Vietnamesiska företag står inför utmaningar när det gäller att koppla samman globala leveranskedjor

Institutioner är grunden som avgör hållbarhet.

I samband med djup integration står den vietnamesiska ekonomin inför behovet av att bygga en hållbar värdekedja för att förbättra konkurrenskraften och delta djupare i den globala leveranskedjan. Vid workshopen "Stärka marknadskopplingar, stabilisera leveranskedjor och förbättra konkurrenskraften", organiserad av handelsfrämjande byrån ( industri- och handelsministeriet ) den 18 september, betonade Bui Quang Tuan, tidigare chef för Vietnam Economic Institute, att Vietnam har integrerat mycket djupt, men att dess interna kapacitet fortfarande är begränsad.

”För närvarande står utländska direktinvesteringar för 73 % av exportomsättningen. Samtidigt är andelen inhemska företag som deltar i den globala värdekedjan fortfarande mycket låg. En studie från CIEM visar att denna andel är 21 %, medan uppgifter från industri- och handelsministeriet bara är cirka 2,5 %. Oavsett antalet ser vi fortfarande att deltagandet är för lågt och begränsat”, sa Tuan.

Han pekade på tre huvudskäl till varför Vietnam har svårt att komma in i värdekedjan: låg lokaliseringsgrad; dålig förberedelse av företag; och särskilt bristande koppling mellan utländska direktinvesteringar och inhemska företag. Faktum är att många utländska direktinvesteringsföretag har byggt upp sina egna slutna leveranskedjor, vilket gör det svårt för vietnamesiska företag att delta.

Herr Bui Quang Tuan - tidigare chef för Vietnams ekonomiska institut

I den globaliserade trenden är leveranskedjan inte bara en logistikfråga utan också direkt relaterad till ekonomins transparens, hållbarhet och anpassningsförmåga. Vietnam står inför många utmaningar: leveranskedjan för råvaror är starkt beroende av import; logistikkostnaderna är högre än det regionala genomsnittet; lokala störningar uppstår när internationella fluktuationer inträffar; och det finns bristande standardisering i kedjehanteringen. Om det inte åtgärdas omedelbart kommer vietnamesiska företag att få svårt att förbättra sin position i den globala värdekedjan.

Enligt Tuan är det inte bara de tre pelarna ekonomi, samhälle och miljö som bygger en hållbar värdekedja, utan det behövs också en fjärde pelare – institutioner. ”Institutioner är grunden för hållbarhet. Om institutioner inte är transparenta och inte stöder företag, kommer alla ansträngningar att vara svåra att upprätthålla”, betonade han.

Han föreslog också: Staten behöver förbättra sin politik och skapa en gynnsam miljö; branschorganisationer bör främja sin roll som en bro, tillhandahålla information, utbildning och kontakt; och företag måste proaktivt förbättra sin kapacitet och ha en tydlig strategi när de deltar i den globala kedjan.

Bygga vietnamesiska varumärken för att nå internationella standarder

Ur ett affärsperspektiv sa Le Nam Trung, biträdande direktör för Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Chi Minh- staden), att företaget siktar på att bearbeta och exportera stål men möter många hinder.

”Den största svårigheten är bristen på förståelse för exportmarknadsreglerna, samt begränsad praktisk erfarenhet. Vi hoppas att myndigheterna kommer att göra den inhemska konkurrensen transparent så att företagen får en rättvis miljö. Samtidigt måste vi skapa fler möjligheter för företag att kontakta utländska partners, samt organisera formell utbildning för att förbättra integrationsförmågan”, delade Trung.

Ett typiskt exempel på en hållbar leveranskedja är agarwoodindustrin – som anses vara en "nationalskatt" i Vietnam. Herr Ha Duyen Minh – chef för Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. – sa: "Agarwood förenar ekonomiska, kulturella, andliga och medicinska värden. Den vietnamesiska agarwoodindustrin utnyttjas dock fortfarande spontant, saknar internationella standarder, leveranskedjan är inte transparent, förfalskade varor är utbredda och skadar varumärket."

Samtidigt påpekade Minh att potentiella marknader som Mellanöstern, Japan, Korea och Europa alla har höga krav på laglighet, transparens och hållbarhet. Utan en omstrukturering av leveranskedjan kommer vietnamesisk agarträ att få svårt att få tillgång till det exklusiva segmentet.

Herr Ha Duyen Minh - direktör för Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited introducerar agarwoodprodukter till kunder

För att främja en hållbar leveranskedja för agarved föreslog Minh fyra lösningar, en är att planera hållbara råvaruområden: utveckla koncentrerade planteringsområden, tillämpa biologiska agarvedtekniker istället för naturlig exploatering. Uppmuntra agroforestry-modeller, både för att bevara skogar och skapa försörjningsmöjligheter.

För det andra, transparens gällande ursprung: standardisera processen från växtsorter, skötsel, exploatering, bearbetning till konsumtion. Använd spårbarhetsstämplar som uppfyller internationella standarder.

För det tredje, värdekedjans länkning: att bilda kooperativ eller branschallianser, koppla samman jordbrukare - bearbetningsföretag - distributörer - konsumenter, säkerställa harmoniska intressen.

För det fjärde, varumärkesbyggande och internationell marknadsföring: bygga ett nationellt varumärke för vietnamesisk agarträ baserat på tre kärnvärden: kvalitet - transparens, hållbarhet. Stärka handelsfrämjandet genom globala e-handelsplattformar (Alibaba, Amazon), delta i specialiserade mässor, berätta kulturella och andliga berättelser förknippade med vietnamesisk agarträ.

”För att föra världen vietnamesisk agarträ säljer vi inte bara aromatiska produkter, utan även kulturella berättelser, transparens och miljöansvar. En hållbar leveranskedja är nyckeln till att bekräfta det vietnamesiska varumärket”, betonade Minh.

Vietnam står inför ett akut behov av att bygga en hållbar värdekedja. I synnerhet har den inhemska marknaden med mer än 100 miljoner människor ännu inte utnyttjat sin potential fullt ut på grund av otillräckliga kopplingar inom produktion, distribution och konsumtion, samt begränsad motståndskraft i leveranskedjan mot globala fluktuationer. Följaktligen anser industri- och handelsministeriet att stärkandet av marknadskopplingar är nyckeln till att skapa ett smidigt varuflöde, minska mellanliggande kostnader och öka mervärdet. En tät, transparent och anpassningsbar leveranskedja kommer att hjälpa företag att upprätthålla kontinuerlig produktion och snabbt möta inhemska och internationella behov.

Enligt experter är detta, förutom utmaningar, också en möjlighet för Vietnam att omstrukturera, förbättra konkurrenskraften och befästa det nationella varumärket. Med deltagande av staten, föreningar och företagens egna ansträngningar kan Vietnam bygga upp hållbara värdekedjor helt och hållet – grunden för modern handel och internationell integration.

Källa: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Kommentar (0)