Balansering av turistmarknaden för Da Nang-turism

DNO - Med ett stort geografiskt område och en mångfald av produkter, tjänster och turism behöver Da Nang identifiera viktiga marknader i sin reklam- och marknadsföringsstrategi för att effektivt kunna utnyttja sina inneboende fördelar.

Europeiska och australiska besökare stannar ofta länge och har höga utgiftsnivåer. Foto: KHÁNH LINH

Prioritera kundmarknader med höga utgifter

Det förväntas att Sabirama Restaurant (Hoi An Dong Ward) i mars 2026 kommer att välkomna en grupp iranska gäster för att uppleva maten och delta i aktiviteter i Bay Mau Coconut Forest. Detta är den andra gruppen iranska gäster som väljer Sabirama som destination på sin resa för att utforska Da Nang.

Truong Van Quy, ägare till Sabirama Restaurant, erkände att den iranska marknaden är relativt krävande jämfört med kunder från Mellanöstern, särskilt när det gäller matlagning.

”Iranska rätter måste följa persiska matstandarder, så tillagningen tar många dagar, men i gengäld är den här typen av kunders köpförmåga ganska hög”, delade herr Quy.

Tidigare, i slutet av mars i år, välkomnade Sabirama nästan 200 iranska gäster att besöka och uppleva restaurangen, varav de flesta uttryckte gott intryck och nöjdhet.

Det är lätt att se att antalet utländska turister som kommer till Da Nang ökar, i takt med att nya flygrutter dyker upp, särskilt från nya turistmarknader som Mellanöstern, Ryssland, Centralasien, Västasien... vilket bidrar till att diversifiera den internationella turiststrukturen och öppnar upp bättre möjligheter för turistföretag i Da Nang.

Enligt statistik från departementet för kultur, sport och turism välkomnade Da Nang cirka 39 400 flygningar med 6,5 miljoner passagerare under de första 10 månaderna 2025, en ökning med 15,48 % respektive 17,06 % under samma period.

Bara i oktober 2025 kommer staden att ta emot 1 900 flygningar från 18 reguljära internationella rutter och 4 långsiktiga charterrutter (i genomsnitt 63 flygningar/dag), mestadels från Nordostasien och Sydostasien. Dessutom väljer besökare även sjö-, järnvägs- och inre vattenvägar, men antalet är inte stort.

Den nordostasiatiska turistmarknaden står för en mycket stor del av den totala turiststrukturen i Da Nang. Foto: KHÁNH LINH

Herr Nguyen Trong Tuan, direktör för Hoi An DMC Tourism Company Limited, sa att öppnandet av fler internationella flygningar från nordöstra Asien medför många möjligheter för Da Nang.

Det är dock nödvändigt att fortsätta fokusera på de europeiska och australiska marknaderna, kundgrupper med höga utgifter, långtidsvistelser och lämpliga för turistprodukter i den södra delen av staden.

Sedan början av oktober välkomnar DMC Company varje dag 15-20 grupper av gäster, mestadels från europeiska länder som Frankrike, Tyskland, Italien... för att besöka och uppleva tjänster som: matlagningskurser, jordbruk, utforskande av landsbygden, hantverksbyar i Hoi An-området och närliggande områden.

Balansering av kundmarknaden

Efter sammanslagningen har Da Nangs stadsdel två huvudsakliga turistcentra, inklusive kärnområdet Da Nang (gamla Da Nangs stad) och Hoi An-området med olika typer av produkter och tjänster, från underhållning och resorter till att utforska kulturarv, kultur, landsbygd och hantverksbyar...

Om Da Nangs kärnområde fungerar som en gigantisk park där turister kan uppleva många typer av underhållning, rekreation och högklassiga resorttjänster etc., liknas den antika staden Hoi An vid ett stort museum som innehåller många kulturella värden, arv och hantverksbyar. Det betyder att flödet av besökare är annorlunda.

Det nya stadsområdet Da Nang har många kulturella och ekologiska resurser för byturism. Foto: KHÁNH LINH

Enligt Le Quoc Viet, ordförande för Quang Destination Club, behöver Da Nangs turistnäring ha en heltäckande bild av turistmarknaden efter sammanslagningen eftersom stadsområdet utökas med många specifika produkt- och tjänstegrupper, särskilt kultur och kulturarv.

Därför, förutom att främja attraktion av lämpliga kunder till exklusiva turismtjänster och produkter som MICE, golf, bröllopsfester etc., är det nödvändigt att rikta in sig på de europeiska och australiska marknaderna, särskilt pensionerade och äldre kunder som älskar att uppleva kultur, arv, natur, ekologi, hantverksbyar etc. baserat på destinationens fördelar och den traditionella kundmarknaden tidigare.

"Hoi An, en destination med kulturellt djup, gröna kulturarvsområden ... är alltid det bästa valet för europeiska, australiska och amerikanska turister när de kommer till den centrala regionen. Tvärtom är kärnområdet Da Nang med sin dynamiska, kreativa och moderna identitet ... lämpligt för nordostasiatiska och sydostasiatiska turister. Dessa är två turistströmmar som har existerat parallellt i många år."

"När staden slås samman och utrymmet expanderar måste turistnäringen behålla dessa två turistmarknader i sin marknadsförings- och reklamstrategi, samtidigt som nya turistmarknader utvecklas som är lämpliga för den gemensamma destinationen, såsom Indien, Halal (muslimsk mat), Mellanöstern, Japan... för att skapa balans och inte påverka varandra", analyserade Le Quoc Viet.

Att identifiera viktiga turistmarknader kommer att bidra till att främjande åtgärder för turism blir effektiva. Foto: KHÁNH LINH

År 2025 siktar Da Nang på att välkomna 17,3 miljoner övernattande gäster, varav 7,6 miljoner internationella gäster. Under de första 10 månaderna 2025 nådde det totala antalet gäster som betjänats av boenden 15,4 miljoner, varav internationella gäster uppskattas till 6,3 miljoner.

Det är värt att notera att nordostasiatiska besökare fortfarande spelar en nyckelroll. Mer specifikt stod antalet nordostasiatiska besökare i Da Nang enbart i oktober 2025 för 49 % av den totala besöksstrukturen (Sydkorea: 30,8 %; Kina: 11,5 %; Taiwan: 6,7 %).

De återstående turistmarknaderna inkluderar: Indien: 6,4 %; Thailand: 5,1 %; Malaysia: 2,7 %. Nästan 30 % av den återstående turiststrukturen tillhör tre marknader: Europa, Australien, Amerika och några oidentifierade länder.

Enligt Cao Chi Dung, ordförande för Da Nang Tourism Association, kommer turismprodukternas och turistmarknadernas natur att förbli oförändrad trots att staden har gått samman. Turistnäringen bör dock positionera destinationer och turistmarknader för framtida marknadsföringsaktiviteter.

I synnerhet, utöver turistnäringens marknadsföringsprogram, kommer varje företag, beroende på produkter och prioriterade kundmarknader, att ha en plan för att samordna eller proaktivt implementera sina egna marknadsföringsprogram för att uppnå högsta möjliga effektivitet i verksamheten.

Källa: https://baodanang.vn/can-bang-thi-truong-khach-cho-du-lich-da-nang-3311107.html