Möjligheter kommer bara till de som är villiga att hitta en väg.

Staten kan också bli en stor kund till pressen.

Den 16 mars ägde en diskussionssession rum inom ramen för Vietnams pressforum med ämnet: "Diversifiering av intäktskällor för pressbyråer".

Biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam

I sitt inledande anförande och som vägledande för diskussionen konstaterade biträdande minister för information och kommunikation, Nguyen Thanh Lam, att möjligheterna och utmaningarna när det gäller pressinstationer nu är mycket annorlunda än tidigare. Enligt statistik från ministeriet för information och kommunikation varierar pressbyråernas intäkter kraftigt, från 200–300 miljoner till 4–5 biljoner dong.

”Olika pressbyråer kommer att ha olika förväntningar på intäkter. Men det finns bara ungefär två pressbyråer med intäkter på biljonnivå. Det kan ses att intäkterna aldrig har påverkats så starkt som nu. Reklamtrenden flyttar till det digitala rummet, e-handelsförsäljningsmetoder bryter mot den traditionella kommersiella strukturen, det finns många andra sätt att sälja produkter som inte nödvändigtvis behöver gå via pressbyråer. Företag har letat efter mer effektiva sätt att annonsera. Varumärken är mycket bekymrade över den faktiska kostnaden för att konvertera en kund och skapar beställningar på lägsta nivå. Vi kan inte anpassa oss i tid, och vi kan inte heller ha en social nätverksmekanism, vi måste följa den vägen”, analyserade Nguyen Thanh Lam.

Samtidigt har cyberrymden gradvis eliminerat beteendet att betala för att köpa tidningar och läsa innehåll. Biträdande minister för information och kommunikation föreslog en modell där läsare betalar för att undvika att se reklam. Detta kommer att bli en nischmarknad för kundsegmentet med hög efterfrågan på att uppleva innehållstittande.

Med ett visst antal läsare och prenumeranter anser Nguyen Thanh Lam att pressbyråer kan dra nytta av denna resurs för att bli kanaler för att delta i att länka och distribuera andra tjänster som inte står i konflikt med pressaktiviteter.

Diskussionssessionen uppmärksammades av många ledare och pressreportrar.

”Vi kan samarbeta med företag för att leverera produkter till tidningsläsare. Detta kommer att kräva att nuvarande tidningsbranschfolk inte bara skapar innehåll utan också har kunskap om e-handel, reklam, intäktstrender och kassaflöde i cyberrymden…”, sa chefen för informations- och kommunikationsministeriet.

Samtidigt sade Nguyen Thanh Lam att staten, förutom att leda samhället, delta i att informera viktiga mediebyråer och föra officiell information till samhället för att skapa konsensus, också kan bli en viktig kund för pressen.

”Detta är en mycket krävande kund men har stora resurser för att beställa ett antal informations- och propagandauppgifter, särskilt policykommunikation. För exakt ett år sedan utfärdade premiärministern direktiv 07 om att stärka arbetet med policykommunikation, vilket visar en mycket tydlig förändring av statliga myndigheters ansvar för policykommunikation”, betonade Lam.

Följaktligen sa biträdande ministern för information och kommunikation att det är nödvändigt att ha ett team, personalresurser och resurser för att sköta policykommunikation, där en del av de resurser som används för att beställa tidningar är en mycket positiv riktning.

Herr Nguyen Thanh Lam påpekade också att pressen inte är den enda myndighet som får sådan uppmärksamhet eftersom de nuvarande metoderna för politisk kommunikation är extremt mångsidiga, såsom informationsportaler, kommunala högtalare, sociala nätverk etc. "Det är inte känt vilken metod som kommer att vara överlägsen den andra". Därifrån måste pressen förbättra sig för att få statens beordrade intäkter.

Samtidigt sade Lam att statens institutioner nu är i stånd att hantera reklamöverträdelser i cyberrymden. Därigenom regleras flödet av reklam i cyberrymden till officiella kanaler, inklusive pressen.

Intäkter från policykommunikationsorder ersätter gradvis intäkter från statsbudgeten och myndigheter.

Nguyen Quang Dong, chef för Institutet för policyforskning och medieutveckling, inledde diskussionssessionen med att påpeka att 78 % av pressbyråerna under åren efter pandemin hade nästan oförändrade intäkter eller en liten ökning med 10–30 %; 16,9 % av pressbyråerna redovisade fortfarande en minskning av intäkterna; 71,1 % av pressbyråerna hade stabila eller minskande intäkter från tryckt reklam; och 74,6 % av pressbyråerna hade stabila eller ökande intäkter från onlineannonsering.

Herr Nguyen Quang Dong, chef för Institutet för policyforskning och medieutveckling

"I likhet med intäktstrenden för världspressen är intäkterna från distribution av tryckta tidningar och reklam i tryckta tidningar för våra lands pressbyråer fortfarande de två huvudsakliga inkomstkällorna, men båda visar en nedåtgående trend", sa Dong.

