Послеобеденный чай с господином Дюком

На этот раз я сам взял инициативу в свои руки, чтобы встретиться с господином Дыком в Сайгоне. Раньше он «возил» меня в Джиа Лай , иногда чтобы попробовать вегетарианских свиней, иногда чтобы попробовать спелый дуриан, иногда просто применял «контракт на производительность»: гроздь бананов весила вдвое больше, подрядчик получал миллиарды, и он был счастлив; а однажды он спонтанно ел свинину прямо на ферме «без запаха, потому что она была на 100% переработана»… в зависимости от того, чем именно он хотел похвастаться.

Наши истории в Сайгоне в тот день, поздний сентябрьский день под проливным дождём, не имели никакого отношения к работе. И благодаря этому я также узнал совершенно другого господина Дыка – бизнесмена Доана Нгуена Дыка, председателя правления Hoang Anh Gia Lai Group (HAGL).

Прошло почти два года, прежде чем я снова встретила мистера Дыка, хотя всё это время я всё ещё получала от него дурианы. Мистер Дык сказал, что находится в фазе «глубокого погружения», что меня вдруг напугало. Помню, когда он в последний раз «погружался», он исчез почти на пять лет, прежде чем появиться. Мистер Дык громко рассмеялся и успокоил меня: «Нырять — это работать, нырять, чтобы поймать большую рыбу».

Хотя господин Дык всё ещё смеялся и горячо болтал, в тот день он обладал тайным спокойствием, которое не все осознавали. Мне казалось, что в тот момент у него хватало смелости и решимости отстраниться от взлётов и падений, включая горечь человеческой жизни, которую он познал, и «наслаждаться» ею больше, чем пытаться доказать свою состоятельность. Потому что он понимал: когда у него было меньше всего денег, он был самым ласковым, не только со стороны знакомых, но и с незнакомцами, даже с теми, кто никогда его не встречал. Эти сочувствия, намеренно или непреднамеренно, оказали положительное влияние на многие вопросы «жизни и смерти» в HAGL, помогая ему выбраться из бездны и начать всё заново.

Как и «миллионное соглашение» между двумя частными корпорациями, Thaco и HAGL, в 2018 году. До сих пор это, вероятно, инвестиционная сделка, выходящая за рамки обычных деловых принципов. Ведь до того, как Thaco и HAGL подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, оба владельца бизнеса были лишь поверхностно знакомы. Однако, учитывая, что HAGL была похожа на «гигантский корабль, тонувший в океане», г-н Доан Нгуен Дык отправил рукописное письмо г-ну Тран Ба Дыонгу (председателю правления Thaco ) с единственной причиной: он считал, что у г-на Дыонга есть деньги. А г-н Тран Ба Дыонг в разговоре с Тхань Ниеном в 2020 году признался, что одной из причин, по которой он инвестировал в HAGL, было то, что «все, кого он встречал, хвалили г-на Дыка». То, что произошло после этого, мы стали свидетелями этого «миллионного соглашения», которое взбудоражило рынок и привлекло внимание прессы.

Радость господина Дыка теперь связана с ростом и развитием дуриана и банана.

Но это только внешняя сторона, между двумя бизнесменами есть и истории, о которых мало кто знает. Г-н Дык рассказал, что, когда он взял г-на Тран Ба Зыонга в Лаос и Камбоджу для осмотра сельскохозяйственных объектов HAGL, г-н Тран Ба Зыонг принял решение «чрезвычайно быстро и решительно». Сразу после этого г-н Дыонг перевёл г-ну Дыку тысячи миллиардов донгов для решения неотложных проблем HAGL «без единой квитанции». Конечно, все процедуры были выполнены сразу же после этого. Но когда г-н Дыонг сидел с нами за чашкой чая в отеле Rex в конце сентября, г-н Дык всё ещё утверждал, что это «показатель выдающегося, решительного и целеустремлённого бизнесмена». Многомиллиардная сделка, связанная с «героическим болотом Ляншань», между двумя известными вьетнамскими бизнесменами, пожалуй, большая редкость. Она демонстрирует смелость, решительность и стратегическое видение бизнесменов, которые мыслят масштабно и действуют масштабно.

Аналогичным образом, тот факт, что десятки банков единогласно обратились в Госбанк с просьбой о реструктуризации HAGL, а затем Госбанк и соответствующие министерства и ведомства направили правительству официальное обращение с просьбой уделить внимание реструктуризации HAGL для поддержания деятельности в Лаосе и Камбодже... – это тоже особый случай. 31 декабря 2016 года г-н Дык решил объявить о том, что «HAGL потерял ликвидность». Многие отговаривали его, ведь открытое заявление почти наверняка означало бы банкротство. Но он был полон решимости. Он сказал, что сокрытие болезни только усугубит ситуацию. На тот момент долг HAGL достигал более 28 миллиардов донгов, компания не могла выплачивать проценты и очередные платежи, и у неё не было денежных средств для поддержания деятельности. «Считайте её мёртвой», – вспоминал г-н Дык. В тот мрачный момент г-н Дык сидел в отеле «Рекс». Я не спросил его, с кем он сидит, или один. Но даже для многих людей, я думаю, этот момент был не только самым «мрачным», как признался господин Дык, но, возможно, и самым одиноким. Был последний день уходящего года, земля и небо менялись, приветствуя новую весну, а господин Дык всё ещё боролся с непредсказуемостью своей жизни.

