«Реинвентеры» в эпоху ИИ

Консалтинговая компания Accenture начала называть почти 800 000 своих сотрудников «новаторами», что отражает новую тенденцию для бизнеса в эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

Работники идут на работу в Accenture — Фото: BLOOMBERG

По данным Financial Times от 30 ноября, эта инициатива появилась в то время, когда Accenture перестраивается, чтобы адаптироваться к буму искусственного интеллекта и консультировать компании, внедряющие эту технологию.

Инновации для новой эры

Термин «реинноваторы» появился в результате крупной реструктуризации, объявленной в июне в Accenture.

В результате реструктуризации стратегия, консалтинг, креатив, технологии и операции были объединены в единое подразделение под названием «Reinvent Services». Генеральный директор Accenture Джули Свит заявила, что ИИ — самая сильная ставка компании на данный момент.

Затем генеральный директор Свит взял этот термин на вооружение и популяризировал его в компании. Источник, знакомый с компанией, сообщил, что Accenture создала тестовую версию своего внутреннего HR-сайта, на котором сотрудники были обозначены как «новаторы» вместо «работников».

Компания Accenture заявила, что ее цель — стать для своих клиентов «ведущим партнером по преобразованию», помогая им внедрять инструменты искусственного интеллекта.

Руководство группы настаивает на том, что сотрудникам придется уйти, если их не удастся переобучить для адаптации к эпохе ИИ.

«Мы собираемся упростить внедрение этих решений, интегрировать данные и ИИ, чтобы мы могли по-настоящему масштабировать свою деятельность на всю нашу клиентскую базу и выходить на новые рынки с инновационным консалтингом», — заявила генеральный директор Джули Свит в интервью CNBC.

А не просто название поменять?

Переименовывая сегмент сотрудников, как это сделала Accenture, компании могут использовать язык для формирования корпоративной культуры, а также для создания корпоративного и HR-бренда.

Однако «переосмысление» — это не просто фигура речи. Оно также требует от предприятий изменения своего мышления и постоянного внедрения инноваций, если они не хотят остаться позади, особенно в эпоху искусственного интеллекта.

Другими словами, предприятиям приходится по-настоящему переосмысливать себя, а также обновлять свое мышление и методы работы, если они не хотят попасть в ситуацию «новая бутылка, старое вино».

«Организациям приходится постоянно перестраиваться, поскольку стартапы растут быстрее и находят более эффективные и экономичные способы работы. Если мы не адаптируемся, весь бизнес столкнётся с рисками как с точки зрения конкурентоспособности, так и с точки зрения выживания», — заявил Филиппос Сосейлос, генеральный директор и председатель PwC Cyprus.

Он отметил, что программное обеспечение на основе ИИ быстро меняет способы работы людей, тем самым становясь инструментом, помогающим повысить производительность и расширить возможности принятия решений в организациях.

Именно ИИ создал разницу между новыми и традиционными способами работы, а также открыл новую эру, которая заставила компании внедрять инновации и перестраивать свои методы работы.

Между тем, по данным журнала Business Insider, г-н Джон Чемберс, генеральный директор технологической компании Cisco, определяет «переосмысление» как переосмысление всего: от целевого рынка и продуктов до того, как компании создают различия и подходят к рынку.

«Изобретайте себя каждый год, если не хотите остаться позади. Большинство лидеров не изобретают себя заново. По моему мнению, как лидер в эпоху ИИ, вам необходимо изобретать себя заново каждый год», — обратился г-н Чемберс к руководителям в сфере ИИ.

Объясняя свою точку зрения, г-н Чемберс отметил, что ИИ работает на чрезвычайно высокой скорости и во много раз эффективнее. Это означает, что компании будут добиваться успехов и терпеть неудачи быстрее, чем когда-либо. Руководитель Cisco подытожил: «Отсутствие изменений означает, что вы не используете возможности ИИ».

Переосмысление — это новая реальность

По данным Всемирного экономического форума, 95% предприятий, принявших участие в опросе, заявили, что в период с 2021 по 2024 год они осуществили не менее двух крупных преобразований и реорганизаций. Из них 61% осуществили не менее четырех крупных преобразований.

«Мы должны помнить, что темпы этих изменений могут быть очень быстрыми, даже быстрее, чем предыдущие технологические преобразования», — заявил генеральный директор Amazon Энди Джасси, подчеркнув, что процесс обновления всегда сопряжен с ответственностью.

Вернуться к теме

КХАНЬ КУИНЬ

Источник: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm