Möjligheter kommer bara till de som är villiga att hitta sin väg.

Staten kan också bli en stor kund till pressen.

Den 16 mars hölls en diskussionssession inom ramen för Vietnam Press Forum om ämnet: "Diversifiering av intäktskällor för medieorganisationer".

Biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam

I sitt inledningsanförande och diskussionsanförande noterade biträdande minister för information och kommunikation, Nguyen Thanh Lam, att möjligheterna och utmaningarna när det gäller medieintäkter nu skiljer sig avsevärt från tidigare. Enligt statistik från ministeriet för information och kommunikation sträcker sig medieorganisationernas intäkter över ett mycket brett spann, från 200–300 miljoner till 4–5 biljoner dong.

”Olika mediebolag kommer att ha olika intäktsförväntningar. Men bara ungefär två mediebolag har fortfarande intäkter på biljoner VND. Det är tydligt att intäkterna aldrig har påverkats så starkt som nu. Den nuvarande annonstrenden skiftar till det digitala rummet, e-handelsförsäljningsmetoder stör den traditionella kommersiella strukturen, och det finns nu många andra sätt att sälja varor utan att nödvändigtvis gå via mediebolag. Företag har letat och letar efter mer effektiva annonseringsmetoder. Varumärken är mycket bekymrade över den faktiska kostnaden för att konvertera en kund och generera en order till lägsta möjliga nivå. Vi kan inte anpassa oss tillräckligt snabbt, och vi kan inte heller ha en mekanism för sociala medier; vi måste bara anpassa oss till den nuvarande situationen”, analyserade Nguyen Thanh Lam.

Dessutom har den digitala tidsåldern gradvis urholkat bruket att betala för att köpa tidningar och få tillgång till innehåll. Biträdande ministern för information och kommunikation föreslog en modell där läsarna betalar för att undvika reklam. Detta skulle vara en nischmarknad för ett kundsegment med hög efterfrågan på innehållsupplevelser.

Med ett visst antal läsare och prenumeranter anser Nguyen Thanh Lam att medieorganisationer kan utnyttja denna resurs för att bli kanaler för att länka och distribuera andra tjänster som inte står i konflikt med journalistisk verksamhet.

Diskussionssessionen väckte stor uppmärksamhet från ledare och journalister.

”Vi kan samarbeta med företag för att leverera produkter till tidningsläsare. Detta kommer att kräva att de som för närvarande är involverade i journalistikens ekonomi inte bara skapar innehåll utan också har kunskap om e-handel, reklam, intäktstrender och pengaflöden i cyberrymden...”, uppgav en ledare från informations- och kommunikationsministeriet.

Parallellt hävdade Nguyen Thanh Lam att staten, förutom att styra samhället, delta i att vägleda stora mediebolag och föra officiell information till samhället för att skapa konsensus, också kan bli en viktig kund för pressen.

"Detta är en mycket krävande klient, men en med betydande resurser för att beställa vissa informations- och kommunikationsuppgifter, särskilt policykommunikation. För exakt ett år sedan utfärdade premiärministern direktiv 07 om stärkande av policykommunikation, vilket visar en mycket tydlig förskjutning av statliga myndigheters ansvar för policykommunikation", betonade Lam.

Följaktligen uppgav biträdande ministern för information och kommunikation att ett team, personal och resurser behövs för policykommunikation, och att det är en mycket lovande strategi att använda en del av dessa resurser för att beställa journalistiskt arbete.

Herr Nguyen Thanh Lam påpekade också att pressen inte är den enda myndighet som får sådan uppmärksamhet eftersom nuvarande metoder för att kommunicera policyer är extremt mångsidiga, inklusive informationsportaler, lokala högtalare, sociala medier etc. "det är ännu inte känt vilken metod som kommer att vara överlägsen den andra." Därför måste pressen förbättra sig för att få intäkter från statliga uppdrag.

