В период двойной трансформации текстильная и швейная промышленность испытывает огромное давление.

Вьетнамская текстильная и швейная промышленность – опора экспорта экономики – испытывает значительное давление в процессе двойной трансформации, включающей «одновременную цифровизацию процессов и экологизацию производства».

4 группы сталкиваются с трудностями

Выступая на недавнем форуме «Двойная трансформация — движущая сила экономического роста: перспективы от политики к практике», г-н Чыонг Ван Кам, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, заявил, что текстильная и швейная промышленность сталкивается с четырьмя основными проблемами: отсутствием единых стандартов для «зеленой» трансформации; неравномерной осведомленностью среди предприятий, особенно малых; ограниченными кадровыми ресурсами в области цифровых технологий и «зеленой» энергетики; и административными препятствиями, начиная от лицензирования инвестиций и оценки воздействия на окружающую среду и заканчивая пожарной безопасностью.

Г-н Чыонг Ван Кам, вице-председатель и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, заявил, что двойная трансформация является неизбежным путем развития текстильной и швейной промышленности. Фото: Минь Ань.

В настоящее время экспортная выручка текстильной и швейной промышленности составляет приблизительно 45-46 миллиардов долларов США в год, а продукция представлена ​​более чем в 130 странах и территориях. Более 90% экспортной выручки сосредоточено на таких требовательных рынках, как США, ЕС, Япония, Южная Корея и Китай – странах, где ужесточаются требования к экологическим стандартам и цифровизации цепочек поставок. «Если предприятия не пройдут цифровую трансформацию и не станут более экологичными в своей деятельности, они будут исключены из глобальной цепочки поставок. Поэтому двойная трансформация – «одновременная цифровизация процессов и экологизация производства» – больше не является вариантом, а неизбежным путем для текстильной и швейной промышленности», – подтвердил г-н Кам.

В действительности, некоторые крупные предприятия, такие как TNG, May 10 и Viet Tien, первыми начали применять технологии в управлении производством, измерении выбросов, управлении энергопотреблением и оптимизации производительности труда. Многие предприятия постепенно формируют модель «зеленой фабрики — цифровое управление». Однако большинство малых и средних предприятий в отрасли по-прежнему сталкиваются со многими препятствиями, связанными с финансами, кадрами, стандартами и административными процедурами.

Наибольшие препятствия представляют собой «зеленое» финансирование и стандарты ESG.

Делясь дополнительными соображениями с точки зрения бизнеса, г-жа Фам Бич Хонг, заместитель генерального директора корпорации May 10, отметила, что даже для крупного предприятия с сильными традициями и брендом процесс двойной трансформации остается полон трудностей.

По словам г-жи Хонг, в настоящее время наибольшую проблему представляют собой «зеленый» капитал и кредиты. Инвестиции в возобновляемую энергию, очистку сточных вод или системы замкнутого цикла требуют значительных затрат, в то время как пакеты «зеленых» кредитов труднодоступны, не имеют конкретных рекомендаций и отличаются неясными условиями кредитования.

Текстильная и швейная промышленность стремится увеличить долю материалов отечественного производства с примерно 40% до 60%, чтобы минимизировать проблемы, связанные с происхождением товаров, и оптимизировать производственные затраты. Фото: Минь Куанг.

Кроме того, предприятиям необходимо соблюдать различные критерии ESG, установленные международными клиентами, что влечет за собой высокие затраты на соблюдение этих требований. Во Вьетнаме в настоящее время отсутствует единый национальный стандарт ESG, что приводит к несоответствиям и трудностям в оценке эффективности перехода.

Помимо финансовых и нормативных проблем, г-жа Хонг отметила, что основным препятствием в процессе трансформации являются также человеческие ресурсы. Темпы цифровизации и «зеленой» экономики опережают возможности по подготовке персонала, что приводит к серьезной нехватке инженеров-технологов, инженеров по чистой энергетике, экспертов по данным и специалистов в области управления ESG. Это мешает многим компаниям, даже тем, которые обладают большим потенциалом, масштабировать свою трансформацию или эффективно внедрять новые системы.