Он знает о сельском хозяйстве больше, чем настоящий фермер.

В глубине души он колебался между верой в реструктуризацию и суровой реальностью жизни. Эта вера проистекала из мышления «самого Дюка»: трудности HAGL были вызваны объективными причинами, и он не «брал деньги на плохие дела». Все инвестиционные проекты HAGL были тщательно оценены и оценены банком, а кредиты использовались по назначению... Все эти аргументы были правы. Но сколько в жизни случаев, когда люди, поступающие правильно, добиваются успеха, но всё равно вынуждены с горечью выйти из игры в случае неудачи? Конечно, Дюк предвидел и худший сценарий: «Если мы посочувствуем, мы поддержим и реструктурируем вместе. В противном случае все долги будут обеспечены залогом и проданы для взыскания».

Наконец, его вера победила, и HAGL официально одобрили реструктуризацию. Это также важная веха на пути к новому пути, пути безумной работы по погашению долга господина Дыка. Горечь, сладость, человеческая природа... он всё испытал, не испытывая недостатка ни в чём. На сегодняшний день HAGL по-прежнему должна около 4000 миллиардов донгов. «Согласно плану, к 2026 году HAGL полностью станет первой во Вьетнаме компанией с оборотом в тысячу миллиардов долларов, не имеющей долгов», — подтвердил господин Дык, не забыв добавить предложение, в котором чувствуется лёгкая горечь человеческой природы: «Поскольку мы много должны, люди говорят о нас как о компании, связанной с долгами. Поэтому HAGL, даже если она должна один донг, всё равно считается должником. В то время как многие должны сотни тысяч миллиардов, никто не знает. Так что давайте остановимся, решив погасить долг».

Я спросил господина Дыка, задумывался ли он когда-нибудь, почему его так любят. Он глубокомысленно признался, что не очень хорошо это понимает. Но он никогда не ставил других в затруднительное положение из-за своей работы. «Может быть, благодаря работе люди испытывают дружеские чувства, вероятно, потому, что хорошие люди получают награду за хорошие дела, так что от одной удачи к другой», — предположил господин Дык.

Именно этот ответ заставил меня вдруг осознать, что господин Дык, бизнесмен Доан Нгуен Дык, был совсем другим. Нелегко человеку, который когда-то был самым богатым на фондовом рынке, стать самым известным должником во Вьетнаме, чувствовать себя счастливым. «Если ты живёшь плохо, люди будут избегать тебя, никто тебе не поможет», — добавил господин Дык, сказав, что с тех пор он понял, что должен жить по-настоящему серьёзно. Никогда не позволяй обществу или людям критиковать его. И поэтому он гордится тем, что создаёт сегодня: «хотя и не так масштабно, как раньше, это очень устойчивое дело, идущее в нужном обществу направлении». Это сельское хозяйство.

Когда дуриан только-только плодонес, господин Дык «велел» нам его попробовать.

Господин Дык пытается доказать, что сельское хозяйство может приносить прибыль в 5000–7000 миллиардов донгов в год. «Никто не осмеливался об этом думать. Никто не осмеливался, но если получится, люди скажут, что стоит немного покопаться и что-то сделать», — от души рассмеялся он, вырвавшись из редкого момента самоанализа. «Уверяю вас, если сельское хозяйство будет вестись правильно, прибыль будет очень хорошей, и общество получит настоящие потребительские товары. Многие просто клянутся в богатстве, но никто не знает, какие именно товары у них есть. Но во Вьетнаме, если спросить господина Дуонга, все знают, что он производит автомобили, господин Лонг — сталь... Чтобы общество тебя признало и уважало, нужно производить товары», — философствовал господин Дык.

Он вышел в сад, приподнял пышную листву, чтобы показать спрятанный за ней дуриан.

Сегодняшний господин Дык более созерцателен и философичен.

Он сказал, что в настоящее время у HAGL около 2000 гектаров дуриана, и он также зафиксировал эту цифру и не расширял её, «чтобы заняться другими делами». Я спросил, что случилось, и он ответил, что это секрет. После инцидента с долгами господин Дык стал осторожнее. «Когда будет реальный доход, отчёты о продажах и продукция на рынке, тогда мы объявим об этом. Но теперь, когда мы это делаем, люди говорят, что мы говорим чепуху». Я спросил: «Вы объявили о закрытии двух деревьев – одного животного…?» Господин Дык объяснил: «Раньше закрытие было сделано для того, чтобы заверить братьев, что мы не будем делать это без разбора. Но не без разбора означает не заниматься другими отраслями, а заниматься только сельским хозяйством. А в сельском хозяйстве нужно делить яйца по многим корзинам, чтобы быть в безопасности». Словно в доказательство своей стойкости в сельском хозяйстве господин Дык сказал, что даже когда кто-то приглашал его заняться тем или иным проектом, который был очень хорош и мог принести тысячи миллиардов, он «благодарил и никогда не благодарил». Он всегда помнил, что будет заниматься только сельским хозяйством и никогда не будет расширяться. «Вы дали определение жадности, люди должны вовремя остановиться. Жадность невозможно искоренить, если продолжать спешить, то можно погибнуть», — снова философствовал господин Дык.