Dessutom uppgav Lam att de nuvarande statliga institutionerna är fullt utrustade för att hantera reklamöverträdelser i cyberrymden. Detta kommer att reglera reklamflödena i cyberrymden och styra dem mot officiella kanaler, inklusive pressen.

Intäkter från beställda policyrelaterade mediekampanjer ersätter gradvis intäkter från statsbudgeten och förvaltningsmyndigheter.

Nguyen Quang Dong, chef för Institute for Policy and Media Development Research, inledde diskussionen med att påpeka att 78 % av mediebolagen under åren efter pandemin hade i stort sett oförändrade eller något ökade intäkter på 10–30 %; 16,9 % av mediebolagen redovisade fortfarande en minskning av intäkterna; 71,1 % av mediebolagen hade stabila eller minskande intäkter från tryckt reklam; och 74,6 % av mediebolagen hade stabila eller ökande intäkter från online-reklam.

Herr Nguyen Quang Dong, chef för Institutet för policyforskning och medieutveckling

"I likhet med intäktstrenderna för den globala pressen är intäkterna från tryckta tidningar och tryckt reklam i vårt lands mediebolag fortfarande de två huvudsakliga inkomstkällorna, men båda visar en nedåtgående trend", uppgav Dong.

Statsbudgeten och pressens styrande organ är inte undantagna från denna trend på grund av kravet på autonomi för statligt ägda pressbyråer. Samtidigt står intäkterna från beställda policyrelaterade medier för över 15 % av de totala intäkterna och ersätter gradvis intäkter från statsbudgeten och styrande organ.

När det gäller implementeringen av prenumerationsavgifter för läsare, enligt Dong, står medieorganisationer fortfarande inför många svårigheter eftersom tillämpningen av data för att förstå och tillgodose läsarnas behov ännu inte är utbredd.

I sina rekommendationer för att utveckla journalistikens ekonomiska aspekter på kort sikt föreslog direktören för Institutet för policy- och medieutvecklingsforskning att moms skulle undantas eller minskas på alla journalistiska produkter, att administrativa förfaranden för policyrelaterade mediepaket skulle förenklas och att genomförandet av skyldigheter att kontrollera användarinteraktion när journalistik förekommer på sociala medieplattformar skulle underlättas…

På lång sikt är det nödvändigt att främja socialisering för att öka investeringarna i teknisk och affärsmässig kapacitet för mediebyråer; stödja mediebyråer i att stärka sin närvaro och affärssamarbete med sociala medieplattformar genom informations- och kommunikationsministeriets och föreningsministeriets "överbryggande" roll; och fokusera budgeten på ett antal centrala mediebyråer för att bygga en grupp viktiga medieenheter…

"Man måste skapa en bra produkt först innan man funderar på var man ska sälja den eller till vem."

Vinh Long Radio and Television Station anses vara en ljuspunkt för att diversifiera journalistiska intäktskällor mitt i en volatil ekonomi och genererar intäkter på upp till 1 500 miljarder VND per år.

Le Thanh Tuan, chef för Vinh Long Radio and Television Station, sa att reklam för närvarande står för cirka 85–90 % av stationens totala intäkter. Detta utöver intäkterna från radioreklam genom produktion av många liveprogram och livestreams…

"På tv har Vinh Long Radio and Television Station sedan 2014 börjat implementera partnerskap för programproduktion. I genomsnitt samarbetar stationen varje år kring produktionen av 40–50 reality-tv-program, spelprogram, kortfilmer, barnfilmer och utbildningsprogram... Detta har mobiliserat sociala resurser för att investera i programproduktion, vilket bidrar till att attrahera sponsring och reklam", sa Tuan.

Herr Le Thanh Tuan, chef för Vinh Long radio- och tv-station, presenterade sitt föredrag.

Samtidigt har Vinh Long Radio and Television Station gradvis utökat sin distribution av multimedieinnehåll över flera plattformar, inklusive den kostnadsfria internetradioapplikationen THVLaudio, 48 YouTube-kanaler, 23 Facebook-fansidor och 4 TikTok-kanaler ... vilket lockar fler tittare och bidrar till nya intäktsströmmar för stationen.

