развивать мир стратегических продуктов, чтобы создать эффект «воды, стекающей в низины»;

• TopZone — стратегический мост с Apple, приближающий Вьетнам к уровню Tier-1;

• Реструктуризация по принципу «сокращение количества — повышение качества» с использованием механизма контрактации и мышления собственника;

• Продвижение культуры «семейности» и новой культуры обслуживания является основой для устойчивого и дифференцированного роста на следующем этапе.

2.2. Полный цикл обслуживания продукта: создание «новых» и трудно копируемых источников дохода, прибыли и трафика.

• От розничной торговли до продажи решений полного жизненного цикла продукта: продажи – финансы – гарантия – обслуживание – модернизация;

• Стать точкой взаимодействия с потребителями, предлагая гибкие и надежные финансовые решения.

2.3. Суперприложение: мультисервисная платформа – управление потоком клиентов

• Из приложения лояльности QTV становится суперприложением, персонализирующим поведение потребителей и выполняющим больше функций, чем просто платформа электронной коммерции, благодаря превосходному послепродажному обслуживанию и офлайн-сервисам.

2.4. EraBlue: Демонстрация региональной репликации.

• Крупнейшая в Индонезии по объему выручки и количеству магазинов сеть магазинов электроники достигла точки безубыточности;

• Ускоренное расширение с долгосрочной целью открыть 500 магазинов и выходом на IPO через совместное предприятие.

3. MW 2030 становится независимой публичной компанией

• MW готов расти, ломая стереотип насыщенного рынка – MW открывает новые горизонты;

• IPO не преследует цели привлечения капитала, а является стратегическим шагом для MW, позволяющим действовать независимо, прозрачно и надлежащим образом в соответствии с особенностями каждого этапа и каждой цепочки;

• Является стратегической декларацией, утверждающей дух новаторства и лидерства на новом этапе потребления;

• Сейчас самое время продолжить наследие и возглавить новый путь роста MW к 2030 году;

• Трамплин для MW для входа в новую фазу роста — с устойчивой моделью, талантливой командой преемников и амбициями по выходу на рынки Юго-Восточной Азии.

ЗОЛОТАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО ПАРТНЕРСТВА

• Золотое время для инвесторов присоединиться к MW – с прочной основой и региональным видением

• Совет директоров и преемственное поколение готовы войти в большую игру — реализуя путь IPO MW 2030

• Цель — к 2030 году удвоить прибыль 2025 года с устойчивым темпом роста >15% в год

IPO MW ЦЕЛЬЮ НЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА, А ПРАВИЛЬНОЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ, РОЛИ И ПОЗИЦИИ MW

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: УСКОРЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ВИДЕНИЯ 2030 И ЦЕЛИ ЛИСТИНГА

• Объем рынка продуктов питания и товаров повседневного спроса во Вьетнаме достигает 60 миллиардов долларов США, что открывает огромные возможности для роста для Bach Hoa Xanh (BHX).

• Стремительный рост нового поколения потребителей с новым покупательским поведением меняет рынок: покупатели предпочитают удобство, скорость и заботу о здоровье. Они лидируют в тенденции перехода от традиционных каналов к современным розничным каналам.

• BHX успешно построила модель розничной торговли свежими продуктами питания и товарами повседневного спроса, соответствующую новым тенденциям потребления, операционная эффективность которой доказана за последние 2 года.

• Стремясь к достижению видения 2030 года, Bach Hoa Xanh намерена вступить в период активного роста, сосредоточившись на трех стратегических направлениях:

1. Значительный рост выручки за счет (i) ускоренного расширения как офлайн, так и онлайн каналов и (ii) роста выручки существующих магазинов.

2. Гарантируйте качество и безопасность товаров на полках путем укрепления тесного сотрудничества с надежными поставщиками, которые готовы взять на себя обязательства перед BHX по поддержанию стандартов качества, безопасности пищевых продуктов и стабильному объему производства.

3. Увеличить прибыль за счет (i) увеличения доходов, (ii) постоянной оптимизации операций вплоть до каждой детали и (iii) внедрения культуры «семейных отношений» с поставщиками для оптимизации затрат и повышения эффективности как для BHX, так и для поставщиков.

Источник: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792