Объединение трёх традиционных театров рассматривается как стратегический шаг, направленный на укрепление позиций и повышение качества деятельности традиционных театров в контексте интеграции. Оно не только способствует оптимизации аппарата, повышению эффективности управления, но и способствует оптимизации кадровых, финансовых и материально-технических ресурсов.
Ожидается, что Вьетнамский национальный традиционный театр станет национальным культурным учреждением, способным создавать и организовывать масштабные многоформатные представления, сочетающие в себе сильные стороны каждого вида искусства. Тем самым он приблизит квинтэссенцию традиционного театра к современной публике, одновременно расширяя его влияние на региональном и международном уровнях. Это также шаг к развитию автономии, пробуждению динамизма и творческого потенциала деятелей искусств для продвижения традиционных художественных ценностей, развития культурной индустрии и привлечения туризма .
Однако вместе с возможностями возникают и трудности. Помимо веры и ожиданий трансформации традиционного театра, многие представители профессии выражают обеспокоенность риском утраты уникальной идентичности каждого типа театра после слияния трёх театров.
В условиях жесткой конкуренции со стороны современных форм развлечений, сталкивающихся с традиционным театром, многие молодые зрители даже не различают туонг, чео и цайлыонг. Тот факт, что три ведущих коллектива в каждом жанре «объединяются под одной крышей», поднимает вопрос: не приведет ли это к утрате их собственных уникальных ценностей? Эта обеспокоенность не беспочвенна, особенно учитывая, что в некоторых регионах механическое слияние художественных трупп привело к риску дилетантизации профессиональной исполнительской деятельности.
Кроме того, могут возникнуть трудности в процессе реструктуризации организации, конкуренции за рабочие места и психологических расстройств среди сотрудников и артистов. Поэтому объединение трёх традиционных театров должно быть реализовано научно , взвешенно и ответственно, с синхронными и осуществимыми решениями в плане механизмов, политики и направления развития искусства, чтобы сохранить уникальные ценности каждого типа в рамках эффективной и устойчивой общей структуры.
Для того чтобы уникальная самобытность каждого вида искусства продолжала признаваться, сохраняться и развиваться, многие эксперты считают необходимым сохранить в подчинении специализированные исполнительские коллективы, обеспечивающие самобытность каждого вида. Кроме того, после слияния необходимо оперативно стабилизировать организационную структуру и выстроить гибкую и эффективную модель управления.
Руководитель нового учреждения должен обладать глубокими познаниями в данной области, смелостью мыслить, смелостью действовать, смелостью внедрять инновации и способностью объединять художников из разных подразделений для создания сплочённости. Что ещё важнее, необходимо соблюдать справедливость и объективность в отношении каждого вида искусства, чтобы, находясь рядом, туонг, чео и цайлыонг сияли своей неповторимой красотой.
Театру после слияния также необходимо разработать политику привлечения талантов и предоставления соответствующей компенсации, создавая условия для того, чтобы артисты чувствовали себя уверенно в своей работе. Во многих публичных художественных учреждениях давно сложилась ситуация, когда артисты, выработав свой трудовой стаж, ещё не достигли пенсионного возраста, а талантливые молодые артисты лишены возможностей и вынуждены подписывать краткосрочные контракты с низким доходом.
Это на протяжении многих лет затрудняло набор артистов традиционных театров. Это узкое место, которое необходимо изучить и устранить в процессе слияния, чтобы обеспечить права пожилых артистов, рано уходящих на пенсию, а также создать механизм для поиска, обучения и удержания талантливых молодых артистов, способствуя повышению качества кадрового потенциала нового театра.
Наряду со стимулированием творческих ресурсов и инновационного мышления каждого артиста, Министерство культуры, спорта и туризма играет незаменимую роль «повивальной бабки» в процессе развития традиционного театра. Это требует одновременного внимания к совершенствованию театральной инфраструктуры, воспитанию молодых кадров, а также целенаправленных и ключевых инвестиций, в частности, заказов на создание высококачественных программ традиционного искусства, пронизанных национальной идентичностью и духом времени. Это важное направление для традиционного театра, позволяющее ему укреплять свою внутреннюю силу и укреплять свои позиции в потоке современной культуры.
Источник: https://nhandan.vn/san-khau-truyen-thong-trong-dong-chay-hoi-nhap-post896738.html
Комментарий (0)