Statsbudgeten, pressens styrande organ, står inte utanför denna trend på grund av kravet på autonomi för pressbyråer som är statliga enheter. Samtidigt står intäkterna från beställning av policykommunikation för över 15 % av de totala intäkterna och ersätter gradvis intäkterna från statsbudgeten och det styrande organet.

När det gäller implementeringen av läsaravgifter, enligt Dong, står pressbyråer fortfarande inför många svårigheter eftersom tillämpningen av data för att förstå och tillgodose läsarnas behov ännu inte är populär.

Direktören för Institutet för policyforskning och medieutveckling gav rekommendationer för att utveckla pressekonomin på kort sikt och sa att det är nödvändigt att undanta och minska mervärdesskatt på alla pressprodukter; förenkla administrativa förfaranden för policykommunikationspaket; underlätta genomförandet av skyldigheten att kontrollera användarinteraktioner när pressen är närvarande på sociala nätverksplattformar...

På lång sikt är det nödvändigt att främja socialisering för att öka investeringarna i teknik och affärskapacitet för pressbyråer; stödja pressbyråer i att öka sin närvaro och affärssamarbete med sociala nätverksplattformar genom informations- och kommunikationsministeriets "överbryggande" roll; fokusera budgeten på ett antal centrala pressbyråer för att bygga en grupp viktiga medieenheter...

"Man måste skapa en bra produkt innan man funderar på var och till vem man ska sälja den."

Vinh Long Radio and Television Station anses vara en ljuspunkt för att diversifiera pressens intäktskällor i samband med ekonomiska fluktuationer och har intäkter på upp till 1 500 miljarder VND/år.

Herr Le Thanh Tuan, chef för Vinh Long radio- och tv-station, sa att reklamverksamhet för närvarande står för cirka 85–90 % av stationens totala intäkter. Tillsammans med det kommer intäkterna från reklam på radio genom att genomföra många liveprogram och livesändningar...

"På tv har Vinh Long Radio and Television Station sedan 2014 börjat samarbeta i programproduktion. I genomsnitt samarbetar stationen varje år i produktionen av 40–50 reality-tv-program, spelprogram, kortfilmer, barnfilmer och vetenskapsprogram... och mobiliserar sociala resurser för att investera i programproduktion, vilket bidrar till att attrahera sponsring och reklam", sa Tuan.

Herr Le Thanh Tuan, chef för Vinh Long radio- och tv-station, höll ett tal

Samtidigt har Vinh Long Radio and Television Station gradvis utökat distributionen av multiplattforms- och multimediainnehåll, såsom den kostnadsfria internetradioapplikationen THVLaudio, 48 YouTube-kanaler, 23 Facebook-fansidor, 4 Tiktok-kanaler... vilket lockar fler läsare och bidrar till att generera nya intäkter för stationen.

Propagandaverksamhet, främst stödjande av produktion av dokumentärfilmer för avdelningar och filialer i provinsen och videoklipp som introducerar företag, bidrar också till att generera intäkter för denna myndighet.

Förutom fördelarna pekade Le Thanh Tuan också på många svårigheter och utmaningar som Vinh Long Radio and Television Station står inför när det gäller att utnyttja intäktskällor vid enheten, såsom: press att behålla publiken, press på intäktskällor, press på informationskonkurrens... Tillsammans med detta kommer effekterna av recessionen i den globala och inhemska ekonomin, vilket gör att reklamintäkterna fortsätter att minska kraftigt.

”Programproduktionen sker fortfarande på traditionellt sätt och omvandlas långsamt; personalresurserna som bidrar till den digitala omvandlingen är fortfarande svaga; digitala plattformar utnyttjar intäkter från utlandet, så långsiktiga investeringar kan inte garanteras; pressen är fortfarande föremål för en relativt hög bolagsskattesats (20 %)”, påpekade chefen för Vinh Long Radio and Television Station en rad svårigheter.

Med tanke på ovanstående fördelar och utmaningar kommer Vinh Long Radio and Television Station i framtiden att fortsätta fokusera på att producera program riktade till allmänheten. Samtidigt kommer den att främja intäkter från digital innehållsproduktion genom att utbilda personal, investera i utrustning, uppdatera nya former av reklam, samla in användaravgifter, undersöka och effektivt tillämpa nya regler relaterade till pressaktiviteter i den digitala miljön, upphovsrättsfrågor etc.

Enligt Tuan måste journalister först skapa kvalitetsprodukter, "sedan fundera på var de ska sälja dem och till vem".

"Dessutom vill vi också föreslå vissa innehållsförslag, såsom att inte kontrollera reklamtiden i underhållningsprogram; att låta användare samla in avgifter genom prenumerationsavgifter eller innehållsavgifter på OTT-infrastruktur; att undanta bolagsskatt för pressbyråer eller att ha flexibla skattebefrielser och skattesänkningar varje år beroende på ekonomiska fluktuationer... Pressen måste utföra både politiska och ekonomiska uppgifter. För att utföra politiska uppgifter väl måste det finnas en inkomstkälla", presenterade ledaren för Vinh Long Radio and Television Station.

Istället för att vara konkurrenter måste nyhetsbyråer bli ömsesidigt stödjande partners.

