Fyll tomrummet, skapa en startup-lanseringsplattform

Inkubatorer i Vietnam, som förväntas vara kärnan i startup-ekosystemet, är fortfarande få och har låg kapacitet och kan inte möta behoven hos hundratusentals företag. Samtidigt förändrar digital transformation fundamentalt hur startups verkar och utökar kontakter.

Representanter för MedCAT Joint Stock Company presenterar produkter vid det sjätte nationella forumet för digital teknikutveckling i Vietnam. (Foto: MEDCAT)

För att inkubatorer verkligen ska kunna bli språngbrädor är det nödvändigt att snabbt fylla luckorna i institutioner, resurser och operativa mekanismer, med sikte på målet i resolution nr 57, som syftar till att Vietnam ska ha 5 000 startups och vara bland de 100 bästa globala startup-ekosystemen år 2030.

Företag går med och utökar inkubationsutrymmet

Resolution nr 57-NQ/TW identifierar vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation som utvecklingspelare, där inkubationscentra spelar en viktig roll.

På senare tid har digital transformation skapat betydande förändringar i hur företag verkar, vilket har hjälpt företag och startups att övervinna geografiska begränsningar tack vare online-inkubationsmodellen, samtidigt som det utökat flerdimensionella kontakter med investerare, experter och internationella partners.

Enligt Nguyen Thanh Hong, chef för vetenskaps- och teknikdepartementet i Da Nang , har regeringen utfärdat många specifika policyer för att genomföra resolution nr 57. Resolution nr 53 från stadens folkråd anger prioriterade områden, kriterier, villkor och förfaranden för nystartade verksamheter, och samtidigt undantar kvalificerade företag och organisationer skatter.

Konkreta steg som att Da Nang lanserar halvledarfabriken värd 1 800 miljarder VND eller att Ho Chi Minh-staden tar i bruk Creative Startup Center visar att resolution nr 57 har kommit till liv med tydliga modeller för språngbrädor.

Studenter vid Hanois universitet för vetenskap och teknik övar i laboratoriet. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

Detta är också en liknande riktning som Singapore när det gäller att utveckla "innovationshubbar" eller att Korea bygger excellenscentra, vilket bekräftar att Vietnam integreras i rätt riktning.

Dr. Pham Hong Quat, chef för byrån för startups och vetenskaps- och teknikföretag (ministeriet för vetenskap och teknik), sa att Vietnam under de senaste åren har gjort anmärkningsvärda framsteg inom startups och innovation. Den starka utvecklingen av digital teknik, onlineplattformar och delningsekonomimodellen har öppnat upp många nya industrier med en skala som vida överstiger traditionella områden.

Några typiska exempel inkluderar VinFast inom elfordon, FPT med AI och programvara som tjänar digital transformation och grön tillväxt. För närvarande har landet cirka 4 000 innovativa startups, inklusive enhörningar och företag värda flera hundra miljoner dollar, med fokus på starka områden som utbildningsteknik (edtech), finansiell teknik (fintech), e-handel och blockkedjeteknik.

Inkubationscenter blir gradvis en språngbräda för startups i den digitala transformationseran, men hållbar utveckling står fortfarande inför många utmaningar. MedCAT är ett exempel med exakta medicinska dataprodukter, som syftar till ett digitalt ekosystem för sjukvårdsförsäkringar.

Generaldirektör Dang Thi Anh Tuyet medgav dock att vietnamesiska startups som MedCAT fortfarande har svårigheter på grund av brist på kapital, juridiska korridorer och marknadsstöd, särskilt när det gäller värdering och skydd av immateriella rättigheter.

Ett annat exempel är Coc Coc, ett företag som växte fram ur ett startup-ekosystem med över 30 miljoner användare, och som för närvarande rankas bland de två mest populära webbläsarna. Detta är en "gyllene tid" för vietnamesisk teknologi när innovation placeras i centrum för den nationella strategin.

"Problemet med högkvalitativa mänskliga resurser inom viktiga områden som artificiell intelligens, halvledare och sakernas internet är dock fortfarande en stor utmaning, vilket kräver ytterligare strategier för att stödja forskning och utveckling samt riskkapital", säger Coc Cocs biträdande generaldirektör Mai Thi Thanh Oanh.

Ur ett ledningsperspektiv föreslog Nguyen Mai Duong, chef för innovationsavdelningen (Vetenskaps- och teknikministeriet), att varje ministerium, filial och lokalitet skulle ha minst ett innovationscenter, med strävan att nå fler än 100 center år 2025–2026, och att bilda ett nätverk för att stödja företag inom tekniköverföring, koppla samman experter och utöka det internationella samarbetet.

