Tidningen VietNamNet presenterar respektfullt hela texten av informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hungs tal om digital transformation.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Minister Nguyen Manh Hung: Digital transformation är två tydligt separata berättelser. Berättelsen om teknologi och berättelsen om transformation. Foto: Le Anh Dung

IT-eran handlar om att tillämpa teknik för att göra gamla saker bättre och snabbare, genom att följa gamla processer, utan större förändringar. Därför är tekniken huvudberättelsen. Ledare är också fast i teknikberättelsen, fast i fel yrke, och därmed saktar det ner ansökningsprocessen. I IT-eran, eftersom det bara finns ett huvudjobb: teknik, gör många organisationer IT själva, och därmed saktar populariseringen av applikationer, vilket saktar ner skapandet av IT-företag.

Digital transformation (DX) är två tydligt separata berättelser. Teknikberättelsen och transformationsberättelsen. Av dessa är transformationsberättelsen den viktigaste, 70 %. Tekniken är redo för alla transformationer och väntar på att ledaren ska beordra transformationen. Ledaren bör inte fastna i teknikberättelsen, eftersom det inte är ledarens jobb. Ledaren fokuserar på att identifiera problemen, organisationens "smärta", och beordrar användningen av digital teknik för att lösa dem, redo att förändra processer och arbetssätt för att uppnå effektivitet. Detta är rätt jobb, rätt roll för ledaren. När rollen och rätt yrke är på plats kommer arbetet att bli mycket enklare.

I den digitala tidsåldern finns det helt klart två olika saker. Förändring är ledarens jobb. Även om teknologin utgör 30 % är den svårare och mer komplicerad än i IT-åldern. Därför överförs teknologin i den digitala tidsåldern i princip till teknikföretag, och detta är också rätt roll och rätt yrke. Efter att ledaren har fattat ett beslut om den digitala tidsåldern, fastställer organisationen problemet för teknikföretaget, stöder företaget med organisationens data och kunskap för att fullända produkten och bemästrar sedan dess användning. Att bemästra användningen blir ett viktigt krav för en framgångsrik digital tidsålder. För att fullända programvara i den digitala tidsåldern inte kan förlita sig till 100 % på teknikföretag, utan beror huvudsakligen på användarens krav. Användare kan bara ställa krav när de bemästrar användningen. Att bemästra användningen har också en annan betydelse, nämligen att utnyttja programvarans fulla kapacitet.

Rätt rolltilldelning är alltid den avgörande faktorn för framgång: Ledare sätter problemet, teknikföretag utvecklar programvara, tjänstemän tillhandahåller data och kunskap till företag och är skickliga på att använda det. Rolltilldelningen av programvaruutveckling till företag kommer att skapa utmärkta vietnamesiska digitala teknikföretag, hjälpa dem att växa och bli globala, och bilda stora teknikföretag som senare kommer att ha kapacitet att investera i forskning för att bemästra källteknologi.

Ett samhälle där alla och varje organisation tilldelas rätt roll är alltid den första förutsättningen för att skapa utmärkt utveckling. När rollen är rätt kan arbetet utföras. Att känna till jobbet innebär att göra sitt jobb och göra det på en utmärkt nivå.

Först när digital transformation blir en karriär, en daglig uppgift för hela partiet och folket, kommer det värde den tillför landet att bli verkligt stort. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnams digitala transformation har gått in i sitt femte år. Med talet om digital transformation av generalsekreterare och president To Lam på dagen för landets grundande, den 2 september 2024, har Vietnams digitala transformation verkligen blivit hela partiets och folkets sak. Först när digital transformation blir hela partiets och folkets sak, det dagliga arbetet, kommer det värde som digital transformation tillför landet att bli verkligt stort. Först då kommer digital transformation att vara den främsta drivkraften för utveckling. De senaste fyra åren kan betraktas som starten, pilotprojektet, den första framgången inom ett antal områden, bildandet av teorin och metoden för digital transformation i Vietnam. Och under detta femte år har det verkligen blivit partiets, statens och folkets revolutionära sak. Digital transformation har blivit fokus för partiets och statens aktiviteter och det behövs ett strategiskt genombrott så att digital transformation kan ge ett viktigt bidrag till att uppnå de tvåhundraåriga målen.

För att utveckla någonting behöver vi institutioner (lagar, mekanismer, policyer). Vi behöver infrastruktur. Och vi behöver personal och mänskliga resurser för att göra det.

Digital transformation kräver digitala institutioner. Institutioner för digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle. Digitala institutioner behöver både hänga med och skapa utveckling. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformation kräver digitala institutioner. Institutioner för digital förvaltning (CPS), digital ekonomi (KTS) och digitalt samhälle (XHS). Digitala institutioner behöver både hänga med och skapa utveckling. Endast med digitala institutioner kan digital transformation bli heltäckande och universell; annars blir det bara ett bristfälligt pilotprojekt. Om pilotprojektet lyckas men inte populariseras, kommer digital transformation inte att skapa mycket värde. Den digitala revolutionen är huvudsakligen en institutionell revolution. Digital teknik (CNS) skapar stora förändringar, skapar nya produktivkrafter, skapar nya sätt att arbeta för alla organisationer och skapar nya affärsmodeller. Men om lagen inte tillåter det, eller inte skapar mekanismer och policyer för att främja nya modeller och nya sätt att arbeta, kommer landet inte att skörda frukterna av CNS. Nya modeller och nya sätt att arbeta är nya produktionsrelationer.

