
Согласно проекту, в городе Хошимин будут сформированы четыре модели центров, в том числе: Центр креативных стартапов города Хошимин, отвечающий критериям Международного инновационного центра, Международный инновационный центр Национального университета Хошимина, Международный инновационный центр, инвестируемый предприятиями, и Международный инновационный центр Парка высоких технологий города Хошимин.
Совершенствование конкретных механизмов развития
Эксперт по устойчивой цифровой трансформации Нгуен Суан Хиен из Ассоциации информационных технологий города Хошимин отметил, что Международный инновационный центр Национального университета Хошимина обладает большими преимуществами в плане научных кадров и глубокого исследовательского потенциала, но все еще существуют ограничения в возможности коммерциализации результатов исследований.
«Большинство выпускаемой в настоящее время продукции ограничивается научно-исследовательскими проектами, не формируя прикладных продуктов или стартапов. Это затрудняет выход многих потенциальных идей за рамки лабораторной стадии, поскольку отсутствует мост для вывода результатов исследований на рынок», — прокомментировал г-н Хиен.
По словам г-на Нгуен Суан Хьена, инновационные центры в высокотехнологичных зонах обладают выдающимися преимуществами в плане инфраструктуры и современной технологической среды, однако их деятельность по-прежнему ограничена. Большинство из них обслуживают только предприятия в высокотехнологичных зонах или сосредоточены на привлечении инвестиций и развитии высокотехнологичной промышленности, при этом отсутствует эффективный механизм поддержки творческих стартапов и междисциплинарных исследований.
Г-н Цао Суан Тханг, торговый советник Вьетнама в Сингапуре, отметил, что проект должен быть реализован поэтапно. «В частности, в период с 2025 по 2027 год город может сосредоточиться на завершении строительства инфраструктуры, развитии кадрового потенциала, создании международной сети и выборе одного-двух ключевых центров (например, Инновационного центра Национального университета Хошимина или Международного инновационного центра Парка высоких технологий) для тестирования модели. На следующем этапе, когда система заработает стабильно, город может модернизировать эти центры, чтобы они стали координационными центрами для координации политики, продвижения инвестиций и развития сети глобального сотрудничества», — предложил г-н Тханг.

Говоря о тестировании моделей, доктор Тран Тхи Нгок Лан, бывший преподаватель Университета естественных наук (VNU-HCMC), отметила необходимость выделения специального источника финансирования для тестирования продуктов и налаживания связей в ходе этого процесса. Она подчеркнула, что при тестировании креативных проектов следует не только концентрироваться на идеях стартапов, но и уделять больше внимания развитию творческого мышления у молодого поколения.
Учимся у других стран
Для быстрого и эффективного развития г-н Цао Сюань Тханг предложил построить «Глобальный инновационный центр Хошимина» — инновационный центр с брендом города Хошимин, но не ограничивающийся географическим охватом, позволяющий участвовать международным партнерам и инвесторам.
Кроме того, по словам доцента доктора Ву Нгок Аня, преподавателя Технологического университета (VNU-HCMC), скорость обработки информации и реагирования является ключевым фактором. По его словам, в международных центрах, таких как Сингапур, стандартная скорость реагирования составляет 24 часа, в то время как в Малайзии она обычно примерно на неделю меньше... Это показывает, что для эффективной работы центра в Хошимине необходимо создать быстрый, прозрачный и эффективный механизм реагирования.
«Если мы опоздаем с импортом товаров хотя бы на месяц, мы отстанем от наших международных конкурентов в 10–20 раз. Поэтому Хошимину необходим специальный механизм координации между центральным и местным уровнями для устранения препятствий, создав «карту освобождения из тюрьмы» для инновационного бизнеса», — отметил доцент, доктор Ву Нгок Ань.

Аналогичным образом, доктор Тран Тхи Нгок Лан, химик, также предложила знакомить детей с творческими идеями с раннего возраста, используя интерактивные научные центры, а не сосредотачиваясь исключительно на академических исследованиях. Она привела в пример опыт Сингапура, Японии и США, где научные центры объединяются, чтобы помочь детям и взрослым получить опыт, формируя тем самым множество потенциальных творческих идей.
«Дети являются изначальным источником творческих идей, и городу необходимо развивать пространства «места для науки», чтобы развивать этот ресурс, по образцу сингапурской модели», — подчеркнула г-жа Лан.
В то же время она также отметила, что продукты, поддерживаемые в центре креативных стартапов, должны быть тесно связаны с направлением социально -экономического развития Хошимина, обеспечивая практическую значимость и вклад в устойчивое развитие, а не являться просто единичными экспериментальными продуктами.
«Сингапур — типичный пример объединения инновационных центров с ориентацией на социально-экономическое развитие. Хошимину также стоит стремиться к аналогичной модели, гарантируя, что стартап-инициативы будут не только творческими, но и иметь практическую ценность», — заверила г-жа Лань.
Многие эксперты полагают, что в Хошимине будет создан гибкий, открытый и в высшей степени стимулирующий механизм, который позволит предприятиям, институтам, школам и творческим личностям в полной мере раскрыть свой потенциал, способствуя превращению Хошимина в глобальный инновационный центр Юго-Восточной Азии.
Источник: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-huong-toi-vi-the-dau-tau-doi-moi-sang-tao-dong-nam-a-bai-2-20251113101218338.htm






Комментарий (0)