Совершенствование институтов и подготовка кадров двойного назначения.

Учитывая эти обстоятельства, г-н Чыонг Ван Кам предложил государству в ближайшее время завершить разработку национального свода стандартов в области «зеленого» перехода и ESG, обеспечив единую основу для внедрения в бизнесе. В то же время необходимо упростить административные процедуры, особенно те, которые касаются инвестиций и окружающей среды, чтобы сократить затраты и время для предприятий.

Кроме того, г-н Кэм также подчеркнул роль подготовки специалистов в области цифровых технологий и «зеленых» технологий, предложив университетам и исследовательским институтам расширить программы обучения инженеров по технологиям окрашивания текстиля, управлению энергопотреблением и ESG-инженерии для создания кадрового резерва, отвечающего новым требованиям.

С практической точки зрения г-жа Фам Бич Хонг предложила четыре ключевые группы решений. Во-первых, необходимо создать механизм «зеленого» финансирования и льготные кредитные пакеты для поддержки предприятий, инвестирующих в энергосберегающие технологии, сокращение выбросов и циклическое производство.

Во-вторых, необходимо институционализировать и стандартизировать национальные стандарты ESG, гармонизируя их с международными стандартами, чтобы снизить затраты на соблюдение требований и повысить конкурентоспособность. В-третьих, следует инвестировать в развитие отраслевой инфраструктуры данных, позволяющей предприятиям прозрачно управлять данными, отслеживать их и обмениваться ими; при этом необходимо поощрять крупные компании к обмену технологиями и опытом с малыми предприятиями.

В заключение г-жа Хонг подчеркнула, что подготовка высококвалифицированных кадров является ключевым фактором, требующим координации между государством, бизнесом и образовательными учреждениями для формирования «двойного человеческого капитала» — обладающего как цифровыми навыками, так и экологическим мышлением.

Необходим синхронизированный механизм поддержки.

В более широком смысле, проблемы, стоящие перед текстильной и швейной промышленностью, являются общими для многих других секторов, таких как обувная промышленность, деревообработка, электроника, сельское хозяйство и логистика. Все эти отрасли находятся под давлением требований по сокращению выбросов, обеспечению прозрачности цепочки поставок и отслеживаемости продукции.

Для сокращения затрат и времени предприятий швейной промышленности необходимо упростить административные процедуры, особенно те, которые касаются инвестиций и охраны окружающей среды. Фото: Минь Кханг.

Однако основными препятствиями остаются нехватка инвестиционного капитала, стандартизированных критериев, человеческих ресурсов и стратегической осведомленности. По мнению экспертов, для преодоления этих проблем необходим тесный механизм координации между правительством, бизнесом и академическими учреждениями, в рамках которого: правительство играет ведущую роль и разрабатывает политику; крупные предприятия возглавляют процесс, обмениваются данными и технологиями; а академические учреждения занимаются обучением, исследованиями и передачей знаний.

«Только когда политика будет тесно связана с практикой, а предприятия будут получать поддержку в виде капитала, стандартов и человеческих ресурсов, двойная трансформация действительно станет устойчивым двигателем роста экономики», — заявил г-н Чыонг Ван Кам.

В действительности, текстильная и швейная промышленность Вьетнама находится на пороге значительной трансформации. Однако для достижения успеха в долгосрочной перспективе предприятиям необходима поддержка в виде «зеленой» финансовой политики, прозрачных механизмов, национальных стандартов ESG и специализированных программ подготовки кадров. При одновременном внедрении процессов цифровизации и «зеленой» экономики текстильная и швейная промышленность не только сохранит свои стратегические экспортные позиции, но и станет образцом для двойной трансформации в направлении устойчивого развития всей вьетнамской экономики.

Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html