Поставив перед собой цель стать цифровым предприятием к 2030 году, а после 2030 года — интеллектуальной, современной подземной угольной шахтой, в последнее время компания Duong Huy Coal стала одним из типичных подразделений, активно внедряющих задачи цифровой трансформации для повышения управленческого потенциала, производительности труда и обеспечения безопасности труда.
В области автоматизации компания инвестировала в развитие подземных коммуникаций, включая системы мобильной связи и камеры с использованием Wi-Fi; установку централизованных систем управления линиями сортировки и транспортировки угля; системы видеонаблюдения, мониторинга шахтного газа, главных вентиляторных станций. Кроме того, были внедрены гидравлическая система реек, мягкие буровые установки ZRY для 11 лав, 2 синхронизированные механизированные лавы (средней и легкой мощности), туннельный экскаватор EBH-45, анкерный буровой робот... В области информационных технологий подразделение внедрило программное обеспечение для управления исполнительной документацией E-office со встроенной электронной подписью; систему финансового учета Esoft Financial; систему учета зарплат Esoft Salary; систему управления персоналом Esoft Salary; программное обеспечение для GPS-мониторинга; систему мониторинга шахтного газа Methane 8; программное обеспечение Solaris для контроля положения измерительных головок CO и CH4...
Недавно компания также организовала обучающий курс по технологиям искусственного интеллекта (ИИ), направленный на оптимизацию управления и ускорение цифровой трансформации. Расширение обучения руководителей в области ИИ не только укрепляет технологическую базу, но и демонстрирует стратегию «охвата» ИИ, эффективно реализуя движение «Цифровое образование для всех» во всем подразделении.
Г-н Као Вьет Фыонг, исполняющий обязанности директора компании, отметил: «Подразделение открыто признало, что предстоит ещё много работы, и будет разработана общая стратегия и подробный план цифровой трансформации. В частности, это расширение сферы применения информационных технологий; инвестиции в высококвалифицированный персонал и углубленное обучение не только рядовых сотрудников, но и технических специалистов; подключение, взаимосвязь и синхронизация инфраструктуры и программного обеспечения для управления...»
Согласно Плану № 162 по реализации Проекта цифровой трансформации TKV в 2025 году, Советам/подразделениям поручено выполнение 10 групп задач, в общей сложности 41 задача. Первые 9 месяцев года показывают положительные изменения в осведомленности и действиях подразделений. Осведомленность о соблюдении требований к отчетности о цифровой трансформации значительно улучшилась: 57 из 59 подразделений завершили отчет. Подразделения также сосредоточились на ускорении хода разработки подробных планов. На сегодняшний день выполнено 16 из 41 задачи, оставшиеся 25 из 41 задачи продолжают выполняться, в основном в группе задач по обслуживанию, приложениям, обслуживающим администрирование, производство и эксплуатацию предприятий; группе задач по управлению и подключению; группе производственных задач.
Для ускорения реализации задач цифровой трансформации в предстоящий период компания Thong Nhat Coal Company выпустила план действий в ответ на движение «Вся страна конкурирует в инновациях и цифровой трансформации» и «Цифровое образование для масс». В соответствии с этим, кадры и сотрудники поощряются к обучению и приобретению новых знаний в области науки и технологий, цифровой трансформации и инноваций. Департаменты и подразделения содействуют исследованиям и применению науки и технологий, расширяют применение технических решений, передовых технологий, автоматизации, искусственного интеллекта, анализа больших данных (Big Data) для рационализации производства, снижения затрат, повышения эффективности производства и бизнеса... Создают систему безопасности, предотвращают риски, создают прочную основу для процесса цифровой трансформации. Одновременно с этим повышают качество человеческих ресурсов, способствуя обучению, поддержке, повышению квалификации и цифровых навыков 100% сотрудников, особенно молодых.
По словам г-на Ву Ань Туана, генерального директора Группы, заместителя руководителя Постоянного комитета Руководящего комитета по цифровой трансформации TKV, цифровая трансформация является ключом к повышению управленческого потенциала, оптимизации производственных и бизнес-процессов для достижения цели устойчивого и эффективного развития Группы. Руководство Группы поручило вспомогательным группам и подразделениям с настоящего момента и до конца года продолжать строго следовать Плану № 162, руководствуясь принципами: четкие люди, четкая работа, четкие сроки, четкая ответственность, четкие продукты, четкие полномочия.
В частности, особое внимание уделяется ключевым аспектам: дальнейшему продвижению обучения, привлечению высококвалифицированных кадров, применению ИИ; смелому предложению конкретного механизма оплаты труда для привлечения кадров в сферу цифровой трансформации; изучению вариантов сотрудничества, содействию международному сотрудничеству; уделению внимания непосредственному внедрению программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия IRP; срочному развертыванию приложений камер на основе ИИ в управленческих и производственных операциях на ключевых объектах; инвестированию в оборудование для конференц-залов, телекоммуникационную инфраструктуру, информационную безопасность для обеспечения стабильной работы и качества онлайн-встреч; усилению режима отчетности на работе.
Источник: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
![[Фото] Премьер-министр Фам Минь Чинь присутствует на 5-й церемонии вручения Национальной премии в области прессы за предотвращение и борьбу с коррупцией, расточительством и негативом](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)
![[Фото] Дананг: вода постепенно отступает, местные власти пользуются преимуществами очистки](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)
Комментарий (0)