По данным Национального управления по туризму Вьетнама, за первые девять месяцев 2025 года туристическая отрасль Вьетнама достигла впечатляющих показателей: более 15,4 миллиона иностранных туристов; 119 миллионов местных туристов; общий доход от туризма оценивается в 794 триллиона донгов. После объединения провинций и городов туристическая отрасль столкнулась с необходимостью «перекройки карты»: реструктуризации пространства развития, продуктов и брендов, создания новых драйверов роста.
После объединения провинций и городов туристическая отрасль столкнулась с необходимостью «перекройки карты» — реструктуризации пространства развития, продуктов и брендов, создания новых драйверов роста.
После объединения трёх провинций: Ниньбинь (старой), Ханам и Намдинь , провинция Ниньбинь (новой) стала центром роста в дельте Красной реки. За первые девять месяцев 2025 года провинцию посетили более 16,7 миллиона туристов (из них более 1,62 миллиона иностранных), а её доход, по оценкам, превысил 17 895 миллиардов донгов, что значительно больше, чем за аналогичный период 2024 года.
В настоящее время в провинции завершен анализ и реорганизация туристического пространства, включая международный туристический центр, девять туристических кластеров и три стратегических пространства, включая: «Наследие – культура – духовность»; «Экология – море – устье реки»; «Ремесленные деревни – творческое сообщество». На этой основе в провинции разработаны три взаимосвязанных туристических маршрута, в том числе: северный маршрут: Байдинь – Ванлонг – Тамчук – пагода Хыонг – Зуйтьен; центральный маршрут: Хоалы – Чанг Ан – Фудай – храм Чан – пагода Кео – Ко Ле; прибрежный маршрут: Кимсон – Фат Дьем – Хайтинь – Хайтьен – Зяо Нинь – Зяо Туй.
Это наглядно демонстрирует, что «новая туристическая карта» — это не только изменение границ, но и реструктуризация продуктов и пространств. Однако Ниньбинь не отрицает вызовов, с которыми туристическая отрасль провинции столкнётся после слияния.
Г-н Буй Ван Мань, директор Департамента туризма, отметил: «Изменение административных границ после слияния затруднило обновление цифровых карт, интеллектуальных туристических карт, а также интеграцию направлений и туристических услуг. Департамент тесно взаимодействует с секторами, местными органами власти, СМИ и туристическими компаниями, чтобы обеспечить согласованность и синхронизацию карт с системами продуктов и услуг. После завершения работы новая туристическая карта станет важной основой, которая поможет Ниньбиню укрепить свои позиции привлекательного направления на национальной туристической карте, одновременно способствуя устойчивому развитию региональных связей».
Изменение административных границ после объединения затруднило обновление цифровых карт, интеллектуальных туристических карт, а также интеграцию направлений и объектов туристического обслуживания. Департамент тесно взаимодействует с секторами, местными органами власти, СМИ и туристическими компаниями, чтобы обеспечить согласованность и синхронизацию карт с системами продуктов и услуг. После завершения разработки новая туристическая карта станет важной основой, которая поможет Ниньбиню укрепить свои позиции в качестве привлекательного направления на национальной туристической карте, одновременно способствуя устойчивому развитию региональных связей.
Г-н Буй Ван Мань, директор Департамента туризма Нинь Бинь
На юге, после объединения с провинциями Биньзыонг и Бариа-Вунгтау, Хошимин добился впечатляющего роста как в плане масштабов, так и в плане туристического продукта. За последние девять месяцев Хошимин посетили более 5,8 миллиона иностранных туристов и более 29,1 миллиона местных жителей, а общий доход оценивается в 184 629 миллиардов донгов.
После слияния Департамент туризма города Хошимин сосредоточился на координации с департаментами, филиалами, населенными пунктами и предприятиями для изучения, проектирования и разработки многочисленных маршрутов, направлений и типичных туристических продуктов; перепозиционирования продуктов и создания ориентаций для разработки новых продуктов; сосредоточения на развитии ночного туризма, связанного с пилотированием механизмов государственно-частного партнерства в области культуры и спорта, таких как ночные экскурсии по музеям, художественные представления, обзор для развития водного туризма... Это креативные решения, позволяющие использовать преимущества после слияния, создавая большую привлекательность как для международного, так и для внутреннего туристического рынка города, названного в честь дядюшки Хо.