Under diskussionen uttryckte Nguyen Thi Hong Nga, chefredaktör för tidningen Giao Thong, sin åsikt att ”principen för att överleva i denna period är att göra det bästa innehållsmässigt, alla tjänstesektorer med styrkor och specialiteter måste utökas”. ”En annan form av diversifierade inkomstkällor är seminarier och diskussioner, vi har också anbudit internationellt för att organisera internationella seminarier. Utnyttja data för att skapa fler ljudtidningar, tv-konferenser…”, delade Nga.

Talarna diskuterade ämnet att diversifiera intäktskällorna för pressbyråer.

Nguyen Thi Hong Nga, chefredaktör för Giao Thong Newspaper (höger)

Herr Tran Xuan Toan, biträdande chefredaktör för tidningen Tuoi Tre (mitten)

Mr. To Dinh Tuan, chefredaktör för Nguoi Lao Dong Newspaper

Herr Le Thanh Tuan - chef för Vinh Long radio- och tv-station (mitten) diskuterade

Som en ekonomiskt oberoende enhet under många år sa Tran Xuan Toan, biträdande chefredaktör för tidningen Tuoi Tre, att denna byrå alltid strävar efter att diversifiera sina inkomstkällor.

”Varje månad behöver vi 14 miljarder VND för att betala våra anställda, för att inte tala om investeringar i teknik. Så varifrån kommer de pengarna? Intäkterna är uppdelade i den första gruppen: kunder som köper och läser tidningar varje dag, den andra gruppen: företag som köper reklam på plattformar, och den tredje gruppen: myndigheter. Vi måste dela upp det för att ha åtgärder för att ta hand om och uppmärksamma det”, sa Toan.

Om byråns intäkter från tryckta tidningar stod för 75 % före covid-19-pandemin, har andelen nu vänt, då 75 % kommer från digitala plattformar och sociala nätverk. ”Det tvingade oss att investera mer i teknik. Den största svårigheten är dock teamets vanor när det gäller att tänka på ämnen, arbetsmetoder... det måste ske en revolution för att förändra journalisternas vanor”, ​​betonade biträdande chefredaktören för tidningen Tuoi Tre.

Chefredaktör To Dinh Tuan, som delade historien på tidningen Nguoi Lao Dong, sa att hela redaktionen, när de stod inför svårigheter för mer än fem år sedan, gick samman för att gå in i "striden" för att återuppliva tidningens ekonomi med den ledande principen "snabb - bra - korrekt - ansvarsfull - human". Kravet på varje reporter är att göra allt för att skapa mervärde för byrån.

”Snabbt, bra och korrekt, många tidningar kan absolut göra det, men ansvar och medmänsklighet har hjälpt oss att bygga prestige och få tillgivenhet från samhället. Vi gör alltid saker på ett humant, vänligt och värdefullt sätt i samband med informationsbruset på sociala mediekanaler. Utöver det främjar vi samhällsaktiviteter, särskilt under Covid-19-pandemin, såsom välgörenhet, att sätta upp risautomater precis framför kontoren... läsarna kommer närmare och prenumererar på tidningar, företag går också hand i hand”, delade Tuan.

Utöver det var tidningen Nguoi Lao Dong tidigare tvungen att anlita externa organisationer med stora budgetar när de organiserade Mai Vang-priserna. "Men under de senaste fyra åren har vi mobiliserat våra egna styrkor för att organisera, även om det finns många svårigheter, men reportrar kan arbeta och studera samtidigt, vilket sparar mycket kostnader", sa chefredaktören för tidningen Nguoi Lao Dong.

En annan ljuspunkt på denna redaktion är när den elektroniska tidningen Nguoi Lao Dongs betalningsportal "För VIP-läsare" officiellt lanserades i slutet av 2022 och för närvarande har fler än 30 000 registrerade konton.

”Denna siffra är inte för hög, intäkterna är inte höga, men den har bidragit till att höja värdet på Vietnams revolutionära press, höja rösten för att förändra tidningsläsarnas vanor och värdera artiklarnas värde högre. Detta är inte en resa på 1–2 år, utan den här vägen måste vara 5–10 år, men det viktiga är att vi vågar göra det. Istället för att vara konkurrenter måste pressbyråer bli partners för att stödja varandra i det nuvarande svåra sammanhanget, 'om du vill gå fort, gå ensam, om du vill gå långt, gå tillsammans'”, uttryckte journalisten To Dinh Tuan.

Biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam höll avslutande anföranden vid sessionen.

Avslutningsvis sa biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam att den viktiga frågan i hanteringen av inkomst- och utgiftsapparaten är att balansera kassaflödet mellan inkomster och utgifter. Det finns för närvarande onödiga utgifter för pressbyråer, tekniken kommer att ge oss möjligheter att spara mer, optimera mer.

"Vi pratar mycket om att diversifiera intäktskällorna i rådande läge, så vi kan inte fortsätta att bedriva journalistik på det gamla sättet, vi måste förändras. Möjligheten att öka intäkterna kommer inte till alla, utan bara till förberedda sinnen, myndigheter som är redo och hittar sin egen väg ut", betonade Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Foto: Quang Hung

Källa: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html