Г-н Дык, бывший когда-то ведущим предприятием в сфере недвижимости во Вьетнаме, признался, что эта сфера настолько привлекательна и порождает жадность, что сбивает людей с толку, и сам когда-то был таким же. Но, по словам г-на Дыка, прибыль от этой отрасли — это всего лишь «подсчёт цыплят до того, как они вылупятся». Именно в этом кроется риск, и именно отсюда рождается жадность. «Например, проект, в рамках которого покупается 1 донг, складывается, вычитается, умножается и делится, чтобы продать за 5 донгов, – разве это слишком прибыльно? Но это совершенно не соответствует действительности. Ведь недвижимость во Вьетнаме имеет очень высокие процентные ставки, а сроки реализации слишком долгие, поэтому правильного и полного расчёта недостаточно. Подумайте только: если процесс правильный, то проект, от утверждения инвестиционной политики, лицензирования, начала строительства, оформления всех видов документов до продажи клиентам, занимает десять лет, не считая факторов риска, связанных с рынком, управлением, политикой... Но все забывают о стоимости этой части и просто считают, что 1 донг продаётся за 5 донгов, поэтому видят только миллиардеров. На самом деле, ничего не остаётся», – проанализировал г-н Дык и добавил, что, осознав это, он решил уйти из недвижимости и заняться сельским хозяйством.

Но он достиг не только «осознания», но и области «замешательства» перед деревьями и растениями. Пока я писал эту статью, мне написал мистер Дык. Он снова был в Камбодже. Я представлял его едущим посреди огромного поля дурианов и бананов... Помню, как его машина съехала в глубокую канаву на обочине дороги, покрытой травой, наклонившись под углом 45 градусов на плато Болавен (Лаос), когда он два года назад повёз нас в огромный сад дурианов.

Ничто не может помешать господину Дыку продолжить свое путешествие.

Сейчас господин Дык подходит к финальному этапу своего пути к погашению долга. «За последние 5 лет большинство компаний увеличили свой долг, но он прошёл путь от более чем 28 миллиардов до чуть более 4 миллиардов донгов. Погасить весь свой долг – это тоже геройство», – сравнил господин Дык и рассмеялся во весь голос, вернувшись к тому жизнерадостному господину Дыку, которого я знаю много лет. Сегодняшнему господину Дыку есть над чем посмеяться и чем гордиться. Он гордится тем, что познал и вершину, и пропасть. Он гордится тем, что осмелился объявить правду о потере ликвидности HAGL. Он гордится тем, что получает любовь многих людей, даже когда сам падал в пропасть...

Затем он задумался и сказал, что, выплатив долг, он отплатит за те милости, которые даровала ему жизнь. Он хотел сделать что-то для людей, которые были с ним до сих пор. Потому что без них он бы точно не смог этого сделать. «Сейчас я сижу здесь, пью с вами чай, машина всё ещё работает, бизнес всё ещё процветает. Было время, когда компания не выплачивала зарплату пять месяцев, но все работали нормально и счастливо. Так что без этих людей я бы не смог преодолеть этот путь. Каким-то образом, не знаю, но я буду помогать людям честно. Сейчас мне 63 года, а когда будет 65, я выплачу долг и отплачу жизни, и этого будет достаточно. В конце концов, я не могу принести столько денег в жертву, так зачем же бороться за них?» — заверил господин Дык.

Помню, как впервые встретил господина Дыка, лет 16-17 назад, тоже в отеле «Рекс». Ему было что сказать рынку. Он говорил быстро, как будто я уже знал всю историю, даже не спросив, нужен ли мне стакан воды, согласно обычному дипломатическому протоколу. В то время господин Дык был на пике своей карьеры, у него было много проектов, и он не знал, куда девать все эти деньги. В 2009 году я брал интервью у господина Дыка, когда он стал самым богатым человеком на фондовом рынке, а также человеком с наибольшим потенциалом стать первым долларовым миллиардером во Вьетнаме. Однако этому не суждено было сбыться. Вскоре после этого господин Дык ушёл из сектора недвижимости, официально переключившись на инвестиции в сельское хозяйство. Господин Дык и представить себе не мог, что это станет началом краха HAGL. Из самого богатого человека на фондовом рынке он превратился в самого известного должника во Вьетнаме. Но из этого бушующего шторма он также вернул HAGL, причем, возможно, это было даже более впечатляюще, чем когда он пошел на спад.

Когда я встал, вторая чашка чая уже была выпита, дождь прекратился...

В ближайшем будущем у меня назначена встреча с господином Дыком, чтобы посетить его «секреты» в Лаосе.

Источник: https://baodaknong.vn/tra-chieu-cung-bau-duc-232473.html