För att förverkliga dessa mål måste vi dock titta direkt på de nuvarande bristerna och svagheterna i det centrala systemet. Antalet innovationscenter är fortfarande mycket litet, med begränsad verksamhet och brist på resurser.

Om målet är att stödja ett av tionde företag, kommer Hanoi ensamt att behöva hundratals center utspridda över hela staden, istället för att bara räkna på fingrarna som nu.

Angående denna fråga sa Do Tien Thinh, biträdande direktör för National Innovation Center (NIC), uppriktigt att problemet inte ligger i sittplatserna, utan i att bygga ett ekosystem där företag kan mötas, knyta kontakter, hitta konsulter och investerare.

För att överbrygga klyftan föreslog han att man skulle använda mer än 4 200 överskottsstatliga huvudkontor efter att ha slagit samman tvånivåstyrningar till ett nätverk av företagsstödcenter, en lösning som sparar tid och kostnader jämfört med att bygga nya.

Samtidigt är det nödvändigt att uppgradera centra motsvarande institutionsnivå, ha öppna ledare som förstår affärsverksamhet och betraktar universitet och forskningsinstitut som kärnresurser, där forskningsresultat kan kommersialiseras.

Tre pelare avgör motståndskraft

Praktiken visar att ett hållbart startup-ekosystem inte enbart kan förlita sig på entusiasm och idéer, utan kräver tre pelare: institutioner, kapital och mänskliga resurser. Dessa tre faktorer måste vara nära sammankopplade för att skapa momentum.

Först och främst spelar institutioner en grundläggande roll. Att färdigställa den rättsliga korridoren, särskilt implementeringen av en sandlådemekanism för nya tekniker som artificiell intelligens, chips, fintech och blockkedjor, kommer att bana väg för offentlig-privat samarbete, främja kommersialisering av forskning och undanröja hinder för företag.

Biträdande minister för vetenskap och teknik Hoang Minh betonade att det nuvarande fokuset ligger på att bygga ett nationellt innovationssystem, koppla samman universitet och forskningsinstitut med företag, utveckla stödcenter och sprida kulturen av "Startup Nation", med målet att 40 % av företagen ska vara innovativa år 2030.

Tillsammans med detta krävs utveckling av mellanhänder som inkubatorer, utökning av investeringsfonder, sammankoppling av högteknologiska zoner i Hanoi, Da Nang, Ho Chi Minh-staden och Can Tho för att attrahera utländska direktinvesteringar, skapande av industrikluster och tekniska värdekedjor. Tillsammans med institutioner behöver kapital användas genom riskkapitalfonder, innovationsfonder, fonder för unga talanger, tillsammans med offentlig-privata partnerskapsmekanismer, kreditincitament, vilket säkerställer stabila resurser för företag.

Enligt experter är detta nyckeln till att föra idéer från labbet till marknaden, minska risker och uppmuntra stora företag att beställa lösningar från startups. Förutom institutioner och kapital är mänskliga resurser den avgörande faktorn.

Professor Dr. Le Anh Tuan, ordförande för rådet vid Hanois universitet för vetenskap och teknik, sa att för att nystartade företag ska lyckas behöver det finnas starka juridiska dokument och transparenta finansiella mekanismer så att institut och skolor tryggt kan samarbeta med företag.

Att utbilda högkvalificerade mänskliga resurser inom viktiga områden som artificiell intelligens, halvledare och sakernas internet är en brådskande uppgift, samtidigt som det behövs flexibel politik för att attrahera talanger och betala löner för att omvandla utbildningsinstitutioner till innovationscentra.

Trepartsmodellen – staten, skolorna och företagen – måste främjas starkt för att få ut forskningsprodukter på marknaden. Därför är det nödvändigt att tänka innovativt, sprida startupkultur, utveckla digital infrastruktur och förbättra de rättsliga reglerna för nya produkter.

Dr. Tran Van Khai, vice ordförande i nationalförsamlingens utskott för vetenskap, teknologi och miljö, sa: Det är nödvändigt att förbättra företagsklimatet, förenkla förfarandena för att etablera vetenskaps- och teknikföretag, registrera patent och varumärken, och samtidigt främja rollen för inkubatorer och accelerationsprogram för startups.

Mjölkproduktionsteknik enligt moderna standarder hos Vinamilk.

Först när de tre pelarna institutioner, kapital och mänskliga resurser används synkront kan inkubatorer bli kärnan som förbinder de "tre husen". Först då kan det vietnamesiska startup-ekosystemet göra ett genombrott, med siktet inställt på 5 000 startups och en plats bland de 100 bästa globala företagen år 2030, inte bara ett ekonomiskt mål utan också en strävan för en digital startupnation.

>> Motivation för en digital startupnation (del 1): Startup-inkubationen är inte tillräckligt stark för att slå igenom

MY LIEN och DAO TAN

Källa: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html