После введения в действие двухуровневой системы местного самоуправления по всей стране провинция Куангнинь стала лидером в области системного подхода к развитию туризма в соответствии с установленными административными границами. Согласно отчёту Департамента культуры, спорта и туризма, за первые девять месяцев 2025 года Куангнинь посетили 17,11 миллиона туристов (включая более 3,2 миллиона иностранных гостей); общий доход достиг 44 250 миллиардов донгов. По словам г-на Нгуена Лам Нгуена, заместителя директора Департамента культуры, спорта и туризма провинции Куангнинь, реорганизация административно-территориального деления провинции не привела к значительным изменениям в туристических ресурсах провинции.
Однако, чтобы гарантировать, что каждый район после объединения будет должным образом оценен на предмет потенциала, будет иметь соответствующую ориентацию на эксплуатацию и будет соответствовать специфическим преимуществам каждой коммуны, района и особой зоны, Департамент культуры, спорта и туризма провинции Куангнинь 18 августа 2025 года выпустил План 289/KH-SVHTTDL по обследованию и оценке инфраструктуры и услуг во всех туристических районах и местах, а также по очистке данных и оцифровке туристических ресурсов для интеграции в электронную картографическую систему. «Это основа для создания в провинции новой, современной и интуитивно понятной туристической карты, служащей для управления и продвижения туристических направлений; в то же время это также фактор, способствующий повышению качества услуг и имиджа туристических направлений Куангниня», — подтвердил г-н Нгуен.
В то же время провинция сохраняет свою привлекательность благодаря ряду культурно-спортивно-туристических мероприятий, таких как: Карнавал в Халонге 2025, Фестиваль воздушных шаров, Марафон в Халонге, Ультрамарафон Йен Ту... Эти мероприятия проводятся регулярно, что показывает, что конкурентоспособность направления зависит не только от изменения административных границ, но и от способности управлять данными, организовывать мероприятия и обновлять туристический опыт.
Из вышеприведённых примеров видно, что местные власти прилагают усилия по «перекройке туристической карты» для адаптации после слияния. Однако речь идёт не только о корректировке административных границ и переименовании территорий, но и о комплексной реструктуризации, охватывающей данные, продукты, инфраструктуру и людей. Г-н Ха Ван Сьеу, заместитель директора Вьетнамского национального управления по туризму, подчеркнул, что если административные границы изменяются, но старый подход сохраняется, то слияние — это просто «новое облачение старого мышления». Суть заключается в инновационном подходе к планированию, определении коридоров и связующих осей, реформировании институтов и мобилизации максимальных ресурсов (как внутренних, так и внешних) для создания импульса к развитию.
Если административные границы меняются, а старый порядок вещей сохраняется, слияние — это просто «надевание новой одежды на старое мышление». Суть заключается в инновационном планировочном мышлении, определении коридоров и соединительных осей, реформировании институтов и мобилизации максимального количества ресурсов (как внутренних, так и внешних) для создания импульса развития.
Г-н Ха Ван Сьеу, заместитель директора Вьетнамской национальной администрации по туризму
Г-н Фунг Куанг Тханг, заместитель председателя Вьетнамской ассоциации туризма, отметил: «Управление направлениями после слияния требует увеличения пропускной способности. Ещё один важный вопрос — синхронизация продуктов, поскольку если в одном месте качество хорошее, а в другом в той же провинции — слабое, это создаст негативный настрой у туристов. Туристические бренды должны строиться на качестве и опыте, а не только на имени».
В сложившейся ситуации решение на предстоящий период должно быть синхронизировано по основным направлениям: цифровизация данных, реструктуризация продуктового пространства, инвестиции в инфраструктуру, человеческие ресурсы и создание регионального механизма управления направлениями. Это также соответствует духу Решения № 509/QD-TTg об утверждении Плана развития туристической системы на период 2021–2030 годов с перспективой до 2045 года и Решения № 382/QD-TTg Премьер-министра об обнародовании Плана по внедрению Плана развития туристической системы на период 2021–2030 годов с перспективой до 2045 года. При успешной реализации туристическая отрасль может полностью достичь цели по приему не менее 25 миллионов иностранных туристов и 150 миллионов внутренних туристов к 2025 году, одновременно создавая основу для того, чтобы Вьетнам стал привлекательным и устойчивым направлением регионального и международного уровня.
Источник: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
Комментарий (0)