Propagandaverksamhet, främst genom stöd till produktion av dokumentärfilmer för provinsiella departement och myndigheter, och videoklipp som introducerar företag, bidrar också till myndighetens intäkter.

Förutom fördelarna pekade Le Thanh Tuan också på många svårigheter och utmaningar som Vinh Long Radio and Television Station står inför när det gäller att utnyttja intäktskällorna vid enheten, såsom: press att behålla tittare, press på intäktskällor, press på informationskonkurrens... Dessutom gör effekterna av den globala och inhemska ekonomiska recessionen att reklamintäkterna fortsätter att minska kraftigt.

”Programproduktionen sker fortfarande med traditionella metoder och anpassar sig långsamt; de mänskliga resurserna som stöder den digitala transformationen är fortfarande svaga; de digitala plattformar som genererar intäkter kommer alla från utlandet, så långsiktiga investeringar kan inte garanteras; pressen måste fortfarande betala en relativt hög bolagsskatt (20 %)”, påpekade chefen för Vinh Long Radio and Television Station en rad svårigheter.

Baserat på ovanstående fördelar och utmaningar kommer Vinh Long Radio and Television Station i framtiden att fortsätta fokusera på att producera program riktade till allmänheten. Samtidigt kommer den att öka intäkterna från digital innehållsproduktion genom utbildning av personal, investeringar i utrustning, uppdatering av nya reklammetoder, uttag av användaravgifter, forskning och effektiv tillämpning av nya regler relaterade till journalistisk verksamhet i den digitala miljön, upphovsrättsfrågor etc.

Enligt Tuan måste journalister först skapa kvalitetsprodukter, "först sedan fundera på var de ska sälja dem och till vem."

"Dessutom vill vi föreslå flera punkter, såsom: att inte begränsa längden på reklam i underhållningsprogram; att tillåta användaravgifter genom prenumerations- eller innehållsavgifter på OTT-plattformar; att undanta bolagsskatt för pressbyråer eller att implementera flexibla skattebefrielser och reduktioner varje år beroende på ekonomiska fluktuationer... Pressen måste uppfylla både politiska och ekonomiska uppgifter; för att utföra sina politiska uppgifter väl måste den ha en inkomstkälla", presenterade ledaren för Vinh Long Radio and Television Station.

Istället för att vara konkurrenter måste nyhetsorganisationer bli partners som stödjer varandra.

Under diskussionen uttryckte Nguyen Thi Hong Nga, chefredaktör för tidningen Giao Thong, sin åsikt att "principen för att hålla oss flytande i denna fas är att göra det bästa innehållsmässigt, och alla tjänsteområden som är våra styrkor och expertis behöver utökas." "En annan form av diversifiering av intäktsströmmar är genom seminarier och konferenser; vi har också anbudit internationellt för att organisera internationella konferenser. Vi utnyttjar data för att skapa ytterligare ljudnyheter, videokonferenser etc.", delade Nga.

Talarna diskuterade ämnet diversifiering av intäktskällor för medieorganisationer.

Fru Nguyen Thi Hong Nga, chefredaktör för tidningen Giao Thong (till höger)

Herr Tran Xuan Toan, biträdande chefredaktör för tidningen Tuoi Tre (mitten)

Mr. To Dinh Tuan, chefredaktör för tidningen Nguoi Lao Dong

Herr Le Thanh Tuan - chef för Vinh Long radio- och tv-station (mitten) i diskussion.

Som en ekonomiskt oberoende organisation under många år sa Tran Xuan Toan, biträdande chefredaktör för tidningen Tuoi Tre, att byrån alltid söker sätt att diversifiera sina inkomstkällor.

