В первой половине 2025 года VPBank установил новый рубеж в группе вьетнамских частных банков, активы которого превысили 1,1 млн. млрд. донгов, а прибыль превысила 11 200 млрд. донгов.
Используя возможности внутренней макроэкономической среды, с помощью прорывной стратегии, надежного потенциала управления рисками и новаторских продуктов и услуг, Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank, HoSE: VPB) одновременно продвигает две цели выдающегося развития по масштабу, при этом обеспечивая качество роста в первой половине 2025 года.
Общие активы превышают 1,1 млн. млрд. донгов, рост масштаба идет рука об руку с качеством
К концу первой половины 2025 года VPBank станет частным банком с крупнейшим общим объёмом активов, консолидированный показатель которого превысит 1,1 млн. млрд. донгов, в то время как активы отдельных банков также приблизятся к 1,05 млн. млрд. донгов. При этом консолидированный кредитный баланс VPBank достиг более 842 000 млрд. донгов, что на 18,6% больше, чем на начало года, и на 30,3% больше, чем за тот же период, благодаря вкладу как головного банка, так и его дочерних компаний. В соответствии с Резолюцией 68 о содействии развитию частного сектора экономики , стратегический сегмент клиентов малых и средних предприятий (МСП) увеличился на 20% благодаря эффективной реализации программ кредитования по регионам, отраслям и приоритетным секторам.
В качестве прочной основы кредитования, мобилизация депозитов и ценных бумаг продолжала стремительно расти, увеличившись на 27,5% по сравнению с началом года, что более чем в 4 раза превышает средний показатель по отрасли (6,11% по состоянию на 26 июня). В частности, благодаря ряду выдающихся инициатив, таких как инструмент Super Profit и проведение музыкального фестиваля VPBank K-star Spark во Вьетнаме, объём несрочных депозитов (CASA) приблизился к отметке в 100 000 млрд донгов, увеличившись почти на 40%.
В то же время VPBank продолжал заявлять о себе и подтверждать свою репутацию на международном рынке, успешно мобилизовав рекордный синдицированный кредит на сумму 1,56 млрд долларов США за первые 6 месяцев года от ведущих финансовых институтов.
Наряду с выдающимся ростом масштабов наблюдается постоянное улучшение качества активов: коэффициент индивидуальной безнадежной задолженности, согласно Циркуляру № 31, поддерживается на уровне 2,31%. В частности, задолженность по группе 2 снижается четвертый квартал подряд, что создает возможности для улучшения качества активов в будущем.
За 6 месяцев консолидированный объём взыскания проблемной задолженности превысил 1700 млрд донгов, что свидетельствует о решительных и эффективных действиях банка по управлению активами. Официальная легализация Резолюции 42 является важным стимулом, создающим для VPBank прочный правовой коридор для продвижения деятельности по взысканию проблемной задолженности и укрепления прочной и устойчивой финансовой базы.
Благодаря обильным источникам мобилизации коэффициенты безопасности, такие как соотношение кредитов к общему объему депозитов (LDR) и краткосрочного капитала для средне- и долгосрочных кредитов, контролируются на уровне 80,2% и 25,8% соответственно и всегда поддерживаются в пределах, предписанных Государственным банком.
Коэффициент достаточности консолидированного капитала (CAR) по-прежнему остаётся одним из самых высоких на рынке, достигнув почти 14%. Во втором квартале VPBank направил почти 4 000 млрд донгов на выплату дивидендов, что подтвердило его прочное финансовое положение, а также уважение и долгосрочную приверженность акционерам.
Прибыль за 6 месяцев превысила 11 200 млрд донгов, увеличившись на 30%
Благодаря прочному фундаменту консолидированная прибыль VPBank до налогообложения в первом полугодии достигла 11 229 млрд донгов, увеличившись на 30% по сравнению с аналогичным периодом. Только во втором квартале прибыль составила 6 215 млрд донгов, превзойдя ожидания многих компаний, работающих с ценными бумагами. За 6 месяцев банк выполнил годовой план прибыли на 44% и приблизился к целевому показателю совокупных активов на конец года (1,13 трлн донгов).
