 |
| Illustrationsfoto |
Le Xuan Tan, generaldirektör för TNH Hospital Group Joint Stock Company, betonade att digital transformation är en viktig uppgift, särskilt för privata sjukhus om de vill konkurrera med offentliga sjukhus.
För närvarande har TNH slutfört implementeringen av elektroniska patientjournaler i hela systemet före den tidsfrist som premiärministern satt (30 september 2025), och samtidigt tillämpat moderna hanteringssystem som HIS, LIS, PACS för att snabbt koppla samman diagnostisk avbildning, testning och patientdata.
TNH stannar inte bara vid kärntekniken, utan använder även artificiell intelligens (AI) för att stödja diagnos, automatiskt spela in samtal mellan läkare och patienter och integrera testresultat snabbare och mer exakt.
På Medlatec Healthcare System bekräftade Bui Le Ha, chef för Digital Transformation Center på Medlatec General Hospital, att teknologi är en oumbärlig grund för att driva stora system. Ledningssystem som HIS, LIS och PACS byggs alla av interna ingenjörer, vilket hjälper till att proaktivt bemästra kärnteknologin. Dessutom utvecklar Medlatec även applikationer för tidsbokning, spårning av hälsojournaler ("My Medlatec") och applikationer för läkare ("Doctor Medlatec").
Tack vare omfattande teknikanvändning har väntetiden för undersökning och resultat hos Medlatec minskats till endast 30 % jämfört med tidigare; röntgentjänsten ger resultat inom 30 minuter, andra tester ger resultat inom dagen med en kundnöjdhet på 90 %.
På Duc Minh General Hospital ( Ha Giang , numera Tuyen Quang) tillämpade sjukhuset från början elektroniska patientjournaler på alla avdelningar, vilket bidrog till att förkorta och göra den medicinska undersöknings- och behandlingsprocessen transparent. På liknande sätt har Hai Phong International General Hospital och Hai Phong International Obstetrics and Pediatrics Hospital uppnått många framgångar tack vare tillämpningen av digital teknik.
Även om de identifierar teknologi som en förutsättning för utveckling, medger både TNH och Medlatec att de initiala investeringskostnaderna är mycket stora och att det är svårt att visa omedelbar ekonomisk effektivitet. Herr Ha föreslog att staten bör ha specifika riktlinjer för digital omvandling av hälso- och sjukvården, policyer för personalutbildning och byggandet av provinsiella eller nationella datacenter för att stödja privata sjukhus.
Le Xuan Tan sa att privata sjukhus måste vara överlägsna offentliga sjukhus när det gäller teknik, utrustning, faciliteter och serviceinriktat bemötande, vilket är en viktig konkurrensfördel.
Ledarna pekade dock också på många hinder som hindrar den digitala omvandlingen från att nå sin fulla potential, såsom att vissa orter fortfarande kräver filmtryck i sjukförsäkringsbetalningar trots att de tillämpar ett PACS-system som inte trycker film; brist på standarder för datasammankoppling och ett rättsligt ramverk för AI; kostnaden för att bygga en stor datalagringsinfrastruktur utöver många privata sjukhus kapacitet; och brist på "hybrid" personal mellan teknik och medicin.
Enligt Dr. Nguyen Bao Uyen, VD för Hop Luc Healthcare System, är digital transformation en process med omfattande omstrukturering av organisation, drift och service på sjukhus. Investeringskostnaden är stor men nödvändig och kräver detaljerad planering, testning, ordentlig utbildning och val av lämpliga leverantörer.
Källa: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html
Kommentar (0)