VD för Saigon Co.op: bör inte röra ekonomiska och resursmässiga gränser

Herr Nguyen Anh Duc, generaldirektör för Saigon Co.op, delade på forumet - Foto: HK

Vietnam CEO Forum 2024 hölls nyligen i Ho Chi Minh-staden och lockade deltagande från tusentals VD:ar och högre chefer över hela landet.

Här delade Saigon Co.ops generaldirektör Nguyen Anh Duc med sig av sina erfarenheter om innovationer på detaljhandelsmarknaden.

Herr Nguyen Anh Duc sade att det inom detaljhandeln finns olika tecken på att ett företag behöver förändras, vilket är att jämföra sig med "konkurrenter" inom samma område och även jämföra sig med personer utanför området enligt en viss andel av affärstillväxt.

Om Reno (renovering) förstås som förbättring, så betyder Ino (innovation) att skapa nya modeller. I det sammanhanget kommer företag att välja lämplig modell och utvärdera hur detta påverkar deras hållbara utveckling.

Om situationen visar sig halka efter den satta tröskeln blir det brådskande att Inno (förbättra - PV) och förnya sig för att verksamheten ska överleva.

Enligt Nguyen Anh Duc behöver kultur ibland förbättras och reformeras, men den måste gå på djupet, det vill säga den måste urskilja vad som behöver bevaras för att inte förlora sin essens.

Herr Duc förklarade att Inno handlar om att sätta nya gränser, bära gamla kulturella värderingar men betjäna ett högre segment. "Det som inte bör vidröras är ekonomiska och resursmässiga begränsningar", konstaterade VD:n för Saigon Co.op.

Finns det något sätt att minimera riskerna för små och medelstora företag? Herr Duc anser att det inte finns någon gemensam formel för förbättring eller reform, men att det finns gemensamma steg.

”Ett företag behöver placeras på en karta som består av sex delar: resurser – kultur, affärsmodell, data, teknologi, strategi och handling. Skapa din egen strategi baserad på de element du har”, förklarade Duc.

För att veta om strategin är korrekt eller inte, tror Saigon Co.ops ledare att det finns tre aspekter i förbättrings- eller reformresan, inklusive: direkt berörda personer (dvs. kunder), ökad försäljning och intern verksamhet.

Alla aspekter implementeras samtidigt men varje stegs mål måste prioriteras. Om kunden får bättre värde är det rätt åtgärd.

Vilken "SOS-signal" tvingar företag att resa till Ino ? Generaldirektören för Saigon Co.op tror att företag kommer att förlita sig på talesättet: "När man observerar och ser att förändringstakten utomhus är högre än inomhus", är det tecknet till Ino eller Reno.

Det finns också verktyg som: dagliga och timvisa observationsdata; tillväxttakt relaterade till handel, jämförelsetakt för varje konkurrent. Ju mer brådskande nivån är, desto mer drastisk måste förändringen vara...

Med temat "Innovation eller reform – vad som verkligen skapar hållbar tillväxt" lockade Vietnam Business Forum 2024 deltagande av fler än 1 000 företagsledare.

Inför utmaningarna i det internationella sammanhanget och utvecklingstendensen för AI-teknik måste vietnamesiska företag söka nya, hållbara tillväxtmodeller som skapar mervärde baserat på innovation.

För om man följer det gamla "spåret" hjälper innovation bara företag att utöka det, öka hastigheten i begränsad omfattning. Därför behövs det nya rörelser för att företag ska kunna förändra sin organisation och verksamhet för att skapa många genombrott.

Källa: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm