Starkare från grunden

Invånarna i Kim Long-distriktet städar upp efter översvämningen

Direkt och snabbare

Ordföranden för folkkommittén i An Cuu-distriktet, fru Hoang Thi Nhu Thanh, har nästan inga lediga dagar. Efter fem månader av att ha använt CQDP2C-modellen har hon också gått från en bostadsgrupp till en annan för att kontrollera varje renoveringsfråga, varje väg med ofärdig infrastruktur och varje plats där människor har klagat.

Fru Thanh delade: ”Press är svår att undvika, men det lyckligaste för en polis är att se människor lita på varandra, att se att avdelningen arbetar snabbare och tydligare; och att poliserna är enade och fast beslutna att utföra sina uppgifter.”

Faktum är att många uppgifter i An Cuu tidigare var tvungna att gå via distriktsnivå och sedan distriktsnivå för att be om stadens åsikt, vilket ledde till att problemen drog ut på tiden. Från brist på el till belysning, problem i Hue -universitetets projekt, lokala översvämningar på Nguyen Huu Canh-gatan till en rad skador på stadsinfrastrukturen ... alla skapade långvariga frustrationer. När decentraliseringen skedde tog valkretsen initiativ till att lösa dem direkt.

På bara fem månader hade stadsdelsledarna tio möten med investeraren för att driva på framsteg i renoveringsprojektet på Hoang Thi Loan Street. Problemen löstes direkt, utan att behöva gå igenom många nivåer.

”Arbetsbördan har ökat mångfalt, och trycket är också större. Men stark decentralisering hjälper stadsdelen att fatta beslut på plats snabbare, stadsledare att förstå situationen snabbare och samordna nästan sömlöst. För allt som ligger utanför deras befogenheter arbetar stadsdelen direkt med avdelningar, filialer och sektorer, och det finns inte längre en situation där man väntar på dokument som tidigare”, sa Hoang Thi Nhu Thanh.

Ordförande för Huong An-distriktets folkkommitté - Mr. Nguyen Dinh Tuan - erkände den tydliga effektiviteten hos CQDP2C-modellen, särskilt under de senaste översvämningarna. Ledningsförfrågningar från staden till gräsrotsnivå kom snabbare, med färre mellanhänder. Distriktsregeringen reagerade proaktivt, evakuerade människor, förberedde chocktrupper i tid och minimerade skador på människor och egendom.

I kommunen A Luoi 3, där projektet med mellannivåskolor i gränsområdet genomförs, sa partisekreterare Ho Dam Giang att den allmänna andan är att göra det noggrant, snabbt och inte låta det fastna på grund av någon parts ansvar. Tack vare detta slutfördes röjningsarbetet tidigare än väntat trots behovet av att röja bomber och minor. Lokalbefolkningen är fast besluten att slutföra mellannivåskolan före den 30 juli 2026, en månad före schemat.

Från många orter skapar CQDP2C-modellen ett positivt tryck, den som tilldelas en uppgift måste vara direkt, nära och aktiv. Det finns inte längre ett ansvarslucka.

Att utnyttja gräsrötternas kraft

Enligt Nguyen Van Manh, chef för inrikesdepartementet, går Hue in i en period där arbetsbelastningen har ökat utan motstycke. I samband med implementeringen av CQDP2C, omstruktureringen av administrativa enheter, effektiviseringen av organisationen, den omfattande digitala omvandlingen, byggandet av en unik kulturarvsstad... allt detta placeras på gräsrotsnivå. "Stor volym, höga krav... det är då gräsrotsstyrkan tydligast framträder. Rollen och ansvaret för varje tjänsteman i varje position visas maximalt", betonade Nguyen Van Manh.

Vid ständiga utskottskonferensen för stadspartikommittén i november 2025 begärde stadspartikommitténs ständiga utskott fortsatt decentralisering och stark delegering av makt inom socioekonomisk förvaltning, särskilt på gräsrotsnivå; tillsammans med det personligt ansvar och utvärdering av arbetsresultat. Decentralisering syftar inte bara till att minska överordnades arbetsbelastning utan också till att främja kapaciteten hos varje lokalitet och varje kader.

I den nya fasen måste gräsrotsgrupperna inte bara förstå området utan också kunna använda det digitala systemet väl, hantera online-procedurer och lösa situationer snabbt och korrekt. Gräsrotsgrupperna kommer bara att vara starka när varje gruppering tydligt förstår sitt ansvar. Där ledaren är beslutsam kommer det att ske snabba förändringar.

För att upprätthålla konsensus, enligt Nguyen Van Manh, måste gräsrotsnivån upprätthålla dialog, transparens och lösa arbetet på ett rimligt sätt. Den kulturarvsstad som Hue strävar efter kräver synkronisering av tjänstemännens digitala färdigheter, gräsrotsapparatens servicekapacitet och en proaktiv anda i samhället.

Under den nationella enighetsdagen, när vi tittar på byarna och bostadsgrupperna, kan vi se att gemenskapens styrka väcks starkt. Det finns inte längre rörelser bara för syns skull, många orter har tydligt fastställda åtaganden, mål och uppföljda resultat.

CQDP2C-modellen förnyar inte bara hur apparaten fungerar utan skapar också en ny standard för kapacitet för gräsrotskadrer: mer ansvarsfulla, mer proaktiva och mer effektiva. Gräsrotsstyrka kommer från direkta kadrer, nära folket; korrekt decentralisering går hand i hand med korrekt kontroll; solidaritet och konsensus i samhället; och en transparent mekanism från topp till botten...

Kommentar (0)