Digital infrastruktur behövs för digital transformation. Digital infrastruktur är strategisk infrastruktur, som transport och el. Infrastruktur måste alltid gå först, investeras i först, ha en långsiktig vision och kunna expandera i årtionden. Vietnams digitala infrastruktur inkluderar telekommunikationsinfrastruktur, internetinfrastruktur, datainfrastruktur (inklusive data) och infrastruktur för att digitalisera den verkliga världen (till exempel att skapa en digital kopia av Ho Chi Minh-stadens dräneringssystem så att det sedan kan simuleras för att hitta lösningar för att förhindra översvämningar i staden). Vietnams digitala infrastruktur måste säkerställa ultrabred bandbredd, vara universell, hållbar, smart, öppen, grön och säker. Telekommunikationsinfrastruktur investeras och drivs av företag. Digital infrastruktur med många komponenter måste gå först för att leda, och behöver även investeringar från staten.

Digital transformation kräver digital personal. Digital transformation är en revolutionerande sak för partiet och staten, så det krävs personal som förstår digital transformation för att genomföra den. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformation kräver digitala kadrer. Digital transformation är partiets och statens revolutionära sak, så det krävs kadrer som förstår digital transformation för att genomföra den. Utan kadrer som gör det kommer policyer och riktlinjer att fortsätta vara policyer och riktlinjer utan att omsättas i verkligheten. Hittills har vi i många fall, efter att ha fattat ett beslut i en fråga, inte arrangerat kadrer med expertis och förståelse för den frågan för att tilldela uppgifter, så implementering har alltid varit vår svaga länk. Till exempel, efter att Kina förklarade att utveckla landet baserat på digital transformation, vetenskap och teknik och innovation, krävde generalsekreterare Xi Jinping att ledningsgruppen skulle ha omfattande kunskap om digital transformation, vetenskap och teknik samt innovation för att främja utveckling. Partikommittéer på alla nivåer måste ha en andel kadrer med expertis och erfarenhet inom digital transformation, vetenskap och teknik samt innovation.

Digital transformation kräver digitala färdigheter, digitala mänskliga resurser och digital talang. Vietnameserna är duktiga på IT, CNS och flexibla inom innovation. Detta är en stor fördel för oss. Vietnam har många CNS-företag, inte bara kan transformeras utan också transformeras globalt. För närvarande har intäkterna från utländska marknader för CNS och digital transformation nått nästan 10 miljarder USD/år och växer i mycket snabb takt. Vietnam kan och behöver bli ett globalt centrum för CNS-mänskliga resurser och ett centrum för digital transformation för världen.

Att öka utgifterna för digital transformation till 2–3 % av budgeten kommer att vara ett stort lyft för digital transformation. Detta är en pil som träffar 2–3 mål. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformation kräver också materiella resurser. Regeringen är ett lands största konsument, och om regeringen ökar utgifterna för digital transformation kommer det att stimulera digital transformation i hela landet. För närvarande spenderar regeringen cirka 1 % av budgeten på digital transformation, vilket är under världsgenomsnittet. Att öka utgifterna för digital transformation till 2–3 % av budgeten kommer att vara ett stort lyft för digital transformation. Detta är en pil som träffar två–tre mål. För det första, att bygga en online, smart, databaserad, effektiv och ändamålsenlig digital regering. För det andra, om regeringen digitaliserar, kommer det att locka företag och människor att digitalisera, vilket skapar en omfattande och universell digital transformation. För det tredje kommer en stor marknad för digital transformation att skapa många företag inom digital transformation, och bland dem kommer ett antal stora, utmärkta, ledande företag att dyka upp, kapabla att bemästra källteknologi och bli globala och bli multinationella teknikföretag.

Digital transformation kräver digital kultur. Digital transformation skapar ett nytt livsrum – ett digitalt rum. Nytt rum innebär nytt beteende. Nytt rum innebär nya vanor. Men det nya rummet måste fortfarande ärva kärnvärden från tradition, historia och nationell kultur. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformation kräver digital kultur. Digital transformation skapar ett nytt livsrum – ett digitalt rum. Nytt rum innebär nytt beteende. Nytt rum innebär nya vanor. Men det nya rummet måste fortfarande ärva kärnvärden från tradition, historia och nationell kultur. Att bygga digital kultur i ett digitalt rum är en långsiktig uppgift som kräver propaganda, gott exempel och gradvis absorption. Om digital kultur inte kan byggas kommer digital transformation inte att vara hållbar.

Digital transformation kräver säkerhet och trygghet. Om Vietnam vill blomstra måste landet blomstra i cyberrymden. Och landet måste skydda det välståndet i cyberrymden. Skydda sina invånare, företag och kritisk infrastruktur i cyberrymden. Att bygga och skydda är alltid två sidor av samma mynt. För att göra det måste Vietnam vara ett kraftpaket inom cybersäkerhet och trygghet. Landet måste ha utmärkta cybersäkerhetsföretag. Det måste ha moderna digitala vapen som ägs av Vietnam. Den 10 augusti 2022 undertecknade och offentliggjorde premiärministern den nationella strategin för cybersäkerhet och trygghet.

Digital transformation skapar tre mycket speciella saker. En är ett nytt bostadsutrymme. Två är nya resurser (data). Tre är intellektuellt arbete. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnam har också tre mycket speciella fördelar för att genomföra den digitala revolutionen. För det första leder partiet, så att det kan mobilisera hela det politiska systemet och hela befolkningen för att framgångsrikt genomföra den digitala revolutionen. För det andra är det vietnamesiska folket mycket kapabelt att använda digital teknik, bemästra digitala tillämpningar och därifrån bemästra digital teknik. För det tredje är det vietnamesiska folket flexibelt i transformation, i innovation – vilket är grunden för den digitala revolutionen.