Внедрение инноваций вместе со всей страной.

Под девизом «Преодоление трудностей, стремление к инновациям, решимость превосходно выполнить задачи и бизнес-план на 2025 год, приветствуя партийные съезды всех уровней, предшествующие 11-му съезду партийного комитета Агрибанка, срок полномочий 2025–2030 гг.» Агрибанк официально призвал к подражанию на всех уровнях системы с уверенностью и энтузиазмом…

Начиная с каждого члена системы

Мы полны решимости превосходно выполнить бизнес-цели и планы, изложенные в Постановлении № 01/NQ-HĐTV от 6 января 2025 года Совета директоров. Это общая цель для всей системы, которую Агрибанк ставит перед каждым из своих руководителей, сотрудников и работников.

Агрибанк полон решимости блестяще выполнить свои задачи и бизнес-план на 2025 год, в преддверии съездов партии на всех уровнях, предшествующих 11-му съезду партийного комитета Агрибанка, срок полномочий 2025-2030 гг.

Соответственно, вся система строго придерживается руководящих принципов и положений партии, государственной политики и законов, а также правил Государственного банка Вьетнама и Агробанка в отношении денежно-кредитной и банковской деятельности. В то же время она продолжает содействовать успешному достижению целей на каждом этапе Стратегии развития Агробанка до 2025 года с перспективой до 2030 года; Стратегии развития информационных технологий на период 2022-2026 годов с перспективой до 2030 года; и эффективно реализует задачи и решения, направленные на завершение плана реструктуризации Агробанка, связанного с управлением безнадежными долгами в период 2021-2025 годов.

В частности, Agribank сосредоточится на ускорении реализации Плана цифровой трансформации до 2025 года с перспективой до 2030 года, внедрении Проекта развития безналичных платежей, укреплении безопасности и надежности информационных технологий в Agribank; усилении коммуникационных усилий для передачи культурных ценностей и имиджа, повышении ценности, репутации и бренда Agribank; стремлении к получению звания «Хорошо» или «Отлично» за выполнение бизнес-задач и планов, к получению званий, достойных подражания, и высоких наград от государства, правительства и Государственного банка Вьетнама.

Посетите головной офис, представительство...

С помощью этих подразделений Агрибанк полон решимости в полной мере и оперативно выполнять положения Постановлений партийного комитета и правления Агрибанка…; активно консультировать и внедрять решения по повышению финансовой состоятельности, управления и управления рисками.

В частности, продолжать пересматривать, изменять, дополнять и совершенствовать механизмы, операционные процедуры и внутренние системы документооборота для обеспечения согласованности и соответствия правовым нормам; разрабатывать и совершенствовать инструменты и модели управления рисками в соответствии с международной практикой; разрабатывать и назначать соответствующие и своевременные бизнес-планы на 2025 год, создавая мотивацию для подразделений к достижению высоких результатов в выполнении своих бизнес-целей и планов, а также целей и планов Агрибанка; и активно и гибко управлять механизмами бизнес-планирования и внутреннего управления капиталом.

Кроме того, головному офису, представительствам и дочерним предприятиям необходимо внедрить комплексные решения в отношении политики и механизмов оплаты труда, а также повысить качество человеческих ресурсов для удовлетворения потребностей развития банковской отрасли и международной экономической интеграции; активно развивать знания и навыки в области цифровых технологий и цифровой трансформации у сотрудников, особенно у специалистов в сфере информационных технологий.

... филиалы, дочерние компании

Руководство Агрибанка призвало свои филиалы и дочерние компании изменить свой подход к работе с клиентами, признав предоставление кредитов особой формой обслуживания; активно искать и регулярно консультировать по вопросам новых и привлекательных стратегий для привлечения клиентов с помощью эффективных бизнес-операций, осуществимых производственных и бизнес-проектов, а также планов потребления.

Кроме того, мы усилим внедрение решений по снижению операционных издержек, упрощению процедур кредитования, применению информационных технологий и цифровой трансформации, чтобы наилучшим образом поддержать бизнес и людей. Одновременно мы будем способствовать росту кредитования в начале года, уделяя особое внимание приоритетным секторам и традиционным драйверам экономического роста. Мы будем максимально эффективно использовать человеческие и финансовые ресурсы, решительно внедрять решения по управлению и взысканию безнадежных и списанных долгов, а также неуклонно обеспечивать соответствие коэффициента безнадежных долгов нормативным требованиям; усилим развитие сопутствующих продуктов и услуг как основы для предоставления услуг, активно развивая каналы электронных платежей; будем использовать сильные стороны в перекрестных продажах продуктов; сократим время транзакций и улучшим процессы, упростим процедуры и повысим качество обслуживания, чтобы удовлетворить постоянно растущие требования клиентов.

Повысить управленческие и оперативные возможности; ужесточить дисциплину, порядок и рабочие процедуры; усилить внутренний контроль и инспекцию; активно участвовать в местных движениях за подражание, благотворительных мероприятиях и программах социального обеспечения; и продвигать традицию «взаимной поддержки и солидарности» среди сотрудников Агрибанка.

А также профсоюз и молодежный союз.

2025 год является последним годом реализации плана реструктуризации Агробанка, связанного с управлением безнадежными долгами на период 2021-2025 годов, согласно Постановлению 10-го съезда партийного комитета Агробанка на период 2020-2025 годов, и служит основой для формирования целей и задач 11-го съезда партийного комитета Агробанка на период 2025-2030 годов; поэтому профсоюзные и молодежные организации рассматриваются как ключевые силы, способствующие достижению оперативных целей всей системы в установленные сроки.

Поэтому профсоюзу и молодежному союзу необходимо тесно координировать свои действия с руководителем подразделения для полной реализации содержания кампании по подражанию, мобилизуя членов профсоюза на активное участие в движении по подражанию в подразделении и Агрибанке. Они должны продолжать поддерживать и улучшать материальную и духовную жизнь, культурную и спортивную деятельность, укреплять солидарность внутри подразделения; оперативно понимать мысли и стремления сотрудников, активно предлагать и координировать с профессиональными лидерами исследования и организацию культурных, художественных, физкультурных и спортивных мероприятий, создавая яркую атмосферу подражания во всем подразделении.

Кроме того, крайне важно в полной мере и эффективно реализовывать работу по поощрению и награждению, проводимую профсоюзом и молодежным союзом, отмечая выдающиеся коллективы и отдельных лиц и расширяя движение; усиливая роль объединения и построения единого блока, мобилизации ресурсов и творчества, а также поощряя работников к активному участию в поощрительных движениях и их эффективной реализации.

Источник: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html