Рост обеспечивается как материнским банком, так и его дочерними компаниями, что свидетельствует о несомненной эффективности стратегии построения дифференцированной, расширенной экосистемы. Отдельные банки продолжают играть ключевую роль: их прибыль до налогообложения во втором квартале достигла 5 753 млрд донгов, что представляет собой впечатляющий рост на 61%.
Воспользовавшись динамичным фондовым рынком, VPBankS сообщил о рекордной прибыли в первой половине этого года, достигнув почти 900 млрд донгов, что означает впечатляющий рост на 80%. Объём маржинальных кредитов достиг почти 18 000 млрд донгов, что позволило банку войти в четвёрку лидеров по уровню маржи в секторе ценных бумаг. В сегменте потребительского финансирования FE CREDIT получил прибыль пятый квартал подряд, достигнув 270 млрд донгов в первой половине года, что подтвердило эффективность комплексной реструктуризации.
Кроме того, такие продукты, как OPES Insurance и цифровой банк CAKE от VPBank, также вносят позитивный вклад в финансовую экосистему VPBank, непрерывно расширяя спектр услуг и улучшая пользовательский опыт на современных технологических платформах. GPBank, новейший участник экосистемы VPBank, постепенно и активно трансформируется и готовится представить новую стратегию, имидж и создать современную информационно-технологическую систему.
Лидерство в росте благодаря новаторским инициативам и первоклассному опыту
VPBank не только выделяется финансовыми показателями, но и демонстрирует свою способность обеспечивать устойчивый рост посредством новаторских инициатив, опыта мирового класса и прочной основы управления.
Типичным примером является музыкальный фестиваль VPBank K-star Spark во Вьетнаме – культурно-развлекательное мероприятие с участием легенды мировой музыки G-Dragon, которое привлекло более 40 000 зрителей, более 128 миллионов просмотров и более 30 миллионов взаимодействий в социальных сетях. Программа не только способствует продвижению бренда, но и служит мощным стимулом для развития бизнеса: количество новых кредитных карт увеличилось на 45%, расходы по картам увеличились более чем на 51%, было открыто почти 30 000 счетов Super Profit, а платежный баланс увеличился более чем на 4 000 миллиардов донгов.
На протяжении многих лет VPBank рассматривал корпоративное управление как основу стабильной деятельности и долгосрочного роста. Банк создал прозрачную и эффективную систему управления, соответствующую международной практике и превосходящую нормативные требования. Решения принимаются на основе принципов осмотрительности, добросовестности и баланса интересов акционеров, заинтересованных сторон и общества. В результате VPBank вошел в пятерку лучших предприятий с наивысшими показателями оценки корпоративного управления АСЕАН (ACGS) в 2024 году.
Продолжая стратегию охвата сегмента и укрепляя свои позиции ведущего многофункционального банка, VPBank запустил VPBank Private — специализированный финансовый сервис, предназначенный исключительно для элиты. Этот сегмент призван полностью удовлетворить особые финансовые потребности и строгие ожидания, предъявляемые к экосистеме стандартного образа жизни, где банк не только управляет активами, но и сопровождает клиентов на пути к созданию и сохранению долгосрочной ценности.
Экономическая ситуация во второй половине года по-прежнему полна неопределённостей: от давления тарифов, вызывающих снижение покупательной способности, медленного снижения уровня безнадёжных долгов в сфере недвижимости до давления капитальных затрат и давления, связанного с необходимостью снижения процентных ставок для поддержки экономики. Однако, благодаря выдающимся достижениям в первой половине года и прочной базе капитала, ликвидности, технологий и управления, VPBank готов противостоять любым вызовам, совершить мощный прорыв и укрепить свои лидирующие позиции на финансовой карте Вьетнама.
Источник: https://baolamdong.vn/tang-truong-dong-bo-ca-ve-luong-va-chat-tong-tai-san-vpbank-vuot-moc-1-1-trieu-ty-dong-383230.html
Комментарий (0)