В публикации «Вьетнамская культура управления качеством» обобщен более чем 25-летний практический опыт автора До Туи Дуонга с целью предоставить локализованную философию управления, помогающую лидерам восстановить свою идентичность, укрепить внутреннюю силу и создать устойчивую конкурентоспособность в условиях сильной глобализации.

За последние десятилетия история применения импортированных с Запада моделей управления стала классической «болью» вьетнамских предприятий. От гибкой американской модели до японской философии кайдзен, хотя она и принесла определённые успехи, многие руководители осознали, что «готовая одежда» не может идеально соответствовать физическому, психологическому и духовному состоянию вьетнамцев.
От должности директора Центра культурного обучения корпорации Vingroup до директора по развитию талантов и культуры в VinFast, г-жа До Туи Зыонг обладает непосредственным опытом участия в масштабных трансформационных проектах, задавая ключевой вопрос: что неизменно во вьетнамской идентичности, а что должно измениться для устойчивого развития бизнеса? Этот опыт гарантирует практичность и глубину философии, которую автор так упорно создавал.
В своей книге автор конкретизирует «вьетнамское качество» посредством пяти наиболее применимых основных ценностей, основанных на положительных качествах вьетнамского народа и помогающих компаниям выработать единый набор поведенческих правил для всех — от руководителей до сотрудников. К ним относятся: стремление, дисциплина, устойчивость, адаптация и резонанс.
Книга представляет собой не только сборник теорий, но и отражение множества историй успеха и неудач из опыта консалтинга в ведущих организациях Вьетнама, таких как VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong и Savvycom...
Включение этих историй местного бизнеса помогает сделать контент более понятным, более понятным, сопереживающим и более приемлемым для вьетнамского персонала.
Источник: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html






Комментарий (0)