Оглядываясь назад, на несколько лет назад, в процессе создания подразделения, можно отметить, что некоторые низовые подразделения полка Гиа Динь все еще испытывали проблемы с поддержанием дисциплины и регуляризации, а также с организацией неэффективных и содержательных мероприятий.

Полк смело направил дополнительный персонал для тщательного наблюдения и контроля за подразделениями, что привело к фундаментальной трансформации. Эта модель не только укрепила дисциплину и повысила качество подготовки, но, что более важно, способствовала укреплению доверия и прочной связи между партийным комитетом, командирами и солдатами — теми, кто непосредственно тренируется днем ​​и ночью, готовясь к бою.

В беседе с нами подполковник Нго Чыонг Ан, политкомиссар полка Гиа Динь, сказал: «Мы пришли к выводу, что тесная связь между партийным комитетом, командирами и солдатами повышает эффективность, когда офицеры напрямую работают вместе и обмениваются информацией. Назначение офицеров и помощников из различных ведомств на местах — это способ сократить дистанцию, чтобы все решения и постановления партийного комитета не оставались только на бумаге, а превращались в конкретные действия, максимально приближенные к ситуации в каждом подразделении».

Для более точной реализации этой модели полк Гиа Динь будет назначать ответственных за каждое конкретное подразделение сотрудникам политического , логистического и технического отделов, а также их помощникам. Эта команда не только участвует в мероприятиях, но и становится настоящими товарищами базового подразделения. То есть, присутствует во время политических собраний, непосредственно посещает полигон, поддерживает методы обучения, деятельность партийных ячеек, обедает с солдатами, выслушивает отзывы солдат.

Таким образом, на низовом уровне одновременно ведутся три основных направления работы: штабной отдел поддерживает порядок и укрепляет дисциплину; политический отдел усваивает и направляет идеологию и воспитывает волю; а отдел материально-технического обеспечения заботится об условиях жизни, здоровье и оснащении войск.

Эта гармоничная координация сделала обстановку в подразделении более стабильной, сплоченной, но в то же время наполненной человечностью и близостью. Такая координация также помогает максимально использовать объединенные силы: идеологические разногласия решаются политическими кадрами , проблемы обучения — Генеральным штабом, а бытовые проблемы оперативно решаются логистическим техническим отделом.

Культурная и духовная жизнь солдат многообразна и богата.

Результаты обучения за первые 6 месяцев 2025 года на 9,2% выше, чем за аналогичный период 2024 года, что действительно помогло роте 12, батальону 3, полка Гиа Динь «преобразиться». В обучении новобранцев результаты тестирования по политической подготовке роты были на 100% удовлетворительными, из которых более 88,21% были хорошими и отличными, что значительно выше, чем в 2024 году. В частности, количество здоровых солдат осталось на уровне 98%, питание гарантировано как по количеству, так и по качеству, а меню стало на 30% богаче, чем раньше. Улучшилась и духовная жизнь, регулярно организовывались культурные и спортивные мероприятия.

Сержант Тран Хун Лам, командир отделения №4, взвода №31, роты №12, поделился: «Когда офицеры полка приезжают для участия в мероприятиях, все трудности и вопросы выслушиваются и оперативно решаются. Это помогает нам чувствовать себя более уверенно и заинтересованно в учебе, тренировках и поддержании дисциплины, всегда сохраняя при этом комфортную атмосферу».

Капитан Буй Дык Вьет, помощник по вопросам политики полка Гиа Динь, непосредственно участвующий в работе со многими подразделениями на местах, поделился: «Поездки на места — это не инспекции, а помощь. Находясь рядом с солдатами, мы помогаем подразделению устранять и решать трудности и проблемы. Наибольшая польза от этой модели заключается не только в конкретных результатах, но и в доверии, которое солдаты испытывают к своим командирам».

Эффективность модели усиления развертывания офицеров из различных ведомств на низовом уровне заключается не только в количестве, но и в глубоких изменениях, которые происходят, трансформируя мышление и методы работы. Когда солдаты чувствуют глубокую заботу, они становятся более самодисциплинированными, более инициативными в обучении и более открытыми в выражении своих мыслей. Это является основой для построения единой, демократичной и дисциплинированной атмосферы внутри подразделения.

Подполковник Нго Чыонг Ан подтвердил: «Представленная выше модель способствовала укреплению доверия среди солдат на низовом уровне, создавая мотивацию для конкуренции и качественного выполнения всех задач. При высокой целеустремленности и правильном подходе эта модель принесет практические результаты полку Гиа Динь, став ценным опытом для многих других подразделений».

Текст и фотографии: Трунг Хиау

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688