Текстильная промышленность находится под большим давлением в условиях двойной трансформации

Текстильная и швейная промышленность Вьетнама — экспортная опора экономики — испытывает сильное давление в процессе двойной трансформации: «цифровизации процессов и экологизации производства».

4 сложные группы

Выступая на недавнем форуме «Двойная трансформация — движущая сила экономического роста: перспективы от политики к практике», г-н Труонг Ван Кам, вице-президент и генеральный секретарь Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама, заявил, что текстильная и швейная промышленность сталкивается с четырьмя основными группами трудностей, а именно: отсутствием единого набора стандартов по зеленой трансформации; неравномерной осведомленностью в бизнес-сообществе, особенно в малом бизнесе; ограничениями в области цифровых человеческих ресурсов и зеленой энергетики; а также трудностями в административных процедурах, от лицензирования инвестиций, оценки воздействия на окружающую среду до предотвращения и тушения пожаров.

Г-н Труонг Ван Кам, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, заявил, что двойная трансформация — неизбежный путь для текстильной и швейной промышленности. Фото: Минь Ань.

В настоящее время экспорт текстильной и швейной промышленности составляет около 45–46 миллиардов долларов США в год, а продукция представлена ​​более чем в 130 странах и территориях. Более 90% экспортного оборота сосредоточено на таких требовательных рынках, как США, ЕС, Япония, Корея и Китай, где ужесточаются требования к экологическим стандартам и цифровизации цепочек поставок. «Если предприятия не пройдут цифровую трансформацию и не станут экологичнее, они будут исключены из глобальной цепочки поставок. Поэтому двойная трансформация — «цифровизация процессов и экологизация производства» — это уже не вариант, а неизбежный путь для текстильной и швейной промышленности», — заявил г-н Кам.

Фактически, некоторые крупные предприятия, такие как TNG, May 10 и Viet Tien, стали пионерами в применении технологий для управления производством, измерения выбросов, управления энергопотреблением и оптимизации производительности труда. Многие предприятия постепенно формируют модель «зелёного завода — цифрового управления». Однако большинство малых и средних предприятий в отрасли по-прежнему сталкиваются с многочисленными препятствиями в области финансов, кадровых ресурсов, стандартов и административных процедур.

«Зеленое» финансирование и стандарты ESG являются самым большим узким местом

Рассказывая больше о перспективах бизнеса, г-жа Фам Бич Хонг, заместитель генерального директора May 10 Corporation, отметила, что, хотя это крупное предприятие с сильными традициями и брендом, процесс двойной трансформации по-прежнему полон сложностей.

По словам г-жи Хун, наибольшую сложность в настоящее время представляют собой капитальные вложения и «зелёное» кредитование. Инвестиции в возобновляемые источники энергии, системы очистки сточных вод или рециркуляции воды требуют значительных затрат, в то время как пакеты «зелёного» кредитования труднодоступны, не содержат конкретных инструкций и не имеют ясных условий кредитования.

Текстильная и швейная промышленность стремится увеличить долю использования отечественного сырья примерно с 40% до 60%, чтобы минимизировать проблемы с происхождением и оптимизировать производственные затраты. Фото: Минь Куанг.

Кроме того, предприятиям приходится соблюдать множество различных критериев ESG международных клиентов, что влечет за собой высокие затраты на соблюдение требований, в то время как во Вьетнаме в настоящее время нет единого национального стандарта ESG, что приводит к отсутствию единообразия и трудностям в оценке результатов трансформации.

Г-жа Хун отметила, что не только финансовые и стандартные вопросы, но и кадровые ресурсы являются серьёзным препятствием в процессе трансформации. Скорость цифровизации и экологизации опережает возможности подготовки кадров, что приводит к серьёзной нехватке инженеров-технологов, специалистов по чистой энергетике, экспертов по данным и команд, обладающих знаниями в области управления ESG. Это лишает многие компании, несмотря на свой потенциал, возможности масштабировать трансформацию или эффективно эксплуатировать новые системы.

Совершенствование институтов и подготовка двойных человеческих ресурсов

Столкнувшись с этой реальностью, г-н Труонг Ван Кам заявил, что государству необходимо в ближайшее время завершить разработку набора национальных стандартов по зелёной трансформации и ESG в качестве единой основы для внедрения принципов ведения бизнеса. Одновременно с этим необходимо упростить административные процедуры, особенно инвестиционные и экологические, чтобы сократить издержки и время предприятий.

Кроме того, г-н Кэм также подчеркнул роль цифровой и зеленой подготовки кадров, предложив университетам и научно-исследовательским институтам расширить программы подготовки инженеров текстильных технологий, специалистов по управлению энергетикой и инженеров ESG для подготовки кадров, отвечающих новым требованиям.

С практической точки зрения г-жа Фам Бич Хонг предложила четыре ключевые группы решений. Прежде всего, необходимо создать «зелёный» финансовый механизм и льготные кредитные пакеты для поддержки бизнеса в инвестировании в энергосберегающие технологии, сокращение выбросов и циклическое производство.

Во-вторых, институционализировать и стандартизировать национальные стандарты ESG, гармонизировать их с международными стандартами для снижения затрат на соблюдение требований и повышения конкурентоспособности. В-третьих, инвестировать в развитие отраслевой инфраструктуры данных, помогая компаниям прозрачно управлять, отслеживать и обмениваться данными; одновременно поощрять крупные компании обмениваться технологиями и опытом с малыми предприятиями.

В заключение г-жа Хун подчеркнула, что подготовка высококвалифицированных кадров является ключевым фактором, требующим координации действий государства, бизнеса и образовательных учреждений для формирования «двойного человеческого капитала» — обладающего как цифровыми навыками, так и экологическим мышлением.

Необходимость синхронного механизма поддержки

В более широком смысле, проблемы, с которыми сталкивается текстильная и швейная промышленность, характерны для многих других секторов, таких как обувная промышленность, деревообработка, электроника, сельское хозяйство и логистика. Все эти секторы испытывают давление в связи с необходимостью сокращения выбросов, обеспечения прозрачности цепочек поставок и прослеживаемости продукции.

Необходимо упростить административные процедуры, особенно связанные с инвестициями и охраной окружающей среды, чтобы сократить расходы и время швейных предприятий. Фото: Минь Кханг.

Однако нехватка инвестиционного капитала, синхронизированных стандартов, кадровых ресурсов и стратегической осведомлённости по-прежнему остаётся серьёзным препятствием. По мнению экспертов, для решения этой проблемы необходим механизм тесной координации между правительством, предприятиями и академиями, в рамках которого: правительство будет играть роль координатора и разработчика политики; крупные предприятия будут лидировать, обмениваться данными и технологиями; институты и школы будут заниматься обучением, исследованиями и передачей знаний.

«Только когда политика связана с практикой, а бизнес подпитывается капиталом, стандартами и человеческими ресурсами, двойная трансформация может действительно стать движущей силой устойчивого экономического роста», — подтвердил г-н Труонг Ван Кам.

В действительности, вьетнамская текстильная и швейная промышленность находится на пороге серьёзной трансформации. Однако для достижения долгосрочных результатов предприятиям необходимы зелёные финансовые стратегии, прозрачные механизмы, национальные стандарты ESG и специализированные программы обучения персонала. При одновременной реализации двух процессов: цифровизации и экологизации, текстильная и швейная промышленность не только сохранит свои стратегические экспортные позиции, но и станет образцом для двуединого процесса трансформации, направленного на устойчивое развитие всей вьетнамской экономики.

Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html