Повышение качества человеческих ресурсов в частном секторе экономики

После объединения в провинции Фу Тхо проживает более 4 миллионов человек, из которых более 1,9 миллиона человек трудоспособного возраста. Доля квалифицированных работников составляет около 73%, а дипломы и сертификаты – 35%. Структура рабочей силы изменилась в положительную сторону: промышленность занимает 53%, сфера услуг – 34%, сельское, лесное и рыболовное хозяйство – 13%. Это является преимуществом для привлечения инвестиций в провинцию. Однако многие предприятия по-прежнему сталкиваются с трудностями в подборе ключевых кадров и высококвалифицированных рабочих. Это влияет на производительность, качество продукции и конкурентоспособность, особенно предприятий частного сектора.

Производственно-торговая акционерная компания MenDo, район Винь Йен, обеспечивает стабильными рабочими местами 30 сотрудников со средним доходом 7,5 миллионов донгов на человека в месяц. Фото: Дуонг Чунг

Частный сектор экономики считается одной из важнейших движущих сил национальной экономики, новаторской силой, способствующей росту, созданию рабочих мест, повышению производительности труда, национальной конкурентоспособности, индустриализации, модернизации и реструктуризации экономики в сторону «зеленой», цикличной и устойчивой. Однако в условиях международной экономической интеграции частные производственные мощности и предприятия сталкиваются со многими трудностями и вызовами. В частности, для многих предприятий остро стоит вопрос кадровых ресурсов и качественной рабочей силы.

Г-н Нгуен Ван Чунг, директор компании Chung Thao Co., Ltd., коммуна Йен Ланг, отметил: «Благодаря множеству льгот, таких как компенсация расходов на топливо, надбавка за трудолюбие, компенсация расходов на обеды и т.д., в последние годы ситуация с рабочей силой на предприятии была довольно стабильной. Однако по-прежнему неизбежно, что рабочая сила «стоит на этой горе и смотрит на ту гору», поэтому всё ещё существует «перескакивание с одной работы на другую», что приводит к дефициту рабочей силы в определённый период времени».

Г-н Фунг Тхе Мань, директор производственно-торговой акционерной компании MenDo, Винь Йен Вард, поделился: «Как предприятие, работающее в сфере машиностроения, компания уделяет особое внимание обучению, привлечению и найму высококачественных, высококвалифицированных кадров... Однако, в действительности, компания также страдает от «утечки мозгов», поскольку после найма и обучения многие работники переходят на работу в другие подразделения и предприятия. Это связано с нездоровой конкуренцией со стороны некоторых предприятий, которые предлагают множество льгот в короткие сроки для привлечения работников. Поэтому, помимо льгот, в прошлом компания была вынуждена балансировать и повышать заработную плату многим высококвалифицированным работникам, чтобы их удержать».

Говоря с нами о проблеме человеческих ресурсов, г-н Фунг Ань Туан, руководитель отдела консультирования по трудоустройству Центра службы занятости Винь Фука , сказал: «Ситуация текучести кадров и нехватки рабочей силы, особенно в частных подразделениях и предприятиях, не нова, поскольку психология работников часто требует работы в крупных компаниях с хорошим доходом, стабильной жизнью; пользоваться многими режимами социального обеспечения, которые частные предприятия еще не внедрили. С другой стороны, из-за нехватки рабочей силы существует нездоровая конкуренция между предприятиями; некоторые предприятия предлагают зарплаты, бонусы и множество льгот, чтобы привлечь квалифицированных работников с других предприятий в свои подразделения. Или, проще говоря, согласно психологии работников, новая работа будет более удовлетворительной, с условиями для обучения, повышения квалификации или возможностями продвижения по службе.

По словам г-на Туана, для привлечения и удержания сотрудников предприятия должны проводить политику хорошего отношения, мотивируя сотрудников к работе, например: разумную заработную плату, бонусы и льготы для создания долгосрочной привязанности сотрудников к предприятию; создавать динамичную и дружелюбную рабочую среду, поощрять и вознаграждать лучших сотрудников; организовывать периодические туры, спортивные , культурные и художественные мероприятия, создавать условия для обмена опытом, обучения и восстановления рабочей силы сотрудников; создавать здоровую конкуренцию на каждой должности и в каждой работе, чтобы сотрудники могли максимально использовать свой потенциал...

Для повышения качества человеческих ресурсов и удовлетворения потребностей предприятий в найме, Народный комитет провинции недавно поручил Министерству внутренних дел регулярно проводить исследования для оценки потребности в рабочей силе и потребностей предприятий в найме. Исходя из этого, необходимо содействовать работе по руководству, пропаганде, обучению и профессиональной ориентации в соответствии с возможностями, квалификацией, условиями и способностями работников. Поручить профессионально-техническим учебным заведениям координировать работу с предприятиями для разработки планов, организации, обучения и привлечения студентов для посещения и практики с целью повышения квалификации и качества обучения... Одновременно необходимо тесно сотрудничать с местными органами власти и центрами трудоустройства для поддержки предприятий в найме работников.

Можно утверждать, что обильные и качественные трудовые ресурсы являются одним из важных факторов, способствующих повышению инвестиционной привлекательности и достижению успеха для предприятий, инвестирующих в Фу То.

Тран Тинь

Источник: https://baophutho.vn/nang-cao-chat-luong-nguon-nbsp-nhan-luc-khu-vuc-kinh-te-tu-nhan-239432.htm