Оглядываясь назад на несколько лет, можно сказать, что в ходе работы по формированию подразделения некоторые низовые подразделения полка Зя Динь все еще испытывали проблемы с поддержанием регулярности и дисциплины, а организация мероприятий была неэффективной и несодержательной.

Полк смело развернул свою деятельность по укреплению кадрового состава агентства, обеспечивая пристальное наблюдение, контроль и руководство подразделениями, что привело к фундаментальным изменениям. Эта модель не только укрепляет дисциплину и повышает качество подготовки, но, что ещё важнее, способствует укреплению доверия и привязанности между партийным комитетом, командирами и солдатами – теми, кто непосредственно тренируется день и ночь, готовый к бою.

В беседе с нами подполковник Нго Чыонг Ан, политический комиссар полка «Зядинь», сказал: «Мы пришли к выводу, что тесная связь между партийным комитетом, командирами и солдатами обеспечивает эффективность, когда офицеры напрямую работают вместе и делятся информацией. Назначение офицеров и помощников агентств на места — это способ сократить дистанцию, чтобы все решения и решения партийного комитета не оставались на бумаге, а воплощались в конкретные действия, соответствующие ситуации в каждом подразделении».

Для непосредственной реализации этой модели полк «Зядинь» возложит ответственность за каждое конкретное подразделение на штаб, политическую , материально-техническую и вспомогательную службы. Эта команда не только участвует в мероприятиях, но и становится настоящими соратниками основного подразделения. То есть, она присутствует на занятиях по политподготовке, непосредственно на полигоне, поддерживает методы обучения, деятельность партийных ячеек, обедает с солдатами и выслушивает их отзывы.

Соответственно, в воинской части совместно работают три рабочие группы: Генеральный штаб поддерживает порядок и укрепляет дисциплину, Политический отдел постигает и ориентирует идеологию, воспитывает волю, а Тылово-технический отдел заботится о жизни, здоровье и военной форме.

Благодаря гармоничному взаимодействию обстановка в подразделении стала более стабильной, сплочённой, но при этом более человечной и сплочённой. Это взаимодействие также способствует максимальному использованию объединённых сил: идеологические проблемы решаются политическими кадрами , проблемы подготовки – Генеральным штабом, бытовые проблемы оперативно решаются отделом материально-технического обеспечения.

Разнообразны и богаты аспекты культурной и духовной жизни солдат.

Результаты обучения за первые шесть месяцев 2025 года на 9,2% превысили показатели аналогичного периода 2024 года. Применение данной модели действительно помогло 12-й роте 3-го батальона полка «Зядинь» «преобразиться». В ходе подготовки новых военнослужащих результаты тестирования по политическому воспитанию роты были на 100% удовлетворительными, из которых более 88,21% были оценены как «хорошо» и «отлично», что значительно выше, чем в 2024 году. В частности, количество здоровых военнослужащих осталось на уровне 98%, питание было гарантировано как по количеству, так и по качеству, а меню стало на 30% богаче. Также улучшилась духовная жизнь, регулярно организовывались культурные и спортивные мероприятия.

Сержант Тран Хунг Лам, командир отделения 4, взвода 31, роты 12, рассказал: «Когда офицеры полка спускаются вниз, чтобы присоединиться к занятиям, все трудности и вопросы выслушиваются и оперативно решаются. Это помогает нам чувствовать себя увереннее и с большим энтузиазмом относиться к учёбе, тренировкам и дисциплине, всегда сохраняя при этом душевный комфорт».

Капитан Буй Дык Вьет, помощник по вопросам политики полка «Зя Динь», непосредственно взаимодействующий со многими низовыми подразделениями, поделился: «Отправляться на места — это не проверка, а помощь. Работая рядом с солдатами, мы помогаем им решать возникающие трудности и проблемы. Главное преимущество этой модели — не только конкретные результаты, но и доверие солдат к своим командирам».

Эффективность модели укрепления кадрового состава агентства на низовом уровне заключается не только в количестве, но и в глубоких изменениях, которые приводят к изменениям в мышлении и образе работы. Когда солдаты чувствуют глубокую обеспокоенность, они более осознанно соблюдают дисциплину, активнее участвуют в учениях и более открыто выражают свои мысли. Это закладывает основу для создания атмосферы солидарности, демократии и дисциплины в подразделении.

Подполковник Нго Труонг Ан подтвердил: «Вышеуказанная модель укрепила доверие среди солдат на низовом уровне, создав мотивацию к борьбе и успешному выполнению всех задач. Благодаря решительности и правильному подходу эта модель принесёт практические результаты полку «Зядинь», став ценным опытом для многих других подразделений».

Статья и фотографии: TRUNG HIEU

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688