”Varje månad behöver vi 14 miljarder VND för att betala anställdas löner, för att inte tala om investeringar i teknik. Så varifrån kommer de pengarna? Intäkterna är indelade i två grupper: Grupp 1 består av kunder som köper och läser dagstidningar; Grupp 2 består av företag som köper reklam på plattformarna; och Grupp 3 består av myndigheter. Vi måste differentiera dem för att ge lämplig vård och uppmärksamhet”, sa Toan.

Före covid-19-pandemin stod tryckta medier för 75 % av myndighetens intäkter. Nu har förhållandet vänt, med 75 % från digitala plattformar och sociala medier. ”Detta har tvingat oss att investera mer i teknik. Den största utmaningen är dock de inrotade vanorna hos vår personal när det gäller att tänka kring ämnen och metoder… en revolution behövs för att förändra journalisternas vanor”, ​​betonade biträdande chefredaktören för tidningen Tuoi Tre.

Chefredaktören To Dinh Tuan delade sin berättelse på tidningen Nguoi Lao Dong och sa att när hela redaktionen mötte svårigheter för mer än fem år sedan gick de samman för att inleda en "kamp" för att återuppliva tidningens ekonomi med den ledande principen "snabb - insiktsfull - korrekt - ansvarsfull - human". Kravet var att varje reporter skulle göra sitt bästa och bidra till sin arbetsplats.

”Många tidningar kan uppnå snabbhet, kvalitet och noggrannhet, men ansvar och medmänsklighet har hjälpt oss att bygga trovärdighet och vinna samhällets tillgivenhet. Vi arbetar alltid på ett humant, vänligt och värdefullt sätt, särskilt i samband med informationsöverflödet på sociala medier. Utöver det har vi främjat samhällsaktiviteter, särskilt under Covid-19-pandemin, såsom välgörenhetsarbete och att sätta upp risautomater precis framför vårt kontor ... läsare kommer allt närmare varandra och prenumererar på vår tidning, och företag går också samman för att stödja oss”, delade Tuan.

Dessutom var tidningen Người Lao động tidigare tvungen att anlita externa organisationer när de organiserade Mai Vàng-utmärkelserna, vilket medförde betydande kostnader. "Men under de senaste fyra åren har vi mobiliserat våra egna resurser för att organisera evenemanget. Trots många svårigheter har reportrarna lärt sig allt eftersom, och vi har också minskat kostnaderna avsevärt", sa chefredaktören för tidningen Người Lao động.

En annan höjdpunkt på denna nyhetsredaktion är lanseringen av den betalda onlinetidningsportalen Nguoi Lao Dong, kallad "För VIP-läsare", som officiellt öppnade i slutet av 2022 och för närvarande har över 30 000 registrerade konton.

"Det här antalet är inte enormt än, och intäkterna är inte höga, men det har bidragit till att höja värdet på Vietnams revolutionära journalistik, gett röst åt förändrade läsarvanor och fått dem att värdesätta artiklarnas kvalitet högre. Det här är inte en resa på ett eller två år, utan en väg på fem till tio år, och det viktiga är att vi vågar göra det. Istället för att vara konkurrenter måste medieorganisationer bli partners som stöder varandra i det nuvarande svåra sammanhanget. 'Om du vill gå fort, gå ensam; om du vill gå långt, gå tillsammans', uttryckte journalisten To Dinh Tuan."

Biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam höll de avslutande anförandena vid sessionen.

Avslutningsvis konstaterade biträdande informations- och kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam att den avgörande frågan i hanteringen av inkomst- och utgiftsapparaten är att balansera kassaflödet mellan intäkter och utgifter. Vissa utgifter är för närvarande onödiga för medieorganisationer, och tekniken kommer att göra det möjligt för oss att välja mer ekonomiska och optimerade alternativ.

"Vi har pratat mycket om att diversifiera intäktsströmmarna i rådande läge, så vi kan inte fortsätta att bedriva journalistik på det gamla sättet; vi måste förändras. Möjligheter att öka intäkterna kommer inte till alla, utan bara till de förberedda sinnena, organisationer som är redo och villiga att hitta sin egen väg ut", betonade Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Foto: Quang Hung

Källa: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html